marketing europe & anatolia Sayı: 010

More documents

Recommendations

Info

Röportaj fırsat olarak görüyorum. Bu mekanizmaların doğru ve sağlıklı ve doğru bir rekabeti yaratır şekilde kurgulanması gerektiğine inanıyorum. Yapıların büyüklüğü küçüklüğü burada belirleyici bir yandan öğreniyoruz. Hala öğrenmenize devam ediyoruz. Çünkü teknolojinin gelişimi ile de mecralar farklılaşıyor. Micro processor hızı her onsekiz ayda bir iki katına çıkınca açıkçası mecra değişiyor. Mecra değişmesi de reklamın tüketim biçimini değiştiriyor konvansiyonel mecraların yaşamsal süreleri farklılaşıyor. Yeni mecralar oluşuyor. Bütün bunlara uyum sağlayan bir sektör olmak durumundayız ki hem global markalara hem yerel markaların global pazarlardaki rekabet şansına fırsat verelim, onları yönetebilelim. Gelişmesini sürdürmeye devam edecek bir pazardır benim için reklamcılık ve böyle de ilerleyecek diye düşünüyorum. - Art Grup’u diğer ajanslardan ayıran özellikler nelerdir? Mecra değişmesi de reklamın tüketim biçimini değiştiriyor konvansiyonel mecraların yaşamsal süreleri farklılaşıyor. Bizi diğer ajanslardan ayıran temel özellik nelerdir diye bakacak olursak; çok temelde yaptığımız iş aynı gibi gözükse de Art Grup özelinde sevgili ortağım Fehmi Özkan’ın 2006’da aramıza katılmasıyla iyice farklılaşan pazarlama alanındaki uzmanlığını reklamverenleri ile paylaşabilen bir ajans durumundayız. Pazarlama stratejilerinin kurgulaması, marka yapılandırmaları, bir markanın 360 derece ihtiyacını karşılayacak stratejiden, ürüne her anlamda oturup konuşulabilecek bir ajans yapımız var. Bunun dışında Türkiye’deki diğer ajanslardan da ayrıldığımız önemli bir nokta yurtdışında operasyon sürdüren ilk ajansız. - Bu yurtdışındaki operasyonu biraz açar mısınız? 2008 yılında Arnavutluk’ta başladık. Arnavutluk’ta 3 sene Art Grup olarak faaliyet gösterdik. Ardında 2009’un başında Azerbaycan ofisimizi açtık. Bugün hali hazırda Azerbaycan ofisimizde 10 kişilik bir kadroyla GSM’de önemli bir markamız var ve banka, sigorta şirketleri değişik reklamverenlerle işimizi sürdürmeye devam ediyoruz. Gelirlerimizin önemli bir bölümü yurtdışı operasyonumuzdan sağlanıyor. Reklam bilgimizi açıkçası know-how olarak bu pazarda kullanma şansına sahibiz. Art Grup’u vizyonunda gelişme olan ülkelerde reklamcılık ihtiyacını karşılayacak bilgiyi taşıyacak ajans olarak görüyoruz kendimizi. İnşallah gelecek yıllarda ülke sayısını artırmak niyetindeyiz. Temelde ayrıldığımız yer diyebilirim. Başta söylediğim gibi pazarlama bilgimiz ve gücümüz ardında bu bilginin stratejiye yansıması ve uluslararası pazarlarda reklamcılık faaliyetlerinde bulunabilmek bizim gibi lokal bir ajans için ayrıştırıcı önemli bir rekabet şansı. - Sizce Türk reklamcılığının birinci sıradaki sorunu nedir? Türk reklamcılığının birinci sıradaki sorunu, yaptığı işin, reklamcı bacağından bakıp söylüyorum, reklamcının sorunu olarak konumlayacak olursam, belki reklamveren bunu farklı tarif ediyor olabilir, sunduğu fikre yaptığı işe inanmak ve onu iyi anlatabilmek. İyi anlatamadığınız sürece değerini de kendi koyma şansınız yok. Sizin yaptığınız işin değeri, bir başka yapı tarafından konulmamalı. Neticede bir ürün oluşturulurken nasıl fabrikasından bir çıkış fiyatı oluyor. Çünkü o ürünün bir oluşum maliyeti var, üstüne eklenen diğer maliyetler var, bizim de fikrimizin bir ederi var mutlaka, bu ederin son yıllarda iyi savunulmadığını düşünüyorum. Dediğim gibi birinci sıradaki sorunu kendi yarattığı fikrin 14 / marketing europe & anatolia
