ilk_90_gün
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MICHAEL WATKINS<br />
İlk <strong>90</strong> Gün<br />
l Gömülü bilgi. Grubunuzun performansının bağlı olduğu<br />
müşteri veritabanı ya da Ar-Ge teknolojisi gibi çekirdek<br />
teknolojiler.<br />
l Metabilgi. Kritik enformasyonu nereden temin edeceğini<br />
bilmek—örneğin araştırma enstitüleri ve teknoloji<br />
ortakları gibi dış bağlantılardan.<br />
Eksikleri ve Kaynakları Saptamak<br />
Grubunuzun yeterliliklerini ölçmenin başta gelen amacı 1)<br />
gerekli olan bilgi ve becerilerle var olanlar arasındaki kritik<br />
açıklığı ve 2) kısmen kullanılabilen teknolojiler ve heba olan<br />
uzmanlıklar gibi eksikliği çekilen kaynakları belirlemektir. Bu<br />
açıklığı kapamak ve yeterince yararlanılamayan kaynakları<br />
daha verimli kullanmak kayda değer performans ve verimlilik<br />
artışı sağlayabilir.<br />
Beceri ve bilgi eksikliklerini saptamak için misyon ve stratejinizi<br />
ve belirlediğiniz çekirdek süreçleri gözden geçirin.<br />
Grubunuzun çekirdek süreçlerini desteklemek için dört<br />
bilgi tipini içeren nasıl bir karmaya gereksinim duyduğunuzu<br />
sorgulayın. Bunu ideal bilgi karmasını hayalinizde canlandıracağınız<br />
bir vizyon geliştirme alıştırması olarak düşünün.<br />
Ardından grubunuzdaki mevcut beceri, bilgi ve teknolojileri<br />
değerlendirin. Ne gibi açıklar görüyorsunuz? Bunlardan<br />
hangilerini çabucak kapayabilirsiniz, hangileri daha uzun<br />
zaman alır?<br />
Yeterince kullanılmayan kaynakları saptamak için biriminizdeki<br />
ortalamanın üzerinde performans gösteren birey ya da<br />
grupları araştırın. Bunu nasıl başarabildiler? Biriminizin diğer<br />
kesimlerine aktarılabilecek kaynaklara sahipler mi? İlgi<br />
ya da yatırım yokluğundan ötürü rafta bekleyen umut vaat<br />
eden ürün fikirleri var mı? Var olan üretim kaynakları yeni<br />
müşteri gruplarına yönelik hizmetlere uyarlanabilir mi?<br />
Kültür Değişikliği İçin Mimariyi<br />
Değiştirmek<br />
Unutmayın ki, kültür doğrudan değiştirilebilecek bir şey değildir.<br />
Örgütsel mimarinin dört öğesi ve liderin davranışları<br />
onu çok güçlü bir biçimde etkiler. Dolayısıyla, kültürü değiştirmek<br />
için mimariyi değiştirmeniz, aynı zamanda da doğru<br />
bir liderlikle yapmaya çalıştıklarınızı pekiştirmeniz gerekir.<br />
Örnek olarak, başarıyı değerlendirme ölçütlerini değiştirmeyi,<br />
ardından çalışanların hedef ve teşviklerini bu yeni ölçütlere<br />
uydurmayı önerebiliriz. Sözgelimi, bireysel ve grupsal<br />
teşvikler arasındaki dengeyi değiştirmeyi düşünebilirsiniz.<br />
Başarı için insanların daha yakın ilişki içinde çalışmaları ve<br />
eşgüdüm kurmaları mı gerekiyor? Öyleyse, grup teşviklerinin<br />
ağırlığını artırın. Grubunuzdaki kişiler birbirlerinden bağımsız<br />
mı çalışıyorlar? O zaman, eğer işe yaptıkları bireysel<br />
katkıyı iyi ölçebiliyorsanız, bireysel teşviklere daha fazla ağırlık<br />
verin.<br />
Uyumlaştırma<br />
Örgütünüzü uyumlaştırmaya yönelik bir plan üretmek için<br />
bu bölümde yer alan bütün analizleri gerçekleştirin. İnsanlara<br />
daha üretken davranışlar benimsetme gayretleriniz<br />
defalarca boşa çıktıysa, o zaman bir adım geri çekilip problemlerin<br />
örgütsel uyumsuzluklardan kaynaklanıp kaynaklanmadığını<br />
sorgulayın.<br />
7. BÖLÜM<br />
Kendi Ekibinizi Oluşturun<br />
Çoğu lider gibi siz de bir grup ast devralmışsanız, iyi sonuçlara<br />
ulaşmanın gerektirdiği yetenek ordusuna sahip olabilmek<br />
için kendi ekibinizi kurmanız şarttır. İlk <strong>90</strong> <strong>gün</strong>de alacağınız<br />
en önemli kararlar büyük olasılıkla insanlarla ilgili olacaktır.<br />
Yüksek performanslı bir ekip yaratmayı başarırsanız, değer<br />
üretmek için muazzam bir kaldıraç meydana getirmiş olursunuz.<br />
Aksi halde ciddi zorluklarla karşılaşırsınız, çünkü hiçbir<br />
lider tek başına çok fazla şey elde etmenin hayalini kuramaz.<br />
İlk başlardaki personel seçimleriniz kötü olursa, bunun<br />
acısı sonradan kat kat çıkar.<br />
Doğru kişileri bulmak zorunlu olsa bile, salt o da yetmez.<br />
Yapmanız gereken değişikliklere karar vermek için mevcut<br />
ekip üyelerini değerlendirmekle işe başlayın. Ardından örgüte<br />
yeni insanlar getirmek ve diğerlerini doğru yerlere yerleştirmek<br />
için bir plan hazırlayın. Ama bu da yetmez. Ekip<br />
elemanlarınızı arzuladığınız doğrultuya yönlendirmek için<br />
32
Change language