OWI12 2016 gesamt_Internet

Magazin für das Oldenburger Land Nr. 12 • Dezember 2016 

Gewinn für beide Seiten 

Gesunde 

Mitarbeiter 

Foto: © Africa Studio - fotolia.com 

VR-Banken 

Friedrich Merz spricht 

in Dinklage über 

Europa und USA S. 20 

Vollversammlung 

Öffnung an 

Sonntagen nicht 

überregulieren S. 34 

Branchen 

Ernährungsindustrie 

will Vertrauen und 

Wettbewerbsfähigkeit S. 18 

IHK Oldenburg, Postfach XXXX, 26XXX Oldenburg, 

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Magazin für das Oldenburger Land Nr. 12 • Dezember 2016 

VR-Banken Vollversammlung Branchen 

Friedrich Merz spricht Öffnung an 


in Dinklage über Sonntagen nicht 

will Vertrauen und 

Europa und USA S. 20 überregulieren S. 34 Wettbewerbsfähigkeit S. 18 

Foto: Karen Köster-Knop 

Foto: Torsten von Reeken 

Ausgewogen 

Industrielle Waagen stellen Jürgen und Jarmila Bosche 

(Bild) in Damme her. Neben Schwergewichtigem und Federleichtem 

messen die Hightech-Instrumente Volumen oder 

Stückzahl – ganz auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten. 

Das Unternehmer-Paar hat sich auf ausgeklügelte Sonderlösungen 

spezialisiert. S. 22 

Zukunftsgerichtet 

Fest im Griff hatte die Referentin Dr. Steffi Burkhart 

(Bild) ihr Publikum im Foyer der Landessparkasse zu 

Oldenburg. Sie sprach über die neuen Denkmuster 

der „Nachwuchgenerationen Y und Z“ und deren Auswirkungen 

auf den Arbeitsmarkt. Rund 300 Zuhörer 

erlebten einen kurzweiligen, informativen Abend. S. 33 

Kurz gesagt 

4 Kommunale Verschuldung 

4 Industrieumsatz 

4 Außenhandel 

Titelthema 

Mitarbeiter fit halten 

5 Editorial 

6 Gesundheitssystem 

Betrieb 

8 Das tun Unternehmen 

8 Resilienz erlernen 

9 IHK-Lehrgang BGM 

10 Depression im Arbeitsleben 

Praxis 

12 Termine 

13 Steuerinfo: Änderungen 

14 Außenwirtschaftspreis 

14 Radurlaub auf Rezept 

14 Börsen 

Region 

15 Vertretung im Iran 

15 Marketing-Stammtisch 

Gewinn für beide Seiten 

Gesunde 

Mitarbeiter 

Foto: © Africa Studio - fotolia.com 

16 Preis für innovative Ausbildung 

16 Familienfreundliches Unternehmen 

18 Branchendialog Ernährungswirtschaft 

18 Interview mit Minister Olaf Lies 

20 VR-Presseabend 

Unternehmen 

21 Jubiläen 

22 Das Porträt: Bosche Wägetechnik, 

Damme 

24 Commerzbank-Studie 

26 EWE, Oldenburg 

26 Remmers, Löningen 

26 Tönnjes, Delmenhorst 

26 L.I.T., Brake 

26 Oltmer Food Consulting, Edewecht 

27 Serie „Wir unternehmen Integration“: 

Vereinigte Volksbank Hude 

Personen 

29 Nachruf: Dieter Schlecht 

30 Namen aus der Wirtschaft 

Treffpunkt IHK 

32 Landesbestenehrung in Hannover 

32 Junioren in Rom 

33 Vortrag „Generationen Y und Z“ 

33 Dozentenabend 

34 Vollversammlung 

Seminare und Lehrgänge 

35 Vorschau 

36 Bekanntmachungen 

Schlusspunkt 

38 Graffiti für Oldenburger Baskets 

38 Vorschau: Corporate Social Responsibility 

www.ihk-oldenburg.de 

Ab Erscheinen der gedruckten 

Ausgabe gibt es die 

„Oldenburgische Wirtschaft“ 

auch als E-Paper im Internet. 

Oldenburgische Wirtschaft Dezember 2016 3

Kurz gesagt 

Umsatz der regionalen Industrie 

Fast fünf Prozent Plus 

16.500 

16.000 

15.500 

15.000 

14.500 

14.000 

13.500 

14.601 

2012 

15.276 

2013 

15.244 

2014 

15.414 

2015 

Der Umsatz der Industrieunternehmen ab 50 und mehr 

Beschäftigte im Oldenburger Land ist in den ersten neun 

Monaten dieses Jahres um fast fünf Prozent im Vergleich 

zum Vorjahrezeitraum gestiegen. Niedersachsenweit 

gab es ein leichtes Umsatzminuns von 0,5 Prozent. Während 

die Industrie in Delmenhorst und in den Landkreisen 

Cloppenburg und Friesland ein kräftiges Plus verzeichnete, 

gab es in der Stadt Oldenburg nur ein geringes 

Umsatzwachstum, im Landkreis Ammerland ein kleines 

Umsatzminus. 

Regionale Konjunkturdaten: 

www.ihk-oldenburg.de (Nr. 2998832) 

16.126 

Jeweils von Januar bis September in 1000 Euro; Quelle: Landesamt für Statistik Niedersachsen 

2016 

Aussenhandel 

Erstellt mit Regiograph 

Quelle: Landesamt für 

Statistik Niedersachsen 

Kommunale Verschuldung 

Große Unterschiede 

Die Schulden der Gemeinden, Landkreise und Städte im Oldenburger 

Land betrugen im vergangenen Jahr 954 Euro pro Kopf (Vorjahr: 981 Euro). 

Die höchsten Schulden pro Kopf wiesen die Gemeinden Wangerooge 

(3876 Euro), Berne (2217) und Jade (2170) auf; die geringsten Visbek und 

Harpstedt mit jeweils 52 Euro pro Kopf sowie Dötlingen mit 38 Euro. 

Verbraucherpreisindex 

Basis 2010 = 100 % 1) 

2014 Jahresdurchschnitt 

2015 Jahresdurchschnitt 

106,6 

106,9 

+ 0,9 

+ 0,2 

2015 Oktober 107,0 + 0,3 

2016 September 

2016 Oktober 

107,7 

107,9 

1) Veränderungen gegenüber Vorjahresmonat, Quelle: Statistisches Bundesamt 

+ 0,7 

+ 0,8 

Firmen fürchten nach 

Trump-Sieg Handelshemmnisse 

Die Unternehmen in Niedersachsen blicken mit Sorge 

auf die zukünftige Entwicklung Ihres US-Geschäfts und 

fürchten, dass der Marktzugang unter der Regierung 

Trump schwieriger werden könnte. Das ist das Ergebnis 

einer aktuellen Umfrage des Niedersächsischen Industrie- 

und Handelskammertages (NIHK), an der sich rund 

100 niedersächsische Unternehmen mit regelmäßigem 

US-Geschäft beteiligt haben. 