Röportaj değerini biçememesi. Rekabet karşısında geri durup bir bedelle karşılığını koymaması, bunun sonucunda da operasyonların sürdürülmesindeki sıkıntılar. Bunu aşmanın yolu yaptığımız işe saygı duyup önce ürettiğimiz değerin farkına varıp onun da bedellendirilmesi söz konusu olduğunda taviz vermeden bir duruş sergileyebilmek. Aksi takdirde tabii ki buna bedel biçmeye çalışan, almaya çalışan her zaman pazarlık hakkına sahip. O fiyatlara çalışıp çalışmamak, o bedelle bu fikirleri paylaşıp paylaşamamak da bizim elimizdeki güç olmalı diye düşünüyorum. Bu gücün karar vericiliğini başkalarına vermememiz gerekir. Sektörün zaafiyete uğradığı noktanın bu olduğunu düşünüyorum. Yaptığımız iş az sayıda insanla yapılabilir gibi gözükse de birikim, bilgi, ajansların bunca yıllık birikimi kolay oluşan değerler değil. Bu değerlerin çarçur edilmemesine özen göstermeliyiz. Hem insan kaynağından, hem yaptığımız işin insan kaynağının ürettiği değerin, çünkü değerli beyinler sayesinde çıkan fikirler, bunlar ne kadar değerli kullanabilir ve korunabilirse o fikrin de kalitesi o kadar yukarı çıkıyor. Buradan taviz vermeye başlandığında açıkçası hammaddeden çalmış gibi oluyor. Ürettiğimiz mamulün kalitesi tartışılır oluyor. Açıkçası reklamcının da en değerli sermayesi de netice beyni. Nitelikli beyinlerin ürettiği nitelikli işler bu pazarın gelişmesini de sağlayacak ürünler açıkçası. Bunun kıymeti söz konusu olduğunda da bunlar tartışılabilir korunarak ama saygı duyulur hale getirilmesi lazım. Saygınlığını bu noktada yitirdiğini düşünüyorum. - Uygulamacıların, yaratıcı reklamcılar ile haksız rekabet yapması konusunda ne düşünüyorsunuz? Açıkçası bu bir eğitim sürecidir. Böyle teklifler gelebilir. Bizim üçüncü parti olarak birlikte çalıştığımız yapımevlerine, üreticilere, matbaalara onların buradaki cevabı belirleyicidir. Onlar işlerini ajans dışında yapmaya kalktığında reklamveren bir iş sonucu mutlaka ki alır. Aldığı iş sonucu bizim yapılarımıza göre daha ekonomik de olabilir. Ama stratejik manada doğru iş yapılmış mıdır, bu her zaman tartışılır. “Reklamım olsun da nasıl olursa olsun” bakış açısı varsa buna söyleyecek hiçbir şey yok. Bunun toplamda daha pahalıya mal olduğuna ben inanıyorum. Çünkü sanayici tarafından bakıldığında fabrikaya yatırım yapmak, yatırım kelimesini kullanıyorum, ekipmana yatırım yapmak, kaldı ki Konu iletişim ve entegre pazarlama iletişimine geldiğinde “harcama” diyoruz kelime olarak. Bunun değişmesi lazım. insan kaynağına yatırım yapmak “yatırım” olarak geçiyor. Konu iletişim ve entegre pazarlama iletişimine geldiğinde “harcama” diyoruz kelime olarak. Bunun değişmesi lazım. Bunun değiştiği noktada kimin doğru muhatap, hangi iş kimle yapılır, reklam ajanslarının varlığı nedir, ne işe yararlar, bir markaya nasıl katkıda bulanabilirler bunların hepsinin çok net anlaşılmış olacağını düşünüyorum. Tabi reklamveren profilinde kobi ağırlıklı bir ülke olduğumuz için büyük potansiyelin de gelecekte orada olduğu için kobilerin bu konudaki eğitiminde toplam sektörün bir sorumluluğu var diye düşünüyorum. Bunları kısa dönemli fırsatlar olarak görmeyip uzun vadeli, kendi geleceğini de kurgulayan yolda doğru yönlendirmeler yapılmasının sorumluluğu bireyler ve kurumlar olarak hepimize düşüyor. Önümüze bir fırsat geçti bunu değerlendirelim de ne olursa olsun bakış açısından kurtulmamız gerekiyor. Uluslararası platformlarda bunun doğrusu zaman içinde şöyle marketing europe & anatolia / 15
Page 1: marketing Tarih: Ağustos 2012 Say
Page 4 and 5: Kısa Kısa Anadolu Cam’a ‘Ay Y
Page 6 and 7: Kısa Kısa Türk Telekom 2012-2/4.
Page 10: Kısa Kısa Nestle’de bayrak değ
Page 14 and 15: Rek
Page 18 and 19: Röportaj bulunmuş. Kısa devre ya
Page 20 and 21: Röportaj da insan kaynağı yetiş
Page 23: Köşe Oğuzhan Akay (ezberbozacıs
Page 26 and 27: Reklam Dünyası Yaşaroğlu’ndan
Page 28 and 29: CV’leriniz sektörle ücretsiz ol
Page 30 and 31: Röportaj Daha gidilecek ço Concep
Page 32 and 33: Röportaj çalışmak ! Bu yolculuk
Page 34 and 35: Röportaj Bu çok önemli bir denge
Page 37: Köşe Argün Albayrak / argun@ucki
Page 40 and 41: Kampanyalar Bir bardak çay ailedir
Page 42 and 43: Mas
Page 44 and 45: otopark. Teknolojinin ileri olduğu
Page 46 and 47: Gezi yorsunuz. Bu sefer bir tekneye
Page 48 and 49: Gezi versal S.’ ye doğru yola ç
Page 50: Sinema Ali Erdem Ekşioğlu The Dar
Page 53 and 54: Kültür - Sanat Doğaya Özen Gös

marketing europe & anatolia Sayı: 010

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?