ilk_90_gün
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MICHAEL WATKINS<br />
İlk <strong>90</strong> Gün<br />
dan başarı üretmek için yorulmak bilmez bir odaklanma<br />
şarttır. Bunu risk yönetimi olarak alın: Kayda değer bir<br />
başarı yakalamak üzere isabetli bir atış yapabilmek için,<br />
gayretlerinizi dağıtıp etkisini zayıflatacak kadar fazla sayıda<br />
değil, yeterince odak noktası oluşturun.<br />
l Amiriniz için önem taşıyan başarılar kazanın. Astlarınıza<br />
ve diğer çalışanlara enerji aşılayacak erken başarılar elde<br />
etmek zorunludur. Ancak amirinizin başarılarınız hakkındaki<br />
görüşünü de yabana atamazsınız. Onun önceliklerini<br />
tamamen benimsemeniz gerekmese de, erken başarıları<br />
hedef alırken düşüncelerinizde bunlara önde gelen<br />
bir yer vermeniz doğru olacaktır. Amirinizin önemsediği<br />
problemlerin üzerine gitmeniz, saygınlık yaratma ve kaynaklara<br />
erişiminizi pekiştirme açısından önemli ölçüde<br />
önünüzü açacaktır.<br />
l Başarıya düz<strong>gün</strong> yollardan ulaşın. Manipülasyonlara ve<br />
hileli yollara ya da kültürünüze uygun düşmeyen yöntemlere<br />
başvurarak etkileyici sonuçlar elde ederseniz,<br />
belaya davetiye çıkarmış olursunuz. Örgütünüze aşılamayı<br />
umduğunuz davranışa örnek oluşturacak bir şekilde<br />
elde edilen bir erken başarı, çifte kazanç demektir.<br />
l STARS portföyünüzü dikkate alın. Erken kazanım liderin<br />
içinde bulunduğu STARS iş durumuna göre ciddi bir şekilde<br />
değişir. Yeniden düzenleme koşullarında insanları<br />
örgütün hali ve önündeki zorluklar hakkında konuşturabilmek<br />
büyük bir başarı sayılabilir. Ama kurtarma girişimi<br />
sırasında bu zaman kaybından başka bir şey değildir.<br />
Bu nedenle portföyünüzün her parçasında ne yolla ivme<br />
yaratabileceğinizi iyi düşünün. İnsanları dinlemeye ve<br />
öğrenmeye istekli olduğunuzu göstererek mi? Yakıcı iş<br />
meseleleriyle ilgili seri, kararlı adımlar atarak mı?<br />
l Kültüre ayak uydurun. Bazı örgütlerde kazanımın görünür<br />
bir bireysel başarı olması beklenir. Bazılarında ise<br />
bireysel şöhret, kişinin elde ettiği başarılar ne kadar iyi<br />
olursa olsun, ekip çalışmasına zararlı ve tahrip edici bir<br />
şey olarak görülür. Ekip yönelimli örgütlerde erken başarılar,<br />
ekibin yeni bir ürün fikri geliştirmesine liderlik<br />
etmek ya da daha geniş bir girişimde somut katkılar yapan<br />
bir ekip oyuncusu olarak tanınmak biçiminde ortaya<br />
çıkabilir. Özellikle bir örgüte yeni girerken, burada neyin<br />
başarı olarak görüldüğü, neyin görülmediğini muhakkak<br />
anlamanız gerekir.<br />
Erken Başarılarınızı Belirlemek<br />
Amaçlarınızı ve davranış değişikliği hedeflerinizi kavramış<br />
olmanın verdiği güçle erken başarıları nerelerde arayacağınızı<br />
belirleyebilirsiniz. Yapmanız gerekenleri iki evrede ele<br />
alabilirsiniz: kabaca <strong>ilk</strong> 30 <strong>gün</strong>de kişisel saygınlık kazanmak<br />
ve bunun ötesinde erken bir performans başarısı yakalamak<br />
için uygulayacağınız projelere karar vermek.<br />
Nasıl Tanındığınızı Öğrenin<br />
Yeni koltuğunuza oturur oturmaz insanlar sizi ve yeteneklerinizi<br />
tartmaya başlar. Bu değerlendirmeler bir yere kadar<br />
hakkınızda mevcut “bilgilerine” dayanır. insanların daha<br />
önce birlikte çalıştığınız kişilerle görüşerek bilgi aldıklarından<br />
ve bu bilgileri başkalarına da aktardıklarından hiç şüpheniz<br />
olmasın. Bu yüzden, isteseniz de istemeseniz de, yeni işinize<br />
belki hak ettiğiniz belki de etmediğiniz bir ünle başlayacaksınız.<br />
Burada, insanlar kanaatlerini doğrulayan enformasyonu<br />
benimsemeye eğilim gösterdiği ve inançlarını doğrulamayan<br />
enformasyonu elediği için, bu ünün gerçeğe dönüşmesi riski<br />
vardır—buna yanlı doğrulama denir. Buradan çıkan sonuç,<br />
insanların size kafalarında nasıl bir rol biçtiğini anlayıp, sonra<br />
da bu beklentiyi güçlendirecek misiniz yoksa boşa mı çıkaracaksınız,<br />
bu konuda net bir karar vermeniz gerektiğidir.<br />
Saygınlık Kazanın<br />
Yeni işinizdeki <strong>ilk</strong> birkaç haftanızda performans üzerinde hissedilir<br />
bir etki yaratmayı ummayın; ama ufak tefek zaferler<br />
kazanabilir ve bir şeylerin değişmekte olduğunun sinyalini<br />
verebilirsiniz. Bunu kişisel saygınlık yaratmaya yönelik bir<br />
erken başarı çabası olarak düşünün.<br />
Saygınlığa sahip olup olmadığınız çalışanların sizinle ilgili<br />
aşağıdaki soruları nasıl yanıtlayacağına bağlıdır:<br />
l Zor kararlar almak için gereken içgörü ve dayanıklılığa sahip<br />
misiniz?<br />
l insanların atıf yaptığı, hayranlık duyduğu ve taklit etmeye<br />
can attığı değerleriniz var mı?<br />
l Doğru tür enerjiye sahip misiniz?<br />
l Kendinizden ve diğerlerinden yüksek performans düzeyi<br />
talep ediyor musunuz?<br />
21
Change language