Almanach PZF r. VII_Faktoring 2017
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
118 | Ewelina dras<br />
przez klientów. Według ekspertów, obecnie faktoring przestaje być odbierany<br />
jako usługa finansowa dla przedsiębiorstw o gorszej kondycji lub<br />
jako ostateczna alternatywa w przypadku odmowy otrzymania kredytu.<br />
Przedsiębiorcy zaczęli wskazywać faktoring jako instrument lepiej dopasowany<br />
od kredytu i niezwiązany jedynie z samym finansowaniem. Klienci<br />
dostrzegają, że w przypadku faktoringu otrzymują pieniądze za faktury,<br />
które już wystawili. Innymi słowy, wydają środki, które im się należą,<br />
a zostaną spłacone przez dłużników. Doceniają korzyści faktoringu<br />
związane przykładowo z pomocą w zarządzaniu kapitałem obrotowym,<br />
ograniczeniem ryzyka kursowego, czy też wydłużeniem okresu płatności<br />
dla kontrahentów. Jest to zdecydowanie korzystna zmiana, wpływająca na<br />
rozwój całego rynku usług faktoringowych.<br />
Według opinii kolejnego faktora, należy podkreślić, iż w związku ze<br />
znaczącym rozwojem technologii niemal wszystkie instytucje faktoringowe<br />
mogą obecnie poszczycić się elektroniczną obsługą klienta. Transformacja<br />
ta niweluje zbędną „papierologię” i sprawia, że operacyjnie faktoring nie<br />
jest aż tak dużym wyzwaniem, jakim był jeszcze 10 lat temu, szczególnie<br />
dla małych spółek faktoringowych.<br />
Kolejny reprezentant faktorów, omawiając stan obecny rynku usług<br />
faktoringowych w Polsce, zwrócił szczególną uwagę na znaczny przyrost<br />
liczby niebankowych instytucji faktoringowych. Obecnie akcjonariusze,<br />
udziałowcy i właściciele, którzy planują rozpoczęcie działalności faktoringowej<br />
w Polsce, uznają, iż rozwiązanie w postaci spółki zewnętrznej,<br />
czyli spółki akcyjnej bądź z ograniczoną odpowiedzialnością, jest dla nich<br />
korzystniejszym rozwiązaniem w porównaniu do departamentu bankowego.<br />
Praktyka ta była szczególnie dostrzegalna w przeciągu ostatnich kilku<br />
lat. Jednakże prowadzenie usług faktoringowych bez zaplecza w postaci<br />
banku sprawia, iż funkcjonowanie na rynku staje się znacznie utrudnione.<br />
Według eksperta, obecnie najlepszym rozwiązaniem dla podmiotu prowadzącego<br />
działalność na rynku jest skorzystanie z oferty faktora będącego<br />
spółką zewnętrzną i jednocześnie posiadającego w swoim zapleczu instytucję<br />
bankową.<br />
Inny faktor w swojej wypowiedzi podkreślał zmianę zachodzącą wśród<br />
spółek faktoringowych. Dotychczas banki skupiały się na średnich i dużych<br />
przedsiębiorstwach, natomiast spółki faktoringowe niebankowe<br />
głównie na mniejszych podmiotach, czyli tam gdzie banki działały mniej<br />
aktywnie, także pod kątem akwizycji. Jednakże podział ten zaczyna po-<br />
<strong>Faktoring</strong>. <strong>Almanach</strong> Polskiego Związku Faktorów • 5 (2015)