Namık Kemal Üniversitesi Çorlu Meslek Yüksek Okulu

Birimimiz ile iliĢkileri, yasal uygulamalar, eğitim-öğretim teknolojilerindeki geliĢmeler,YÖK, ÜAK, uluslararası geliĢmeler bu kapsamda ele alınabilir. Kurumsaldeğerlendirme sürecinin ikinci adımıdır.‣ Faaliyet ve Projeler: Birimimizin stratejilerini hayata geçirmesini sağlayan veperformanslarını gösteren faaliyetleri ve projeleridir.‣ İyileştirme Eylem Planları: Birimimizin, iç değerlendirme sonuçlarına göre yapılacakolan iyileĢtirme eylemlerini, ilgili sorumlularını ve zamanlamasını gösteren planlarıifade eder.‣ İyileştirme: Birimimizde belirlenen sonuçlarla elde edilen sonuçların arasındakisapmanın azaltılması için yapılan çalıĢmalardır.‣ Kalite Geliştirme: Birimimizin, eğitim-öğretim, araĢtırma faaliyetleri ile topluma hizmetve idari (yönetim) hizmetlerinin kalitesinin sürekli iyileĢtirilmesidir.‣ Kaynak Planlaması: Birimimizin hedeflerini gerçekleĢtirmek için gerekli olanekonomik ve insan gücü kaynaklarının planlanmasıdır.‣ Kurum İçi Periyodik Gözden Geçirme: Birimimizin, eğitim, öğretim, araĢtırmafaaliyetleri ile toplum ve idari hizmetlerinin kalitesini, kalite geliĢtirme çalıĢmalarını,iyileĢtirme faaliyetlerini ve sonuçlarını periyodik olarak değerlendirmesidir.‣ Kurumsal Değerlendirme ve Stratejik Planlama Çalışma Grupları: Birimimizdekurumsal değerlendirme ve stratejik planlama çalıĢmaları yapmak üzere görevlendirilenekiplerdir. Bu ekiplerimiz eğitim-öğretim, araĢtırma, yönetim ve idari hizmetler vetoplum hizmetleri alanlarında çalıĢmıĢlardır.‣ Kurumsal Değerlendirme: Birimimizin YÖDEK akademik değerlendirme ve kalitegeliĢtirme süreci kapsamında yaptığı özdeğerlendirme ile çevre değerlendirmesinin birbütünüdür. Akademik Değerlendirme ve Kalite GeliĢtirme sürecinin ilk ayağıdır.‣ Kurumsal Hedefler: Birimimizin kendi stratejilerini hayata geçirmek için kurumsaltemelde belirlediği ölçülebilir nitelikte faaliyet ve projelerdir.‣ Özdeğerlendirme: Birimimizin, eğitim, öğretim, araĢtırma faaliyetleri ile toplum ve idarihizmetlerinin kalitesinin ve kurumsal kalite geliĢtirme çalıĢmalarının, BirimimizKurumsal Değerlendirme ve Stratejik Planlama ÇalıĢma Grubu tarafından kapsamlı,sistematik ve düzenli olarak değerlendirilmesidir. Kurumsal değerlendirme sürecinin ilkayağıdır.‣ Performans Göstergesi: Birimimiz tarafından belirlenen hedeflere ne oranda ulaĢıldığınıgösteren ölçülebilir nitelikteki unsurlardır.‣ Performans: Birimimizin, belirlediği stratejik hedeflerine ulaĢabilme derecesidir.‣ Politika: Birimimizin günlük uygulamalarını yönlendiren yaklaĢımlardır.‣ Sorgulama ve Ölçme: Birimimizin belirlemiĢ olduğu faaliyet ve projeleri ne orandagerçekleĢtirildiğinin sorgulanması ve sonuçların ölçülebilir göstergelere görebelirlenmesidir.‣ Strateji: Birimimizin temel amacı doğrultusunda nasıl yönlendirilmesi gerektiğinibelirleyen ve davranıĢını oluĢturan yaklaĢımdır.‣ Stratejik Hedefler: Birimimizin, misyonu doğrultusunda belirlenmiĢ stratejik önemi olanamaçlarıdır.‣ Stratejik Plan Uygulama Süreci: Birimimiz tarafından yapılan eylem planlarındabelirlenen eylemlerin hayata geçirilmesi sürecidir.‣ Stratejik Planlama Öncesi Çalışmalar: Stratejik planlama çalıĢmasına baĢlamadan önceyapılması gereken çalıĢmalardır. ġunları kapsar: Planlama kurulunun oluĢturulması,Stratejik planlama eğitimlerinin verilmesi, Kurumun paydaĢlarının belirlenmesi,7