TURYSTYKA I REKREACJA - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

Wypełnia Zespół KierunkuZarządzanie strategiczneNazwa przedmiotu: Zarządzanie strategiczneKod przedmiotu:04.0VI46AI13_40Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot / moduł: Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług, Katedra Organizacji iZarządzaniaNazwa kierunku:Turystyka i RekreacjaForma studiów:Profil kształcenia: ASpecjalność: wszystkieStudia pierwszego stopniaStudia niestacjonarneRok 3 semestr 6Status przedmiotu /modułu:Język przedmiotu / modułu: polskiForma zajęćWymiar zajęćwykładKoordynator przedmiotu / modułuobowiązkowyćwiczenia15 12ćwiczenialaboratoryjnekonwersatoriumdr hab. prof. US W. Downarseminariuminne(wpisać jakie)Prowadzący zajęciaDr A. Kowalczyk (adam.kowalczyk@wzieu.pl) - wykładMgr M. Smolska (małgorzata.smolska@wzieu.pl) - ćwiczeniaCelem nauczania przedmiotu jest zrozumienie istoty, zasad i prawidłowości zarządzaniaCel przedmiotu / modułustrategicznego; rozumienie metod analizy strategicznej i planowania strategicznego;stosowanie metod analizy strategicznej i planowania strategicznego do rozwiązaniaproblemów zarządzania.Wymagania wstępneZnajomość problematyki makro i mikroekonomii, wiedzy z zakresu nauki oprzedsiębiorstwie, organizacji i zarządzania, marketingu, analizy finansowej.EFEKTY KSZTAŁCENIAOdniesienie doefektów dlaprogramuOdniesienie doefektów dlaobszaru01 Student nazywa i definiuje pojęcia z zakresu zarządzaniaK_W01strategicznego.WiedzaS1A_W0102 Student charakteryzuje koncepcje zarządzania strategicznego. K_W03UmiejętnościKompetencjespołeczne03 Student porównuje metody analizy strategicznej i potrafi jezastosować w praktyce.K_U0704 Student konstruuje strategię dla przedsiębiorstwa. K_U1305 Student angażuje się w prace grupowe. K_K0206 Student wykazuje kreatywność w pracach grupowych. K_K05S1A_U02S1A_K02TREŚCI PROGRAMOWELiczba godzinForma zajęć – wykład 151. Zarządzanie strategiczne – tło ekonomiczne 12. Zarządzanie strategiczne jako koncepcja zarządzania 13. Strategia przedsiębiorstwa jako system 14. Podmiotowe ujęcie strategii – kluczowe wybory strategiczne 15. Strategiczna identyfikacja przedsiębiorstwa 26. Implementacja strategii 17. Zarządzanie zmianą, rozwój organizacyjny, Business Reengineering 28. Kontrola strategiczna 29. Zarządzanie zmianą 210. Rodzaje i modele zmian 111. Podstawowe przesłanki rozwoju organizacyjnego w ujęciu strategicznym 1Forma zajęć – ćwiczenia 121. Planowanie strategiczne jako element procesu zarządzania strategicznego 12. Analiza strategiczna jako podstawa budowy planu strategicznego 23. Analiza makrootoczenia 24. Analiza otoczenia konkurencyjnego: metody analiz mikrootoczenia - analiza " pięciu sił" M. E. Portera,punktowa ocena atrakcyjności sektora, mapa grup strategicznych, krzywa doświadczenia, praktyczneprzygotowanie - analizy atrakcyjności sektora, oceny punktowej atrakcyjności sektora, mapy grup293