Vor allem Zölle, regulatorische Hemmnisse bei Zertifizierungen 

und Normen sowie mögliche Einreiseerschwernisse 

sehen die befragten Unternehmen als 

mögliche Hemmschuhe. Mit der aktuellen Geschäftslage 

ist der Großteil der Unternehmen hingegen 

zufrieden. Bei der Mehrheit der befragten Unternehmen 

macht das US-Geschäft bis zu einem Fünftel des 

Auslandsumsatzes aus. Das Exportgeschäft in die USA 

überwiegt dabei. Mehr als jedes zehnte Unternehmen 

ist mit einer eigenen Niederlassung jenseits des Atlantiks 

vertreten. 

Änderungen an der Geschäftspolitik sind laut Umfrage 

nicht geplant. Über 90 Prozent der Befragten schätzen 

die Wahrscheinlichkeit des Abschlusses eines Freihandelsabkommen 

zwischen den USA und der EU in den 

kommenden vier Jahren allerdings als gering ein. 

Rund 1000 Unternehmen aus Niedersachsen unterhalten 

derzeit Geschäftsbeziehungen in die USA. Das 

Handelsvolumen beträgt 9,3 Milliarden. 

4 Oldenburgische Wirtschaft Dezember 2016

Titelthema 

Gesund hat Konjunktur 

H 

aben Sie sich schon einmal 

grundsätzlich Gedanken über die 

Gesundheit Ihrer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter gemacht? Wie Sie sie fördern 

können, idealerweise systematisch 

und präventiv? In Zeiten zunehmenden 

Fachkräftemangels gewinnt 

dieses Thema an Bedeutung. 

Deshalb sind in den letzten Jahren in 

unserer Region vielfältige Initiativen 

und Angebote entstanden, die Betriebe 

dabei unterstützen können, die 

Gesundheit im Betrieb in den Fokus zu 

rücken. Unter dem Titel Betriebliches 

Gesundheitsmanagement, kurz BGM, 

gibt es zahlreiche Angebote. Eine treibende 

Kraft ist dabei der Verein Gesundheitswirtschaft 

Nordwest, den wir 

als IHK mitgegründet haben. Eine Erstberatung, 

die wir sehr empfehlen, und 

die gerade für kleine und mittlere Betriebe 

gedacht ist, ist der „Sprechtag 

BGM“. In dieser Ausgabe berichten wir 

sowohl über Themen, die bei diesen 

Sprechtagen eine Rolle spielen, als 

auch über Erfahrungen, die Unternehmen 

im Raum Oldenburg/Bremen 

gesammelt haben. Es zeigt sich: Für die 

Gesundheitsförderung im Betrieb gibt 

es mehr praktikable Ideen als den Zuschuss 

zum Fitness-Studio. 

Übrigens: Über die Förderung der 

Sprechtage hinaus, schult unsere IHK- 

Weiterbildung ab März 2017 wieder 

Interessierte aus Unternehmen zu 

Fachleuten für Betriebliches Gesundheitsmanagement. 

Einer Krankheit, der man auch in der 

Arbeitswelt nach Ansicht von Fachleuten 

mehr Aufmerksamkeit schenken 

sollte, ist die Depression. Sie ist eine 

Volkskrankheit, die auch die Unternehmen 

betrifft. Denn eine solche Erkrankung 

ist für betroffene Mitarbeiter und 

Foto: Andreas Burmann 

Carola Havekost 

ist Geschäftsführerin 

bei 

der IHK. 

ihre Angehörigen schlimm. Erkrankte 

Mitarbeiter bergen auch für einen Betrieb 

Risiken. Eine große Herausforderung 

ist es, die Erkrankung rechtzeitig 

zu erkennen und richtig zu handeln. 

Deshalb unterstützen wir das „Bündnis 

gegen Depression Weser-Ems“, das von 

der Karl-Jaspers-Klinik in Bad Zwischenahn 

fachlich betreut und gesteuert 

wird. Ziel ist es, die Öffentlichkeit zu 

sensibilisieren und zu informieren. Dazu 

möchten wir mit dieser Ausgabe 

auch einen Beitrag leisten. 

I 

Foto: © contrastwerkstatt - Fotolia.com 


Titelthema 

Gesundheitssystem Betrieb 

Foto: © Gooseman - Fotolia.com 

I Als stellvertretender Geschäftsführer 

des Vereins Gesundheitswirtschaft Nordwest 

ist Robin Battenberg Ansprechpartner 

für die Plattform Betriebliches Gesundheitsmanagement 

(BGM) „Gesunde 

Belegschaften – Gesunde Unternehmen“. 

Im Interview erklärt er, warum 

auch kleine und mittlere Unternehmen 

von BGM profitieren. 

Herr Battenberg, systematische Gesundheitsvorsorge 

und Ergonomie am 

Arbeitsplatz zum Beispiel spielen schon 

seit vielen Jahren eine Rolle in der Wirtschaft, 

mehr oder minder stark ausgeprägt. 

Was versteht man nun unter 

Betrieblichem Gesundheitsmanagement, 

kurz BGM? 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

vereint einzelne Maßnahmen zur Verbesserung 

der Gesundheit. Es geht also um 

eine systematische Herangehensweise. 

Dabei werden alle Maßnahmen des Arbeitsschutzes 

und des Betrieblichen 

Eingliederungsmanagement mit freiwilligen 

Maßnahmen der Gesundheitsförderung 

zu einer Gesamtstrategie verzahnt. 

BGM soll einen Betrieb effektiver, 

effizienter und attraktiver machen – und 

das über die Gesundheit im Betrieb. 

BGM – das klingt so, als sei es personell 

und organisatorisch aufwändig und 

teuer. Ist das ein Thema für kleine und 

mittlere Firmen? 

Ja, wir nehmen wahr, dass Gesundheit 

in jedem Betrieb ein Thema ist. Ob jetzt 

Robin Battenberg koordiniert kostenlose 

Sprechtage für Betriebe. 

Foto: pv 

jedes Unternehmen ein BGM benötigt, 

wage ich zu bezweifeln. Insbesondere 

in kleinen Unternehmen wird aber bereits 

vieles intuitiv richtig gemacht. Das 

liegt daran, dass die Kommunikation 

untereinander, aber auch Strukturen und 

Prozesse übersichtlicher sind. Es wird 

einiges direkter und schneller geregelt, 

was auch dringend notwendig ist, wenn 

zum Beispiel zwei Kollegen von 15 über 

einen langen Zeitraum ausfallen. 

In den meisten Fällen ist ein BGM jedoch 

als Erweiterung der Unternehmensstrategie 

absolut empfehlenswert, und zwar 

um die Gesundheit im Betrieb gezielt zu 

gestalten. Wer die Unternehmensgesundheit 

nicht im Blick hat, nimmt unter 

Umständen in Kauf, dass sich diese im 

Laufe der Zeit verschlechtert. Denn Gesundheit 

und Krankheit sind allgegenwärtig 

im Betrieb, egal ob man sich gezielt 

darum kümmert oder nicht. 

