ilk_90_gün
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MICHAEL WATKINS<br />
İlk <strong>90</strong> Gün<br />
Kendi Öykünüzü Yazın<br />
İlk birkaç hafta boyunca, özden çok simgesel bir nitelik taşıyacakları<br />
için, eylemlerinizin ölçüsüz bir etkide bulunması<br />
kaçınılmazdır. İlk eylemler çoğu zaman sizi ya kahraman ya<br />
da kötü adam diye anlatan öykülere dönüşür. Kendinizi sizi<br />
destekleyecek kadrolara gayri resmi şekilde tanıtmak için<br />
zaman ayırıyor musunuz, yoksa sadece amiriniz, eşdüzeyleriniz<br />
ve astlarınıza mı odaklanıyorsunuz? Salt bu davranışınız<br />
bile, insanların gözünde yakın ya da mesafeli duran biri<br />
kimliği kazanmanıza neden olabilir. Kendinizi örgüte nasıl<br />
tanıtıyorsunuz, destek ekibine nasıl davranıyorsunuz, ufak<br />
tefek can sıkıcı durumlara nasıl tepki veriyorsunuz; tüm bu<br />
davranış öğeleri geniş kesimler arasında dolaşan öykülerin<br />
çekirdeğini oluşturabilir.<br />
Hakkınızda üretilen efsaneleri olumlu yöne kanalize etmek<br />
için öğretici anlar yakalayıp kullanabilirsiniz. Bunlar amacınızın<br />
ne olduğunu açık seçik ortaya seren eylemlerdir; aynı<br />
zamanda bunlar özendirmek istediğiniz davranış tarzının<br />
modelleridir. Dramatik açıklamalara ya da meydan okumalara<br />
gerek yok. İnsanların karşılaştıkları can alıcı bir soruna<br />
ilişkin ekibinizin kavrayışını somutlayan bilinçli bir soru ortaya<br />
atmak kadar basit ya da zor olabilir.<br />
Erken Başarı Projeleri Başlatın<br />
Kişisel saygınlık kazanmak ve bazı önemli ilişkiler geliştirmek<br />
hemen birtakım başarılar elde etmenizi sağlar. Gerçi kısa<br />
sürede işte hızlı, elle tutulur bir performans düzelmesi sağlayacak<br />
fırsatlar karşınıza çıkacaktır. Buna en iyi adaylar, mütevazı<br />
bir maliyetle çabucak el atabileceğiniz ve gerek operasyonel<br />
gerekse finansal açıdan gözle görülür kazanımlar<br />
getirecek nitelikte problemlerdir. Üretkenliği sınırlayan dar<br />
boğazları ve çatışmayı körükleyerek performansı baltalayan<br />
teşvik programlarını örnek verebiliriz.<br />
En verimli şekilde hızlı iyileşme yolları arayacağınız başlıca<br />
dört alan belirleyin. Ama üzerinize çok fazla inisiyatif alırsanız,<br />
odaklanmanızı yitirme tehlikesiyle yüz yüze kalırsınız.<br />
Risk yönetimini düşünün: Umut vaat eden bir erken başarı<br />
inisiyatifleri portföyü oluşturun, bu sayede elde edeceğiniz<br />
büyük bir başarı diğer alanlardaki düş kırıklığını dengeler. Ardından<br />
yılmaksızın sonuç elde etmeye odaklanın.<br />
Erken başarılar için zemin hazırladıktan sonra, umut vaat<br />
eden iyileştirme fırsatlarını nasıl belirleyeceğinizi öğrenme<br />
<strong>gün</strong>lüğünüzde mutlaka ele alın. Ardından amaçlarınızı somut<br />
erken başarı kazanma projelerine dönüştürün; bunun<br />
için aşağıdaki yaklaşımları kullanabilirsiniz:<br />
l Uzun erimli amaçlarınızı aklınızdan çıkarmayın. Eylemleriniz<br />
olabildiğince birlikte belirlenmiş iş amaçlarına ve<br />
davranış değişikliğini destekleyen hedeflere hizmet etmelidir.<br />
l Birkaç umut vaat eden odak noktası saptayın. Odak<br />
noktaları, sağlanacak iyileştirmeler sonucunda örgütün<br />
genel operasyonel ve finansal performansının kökten<br />
güçleneceği alanlar ya da süreçlerdir. Birkaç odak noktası<br />
üzerinde yoğunlaşmak, elle tutulur sonuçlar elde etmek<br />
için gereken zaman ve enerjiyi azaltmaya yarar. Bu alanlarda<br />
erkenden elde edilecek bir performans iyileştirme<br />
başarısı, daha kapsamlı değişiklikler için özgürlük ve alan<br />
kazandırır.<br />
l Erken başarı projeleri uygulamaya koyun. Erken başarı<br />
inisiyatiflerinizi, seçtiğiniz odak noktalarını hedefleyen<br />
projeler şeklinde hayata geçirin.<br />
l Değişim etmenlerini öne çıkarın. Yeni biriminizde, ajandanızı<br />
ilerletmek için gereken içgörü, dürtü ve teşvike sahip<br />
bulunan her düzeyden kişileri tespit edin. Onları, ya<br />
terfi ettirin ya da kilit projelerin başına getirin.<br />
l Yeni davranışların önünü açmak için erken başarı projelerini<br />
kaldıraç olarak kullanın. Örgüt, birim ya da<br />
grubunuzun ileride nasıl bir işlev göstermesini istiyorsanız,<br />
erken başarı projeleriniz bu yönde bir model oluşturmalıdır.<br />
Değişime Liderlik Etmek<br />
Erken başarı kazanabileceğiniz noktaları bulmaya çalışırken,<br />
bir yandan da örgütte nasıl değişim yaratabileceğinizi düşünmelisiniz.<br />
Değişime liderlik etmenin tek bir iyi yolu olmadığını<br />
aklınızdan çıkarmayın; en iyi yaklaşımlar duruma en<br />
uygun olanlardır. Örneğin aciliyet duygusunun hâkim olduğu<br />
kurtarma faaliyeti sırasında etkili olabilecek bir yaklaşım,<br />
çoğu kişinin değişim ihtiyacını kabul etmeye yanaşmadığı<br />
yeniden düzenleme durumunda işe yaramayabilir. Bu yüzden<br />
değişime, STARS portföyünüzün farklı noktalarında farklı<br />
şekillerde liderlik etme olasılığına kapınızı açık tutun.<br />
23
Change language