Библиотечная профессияТАМАРА ЕФРЕМЕНКО, ЕКАТЕРИНА ХОМЕНКОБиблиотекарьотдела обслуживания:психолого-педагогические качества профессииВопросы кадровой политикивсегда находятся в зоне вниманияБиблиотеки. Одним из самыхактуальных на сегодняшнийдень является вопрос отом, насколько библиотечныеколлективы, каждый специалистготовы к решению задач всоответствии с новой рольюбиблиотек.Ефременко Тамара Михайловна,главный <strong>библиотека</strong>рь отделаорганизации методической и научноисследовательскойСахалинскойобластной универсальной научнойбиблиотекиХоменко Екатерина Сергеевна,ведущий методист отделаорганизации методической и научноисследовательскойСОУНБ28#08 [<strong>170</strong>] *2012ВСООТВЕТСТВИИ с планом научно-исследовательскойработыспециалисты ООМНИР продолжаютизучать тему «Библиотекарьотдела обслуживания: психолого-педагогическиекачества профессии» . Коллективомисследователей была составленапрограмма по изучению проблемы, разработанинструментарий исследования(анкеты, тесты и опросный лист).Исследование включает в себя: проведениедиагностики социально-психологическогоклимата коллектива; тестирование«Как Вы справляетесь с делами»;изучение психолого-педагогическихкачеств персонала и определениеуровня самооценки специалистов длясоставления профессиограммы <strong>библиотека</strong>ряотдела обслуживания.Первый этапИтоги первого этапа исследованияпозволили сделать вывод, что основнаяпоставленная задача выполнена: изученагруппа сотрудников Библиотеки, их психолого-педагогическиекачества, составленапрофессиограмма производственнойгруппы по обслуживанию пользователей(Библиомир, №1 (9) за 2008 год).Кроме того, результаты этого этапаизучения были подведены в статьях Т. М.Ефременко и Е. С. Хоменко «Специалистреальный и идеальный: психолого-педагогическиекачества <strong>библиотека</strong>ря отделаобслуживания» и «Библиотекарь отделаобслуживания: психолого-педагогическиекачества профессии» (в журналах«Библиотечное дело» за 20 08 год в №22(88), стр. 14−17 и «Новая <strong>библиотека</strong>» за2009 год в №3 (99) февраль, стр. 18−24).На первом этапе в процессе изучениябыли выявлены уязвимые места приопределении психолого-педагогическихкачеств сотрудников отделов обслуживанияБиблиотеки. Этb показатели—«Постоянство поведения» и «Недооценкаспециалистами профессионализмапри общении с читателями» — потребовалидополнительного изучения на очередномэтапе исследования. Группой исследователейбыло принято решениепровести дополнительное исследование,чтобы прояснить ситуацию. Была проведенастратификация персонала, занятогообслуживанием пользователей.В 2010 году, используя методику попроведению стратификации, разработаннуюЛенинградским государственныминститутом культуры имени Н. К.Крупской (ныне Санкт-Петербургскийгосударственный университет культурыи искусств) специалисты Отдела Библиотекипровели очередной опрос в рамкахпрограммы. Настоящее исследованиележит в русле концепции профессора названногоуниверситета, доктора педагогическихнаук Соколова Аркадия Васильевича.Согласно предложенной им методикеработников, образующих коллективыразличных библиотек, можно разделитьна пять страт (слоев, уровней) в зависимостиот степени профессионализмаи индивидуальных свойств характера.Страты были закодированы буквами греческогоалфавита, что обусловлено деликатностьюпроцедуры распределения людейпо группам разной престижности.Предполагалось, что если выдвинутаягипотеза стратификации подтвердитсяи будут найдены практически осуществимыеметодики для определенияпринадлежности сотрудников к той илииной страте, то и инструмент для оценкипрофессиональной активности библио-
Библиотечная профессиятечного персонала в целом и избирательноговоздействия на каждого специалистабудет получен.Объектом научного исследованиястали 38 библиотечных специалистов,занятых на обслуживании читателей. Врезультате мониторинг показал, что100% опрошенных — женщины, стажбиблиотечной работы до трёх летимеют 13%, от 5 до 10 лет — также 13%,свыше 10 лет — 7 4% опрошенных. Встратах выявилось следующее распределение:авангард — 61% (23 человека),гвардия — 29% (11 человек), середняки— 5% (2 человека), пилигримы — 5% (2человека). Характеристики и отличительныечерты каждой группы таковы:Авангард (Альфа) — лидеры, новаторы,которым библиотечное дело обязанооригинальными идеями, творческим поиском.Особенность представителя этойгруппы в том, что он предан своему делуи настойчиво добивается перемен к лучшему,а одной из отличительных черт являетсяего активное воздействие на сложившуюсятехнологию и организациюбиблиотечного дела. На это указываеттот факт, что предложения по рационализациитруда регулярно выдвигают 9%авангардистов, изредка — 48%, равнодушныхв этом вопросе набралось 43%.