Der Aufwand ist auf keinen Fall so hoch 

wie in Großunternehmen mit ganz anderen 

Strukturen und Prozessen. Der 

BGM-Prozess geht aber auch bei kleinen 

und mittleren Betrieben ganz klar mit 

einem Mehraufwand einher, sowohl finanziell 

als auch personell und organisatorisch. 

Bei erfolgreichem BGM kann 

sich dieser Mehraufwand jedoch auf all 

diesen Ebenen im Laufe der Zeit amortisieren. 

Der Erfolg hängt dabei von mehreren 

Faktoren ab, wie etwa der Unterstützung 

durch die Geschäftsführung, 

der Beteiligung von Mitarbeitern oder 

einer professionellen Unterstützung 

durch externe Partner. Zu Beginn des 

BGM-Prozesses muss man sich also fragen, 

ob man bereit ist, diesen Mehraufwand 

zu tragen. 

Einige Kosten des BGM können aber 

auch ausgelagert werden, da Krankenkassen 

und Unfallversicherungsträger 

gesetzlich dazu verpflichtet sind, Betriebe 

bei der Umsetzung sowohl finanziell 

als auch personell zu unterstützen. 

Sie organisieren Sprechtage für Firmen, 

die über Betriebliches Gesundheitsmanagement 

informieren wollen. Mit welchen 

Fragen kommen diese zu Ihnen? 

Wir bieten eine kostenfreie und wettbewerbsneutrale 

Erstberatung für Unternehmen 

in der Metropolregion Nordwest 

an. Sie fragen zum Beispiel nach 


Fördermöglichkeiten, insbesondere 

durch die Krankenkassen oder Unfallversicherungsträger. 

Weitere Fragen: Wo 

beginne ich mit BGM, und wie spreche 

ich meine Mitarbeiter an? Was sind meine 

Pflichten und was meine Möglichkeiten 

als Unternehmer? Wo finde ich 

professionelle Unterstützung in meiner 

Region? 

Wie können die Betriebe und ihre Mitarbeiter 

davon profitieren? 

Die Firmen profitieren von dieser Erstberatung, 

weil sie durch die Förderung 

der Metropolregion komplett kostenfrei 

und wettbewerbsneutral ist. Insbesondere 

die Wettbewerbsneutralität ist 

wichtig für die Firmen und in unserer 

Region einzigartig. Im Rahmen der Beratung 

bieten wir auch optional eine 

Anbietervermittlung an, wenn dies von 

den Firmen gewünscht wird. Um hier 

eine kontinuierlich seriöse Figur abzugeben, 

vermitteln wir einerseits immer 

eine Auswahl mehrerer Anbieter. Andererseits 

suchen wir individuell am Bedarf 

der Firmen orientiert Anbieter heraus. 

Hier vertreten wir keinerlei Interessen 

von bestimmten Anbietern. Einen Überblick 

über regionale Anbieter gibt auch 

unsere Datenbank www.bgm-im-nordwesten.de. 

Außerdem haben wir durch 

die Kooperation mit der IHK einen seriösen 

Partner an der Seite, den die Unternehmen 

kennen und dem sie vertrauen. 

Was scheint Ihnen die größte Hürde, 

dies offensichtlich wichtige Thema anzupacken? 

Wie lässt sie sich überwinden? 

Das Tagesgeschäft steht vielen Betrieben 

im Weg, um das BGM anzugehen und 

langfristig umzusetzen. Was ja eigentlich 

paradox scheint. Denn Betrieben hilft 

BGM dabei, die alltäglichen Dauerbelastungen 

besser zu bewältigen, wodurch 

genügend Kapazitäten frei werden können. 

Das Thema Finanzen spielt auch immer 

eine Rolle, aber es gibt gute Gründe, 

gerade hier zu investieren, und auch 

gute Möglichkeiten, Kosten zu drücken. 

In der Branche heißt es: „Erfolgreiches 

BGM zahlt sich aus!“ Eine Aussage, die 

ich aus voller Überzeugung teile. 

(Fragen: Michael Bruns) 

I 

Die Sprechtage zur „Gesundheit im 

Betrieb“ sind Teil unserer Veranstaltungsreihe 

„Wirtschaft konkret“ für 

kleine und mittlere Unternehmen. 

Die nächsten Termine: 

21. Februar, 21. März, 25. April, 20. Mai, 

22. August, 15. September, 24. Oktober, 

21. November, 12. Dezember. 


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Titelthema 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

Wie Unternehmen ihre 

Mitarbeiter fit halten 

I Vier Unternehmen aus der Metropolregion 

Oldenburg stellten kürzlich in 

der IHK ihre Aktivitäten im Betrieblichen 

Gesundheitsmanagement (BGM) vor. 

Eine Veranstaltung des Vereins Gesundheitswirtschaft 

Nordwest. 

August Brötje GmbH, Rastede: Das 

unter anderem Heizkessel und Heizkörper 

produzierende Unternehmen 

(475 Mitarbeiter) ist 2006 „in Richtung 

BGM gestartet“, wie Personalchef 

Wolfgang Strehlow berichtet. Muskelund 

Skeletterkrankungen seien Probleme 

im Betrieb gewesen. Deshalb 

hat das Unternehmen mit der Krankenkasse 

AOK speziell ein „Rückencoaching“ 

für die Belegschaft organisiert. 

Neben der Geschäftsführung war bei 

den Entscheidungen der Betriebsrat 

eng eingebunden. Eine Ergonomieund 

Fitness-Fachkraft der AOK untersucht 

am Arbeitsplatz individuelle 

Probleme, gibt ergonomische Hinweise, 

erarbeitet individuelle Trainingspläne 

und vereinbart „Gesundheitsziele“. 

Datenschutz und Vertraulichkeit spielen 

dabei eine wichtige Rolle, dessen 

sei man sich bei Brötje bewusst, so 

Strehlow. 

Interfracht Internationale Spedition 

Hogenkamp & Karrasch GmbH & Co. 

KG (Stuhr): Seit 2013 widmet sich das 

Unternehmen mit 120 Mitarbeitern 

in der Zentrale verstärkt und systematisch 

dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement. 

Das Ziel: typische 

Bürokrankheiten und damit Krankentage 

zu verringern. Mit einer Mitarbeiterbefragung 

und einem „Gesundheitstag“ 

habe man begonnen, berichtet 

Ann-Kathrin Günther von Interfracht. 

