Czytaj pełne wydanie - Racibórz

Z ŻYCIA UCZELNInie związanym ze Strategią, stał się dokument, dotyczącyzapewnienia wewnętrznej jakości kształcenia. Jego stałamodyfikacja była rezultatem uwag wewnętrznej komórki,zbierającej sugestie w tym zakresie. Te dwa dokumentydeterminowały naszą pracę w roku akademickim2008/2009.• Panie Rektorze, czy mógłby Pan scharakteryzowaćpokrótce kadrę zatrudnioną w naszejuczelni?Prof. M. Szepelawy: Struktura kadrowa raciborskiejPWSZ pokazuje, że nasza uczelnia jest bardzo atrakcyjnadla wybitnych specjalistów z różnych dyscyplin, którzychętnie podejmują pracę w Raciborzu. Cieszy nas to,że z każdym rokiem rośnie liczba doktorów i samodzielnychpracowników naukowych wywodzących się z regionuraciborskiego. Staramy się o to, aby nasi wykładowcyi pracownicy administracji mieli zapewnione godziwewarunki finansowe. Trzecia podwyżka dla pracownikóww roku akademickim 2008/2009 wskazuje, że problemfinansowego wsparcia zatrudnionych u nas osóbjest sprawą priorytetową w funkcjonowaniu uczelni.• Jak w ocenie Pana Rektora wyglądają relacjemiędzy dydaktyczną działalnością uczelni,a potrzebami lokalnego rynku pracy?Prof. Michał Szepelawy: Ponad sześćdziesięcioletniatradycja, z której wyrasta raciborska PWSZ, sytuuje nasząuczelnię w gronie ośrodków, które mają szczególne dokonaniadla środowiska. Szkoła w ramach swej misji starasię być blisko konkretnych możliwości zatrudnienia orazprowadzi stałą kontrolę tych możliwości w ramach kierunkówi specjalności. Jest to niewątpliwie próba rzeczywistegozbliżenia do rynku pracy. Skierowano do MNiSWwniosek o powołanie kierunku rolnictwo, co było wielkimpriorytetem władz powiatu oraz powstałego Stowarzyszeniana Rzecz Rozwoju Rolnictwa. Dalsze plany to budownictwoi tu już trwają prace koncepcyjne nad monitoringiemw tym zakresie w aspekcie zainteresowania przyszłychadeptów tego kierunku. Biuro Karier, które niezwykle dynamiczniedziała w naszej uczelni, wskazuje na potrzebyi możliwości zatrudnienia naszych absolwentów.• Jak wygląda w opinii Pana Rektora współpracauczelni z organami samorządu terytorialnegoi z różnymi instytucjami działającymiw mieście i w regionie?Prof. Michał Szepelawy: Raciborska PWSZ jest uczelniąbardzo potrzebną środowisku, w wielu przypadkachnobilitującą region oraz stwarzającą mu powodydo dumy, a przy okazji zazdrości ze strony innych regionów.Jesteśmy wszak, o czym trzeba pamiętać, jedynąw województwie śląskim publiczną wyższą szkoła zawodową.Angażowanie przedstawicieli władz uczelni i wykładowcówdo różnych przedsięwzięć kulturalnych, społecznych,naukowych, podejmowanych przez działającena naszym terenie instytucje, jest wymownym dowodemprestiżu raciborskiej szkoły wyższej. Jednym z konkretnychprzykładów współpracy z powiatem i miastemjest stały monitoring procesów socjokulturowych przebiegającychw naszym regionie i opracowywanie tychdziałań przez studentów socjologii. Cieszymy się stałymi życzliwym zainteresowaniem ze strony mediów lokalnych,co umacnia nas w przekonaniu, że u nas naprawdędzieją się rzeczy, które trzeba pokazać społeczeństwu.Młodzi ludzie, którzy są uczestnikami życia miasta i regionu,sygnalizują władzom samorządowym, że warto tworzyćinfrastrukturę miasta, którą wypełnią jej uczestnicy,wchodzący w swoje dorosłe życie. Współpraca z samorządem,zarówno z miastem, jak i z powiatem, wskazujena zbieżność interesów w ramach działań kulturotwórczychoraz socjokulturowych. Wzajemne współdziałanie,wszechstronna pomoc, np. organizowanie konferencji,wydawanie publikacji, powoduje, że zarówno uczelnia,jak miasto oraz powiat nie mogą bez siebie tworzyć korzystnegoklimatu działań na rzecz środowiska lokalnego.Przekazanie „Słoneczka” przez miasto oraz wcześniejszeinicjatywy powiatu na rzecz Instytutu Sztuki dająProf. nadzw. dr hab. Michał Szepelawy.Foto: Archiwum PWSZ5