prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
prirucnik - hrv.cdr - Uprava za indirektno/neizravno oporezivanje BiH
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Prilog br. 3<br />
- Praćenje i kontrola izvršenja odluke.<br />
TIMSKI RAD<br />
U<strong>za</strong>jamna pove<strong>za</strong>nost i interakcija grupe ljudi koji imaju <strong>za</strong>jedničke ciljeve i<br />
interese, te način na koji jedna<br />
osoba doprinosi ostvarenju tih ciljeva.<br />
- Doprinositi ispunjenju <strong>za</strong>jedničkih ciljeva i interesa<br />
- Pridržavati se grupnih normi<br />
- Poštivanje pravedne podjele posla i odgovornosti<br />
- Pružiti pomoć ostalim članovima tima da ispune svoje <strong>za</strong>datke i<br />
odgovornosti<br />
- Doprinositi razvoju dobrih radnih odnosa među kolegama<br />
- Biti lojalan i poštivati hijerarhiju<br />
- Ispunjavati svoje obveze unutar tima.<br />
UPRAVLJANJE SREDSTVIMA<br />
Sposobnost uporabe raspoloživih materijalno - tehničkih i ljudskih resursa u cilju<br />
njihove maksimalne<br />
iskorištenosti.<br />
- Identificiranje sredstava koja su na raspolaganju <strong>za</strong> ispunjenje ciljeva i<br />
<strong>za</strong>dataka<br />
- Iskorištavanje sredstava na najuspješniji način<br />
- Nadzor nad uporabom sredstava<br />
- Anali<strong>za</strong> potreba i provedba promjena sukladne njima.<br />
MEĐULJUDSKI<br />
ODNOSI I SURADNJA<br />
Odnosi između uposlenih koji predstavljaju preduvjet dobrog poslovnog ambijenta<br />
u okviru organi<strong>za</strong>cije, a čije narušavanje može imati <strong>za</strong> posljedicu ostvarenje loših<br />
poslovnih rezultata u odnosu na očekivanje.<br />
- Društvenost, ljubaznost,<br />
suosjećajnost i prihvatanje drugih<br />
- Ljubaznost u ophođenju s drugima<br />
- Pristupačnost i otvorenost <strong>za</strong> kontakte i suradnju<br />
- Poštivanje tuđih stavova i uvjerenja<br />
- Shvatanje posljedica svojih ponašanja i njihovog uticaja na druge<br />
- Doprinos pozitivnoj radnoj atmosferi.<br />
MOTIVACIJA ZA RAD<br />
Ponašanje podsticano unutarnjim potrebama, a upravljeno ka nekim ciljevima.<br />
Određuje pokretanje, organiziranje, usmjeravanje te intenzitet, trajanje i kvalitetu<br />
radne aktivnosti.<br />
- Uspješno obavljanje posla dovodi do osjećaja <strong>za</strong>dovoljstva<br />
- Inicijativa i preuzimanje odgovornosti <strong>za</strong> rješavanje problema<br />
- Oslanjanje na osobne sposobnosti i <strong>za</strong>laganja<br />
48<br />
Priručnik <strong>za</strong> primjenu sustava ocjene rada uposlenih u Upravi <strong>za</strong> <strong>neizravno</strong> <strong>oporezivanje</strong>
Change language