Dann habe man mit Unterstützung 

einer Krankenkasse einen Maßnahmenplan 

entwickelt, der auf Entspannung/Entlastung, 

Ernährung, Bewegung 

und Teamgefühl ausgerichtet 

war. „Schrittweise vorgehen, denn 

nicht alles ist schnell umzusetzen, immer 

wieder Feedback bei den Kollegen 

einholen und die Pläne aktualisieren“, 

empfiehlt Günther. Und: „Mit 

BGM lässt sich durchaus Werbung 

machen bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter.“ 

Pflegedienst-AKS GmbH, Bremen: Permanenter 

Zeitdruck, enge Tourenpläne, 

Schichtdienst und Personalfluktuation 

– diesen Herausforderungen müsse 

man sich in der Pflegebranche, also 

auch bei AKS mit 110 Mitarbeitern stellen, 

berichtet Simone Walter. Wichtig sei 

es, dass die Führungskräfte vom Sinn 

Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

überzeugt seien und man die 

Kollegen einbinde. Mit zwei Dienstleistern 

hat AKS das Vorhaben ins Werk 

gesetzt, zunächst eine Arbeitsplatzanalyse 

und eine Befragung durchgeführt. 

Es gab „Stress-Messungen und bei Be- 

Resilienz – gesund zu bleiben ist erlernbar 

Mehr als 1000 Interessierte folgten der Einladung 

von Gesundheitswirtschaft Nordwest 

e. V. und des Klinikums Oldenburg zu 

vier Thementagen „Resilienz“ in Oldenburg. 

Weil das Thema für alle Branchen wichtig 

ist, hatte die IHK sich an Organisation und 

Durchführung der Veranstaltung beteiligt. 

„Resilienz ist die Fähigkeit von Menschen 

und Unternehmen, auf Belastungssituationen 

so zu reagieren, dass die Gesundheit 

der MitarbeiterInnen dabei nicht auf der 

Strecke bleibt. Sie ist keine stabile Eigenschaft 

des Einzelnen, sondern als Strategie 

zur Erhaltung innerer Stärke erlernbar“, erklärt 

Sabine Röseler, Geschäftsführerin von 

Gesundheitswirtschaft Nordwest. 

Insbesondere Tätigkeiten im Gesundheitswesen 

können belastend sein. Gründe 

dafür seien der Umgang mit Leid und 

Sterben, der Mangel an Fachpersonal, die 

zunehmende Ökonomisierung und ihre 

Begleiterscheinungen sowie die Arbeitsverdichtung. 

Das Motto „Gemeinsam. Gesund. Stark.“ 

sollte verdeutlichen, dass es „nicht darum 

geht, im Zuge der Selbstoptimierung gesundheitsschädliche 

Arbeitsbedingungen 

irgendwie auszuhalten und Verantwortung 

für sich selbst einseitig zu übernehmen. 

Deshalb wurden neben den präventiven 

Möglichkeiten der Beschäftigten explizit 

auch die strategischen Möglichkeiten der 

Arbeitgeber beleuchtet“, so Röseler. 

Die vier Veranstaltungen waren auf Fachkräfte 

verschiedener Branchen zugeschnitten. 

Die Veranstaltungen waren mit je 200 

Personen sehr gut besucht, ein abschließender 

Aktionstag für die Öffentlichkeit in 

den Weser-Ems-Hallen Oldenburg zog über 

400 Menschen an. 

Die Veranstaltungsreihe wurde durch die 

Metropolregion Nordwest, die Stadt Oldenburg, 

die Oldenburgische IHK sowie die IHK 

für Bremen und Bremerhaven gefördert. 

(rös) 


SEMINAR PASSEND ZUM THEMA 

darf Einzel-Coachings. „Die Stimmung 

im Betrieb ist besser geworden, Fluktuation 

und Krankenstand haben sich 

verringert“, so Walter. Ein „Gesundheitszirkel“, 

der Mitarbeiter-Vorschläge auswertet, 

und Online-Informationen sollen 

unter anderem aufgebaut werden. 

„Es muss authentisch sein“, betont 

Walter. 

Hella Fahrzeugkomponenten GmbH, 

Bremen: „Hella in motion“ nennt der 

Autozulieferer mit 531 Mitarbeitern sein 

BGM. Der Automatisierungsgrad im 

Unternehmen habe in den letzten Jahren 

erheblich zugenommen, folglich 

auch die psychische Belastung gegenüber 

der körperlichen, berichtete Personalchef 

Edda Ross. Das sei beim BGM 

zu berücksichtigen. Man habe zunächst 

mit Krankenkasse und Fitness-Studio 

kooperiert, sich dann aber für einen 

Dienstleister entschieden, der auch organisatorische 

und administrative Aufgaben 

im Zuge des BGM übernimmt. 

„Man braucht einen langen Atem für 

solch ein Gesundheitsprogramm und 

sollte deshalb im Unternehmen Multiplikatoren 

dafür gewinnen“, riet die 

Personalchefin. 

I 

Foto: © contrastwerkstatt - Fotolia.com 

Gesundheit systematisch 

fördern 

Viele Menschen verbringen einen großen 

Teil ihrer Zeit am Arbeitsplatz. Gerade 

deshalb sollte das Arbeitsumfeld so 

gestaltet werden, dass es den Erhalt 

der Gesundheit fördert und nicht krank 

macht. Auch in kleineren und mittleren 

Unternehmen ist Gesundheitsförderung 

eine Managementaufgabe. 

Der Lehrgang „Fachfrau/-mann für Betriebliches 

Gesundheitsmanagement 

IHK“ bereitet die Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer auf alle Aufgaben vor, die zu 

einem BGM gehören. Ein professionelles 

Dozententeam vermittelt, wie rechtliche 

Rahmenbedingungen erarbeitet, Analysen 

durchgeführt und ausgewertet 

werden und wie Marketingstrategien 

für die erfolgreiche Umsetzung des BGM 

erarbeitet werden. Außerdem lernen die 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer wichtige 

Netzwerke und Kooperationspartner 

kennen. Ziel des Lehrgangs ist es, ein 

BGM im eigenen Unternehmen erfolgreich 

zu implementieren. 

Start des Lehrgangs: 6. März 2017 


(Nr. 3177590) 

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Titelthema 

Nützliche Adressen 

> Aktionsnetz Depression am 

Arbeitsplatz, Deutsche Stiftung 

Depressionshilfe 

www.deutschedepressionshilfe.de 

> Karl-Jaspers-Klinik, 

Bad Zwischenahn 

www.karl-jaspers-klinik.de 

> Integrationsämter 

www.integrationsaemter.de 

> Sozialpsychiatrische Dienste in 

den Gesundheitsämtern 

> Der Firmenservice der 

Deutschen Rentenversicherung 

Bund berät zum Thema Betriebliche 

Prävention und Betriebliches 

Eingliederungsmanagement. 

Depression im Arbeitsleben 

Genau hinschauen! 

I Fast jeder kennt heutzutage jemanden, 

der an Depression erkrankt ist. Statistisch 

gesehen erkranken in Deutschland 

rund fünf Prozent der Bevölkerung 

einmal im Leben an einer depressiven 

Episode, das sind etwa vier Millionen 

Menschen bzw. jede vierte Frau und 

jeder achte Mann. Die Erkrankung betrifft 

alle Altersgruppen. Fünfzig Prozent 

der Menschen erkranken erstmals noch 

vor dem 40. Lebensjahr. 

