ilk_90_gün
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MICHAEL WATKINS<br />
İlk <strong>90</strong> Gün<br />
leyen bir kuşak olarak düşünün. Ne tür kararları, kendisine<br />
haber vermeniz koşuluyla, kendi başınıza almanızı uygun<br />
görüyor? Hangi durumlarda karar vermeden önce kendisine<br />
danışmanızı istiyor? Kararlarınız genel politikayı ilgilendirdiği<br />
zamanlarda, örneğin, insanlara izin verirken mi? Yoksa<br />
üzerinde çalıştığınız projeler kimi <strong>gün</strong>cel politika konularına<br />
dokunduğu zaman mı? Karar yetkisini ne zaman kendisi kullanmak<br />
istiyor?<br />
Amirinizin Tarzına Ayak Uydurun<br />
Yeni amirinizle aranızda olumlu bir ilişki geliştirme görevinin<br />
yüzde yüz size ait bir sorumluluk olduğunu varsayın. Bu kısaca,<br />
onun tarzına ayak uydurmak anlamına gelir. Amiriniz<br />
sesli mesajlardan hazzetmiyorsa, sesli mesaj bırakmayın.<br />
Olayların kendisine ayrıntılı biçimde aktarılmasını istiyorsa,<br />
en ince ayrıntısına kadar anlatmaktan çekinmeyin. Kuşkusuz<br />
üstün başarılı sonuçlar elde etme yeteneğinize ket vuracak<br />
bir davranışa girmeniz gerekmiyor, ama ilişkilerinizin <strong>gün</strong>lük<br />
seyrinin pürüzsüz yürümesi için fırsatlar yaratmaya çalışmanızda<br />
yarar var. Amirinizle birlikte çalışmış kişiler size onun<br />
başarılı buldukları yaklaşımlarını anlatacaklardır. Böylelikle<br />
sizin durumunuzda en umut vaat eder görünen taktiklerle<br />
akıllıca denemeler yapabilirsiniz.<br />
Zor Meseleleri Su Yüzüne Çıkarın<br />
Ciddi tarz farklılıkları söz konusu olduğunda, en iyisi doğrudan<br />
üzerine gitmektir. Aksi halde amirinizin aranızdaki tarz<br />
farklılığını saygısızlık, hatta yetersizlik olarak yorumlama<br />
tehlikesi vardır. Tarz konusu bir rahatsızlık kaynağı olma noktasına<br />
gelmeden üzerine gidin ve amirinizle bir araya gelerek,<br />
tarzlarınızı nasıl uyumlaştıracağınızı görüşün. Bu görüşme<br />
sizi amaçlarınıza götürecek yolu temizleyebilir.<br />
Başarısı kanıtlanmış bir strateji de, <strong>ilk</strong> aşamada, bunları nasıl<br />
yapacağınız konusuna girmeden önce, amaçlar ve sonuçlar<br />
üzerindeki söyleşilere odaklanmaktır. Doğrudan, aranızdaki<br />
belli konu ve kararlara yaklaşım farklılıklarını görmeyi beklediğinizi,<br />
ama üzerinde görüş birliğine vardığınız sonuçları<br />
elde etmek için de canla başla çalışacağınızı söyleyebilirsiniz.<br />
Bu yaklaşım amirinizi belli farklılıklar beklemeye hazırlayacaktır.<br />
Belli aralıklarla yöntemlerinize değil, elde ettiğiniz<br />
sonuçlara odaklanması gerektiğini anımsatacaktır.<br />
Konuyu doğrudan amirinizin önüne getirmeden önce, onun<br />
güvendiği, sizi potansiyel sorun ve çözümler hakkında aydınlatabilecek<br />
kişilerle tarz meselesini tartışmanız yararlı olabilir.<br />
Doğru akıl hocasını bulabilirseniz, çetin bir sorunu bile<br />
tehditkâr görünmeyecek bir şekilde <strong>gün</strong>deme getirmenize<br />
yardımı dokunabilir.<br />
Kişisel Gelişim Söyleşisi<br />
Planlama<br />
Son olarak amirinizle ilişkiniz bir miktar olgunlaştıktan sonra,<br />
çalışmalarınızın genel seyrini gözden geçirmeye başlayın.<br />
Bunun formel bir performans değerlendirmesi olması şart<br />
değilse de, genel gidişat üzerine açık bir tartışma olması zorunludur.<br />
İyi yaptığınız şeyler neler, neleri değiştirmeniz gerekiyor?<br />
İşinizi daha iyi kotarmak için geliştirmeniz gereken<br />
beceriler neler? Liderlik yeteneğinizde üzerinde durulması<br />
gereken eksiklikler var mı? Becerilerinizi güçlendirebilecek<br />
katılmanız gereken projeler ya da özel görevler var mı?<br />
Bu, kilit nitelikler kariyer geçişleri yaparken can alıcı önemdedir.<br />
İlk kez yöneticilik yapıyorsanız, bir an önce amirinizden,<br />
yöneticilik becerilerinizi geliştirmek için yardım ve geribildirim<br />
isteme alışkanlığı edinmenizde yarar var. Güçlü ve<br />
zayıf yanlarınız hakkında samimi geribildirim bekleme arzunuz<br />
etkili bir mesaj iletecektir.<br />
Birden Çok Amirle Çalışmak<br />
Amiriniz birden fazlaysa, beklentilere yanıt vermekte karşılaşabileceğiniz<br />
sıkıntılar daha da çoğalabilir. Bu durumda da<br />
aynı <strong>ilk</strong>eler geçerlidir, ancak ağırlık derecesi değişmiştir. Birden<br />
çok amiriniz varsa, aralarındaki algılanan kazanç-kayıp<br />
dengesine mutlaka dikkat etmelisiniz. Bir amirin yetkisi diğerlerinden<br />
önemli derecede yüksekse, sonradan zaman içinde<br />
mümkün olan azami ölçüde dengeyi oturtana kadar, <strong>ilk</strong> başta<br />
onun gösterdiği doğrultuda hareket etmek anlamlı olur. Amirlerinizle<br />
bire bir görüşerek anlaşma sağlayabiliyorsanız, esas<br />
olarak onları meseleleri birlikte değerlendirmek için masaya<br />
oturmaya zorlamalısınız. Aksi halde parçalanırsınız.<br />
Uzaktan Çalışmak<br />
Amirinizin bulunduğu yerden uzakta çalışıyorsanız, bunun<br />
da kendine göre başka zorlukları vardır. Farkında olmadan<br />
18
Change language