Kultuurimarketingi strateegia koostamine Tartu kultuuri erinevatele ...

More documents

Recommendations

Info

• Kujundada selge Tartu kultuuriline imago, mida toetavad legendid • Toetada Tartu kultuuritöötajate professionaalset arengut • Tõsta meedia positiivset huvi Tartu kultuurielu vastu 13 TARTU 2030 VISIOON: TARTU ON LOOV LINN Tartu 2030 visioon ei olnud käesoleva strateegia dokumendi koostamise ajaks veel avaldamiskõlbulik.
TARTU KULTUURI KUI TURUNDUSSTRATEEGIA OBJEKTI ANALÜÜS Turunduslikust seisukohast on Tartu kultuur „toode”, mida käesoleva strateegia dokumendi abil turundadatake. Käesolevas peatükis analüüsimegi Tartu kultuuri kui „toodet”, kui turundusstrateegia objekti. OLULISED (ÜLDPOLIITILISED) TAUSTATEGURID Need taustategurid mõjutavad kultuuriturundust Tartus ja seega tuleb nendega arvestada. • Kuna Tartu on paljuski tuntud kui ülikoolilinn ja ülikooliga seonduv moodustab väga olulise osa Tartu mainest, on Tartu Linnavalitsuse ja Tartu Ülikooli koostöö Tartu kui kultuurilinna maine kujundamisel väga oluline; Tuleb saavutada olukord, et linnavalitsuse ja ülikooli turundusalased eesmärgid ja oleks omavahel kooskõlas. See on saavutatav ühiste töögruppide ja muude sarnaste ühiste töövormide kaudu. • Juurdepääs Tartule ei ole täna hea. Tartut ei kata rahvusvaheline lennuliiklus, Tartu- Tallinn maantee on ohtlik ja halva läbilaskevõimega. Tartu on psühholoogiliselt kaugel; turunduslike võtetega on võimalik tekitada inimestes tunne, et Tartu „on lähedal”, et 2,5 tundi autosõitu Tallinnast ei ole palju. Tegelikult on ka Tartust Riiga vaid 3 tundi autosõitu, kuid psühholoogiliselt on ka Riia väga kaugel. • Kuna õppurid on potentsiaalselt suured kultuuritarbijad ja kultuuritarbijate „uus põlvkond”, on väga oluline kultuuri- ja haridusasutuste koostöö suurendamaks õpilaste külastusi kultuuriasutustesse; • Kultuuri turundamisel tuleb arvestada optimaalse tasakaaluga Tartu linnaelanikele/ väljapoole Tartut suunatud turunduspanuse osas; Kui näiteks linnaelanike huvides võib olla paljudest väikestest üritustest koosnev kultuurisündmuste aastaring, siis kultuurituristide ligitõmbamiseks on vajalikud suurüritused (mis omakorda ei pruugi meeldida linnakodanikele, sest häirivad igapäevast elu. • Hetkel on Tartu kultuuriturunduses tähelepanuväärne 14 asjaolu, et toimub palju väikeüritusi, samas on suhteliselt vähe üle- Eestilist tähelepanu tõmbavaid suurüritusi; puudu on üle- Euroopalise mainega suurüritusest; • Kõigile ei saa meeldida... Edukas turunduses tuleb seada prioriteedid ja positsioneerida toode (antud kontekstis Tartu kultuur) kartmata teatud sihtgruppide hukkamõistu. KONKURENTS KULTUURITARBIMISE VALLAS • Konkurents vaba aja veetmise muude alternatiividega: eelkõige TV ja muu meelelahutus, shopping, söögikohad; • Konkurents teiste linnadega: eelkõige Tallinn, Pärnu. Välisturistide jaoks ka Põhja- Läti regioon. • Üleriigilise meedia tähelepanu osas konkureerib Tartu kõikide teiste Eesti (maakonna)linnadega. Kultuuritoimetuste juhatajate väitel ei ole Tartus üleriigilises meediapildis „eristaatust”, pigem on Tartu samal pulgal Pärnu, Viljandi või Narvaga. • Tartu ürituste omavaheline konkurents – eriti kevadhooajal konkureerivad Tartu kultuuriüritused tugevalt omavahel. TARTU LINNA JA TARTU KULTUURI TUGEVUSED, UNIKAALSUS: Tartu 2012 arengukavas sisalduva visiooni järgi on Tartu: • Tartu on akadeemilise elu keskus, tunnustatud ülikoolilinn, teadus- ja hariduskeskus • Tartu on innovatsiooni edendav, investeerijale atraktiivne, ettevõtlust ja kõrgtehnoloogilist tootmist soosiv linn • Tartu on meditsiinikeskus • Tartu on rahvuskultuuri säilitaja ja edendaja, kultuurikandja • Tartu on atraktiivne elupaik, tervislik, tervist edendav ja kaitsev linn
Page 1 and 2: Tartu kultuuriturunduse plaan ja st
Page 3 and 4: Sissejuhatus Ühe linna kultuuritur
Page 5 and 6: MÜÜGIEDENDUS (sales promotion) on
Page 7 and 8: • Koordineerida (ürituste planee
Page 9 and 10: 200 . aastal valmis Tartu Lastekuns
Page 11: VISIOON, MISSIOON TARTU VISIOONID J
Page 15 and 16: • lapsed • lasteta, töölkäiv
Page 17 and 18: TURUNDUSSTRATEEGIA ÜLDISED STRATEE
Page 19 and 20: vad sinna ürituste korraldajad ise
Page 21 and 22: Suhtekorraldusnõustaja korraldab k
Page 23 and 24: toetus ja 17% Scottish Arts Council
Page 25 and 26: LISA 1 IDEID JA NÄITEID EESTIST T
Page 27 and 28: teeninduspraktikate eeskuju. Projek
Page 29 and 30: TARTU KULTUURITURUNDUSE UURINGU KOO
Page 31 and 32: NÄIDE MAAILMAST: HOLLANDI RAHVUSLI
Page 33 and 34: NÄIDE MAAILMAST: ATLANTA SHAKESPEA

Kultuurimarketingi strateegia koostamine Tartu kultuuri erinevatele ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?