20.03.2015 Views

tam sayılı dogrusal programlama modelı ıle optımal portföy

tam sayılı dogrusal programlama modelı ıle optımal portföy

tam sayılı dogrusal programlama modelı ıle optımal portföy

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

30<br />

getiri elde etme olanagi oldugundan, bireysel menkul kiymetler üzerinde yogunlasan<br />

ve geleneksel yaklasim olarak da adlandirilan aktif bir strateji izlenecektir. 87<br />

Bir portföy yöneticisinin ön görülen risk sinifinda ortalama üzerinde getiri<br />

saglamak ve çesitlendirme ile sistematik olmayan bütün riskleri elimine etmek gibi<br />

iki ana amaci olmalidir. Bu iki amaci gerçeklestirmek için portföyün belirli bir süreç<br />

içinde olusturulmasi gerekir. portföy yönetimi sistemi dinamik bir süreç olup, bes<br />

asamadan olusmaktadir. 88<br />

2.4.1. Portföy Planlamasi<br />

Bu asamada yatirimcilarin durumu incelenirken saglikli bir portföy<br />

olusturmaya yardimci olacak yatirim sürecinin açiklanmasi, yatirimcilarin<br />

isteklerinin ve amaçlarinin belirlenmesi gibi yatirim süresince meydana gelebilecek<br />

fon hareketlerinin tahmin edilmesi gibi bilgilere ihtiyaç vardir. 89<br />

2.4.2. Portföy Analizi<br />

Bu asamada, portföye alinabilecek menkul kiymetlerin nitelikleri açisindan<br />

degerlendirmeler yapilirken, çesitli menkul kiymetlerin belli bir süre içindeki<br />

performanslarinin sayisal bilgiler isiginda tahmin edilmesi amaçlanir. Portföy<br />

analizinin degerlendirilmesinde ekonomi, endüstri kolu (sektör) ve menkul kiymetler<br />

arasindaki ayirim ve tahmin etme gibi tahmin yöntemleri kullanilir. 90<br />

87 ÖZÇAM, a.g.e., s. 5.<br />

88 SEVIL, a.g.e. s.65<br />

89 BEKÇI, a.g.t. , s. 36.<br />

90 BOZKURT, Ü., Menkul Deger Yatirimlarinin Yönetimi, Iktisat Bankasi Egitim Yayinlari, No:4,<br />

Istanbul, 1988, s.127.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!