Около половины этой группы — сторонникикоренных перемен. В отличиеот других страт 52% авангарда не считает,что консерватизм свойственен библиотечнымработникам; 83% ответили,что чувствуют себя уверенно на рабочемместе, 17% затруднились оценить своюпрофессиональную зрелость, а недостаткав профессионализме не ощутил никто.Считают своим долгом инициативноевыполнение общественных поручений57% опрошенных. О том, что библиотечнаяработа требует особых способностей,таланта или, в крайнем случае,задатков, которые разовьются в ходепрофессионализации, авторитетно заявляюттакже 57%.Гвардия (Гамма) — мастера своего дела,профессионалы, пользующиеся заслуженнымпризнанием и авторитетом. Однакоони не склонны преобразовыватьтрадиционно сложившееся, устоявшееся,предпочитая его рационализировать, совершенствовать,доказательством чегоявляется тот факт, что 72% этой страты,по их мнению, регулярно выдвигаютпредложения по рационализации труда.Около половины этой группы — сторонникикоренных перемен. В отличиеот других страт 45% гвардии не считает,что консерватизм присущ библиотечнымработникам, здоровый консерватизмподдерживают 63%; 97% ответили, чточувствуют себя уверенно на рабочем месте,3% ощутили недостаток в профессионализме.И 100% выражают желаниеостаться в своей библиотеке на своём рабочемместе. Считают своим долгом инициативноевыполнение общественныхпоручений — 1 8%, не отказываются отпоручений, но и не проявляют особойинициативы — 82%. Не исключают возможноститого, что хорошим <strong>библиотека</strong>рем-библиографомможет стать любойчеловек, если захочет, — 100%.Профессиональное мировоззрениегвардии окрашено консервативностью иосмотрительностью. Лишь 1 4% считают,что библиотеки нуждаются в существенныхпреобразованиях, не более9% выступают инициаторами каких-либоновшеств. 85% уверены, что библиотекисохранятся, и сущность их останетсянеизменной. Авангард и гвардию объединяютудовлетворённость выборомтрудового пути, уверенность в прекраснойбудущности библиотек, профессиональнаягордость. По мнению многихпредставителей этих страт, чтобы статьнастоящим <strong>библиотека</strong>рем или библиографом,нужен талант, в крайнем случае,— врождённые задатки; 91% горячоподдерживают идею наличия профессиональногопраздника «День <strong>библиотека</strong>ря»,выступают за корпоративную обособленность<strong>библиотека</strong>рей.Середняки (Сигма) — специалисты,ограничивающиеся удовлетворительнымвыполнением своих служебныхобязанностей, следуя принятым образцамв трудовой и общественной деятельности,они скорее пассивны. Наиболеемногочисленной страте, вбирающей середнякови балласт (Бета), присущи пассивностьи равнодушие. Жизненныеценности тут лежат вне библиотеки (чащевсего — в семье).Они никогда не выдвигают новаторскиепредложения, не являются сторонникамисущественных преобразований вбиблиотеке, затрудняясь оценить перспективыразвития библиотек в XXI веке,редко обращаются к профессиональнойпечати. Реакция на выполнение общественныхпоручений однозначна – неотказываются от поручений, но и непроявляют особой инициативы со своейстороны. Уверены, что хорошим <strong>библиотека</strong>рем-библиографомможет статьлюбой человек, если захочет.Профессиональная символика, как ипрофессиональные праздники откликане вызывают. Тем не менее середнякиутверждают, что легко справляются струдовыми обязанностями.Пилигримы (Пи) по определению —это случайно приобщившиеся к библиотечнойпрофессии люди, не связывающиесвои жизненные планы с продолжительнымпребыванием в библиотеке.В страте пилигримов преобладаютлюди, разочарованные в профессии,скептически оценивающие её перспективыи стремящиеся к эмиграции в иныепрофессиональные области. Здесь немалокритически мыслящих личностей сневостребованным творческим зарядом.Приобщение к библиотечному делу пилигримысчитают жизненной ошибкой,им чужды идеализация библиотеки иидеи «библиотечного таланта». Изредкавыдвигают предложения по рационализациитруда. Как сторонники коренныхперемен, они считают, что библиотекинепременно трансформируются в учрежденияс иными формами и содержаниемдеятельности. Не считают, чтоконсерватизм — отличительное качествобиблиотечных работников. Затрудняютсяоценить свою профессиональнуюзрелость. Как и середняки, пилигримыне отказываются от поручений, но ине проявляют особой инициативы сосвоей стороны, уверены, что хорошим<strong>библиотека</strong>рем-библиографом можетстать любой человек, если захочет.Хотя слой пилигримов есть в любойпрофессии, отток их из библиотек ощущаетсякак потеря. Несмотря на профессиональнуюдезориентацию, пилигримы,как и середняки, чувствуют себяуверенно на рабочем месте.Объединяющими факторами длястрат, существующих в Библиотеке, являютсяпоказатели числа счастливых идовольных своей судьбой людей, а их —90%. Выражают желание остаться всвоей библиотеке на своём рабочем месте— 10 0%, все опрошенные уверены,что в библиотеке развита товарищескаявзаимопомощь, с охотой идут на работу.Очевидно, что слои Альфа и Гаммане нуждаются в повышении профес-#08 [<strong>170</strong>] *201229