Almanach PZF r. VII_Faktoring 2017

FAKTORING W POLSCE. PERSPEKTYWA STRONY POPYTOWEJ | 207
siębiorstwo inwestuje otrzymywane za pośrednictwem tego instrumentu
środki w rozwój swojej działalności. Przykładem jest dodatkowe finansowanie
nowo utworzonego i rosnącego biznesu, jak również przeprowadzka
do nowego magazynu, co jest skomplikowanym i kosztownym procesem.
Spółka ta stale się rozwija, sukcesywnie przekazując do faktoringu nowych
odbiorców. Umożliwia to szybki „zastrzyk” gotówki.
Z informacji uzyskanych od spółki „X” wynika, że planuje ona wnioskować
u faktora podwyższenie limitu finansowania do 13–15 mln PLN,
a także ubezpieczyć scedowane należności. Spółka „X” jest zainteresowana
zmianą warunków umowy, tj. „przejściem” z faktoringu niepełnego na
faktoring pełny, ze względu na coraz częstsze zmiany w szeregach osób
zarządzających u swoich kontrahentów (odbiorców). Skutkiem tego jest
pogarszająca się dyscyplina płatnicza tych dłużników. Istnieje ryzyko, że
każdy nowy Zarząd, chcąc realizować swoje cele, będzie stopniowo opóźniać
się w spłatach wierzytelności. W pewnym momencie może przyczynić
się to do utraty kontroli nad firmą, co będzie skutkowało pogorszeniem
się jej sytuacji finansowej, a co gorsza – może spowodować jej upadłość.
Porównując kondycję spółki „X” między okresem przed skorzystaniem
z faktoringu (lata 2010–2013) a okresem skorzystania z tej formy finansowania
(lata 2013–2015), można zauważyć poprawę gospodarności finansami
przez ten podmiot. Przede wszystkim zauważalny jest pozytywny wpływ
tego instrumentu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Uzyskane wyniki
po obliczeniu stosownych algorytmów pozwalają zwrócić uwagę na natychmiastową
dostępność gotówki. Przełożyło się to na rozwój spółki „X”.
Ponadto uwagę zwraca fakt, że w przypadku dalszej ciągłości pozytywnie
prosperującej kondycji finansowej spółki nie powinno być problemów
ze zmianą warunków umowy.
Faktoring. Almanach Polskiego Związku Faktorów • 5 (2015)