prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
II PREGLED SUSTAVA<br />
OCJENE RADA<br />
U UNO<br />
Sustav ocjene rada predstavlja kombinirani model koji se fokusira na procjenu<br />
rezultata u radu uposlenog, na temelju ispunjenja ciljeva koje <strong>za</strong>htijeva njihovo radno<br />
mjesto, i procjenu sposobnosti uposlenog koje su neophodne da se ti ciljevi postignu,<br />
kao i drugih sposobnosti koje uposleni iskazuje u radu. Ciljevi i sposobnosti se<br />
posebno ocjenjuju, ali ukupna ocjena ipak treba osigurati ravnotežu ovih segmenata,<br />
ne samo ravnotežu onoga što je postignuto već i ravnotežu načina na koji je to<br />
postignuto, kako je opisano u poglavlju III, odjeljak b) i c) ovoga priručnika.<br />
Ocjenjivanje rada se vrši periodično, dva puta tijekom kalendarske godine, što<br />
<strong>za</strong>htijeva polugodišnje i godišnje ocjenjivanje rada. U nekim posebnim i izuzetnim<br />
slučajevima sustav omogućava izvanredno ocjenjivanje rada, kako je opisano u<br />
poglavlju III, odjeljak j) ovoga priručnika.<br />
Ocjena rada, koja predstavlja cjelinu ocjene<br />
pojedinačnih ciljeva i ocjene sposobnosti,<br />
prikazuje se kroz pet razina postignutih rezultata u radu (poglavlje III, odjeljak f)<br />
ovoga priručnika). Osim uposlenog, u postupku ocjenjivanja sudjeluju do tri<br />
rukovoditelja u sustavu linijskog rukovođenja (poglavlje IV Priručnika).<br />
Ovi<br />
rukovoditelji će biti kolektivno i pojedinačno odgovorni da osiguraju, kroz proces<br />
usuglašavanja, da su standardi ocjenjivanja objektivni i točni, da su sukladni<br />
<strong>za</strong>htjevima sustava ocjene rada, i da su uravnoteženi na razini cijele Uprave. Uposleni<br />
u organi<strong>za</strong>cijskoj jedinici, <strong>za</strong>jedno s rukovoditeljima koji sudjeluju u postupku ocjene<br />
njihovog rada, čine izvještajnu piramidu, kako je to prika<strong>za</strong>no u oglednim primjerima<br />
izvještajnih piramida ( Prilog br. 5).<br />
Sustav ocjene rada je transparentan. Svaki uposleni ima pravo o ocjeni rada<br />
razgovarati sa svojim neposrednim rukovoditeljem, dobiti presliku izvješća<br />
o ocjeni<br />
rada, te podnijeti prigovor na godišnju, a u nekim slučajevima i polugodišnju ocjenu<br />
rada (poglavlje V, odjeljak g).<br />
Ocjena rada svih uposlenih vrši se na jedinstvenim obrascima: <strong>za</strong> polugodišnju i <strong>za</strong><br />
godišnju ocjenu rada, <strong>za</strong> slučaj ne<strong>za</strong>dovoljavajućih rezultata, <strong>za</strong> prigovor na ocjenu, te<br />
<strong>za</strong> zbirno izvješće o ocjenama rada u određenoj organi<strong>za</strong>cijskoj jedinici ( prilozi br. 6,<br />
7, 8, 9 i 10).<br />
Priručnik <strong>za</strong> primjenu sustava ocjene rada uposlenih u Upravi <strong>za</strong> <strong>neizravno</strong> <strong>oporezivanje</strong><br />
9
Change language