„Depressionen werden oft unterschätzt 

und irgendwo zwischen Schnupfen und 

Einbildung angesiedelt. In Wirklichkeit 

aber handelt es sich um eine lebensgefährliche 

Krankheit, die wie keine andere 

in fundamentaler Weise die Lebensqualität 

der betroffenen Menschen 

beeinträchtigt.“ Prof. Dr. Ulrich Hegerl, 

Direktor der Klinik für Psychiatrie der 

Universität Leipzig und Vorstandsvorsitzender 

der Stiftung Deutsche Depressionshilfe. 

Depressionen bleiben oft unerkannt. 

Zurzeit erhalten in Deutschland von 

Menschen, die an einer behandlungsbedürftigen 

Depression erkrankt sind, 

weniger als die Hälfte eine korrekte 

Diagnose, weniger als zehn Prozent 

beginnen eine adäquate Therapie. Die 

Gründe für eine nicht ausreichende 

Behandlung des Großteils der Erkrankten 

liegt zum einen in der Tatsache, 

dass viele Betroffene die eigene Depression 

nicht erkennen, da sie häufig 

von einer körperlicher Symptomatik 

überlagert wird. Ebenso diagnostizieren 

Hausärzte oftmals sehr spät oder 

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Bündnis gegen 

Depression Weser-Ems 

Die Karl-Jaspers-Klinik (Bad Zwischenahn) 

will den Stand des Wissens 

über depressive Erkrankungen 

verbessern. Am 17. Juni 2015 hat sie 

deshalb mit anderen das Bündnis gegen 

Depression Weser-Ems bei einer 

Veranstaltung in Oldenburg gegründet. 

„Unser Ziel ist es, die regionale 

Öffentlichkeit, Betroffene und Angehörige 

über Ursachen, Anzeichen 

und Behandlungsmöglichkeiten von 

depressiven Erkrankungen zu informieren“, 

hieß es beim Auftakt. Bis 

Ende dieses Jahres wird das Bündnis 

mehr als 50 Veranstaltungen und 

Schulungen mit rund 2000 Teilnehmern 

durchgeführt haben. Die IHK 

zählt zu den regionalen Unterstützern 

des Bündnisses, das Teil einer 

bundesweiten Initiative ist. 

www.buendnis-depression.de/ 

depression/weser-ems 

Meist führen mehrere Faktoren zusammen zu einer depressiven Erkrankung. 

gar nicht, dass hinter den körperlichen 

Symptomen eine psychische Erkrankung 

stecken könnte. Zudem haben die 

Betroffenen oft Angst, sich in psychologische 

Behandlung zu geben. Wer 

gibt schon offen zu, einen Termin bei 

einem Psychiater zu haben? Die Gleichstellung 

zwischen körperlichen Erkrankungen 

und seelischen Erkrankungen 

ist gesellschaftlich noch lange nicht 

erreicht. 

Symptome, Ursachen, Behandlung. 

Während „schlecht drauf sein“ zum Auf 

und Ab des täglichen Lebens gehört, 

funktioniert bei einer Depression die 

Fähigkeit, auch auf erfreuliche Dinge mit 

einem positiven Gefühl zu reagieren, 

nicht. 

Eine Depression hat selten eine einzige 

Ursache. Meist führt ein Zusammenspiel 

verschiedener Faktoren zur Erkrankung. 

Es gibt eine neurobiologische und psychische 

Seite der Ursachen, die komplementäre 

Sichtweisen, ähnlich wie die 

zwei Seiten einer Medaille sind. Auf 

beiden Seiten kann nach Erklärungen 

und Therapieansätzen gesucht werden. 

Die Behandlung der Krankheit Depression 

ist sehr gut entwickelt und bietet 

viele individuelle Möglichkeiten. 

Wie können sich Depressionen im Arbeitsleben 

auswirken? Grundsätzlich 

können drei Ebenen unterschieden werden, 

auf denen eine Veränderungen des 

betroffenen Mitarbeiters wahrzunehmen 

ist. Der Leistungsbereich: hier kann 

auffallen, dass der Mitarbeiter erhöhte 

Leistungsschwankungen, eine hohe 

Fehlerquote oder vermehrte Flüchtigkeitsfehler 

zeigt. Die zweite Ebene betrifft 

die Grundarbeitsfähigkeiten. Hier 

können Unpünktlichkeit, mangelnde 

Disziplin, vermindertes Durchhaltevermögen, 

vermehrte Pausen und Arbeitsunterbrechungen 

auffallen. Und im 

sozialen Bereich zeigen depressiv erkrankte 

Arbeitnehmer wahrnehmbare 

Veränderungen wie z. B. Blickkontaktvermeidung, 

veränderte Körpersprache, 

Kritikempfindlichkeit (nimmt sich alles 

„zu Herzen“), Konfliktvermeidung (traut 

sich nicht „nein“ zu sagen), eigene 

Schuldzuweisung („Ich bin eben ein 

Versager“). 

An wen kann sich der Arbeitgeber 

wenden, wenn ein Mitarbeiter depressiv 

erkrankt? Ansprechpartner können 

der Betriebsarzt sein oder Einrichtungen 

wie der Sozialdienst, Betriebsrat. 

Hilfreich ist es, wenn diese Einrichtungen 

auf psychische Erkrankungen 

Foto: pr 

geschult oder wenigstens sensibilisiert 

sind. Außerbetriebliche Hilfen werden 

vor allem dann aktuell, wenn eine langfristige 

Krankschreibung des Arbeitnehmers 

unvermeidbar ist. Eine wesentliche, 

wenn auch informelle Ebene ist 

die Kommunikation und der Kontakt zu 

Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten. 

Diese Ebene ist für das Wohlbefinden 

des Einzelnen im Betrieb ganz entscheidend. 

Zusätzlich ist es empfehlenswert, 

wenn Führungskräfte gezielt geschult 

werden. 

Die Einrichtung von Gesundheitssprechstunden 

im Betrieb oder die Zusammenarbeit 

mit externen (psychologischen) 

Dienstleistern können ebenfalls erste 

Schritte sein, mit denen Betriebe sich 

dieser größer werdende Herausforderung 

stellen. Eine offene Unternenmenskultur, 

die auf Dialog und gegenseitiger 

Wertschätzung basiert ist zudem eine 

ausgesprochen gute Prophylaxe. I 

Autorin: 

Corinna Wermke, 

Projektkoordinatorin 

„Bündnis gegen 

Depression Weser-Ems“, 

Karl-Jaspers-Klinik, 

Bad Zwischenahn 

Foto: © Korta - Fotolia.com 


Praxis 

Termine 

Tourismus 

Branchentreffen in Oldenburg 

I Unternehmer und Organisationen aus 

der Tourismusbranche sollten sich den 

Termin jetzt schon vormerken: Der Tourismustag 

Niedersachsen am 18. und 19. 

