Ψηφιακό Τεκμήριο
Ψηφιακό Τεκμήριο
Ψηφιακό Τεκμήριο
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Η ηγεσία στις οργανώσεις<br />
2.1.3. Ενδεχομενικές θεωρίες ( Contingency Theories)<br />
Κατά το τέλος της δεκαετίας του 1960, οι ερευνητές αντελήφθησαν ότι<br />
υπάρχουν περιορισμοί στις θεωρίες της συμπεριφοράς και άρχισαν να<br />
εξετάζουν και να επεξεργάζονται νέες θεωρίες και προσεγγίσεις για τη μελέτη<br />
της ηγεσίας.<br />
Οι προσπάθειες αυτές της περιγραφής και κατανόησης της ηγεσίας<br />
δέχονται τέσσερις υποθέσεις:<br />
1. Η μορφή της ηγεσίας περιγράφεται από τον τρόπο συμπεριφοράς που<br />
οι ηγέτες χρησιμοποιούν στην ομάδα.<br />
2. Το κρίσιμο σημείο στη μορφή της συμπεριφοράς του ηγέτη εντοπίζεται<br />
στο βαθμό που η συμπεριφορά αυτή είναι αυταρχική και δημοκρατική.<br />
3. Δεν υπάρχει ένας ο καλύτερος τρόπος άσκησης ηγεσίας για όλες τις<br />
καταστάσεις. Είναι αναγκαίο να εκτιμηθούν οι καταστάσεις και οι<br />
συνθήκες που επικρατούν μέσα στον οργανισμό και στο περιβάλλον<br />
προτού επιλεγεί ο κατάλληλος τρόπος συμπεριφοράς του ηγέτη.<br />
4. Για την επιλογή ενός στυλ ηγεσίας το καταλληλότερο κριτήριο είναι η<br />
αποτελεσματικότητα, ενδείκνυται δηλαδή πάντοτε εκείνο το στυλ<br />
ηγεσίας που οδηγεί στη μεγαλύτερη οργανωτική αποτελεσματικότητα.<br />
- Ενδεχομενική θεωρία του Fiedler (Contingency theory of leadership)<br />
Ένα από τα πρώτα μοντέλα στην κατηγορία αυτή διαμορφώθηκε από<br />
το Fiedler και τους συνεργάτες του. Ο Fiedler 15 προσπάθησε να προσδιορίσει<br />
τις μεταβλητές που επηρεάζουν την ηγεσία και που προξενούνται από μια<br />
κατάσταση- αυτές θα βοηθήσουν τους διευθυντές να βρουν και να<br />
προσαρμόσουν τον τρόπο ηγεσίας που θα ακολουθήσουν στις απαιτήσεις της<br />
κατάστασης, που διέπει τη λειτουργία του οργανισμού.<br />
15 Βλ. Fiedler ο.π. στο Ζαβλανός Μ. Οργανωτική συμπεριφορά, Αθήνα, Σταμούλης,2002.<br />
12
Change language