ilk_90_gün
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MICHAEL WATKINS<br />
İlk <strong>90</strong> Gün<br />
Bütün bu geçişlerin değerini, bırakın yüzde 40’ı, sadece<br />
yüzde 10 üzerinden hayalinizde canlandırın. Herkesi hızlandırma<br />
başarısı doğrudan şirket performansını iyileştirmeye<br />
katkı yapar. Hatta potansiyel bir rekabet avantajı kaynağıdır;<br />
herkesin hızlanmasını sağlayabilirseniz, daha çevik ve çabuk<br />
tepki gösteren bir işiniz olur. Dolayısıyla, hızlandırma sistemi<br />
yüksek performanslı bir örgütün kilit elemanıdır.<br />
Son olarak işiniz kayda değer bir değişim sürecinden geçtiğinde<br />
neler olacağını düşünün; yeniden yapılanma, bir hızlı<br />
büyüme evresi, satın alınan bir şirketin entegrasyonu. Her<br />
önemli değişiklik tekil geçişlerden oluşan bir yükselen dalga<br />
şeklinde ardı ardına tüm örgüte yayılır. İşin “zor yanı” olan<br />
doğru yapı ve sistemleri yerleştirmek ve kilit pozisyonlara<br />
adam bulmak aslında değişim uygulamasının sadece <strong>ilk</strong> evresidir.<br />
Devralınan şirketlerle sinerji kurma hedefi gibi planlanan<br />
hedeflere ulaşmak için stratejik doğrultu örgütün bütününe<br />
benimsetilmelidir; işlevler, sorumluluklar ve karar hakkı netliğe<br />
kavuşturulmalı ve ilişki kurma süreci hızlandırılmalıdır.<br />
Toparlama<br />
Örgütlerde meydana gelen pek çok geçiş ve bunların önemli<br />
etkileri düşünüldüğünde, şirket çapında bir hızlandırma sistemleri<br />
tasarlama ve yerleştirmenin maliyet-fayda ilişkisini<br />
hesaplamak mantıklı görünmektedir. Çekirdek hızlandırma<br />
çerçevesi ve araç kitlerini baz alan sınıfının en iyisi sistemler<br />
tam zamanında destek veriyor, geçiş türlerine belli bir dereceye<br />
kadar uyum sağlıyor ve örgütün her köşesinde maliyet<br />
açısından etkin bir şekilde uygulanabiliyor. Bunlar aynı zamanda<br />
belli başlı paydaşları uyumlaştırıp teşvik ederek ve<br />
işe alım sistemleri ile liderlik geliştirme sistemlerini birbirine<br />
bağlayarak örgütsel bağlama da gereken dikkati gösteriyor.<br />
Michael Watkins: Liderlik geliştirme danışmanlık firması<br />
Genesis Advisers’ın kurucusudur.<br />
İlk <strong>90</strong> Gün, 2014, Optimist Yayınları.<br />
41
Change language