prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
d) Postavljanje odgovarajućih ciljeva i određivanje ključnih<br />
sposobnosti<br />
Vrlo je bitno da operativni ciljevi uposlenih na istim ili sličnim <strong>za</strong>dacima budu<br />
konzistentni u svim područjima rada. Odgovornost kontrolora ocjene (poglavlje IV,<br />
odjeljak c)) je da osigura konzistentnost u operativnim ciljevima <strong>za</strong> ista ili slična radna<br />
mjesta u svim organi<strong>za</strong>cijskim jedinicama <strong>za</strong> koje je on nadležan, a naročito kada se<br />
radi o uposlenima koji izvršavaju operativne poslove u različitim područjima rada<br />
UNO (sektor <strong>za</strong> carine, poreze ili provedbu carinskih i poreznih propisa), te sukladno<br />
tome osigura da su postavljeni odgovarajući ciljevi na početku godine. Pored toga,<br />
odgovornost kontrolora je da se postigne usuglašenost ocjena identificiranih ključnih<br />
sposobnosti <strong>za</strong> uposlene koji obavljaju isti posao.<br />
e) Standardi ocjenjivanja - Ocjene<br />
Ocjena rada prikazuje se pomoću<br />
pet razina ocjena ovisno o postignutim ciljevima i<br />
iska<strong>za</strong>nim sposobnostima. Prilikom<br />
ocjenjivanja pojedinačno se ocjenjuju postavljeni<br />
ciljevi i poka<strong>za</strong>ne sposobnosti i na temelju tih ocjena se sačinjava ukupna ocjena rada<br />
uposlenog.<br />
Ocjena rada treba da odražava uravnoteženu procjenu rezultata u radu <strong>za</strong>snovanu na<br />
ispunjavanju postavljenih<br />
ciljeva, imajući u vidu važnost i kompleksnost ciljeva i pri<br />
tome iska<strong>za</strong>nih sposobnosti, te okolnosti pod kojimа se postavljeni ciljevi postižu. Pri<br />
određivanju razine ocjene treba imati u vidu definiciju svake razine.<br />
Sustav s pet razina ocjenjivanja<br />
sastoji se od dvije razine izuzetnog radnog učinka, koje<br />
nadmašuju očekivane radne standarde, jedna potpuno <strong>za</strong>dovoljavajuća razina, i dvije<br />
razine učinka koje su niže od prihvatljive razine radnog učinka, i kao takve<br />
ne<strong>za</strong>dovoljavajuće.<br />
14<br />
Priručnik <strong>za</strong> primjenu sustava ocjene rada uposlenih u Upravi <strong>za</strong> <strong>neizravno</strong> <strong>oporezivanje</strong>
Change language