Poslovni kontinuitet ili diskontinuitet
Godišnje specijalno izdanje
Godišnje specijalno izdanje
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kojima se teško pristupa dok su na<br />
snazi naredbe za ostanak kod kuće<br />
- Dublja posvećenost automatizaciji<br />
i organizovanju virtuelnog procesa<br />
rada, uz veću posvećenost interoperabilnim<br />
otvorenim uslugama (uslugama<br />
koje nisu u vlasništvu proizvođača)<br />
- Sposobnost generisanja sveobuhvatnog<br />
uvida u celokupan poslovni<br />
sistem<br />
- Praćenje upravljanja i produktivnosti,<br />
uz brže smenjivanje ciklusa<br />
ažurnih informacija o rukovođenju,<br />
zastupljenije deljenje lekcija o organizacionim<br />
i operativnim poslovima,<br />
viši nivo komunikacije kroz sve funkcije,<br />
i donošenje odluka.<br />
Imperativ broj 4:<br />
Unapređenje agilnosti<br />
i efikasnosti<br />
Preporučeno za operativne direktore<br />
Zaključno sa krajem 2019. godine,<br />
standardni operativni model za kompanije,<br />
vlade i druge organizacije bio<br />
je zasnovan na lokaciji: ljudi su odlaz<strong>ili</strong><br />
na posao - posao nije dolazio kod njih.<br />
Kupci <strong>ili</strong> klijenti su se fizički prevoz<strong>ili</strong> na<br />
određenu lokaciju da bi nešto obav<strong>ili</strong> -<br />
na primer, da bi ostvar<strong>ili</strong> pristup beneficijama<br />
koje nudi vlada, poset<strong>ili</strong> lekara,<br />
kup<strong>ili</strong> voće i povrće <strong>ili</strong> prisustvovali<br />
događajima.<br />
COVID-19 je sve to promenio. Sada,<br />
posao je došao do nas, gde god da<br />
se nalazimo. I sa zaposlenima, kupcima<br />
i dobavljačima radimo virtuelnim<br />
putem. Neke organizacije izborile su<br />
se sa ovom prinudnom „digitalnom<br />
transformacijom“ bez poteškoća,<br />
dok su kod nekih ta nastojanja bila<br />
promenljiva.<br />
Ključ uspešnog nastavka transformacije<br />
iz virtuelne u fizičku ravan,<br />
korišćenja novostvorene agilnosti<br />
i inovacija, leži u cloud tehnologiji.<br />
U budućnosti, organizacije će morati<br />
da nastave modernizaciju poslovanja<br />
da bi ostvarile ogromne prednosti<br />
sposobnostima koje proističu iz<br />
cloud tehnologije: nezavisnost od lokacije,<br />
fleksibilnost u radu sa talentima,<br />
skalabilnost, interoperabilnost i neprimetan<br />
prelazak na virtuelizovan rad<br />
i model isporučivanja - ono što nazivamo<br />
isporučivanjem putem cloud tehnologije.<br />
Gde god da se organizacija nalazi<br />
na putu digitalne transformacije, iz<br />
onoga što smo do sada nauč<strong>ili</strong>, operativni<br />
direktori mogu da izvuku nekoliko<br />
pouka o operativnosti. Prvo, tamo<br />
gde je cloud tehnologija nekada bila<br />
poželjno krajnje stanje za budućnost,<br />
ona je sada neizostavno direktno<br />
okruženje. Drugo, organizacije mogu<br />
da napreduju brže nego što su mislile<br />
i da budu agilnije nego što su verovale<br />
da je moguće. Treće, ranije racionalizacije<br />
koje su sprečavale uspešnu - i<br />
brzu - digitalnu transformaciju više se<br />
ne mogu tolerisati. Potreba kompanija<br />
da postanu agilna digitalna preduzeća<br />
je od suštinskog značaja, i to mora da<br />
se dogodi sada.<br />
Do toga se dolazi promenama u shvatanjima<br />
generalnih direktora i drugih.<br />
Sedamdeset i devet odsto nosilaca<br />
izvršnih funkcija kaže da će agilnost<br />
preduzeća kao centralna poslovna<br />
sposobnost za njih biti prioritet<br />
tokom naredne dve godine.<br />
Ta promena je naročito značajna<br />
u zdravstvu, gde je u skorije vreme<br />
došlo do napretka na više polja. Jedan<br />
pružalac usluga je, na primer, brzo<br />
uveo u upotrebu COVID-19 aplikaciju<br />
za pacijente koji su se nalaz<strong>ili</strong> kod kuće,<br />
i time pomogao grupi od više od 3.000<br />
ljudi da prate svoje simptome i stupaju<br />
u kontakt sa lekarima na daljinu.<br />
U drugom primeru, velika agencija<br />
vlade jedne evropske zemlje povećala<br />
je obim korišćenja svoje internet aplikacije<br />
za davanja socijalnih službi da<br />
bi udovoljila rastućoj potražnji korisnika.<br />
U međuvremenu, infrastruktura<br />
virtuelne radne površine brzo se uvodi<br />
u upotrebu da bi se ublažio uticaj<br />
društvenog distanciranja.<br />
Svi ti napori – koje je omogućila bezbedna<br />
cloud tehnologija - poboljšavaju<br />
efikasnost i podržavaju nove radne<br />
prakse, i služe kao pokretač transformacije<br />
i modernizacije. Organizacije<br />
koje prihvataju tehnologiju javnih i hibridnih<br />
oblaka već koriste ovu krizu<br />
kao pr<strong>ili</strong>ku da iz svega izađu jače, bolje<br />
i otpornije.<br />
Otpornost je rezultat kombinacije<br />
planiranja, upravljanja i agilnosti.<br />
Konačno, dok operativni direktori<br />
razmatraju dugoročnije prioritete, korist<br />
od usklađenog rada na širem operativnom<br />
polju biće uvećana. Zbog<br />
COVID-19, prelazak na radikalnu agilnost<br />
postaje sve brža širom planete, uz<br />
značajne implikacije.<br />
Operativni direktori treba da vrše<br />
planiranje za sledeće promene:<br />
- Uslužni sektor privrede će rasti, u<br />
čemu će pokretačka snaga biti operativni<br />
modeli zasnovani na cloud<br />
tehnologiji. To će karakterisati masovno<br />
usvajanje glavnog toka robnih<br />
usluga, ali i usvajanje specijalizovanih<br />
usluga u tržišnim nišama. Jedna od<br />
najznačajnijih „usluga“ biće pristup<br />
Specijalno izdanje :: <strong>Poslovni</strong> <strong>kontinuitet</strong> <strong>ili</strong> dis<strong>kontinuitet</strong>
Change language