prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH

identificirati i riješiti eventualne probleme, te ako je potrebno izvršiti i izvanrednu
ocjenu rada.
Uposleni na probnom radu, odnosno uposleni na određeno vrijeme se ocjenjuje na
isti način kao i ostali uposleni u UNO.
Rad uposlenog na probnom radu se ocjenjuje po isteku perioda probnog rada i
ukoliko je ocjena nezadovoljavajući rad neposredni rukovoditelj predlaže
prestanak radnog odnosa.
Rad uposlenog na određeno vrijeme, kraće od 12 mjeseci, se ocjenjuje jednom po
isteku perioda na koji je uposlen. Rad uposlenog na određeno vrijeme, duže od 12
mjeseci, se ocjenjuje u periodima koji važe za ostale uposlene.
Ako je ocjena rada uposlenog na određeno vrijeme nezadovoljavajuća, uposlenom
radni odnos prestaje istekom vremena
na koje je uposlen, odnosno i ranije, na
prijedlog neposrednog rukovoditelja.
Izvještajna piramida uposlenog na probnom radu i na određeno vrijeme se sastoji
iz tri razine, dok se četvrta razina piramide uključuje samo u slučaju ocjena Stupnja
1 ili Stupnja 2.
c) Ocjena Stupnja 4 i Stupnja 5
Sustav ocjene rada predviđa poseban postupak u slučaju ocjene Stupnja 4 i Stupnja
5. Iako propusti kod ocjene Stupnja 4 nisu tako ozbiljni kao oni kod ocjene Stupnja
5, treba voditi računa, i ne treba dozvoliti
da uposleni čiji je rad ocijenjen kao
nezadovoljavajući, ostane na tako niskoj razini ostvarenja ciljeva i iskazivanja
sposobnosti. Uposleni s ocjenom Stupnja 4 i Stupnja 5 moraju pokazati volju za
poboljšanje i potencijal da u određenom vremenu postignu ocjenu Stupnja 3, te da
je zadrže prilikom sljedećih perioda ocjenjivanja.
Ocjena Stupanj 4
Uposleni s ocjenom Stupnja 4 ispunjava osnovne zahtjeve posla u većini područja,
ali postoje određene slabosti u njegovom radu koje se ne mogu zanemariti i koje
treba otkloniti. Tijekom postupka ocjenjivanja uposleni mora postati svjestan
svojih slabosti, i biti upoznat s prijedlozima za otklanjanje tih slabosti i postizanje
zadovoljavajućih rezultata u radu.
Nakon ocjenjivanja, neposredni rukovoditelj će dogovoriti s uposlenim radni plan
(usmeno ili pisano) koji će obuhvatiti plan za prevazilaženje nedostataka, i koji će
navesti što i uposleni i rukovoditelj trebaju uraditi da bi došlo do neophodnih
poboljšanja. Taj plan može uključivati obuku, kao i davanje dodatne podrške i
smjernica za rad. Obuka ne mora biti formalna, već može predstavljati podršku od
strane neposrednog rukovoditelja i drugih uposlenih. Neophodno je da tijekom
32
Priručnik za primjenu sustava ocjene rada uposlenih u Upravi za neizravno oporezivanje