Mai 2017 steht unter dem Motto „Lokal, 

regional, international“. Die Veranstaltung 

findet in der Weser-Ems-Halle in 

Oldenburg statt. In Workshops und Vorträgen 

geht es um die Erreichbarkeit 

ländlicher Regionen, die Qualität im 

Tourismus, Essen als Stilmittel, die Macht 

guter Marken und die Kundenkommunikation 

via Social Media und Blogs. 

Teilnehmer erfahren, was eine gute Marke 

für Destinationen auszeichnet, worauf 

Gäste heute achten und wie sie mit Qualität 

punkten können. Der Tourismustag 

Niedersachsen findet 2017 bereits zum 

17. Mal statt und gilt mit rund 250 Teilnehmern 

pro Jahr als die zentrale Veranstaltung 

der Tourismusbranche in Niedersachsen. 

Veranstalter sind die niedersächsischen 

Industrie- und Handelskammern 

gemeinsam mit ihren Partnern, der 

TourismusMarketing Niedersachsen 

GmbH, dem Tourismusverband Niedersachsen, 

dem DEHOGA Niedersachsen, 

dem Heilbäderverband Niedersachsen 

sowie dem Sparkassenverband. 

Ideell unterstützt wird die Veranstaltung 

von der Arbeitsgemeinschaft der kommunalen 

Spitzenverbände Niedersachsen. 

(pm) 

I 

Anmeldung: 

www.tourismustag-niedersachsen.de; 

E-Mail: tourismus@lueneburg.ihk.de 

Foto: © Sven Bähren - Fotolia.com 

Datum Thema Ort Zeiten/Kontakt 

Dienstag, 

13. Dezember 

Dienstag, 

13. Dezember 

Unternehmens- und 

Gründersprechtag 

Sprechtag: Gesundheit im Betrieb 

Vechta, 

Kreishaus/Landkreis 

Oldenburg, 

IHK 

9 bis 17 Uhr; Anmeldung: Brigitte Deye, 

IHK, Tel.: 0441 2220-306 

9 Uhr; Anmeldung: Robin Battenberg, 

GWNW, Tel.: 0421 3362-7314 

Mittwoch, 

14. Dezember 

Mittwoch, 

14. Dezember 

Mittwoch, 

14. Dezember 

Dienstag, 

17. Januar 

Montag, 

9. Januar 

Dienstag, 

10. Januar 

Mittwoch, 

11. Januar 

Dienstag, 

17. Januar 

Dienstag, 

17. Januar 

Mittwoch, 

18. Januar 

Donnerstag, 

19. Januar 

Mittwoch, 

25. Januar 

Donnerstag, 

26. Januar 

NBank-Finanzierungssprechtag 

Sprechtag: Webseiten-Check 

Mittagsgespräch: Außenhandel 

mit Ostafrika 

Sprechtag: Innovationsförderung 

Vortrag: Beherbergungs- und 

Tourismusrecht in der Praxis 

Sprechtag: Gesundheit im Betrieb 

Unternehmens- und 

Gründersprechtag 

Sprechtag: Innovationsförderung 

Sprechtag: Webseiten-Check 

Sprechtag: Der Weg zum 

papierlosen Büro 

Vortrag: Einkaufen in der Welt 

von morgen 

Finanzierungssprechtag 

Netzwerk: Wirtschaft trifft 

Wissenschaft 

Oldenburg, 

IHK 

Cloppenburg, 

Kreishaus/Landkreis 

Bremen, IHK für Bremen/Bremerhaven 

Westerstede, 

Landkreis Ammerland 

Oldenburg, 

IHK 

Oldenburg, 

IHK 

Wilhelmshaven, 

Wirtschaftsförderung 

Westerstede, 


Delmenhorst, 


Oldenburg, 

IHK 

Jever, 

Volksbank 

Oldenburg, 

IHK 

Bremen, 

Jacobs University 

17. und 18. Februar Ausbildungsmesse job4u Wilhelmshaven, 

Stadthalle 


IHK, Tel.: 0441 2220-306 


IHK, Tel.: 0441 2220-306 

12 bis 13 Uhr; Anmeldung: Dr. Bianca 

Untied, Tel.: 0421 3637-252 

9 Uhr; Anmeldung: Christiane Schaper, 

IHK, Tel.: 0441 2220-441 

14 Uhr; Anmeldung: Birgit Petruschka, 

IHK, Tel.: 0441 2220-301 

9 Uhr; Anmeldung: Robin Battenberg, 

GWNW, Tel.: 0421 3362-7314 

9 Uhr; Anmeldung: Brigitte Deye, 

IHK, Tel.: 0441 2220-306 

9 Uhr; Anmeldung: Christiane Schaper, IHK, 

Tel.: 0441 2220-441 


IHK, Tel.: 0441 2220-306 

9 Uhr; Anmeldung: Christiane Schaper, IHK, 

Tel.: 0441 2220-441 

19 Uhr; Anmeldung: Birgit Petruschka, 

IHK, Tel.: 0441 2220-301 


IHK, Tel.: 0441 2220-306 

19 Uhr; Anmeldung: Andreas Köhler, IHK 

Bremen/Bremerhaven, Tel.: 0421 3637-363 

9 bzw. 10 bis 15 Uhr; 

Anmeldung: www.job4u-ev.de 


Steuern 

Änderungen zum Jahreswechsel 

I Der Jahreswechsel bringt zahlreiche 

Änderungen im Steuerrecht mit 

sich. Wir stellen Ihnen die wichtigsten 

Änderungen für die Jahre 2017/18 

vor. 

Freibeträge 

Der Grundfreibetrag soll in zwei Schritten 

um 168 Euro (2017) und um weitere 

180 Euro auf 9000 Euro (2018) angehoben 

werden. Der Kinderfreibetrag soll 

um 108 Euro (2017) und um weitere 72 

Euro auf 4788 Euro (2018) steigen. 

Gleichzeitig soll das Kindergeld im Jahr 

2017 und auch im Jahr 2018 jeweils um 

2 Euro monatlich je Kind angehoben 

werden. Der Kinderzuschlag wird zum 

1. Januar 2017 um monatlich 10 Euro 

auf 170 Euro je Kind erhöht. 

Tarifanpassung zur erwarteten Inflation 

Die Bundesregierung hat zum Ausgleich 

der „kalten Progression“ für die Jahre 

2016 und 2017 beschlossen, die übrigen 

Tarifeckwerte in den Jahren 2017 bzw. 

2018 um die erwartete Inflationsrate 

anzupassen. 

Registrierkassen 

Ende 2016 läuft die Übergangsfrist zur 

Nachrüstung von elektronischen Kassen 

ab. Vom 1. Januar 2017 an dürfen nur 

noch solche Kassen eingesetzt werden, 

welche die Einzelumsätze aufzeichnen 

und für mindestens zehn Jahre unveränderbar 

abspeichern können. Vorhandene 

digitale Kassen müssen spätestens 

bis Jahresende auf den geforderten 

technischen Stand aktualisiert werden. 

