2011 - Žádost o prodloužení platnosti akreditace bakalářského ...

SLEZSKÁ UNIVERZITA V OPAV!
P!EDM"TY - AKREDITA#NÍ SESTAVA
2011/12
01.09.2011
'& / "#
7. Kritéria !ízení efektivnosti.
- vymezit kritéria hodnotového !ízení podnikatelského procesu
- charakterizovat ukazatele používané pro m"!ení ekonomické efektivnosti
- použití ukazatel$ EBIT, EVA
- Altmanovo Z-Skóre pro identifikaci rizik
- p!íklad: Koncept EVA, jako klí#ový finan#ní ukazatel skupiny MODEL
8. Souvislosti !ízení náklad$, výnos$ a zisku.
- vymezit podstatu variabilních a fixních náklad$ v manažerském ú#etnictví
- charakterizovat indikátory profitability v kalkulacích výkon$ ? index zisku,
marže, krycí p!ísp"vek
- použití ukazatele bodu zvratu
- ukázat využití kalkulace plných a variabilních náklad$ v hodnotovém !ízení
9. Kalkula#ní systém a jeho využití v !ízení.
- vymezit význam a využití kalkulace jako základního nástroje !ízení po linii
výkon$
- charakterizovat plánovou a výslednou kalkulaci
- analýza odchylek
10. Vnitropodnikové ceny.
- vymezit typy vnitropodnikových cen
- vysv"tlit princip vnitropodnikového ocen"ní nedokon#ené a hotové výroby
- vysv"tlit princip ?tržního odstupu?
11. Manažerský strategický systém Balance Scorecard (BSC).
- pochopit smysl strategie jako nástroje pro zlepšení !ízení firmy (strategicky
orientované MÚ)
- SWOT analýza
- vymezit #ty!i perspektivy ? finan#ní, zákaznická, interní podnikové procesy,
u#ení se a r$st
- P!íklad: Implementace BSC v podmínkách skupiny MODEL jako Model Strategie
Cockpit (MSC)
Literatura:
FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., WAGNER, J.: Nákladové a manažerské ú#etnictví,
Praha: ASPI, a.s. 2007
KAPLAN, R. S., NORTON, D. P.: Balance Scorecard, Praha: Management Press, s.r.o.
2007
KRÁL, B. A KOL.: Manažerské ú#etnictví - 2. rozší!ené vydání, Praha: Management
Press 2006