08.01.2018 Views

Almanach PZF r. VII_Faktoring 2017

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

118 | Ewelina dras<br />

przez klientów. Według ekspertów, obecnie faktoring przestaje być odbierany<br />

jako usługa finansowa dla przedsiębiorstw o gorszej kondycji lub<br />

jako ostateczna alternatywa w przypadku odmowy otrzymania kredytu.<br />

Przedsiębiorcy zaczęli wskazywać faktoring jako instrument lepiej dopasowany<br />

od kredytu i niezwiązany jedynie z samym finansowaniem. Klienci<br />

dostrzegają, że w przypadku faktoringu otrzymują pieniądze za faktury,<br />

które już wystawili. Innymi słowy, wydają środki, które im się należą,<br />

a zostaną spłacone przez dłużników. Doceniają korzyści faktoringu<br />

związane przykładowo z pomocą w zarządzaniu kapitałem obrotowym,<br />

ograniczeniem ryzyka kursowego, czy też wydłużeniem okresu płatności<br />

dla kontrahentów. Jest to zdecydowanie korzystna zmiana, wpływająca na<br />

rozwój całego rynku usług faktoringowych.<br />

Według opinii kolejnego faktora, należy podkreślić, iż w związku ze<br />

znaczącym rozwojem technologii niemal wszystkie instytucje faktoringowe<br />

mogą obecnie poszczycić się elektroniczną obsługą klienta. Transformacja<br />

ta niweluje zbędną „papierologię” i sprawia, że operacyjnie faktoring nie<br />

jest aż tak dużym wyzwaniem, jakim był jeszcze 10 lat temu, szczególnie<br />

dla małych spółek faktoringowych.<br />

Kolejny reprezentant faktorów, omawiając stan obecny rynku usług<br />

faktoringowych w Polsce, zwrócił szczególną uwagę na znaczny przyrost<br />

liczby niebankowych instytucji faktoringowych. Obecnie akcjonariusze,<br />

udziałowcy i właściciele, którzy planują rozpoczęcie działalności faktoringowej<br />

w Polsce, uznają, iż rozwiązanie w postaci spółki zewnętrznej,<br />

czyli spółki akcyjnej bądź z ograniczoną odpowiedzialnością, jest dla nich<br />

korzystniejszym rozwiązaniem w porównaniu do departamentu bankowego.<br />

Praktyka ta była szczególnie dostrzegalna w przeciągu ostatnich kilku<br />

lat. Jednakże prowadzenie usług faktoringowych bez zaplecza w postaci<br />

banku sprawia, iż funkcjonowanie na rynku staje się znacznie utrudnione.<br />

Według eksperta, obecnie najlepszym rozwiązaniem dla podmiotu prowadzącego<br />

działalność na rynku jest skorzystanie z oferty faktora będącego<br />

spółką zewnętrzną i jednocześnie posiadającego w swoim zapleczu instytucję<br />

bankową.<br />

Inny faktor w swojej wypowiedzi podkreślał zmianę zachodzącą wśród<br />

spółek faktoringowych. Dotychczas banki skupiały się na średnich i dużych<br />

przedsiębiorstwach, natomiast spółki faktoringowe niebankowe<br />

głównie na mniejszych podmiotach, czyli tam gdzie banki działały mniej<br />

aktywnie, także pod kątem akwizycji. Jednakże podział ten zaczyna po-<br />

<strong>Faktoring</strong>. <strong>Almanach</strong> Polskiego Związku Faktorów • 5 (2015)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!