Steuerinfo 

Modernisierung des Besteuerungsverfahrens 

Abgabefristen für Steuererklärungen 

sowohl für nicht steuerberatene Steuerpflichtige 

als auch für steuerberatene 

Steuerpflichtige werden verlängert und 

zugleich ein automatischer Verspätungszuschlag 

eingeführt. 

Erbschaftsteuergesetz 

Am 14. Oktober 2016 hat der Bundesrat 

dem Gesetzesentwurf zugestimmt. Das 

neue ErbStG ist bereits für Übertragungen 

nach dem 30. Juni 2016 anzuwenden, 

das alte Erbschaftsteuerrecht nur noch 

für Übertragungen vor dem 1. Juli. (gri) I 


(Nr. 3558814) 

Rechtsanwälte 

besetzen Gebäude 

in Oldenburg! 

Jetzt umblättern und die ganze Wahrheit erfahren!

Praxis 

„Export-Oskar“ des 

Nordens 

Im kommenden Frühjahr werden bereits 

zum achten Mal Unternehmen 

vom Land Niedersachsen für ihre 

exzellenten außenwirtschaftlichen 

Erfolge mit dem Außenwirtschaftspreis 

geehrt. Durch den „Export-Oskar 

des Nordens“ erfahren die Unternehmen 

neben der Würdigung ihrer Exporttätigkeit 

große mediale Aufmerksamkeit. 

Der Preis wird am 26. April 2017 auf 

der Hannover Messe im Rahmen des 

14. Außenwirtschaftstages durch Olaf 

Lies, Niedersächsischer Minister für 

Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, verliehen. 

Bewerben können sich bis zum 22. 

Februar 2017 alle kleinen und mittleren 

(KMU) sowie Großunternehmen 

aus Niedersachsen. Letztere werden 

in einer separaten Kategorie ausgezeichnet. 

(pm) 


(Nr. 3538178); 

Download Bewerbungs-formular: 

www.mw.niedersachsen.de 

Gesundheitsvorsorge: Radurlaub auf Rezept 

Die Hasetal Touristik bietet als erste Region in Deutschland Radreisen mit Präventionskursen 

nach § 20 SGB V an. Das Besondere daran: Die Kombination aus Urlaub und Gesundheitsvorsorge. 

Durch die Teilnahme an zwei zertifizierten Kursen wird der Urlaub von vielen 

gesetzlichen Krankenkassen mit bis zu 150 Euro bezuschusst. So ist ein „Radurlaub auf 

Rezept“ möglich. 

„Interessierte Arbeitgeber können mit einem monetären Zuschuss Arbeitnehmer dazu 

ermuntern, für einen noch günstigeren Preis etwas für ihre Gesundheit zu tun und dies mit 

einem Urlaub zu verbinden“, erläutert Wilhelm Koormann, Geschäftsführer der Hasetal Touristik 

GmbH und Initiator des Projekts. 

Mit dem Angebot möchte die Hasetal Touristik neue Zielgruppen erreichen. Neben den 

bereits stark vertretenen „Best Agern“ sollen zukünftig auch jüngere, gesundheitsbewusste 

und bewegungsfreudige Menschen angesprochen werden. (schroe) 

www.radurlaub-auf-rezept.de 

Foto: xxxxx 

Regionale Nachfolgebörse 

Diese kostenfreie Börse richtet sich an unsere 

Mitgliedsunternehmen, die einen Nachfolger 

suchen, oder an Existenzgründer, die ein Unternehmen 

aus der Region übernehmen möchten. 

Eigene Anzeigen sowie Anworten mit 

Chiffre-Nummer bitte an Michael Höller, IHK, 

E-Mail: deye@oldenburg.ihk.de. Anzeigen werden 

nach Prüfung anonymisiert veröffentlicht. 

Angebote 

Bundesweite Börse: 


Ein seit über 20 Jahren bewährtes Verfahren 

(patentiert) zur Herstellung von rekuperativen 

Wärme-/Kältetauschern aus PET-Kunststofffolie 

ist aus Altersgründen zu verkaufen. 

85 Prozent Wärmerückgewinnung, frostsicher, 

wartungsarm, geringe Herstellkosten, sehr kurze 

Amortisationszeit, individuelle Anpassung 

durch geschützte Software. (OL-A-28/16) 

Gesuche 

Café mit Konditorei und kleinem Hotel in einer 

Stadt in Nordseenähe, seit Jahrzehnten gut 

am Markt positioniert und mit großer Stammkundschaft, 

sucht Nachfolger aus Altersgründen. 

Zeitgemäß gestalteter Gastraum mit seperaten 

Wintergarten für über 100 Gäste, große 

Außenterrasse, großzügige Wirtschaftsräume, 

Betriebs- und Geschäftsausstattung. Die 

Immobilie wäre auch für jede andere Art von 

Gastronomie nutzbar. Für die Übernahme wird 

eine ambitionierte Unternehmerpersönlichkeit 

mit Erfahrung in der Gastronomie gesucht. (OL- 

G-10/16) 

Service im Internet 

> Angebote und Nachfragen zu recyclingfähigen 

Reststoffen aus dem IHK- 

Bereich werden in der Recyclingbörse 

zusammengefasst: 

www.ihk-recyclingboerse.de 

> Eine Liste der Bebauungspläne, die der 

IHK zur Stellungnahme vorliegen, wird 

unter Bauleitplanung aktualisiert: 


(Nr. 3355742) 

Zielstrebiger und analytischer Ingenieur aus 

Unternehmerfamilie sucht innovatives Unternehmen 

vorzugsweise aus der verarbeitenden 

Industrie im Raum Oldenburger Münsterland. 

(OL-G-11/16) 


Region 

Außenwirtschaft 

Im Iran vertreten 

I Hannover. Niedersachsen hat als erstes deutsches 

Bundesland eine Repräsentanz in der iranischen 

Hauptstadt Teheran eröffnet. Die Vertretung soll 

wirtschaftliche und politische Kontakte vermitteln 

und niedersächsische Unternehmen beim Einstieg 

in den iranischen Markt unterstützen. Sie unterstützt 

bei der Standortsuche im Iran, bei der Kontaktaufnahme 

zu potentiellen Geschäftspartnern und staatlichen 

Stellen sowie bei rechtlichen und Steuerfragen. 

Repräsentantin ist die Iranerin Kamelia Karimi, 

die bei der Deutsch-Iranischen Industrie- und Handelskammer 

(AHK Iran) sowie deutschsprachigen 

Institutionen in Teheran tätig war. Die AHK Iran ist 

langjähriger Partner des niedersächsischen Wirtschaftsministeriums 

und wird Karimi unterstützen. 

