Ψηφιακό Τεκμήριο

Η ηγεσία στις οργανώσεις
ιδεών, όσο και στη προβολή της δημιουργικότητας των ατόμων και της
ανάδειξης συγκεκριμένων χαρακτηριστικών τους.
Οι ιδέες που διατυπώνονται από μέρους των μελών μιας ομάδας, δεν
θα πρέπει επομένως να φιλτράρονται μέσα από το πρίσμα μιας απόλυτης
κριτικής, που σκοπό δεν θα έχει τη σταδιακή πρόοδο των ατόμων που
επιτελούν την εργασία. Η σημασία επίσης της ποσότητας η οποία υπερπηδά
σε κάθε είδους οργάνωση την ποιότητα είναι καταλυτική. Όσο περισσότερες
ιδέες συλλέγονται τόσο καλύτερη θα είναι η τελική ιδέα στην οποία θα
συμφωνήσει η ομάδα. Κρίνεται λοιπόν ως βασικό πλεονέκτημα για την
αποτελεσματικότητα μιας οργάνωσης, η αύξηση συμμετοχής των μελών της
οργάνωσης στη δημιουργία ιδεών για την επίτευξη του στόχου, αποκτώντας
έτσι τα μέλη της οργάνωσης την αίσθηση της ομάδας η οποία επικεντρώνει το
ενδιαφέρον της σε ένα σημείο, τον εκάστοτε στόχο.
Για τη σωστή λειτουργία μιας ομάδας έπεται η ύπαρξη κάποιων
τεχνικών προτύπων τα οποία διαπραγματεύονται τα μέλη της συγκεκριμένης
ομάδας με σκοπό την επίτευξη ενός σχεδίου και αντίστοιχα τη λύση κάποιου
προβλήματος. Κρίνεται απαραίτητο από τα μέλη της ομάδας να
παρουσιάσουν μια ανεξάρτητη ανάπτυξη του προβλήματος προκειμένου να
γίνει κατανοητό από όλους.
Επίσης στα πλαίσια μιας δομημένης, προσυμφωνημένης διαδικασίας
θεωρείται αναγκαίο να μοιράζονται οι ιδέες μεταξύ όλων των μελών της
οργάνωσης και να ακούγονται με ιδιαίτερη προσοχή, προκειμένου να
καταλήξει η ομάδα στη λήψη καλύτερης δυνατής απόφασης.
Στο κομμάτι τέλος που αφορά τη λήψη των αποφάσεων πρέπει να
συγκεντρώνονται άτομα με συγκεκριμένες δεξιότητες και ικανότητες επάνω
στο συγκεκριμένο ζήτημα. Η γραπτή αξιολόγηση του κάθε μέλους επιτρέπει τη
διαλεύκανση των επιμέρους προτάσεων που έχουν γίνει στη σύσκεψη. Οι
γραπτές αξιολογήσεις συνεισφέρουν στην επικείμενη σύγκλιση των απόψεων
των μελών για το εκάστοτε ζήτημα. Μέσα λοιπόν από όλη αυτή τη διαδικασία
του φιλτραρίσματος των προτάσεων και των απόψεων βγαίνει η τελική
αναφορά ( report ) της εταιρείας.
32