Karimi hat Zugang zum Netzwerk der AHK Iran mit 

rund 2300 Mitgliedsunternehmen und politischen 

Entscheidungsträgern im Iran. (pm) 

I 


(Nr. 3511914) 

Einblicke bei Goldschmaus 

Garrel. In der Produktion des Unternehmens Böseler Goldschmaus (Garrel) 

informierte sich der Marketing-Stammtisch Oldenburger Münsterland. Dr. 

Gerald Otto (Bild, vorn) führte durch Teilbereiche und erklärte logistische 

Abläufe. Böseler Goldschmaus basiert auf einer Erzeugergemeinschaft. 

In Garrel werden überwiegend Schweine geschlachtet, zerlegt und unter 

Handelsmarken und einer eigenen Marke („Die Marke der Bauern“) verkauft. 

„100 percent German quality“ kommt offenbar an: Der Exportanteil 

beträgt bei rund 310 Millionen Euro Umsatz 52 Prozent. Das Verarbeitungswerk 

erwirtschaftet 110 Millionen Euro Umsatz. Das betriebsame Unternehmen 

mit insgesamt 650 Mitarbeitern hat kräftig investiert: in eine weithin 

sichtbare Brücke mit Transportbändern, die die zwei Werksteile verbindet, 

sowie in neuen Brandschutz. Dazu baute die ebenfalls in Garrel ansässige 

Phoenix Fire Protect Development GmbH eine von ihr entwickelte innovative 

Hochdruck-Sprühnebelanlage – das bislang größte Projekt des 2009 

gegründeten Unternehmens. (mb) 

Foto: IHK 

NEUE FREIRÄUME 

Wandscher und Partner 

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Seit vielen Jahren spielen wir als Oldenburger Anwälte 

und Notare eine herausragende Rolle, wenn es um Ihr 

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Kanzlei nun das Fundament für viele weitere Jahre. 

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Region 

„Preis für innovative Ausbildung“ 

Auf neuen Wegen in den Beruf 

V. l.: Astrid Jonat von L.I.T., Barbara Haskamp, Rainer Krause von Büfa und Annelene Frerichs von der Pflegeschule 

am Klinikum 

I Oldenburg. Das Edewechter Unternehmen 

Haskamp Metall- und Elementbau 

ist aus dem Wettbewerb „Preis für innovative 

Ausbildung“ (PIA) der Nordwest 

Foto: Oliver Perkuhn 

Zeitung als Sieger hervorgegangen. Den 

ersten Platz erhielt Haskamp für die systematische 

Herangehensweise, mit der 

das Unternehmen einem stark sehbehinderten 

jungen Mann die duale Berufsausbildung 

zum Industriekaufmann 

ermöglicht. 

Auf Platz zwei kam L.I.T. aus Brake. Das 

Unternehmen stellt seinen Auszubildenden 

einen eigenen Lkw zur Verfügung, 

den sie eigenständig und selbstverantwortlich 

fahren, warten und 

disponieren. Die Gesundheits- und 

Krankenpflegeschule am Klinikum Oldenburg 

belegt den dritten Platz. Ihr 

umfassendes Konzept unterstützt Auszubildende 

dabei, die zunehmenden 

Anforderungen des Arbeitsalltags körperlich 

und psychisch gesund zu bewältigen. 

In diesem Jahr vergab die Jury darüber 

hinaus erstmalig einen PIA-Sonderpreis 

für Projekte mit Flüchtlingen. Die 

Auszeichnung holte sich die Oldenburger 

Büfa-Gruppe. Sie engagiert sich 

weitreichend bei der beruflichen Integration 

von Flüchtlingen. 

Um die Auszeichnungen hatten sich 32 

Unternehmen aus der Region beworben. 

(kk) 

I 

„Familienfreundliches Unternehmen“ 

Flexible und zeitgemäße Lösungen gefragt 

I Sande. Zum sechsten Mal wurde die 

Ehrentafel „Familienfreundliches Unternehmen 

im Landkreis Friesland“ 

verliehen. Im feierlichen Rahmen von 

Schloss Gödens wurden am 11. November 

die Preisträger geehrt. 

Der Niedersächsische Wirtschaftsminister 

Lies hob in seiner Laudatio auf 

die Carstengerdes Modellbau GmbH 

aus Bockhorn das enge und vertrauliche 

Miteinander hervor. Flexible Arbeitszeitmodelle 

und Homeoffice 

sorgten für eine gute Balance zwischen 

Beruf und Familie bei den 44 Mitarbeitern. 

Zudem gebe es gemeinsame Familien- 

und Betriebsfeste. 

IHK-Präsident Stuke zeigte sich in seiner 

Laudatio auf die Oldenburgische 

Landesbank mit 63 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern im Landkreis Friesland 

beeindruckt: „Die OLB bietet fast 

alles, was Familienfreundlichkeit ausmacht. 

Vielfältige Modelle für flexible 

Arbeitszeiten und Arbeitsorte, Führung 

in Teilzeit, ein umfangreiches Serviceangebot, 

um Kinderbetreuung oder 

Pflege zu meistern sowie gemeinsame 

Elterntreffen, um den Kontakt während 

der Elternzeit zu halten.“ Familienfreundlichkeit 

sei fester Bestandteil 

der Unternehmenskultur. 

Eckhard Stein, Vizepräsident der Handwerkskammer 

Oldenburg, überreichte 

die Ehrentafel an Klaus Tapken. Der 

Schornsteinfeger und Energieberater 

aus Zetel beschäftigt sieben Mitarbeitern 

und zwei Azubis. Er fiel der Jury 

mit besonders flexiblen Arbeitszeitmodellen 

auf. So unterstützt eine Mitarbeiterin, 

die sich aus familiären Gründen 

vorübergehend in den USA aufhält, 

das Unternehmen auch weiterhin 

in der Energieberatung. Dem Betrieb 

bleibt das Know-how erhalten, die Bindung 

wird gestärkt und der Wiedereinstieg 

nach der Rückkehr erleichtert. 

Kinder können mit ins Büro genommen 

werden und es sich in der Spiel- und 

Kuschelecke gemütlich machen. 

Um die Auszeichnung des Lokalen 

Bündnisses für Familie im Landkreis 

Friesland können sich Unternehmen 

aller Größen und Branchen bewerben. 

Es zählen kreative Lösungen, um Mitarbeitern 

eine familienfreundliche Arbeitswelt 

zu schaffen und darüber 

Fachkräfte zu binden. (zn) 

I 


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Region 


„Die Landwirtschaft ist zu Veränderungen bereit“ 

I Oldenburg. Wie kann das Ernährungsgewerbe 

Akzeptanz und Vertrauen erarbeiten 

und dabei seine Wettbewerbsfähigkeit 

sichern? Um diese Kernfrage ging 

es beim zweiten Branchendialog Ernährungsindustrie, 

zu dem der niedersächsische 

Wirtschaftsminister Olaf Lies im 

November nach Oldenburg eingeladen 

hatte. Rund 100 Vertreter aus Landwirtschaft, 

Industrie, Handel und Wissenschaft 

kamen in der Alten Fleiwa zusammen. 

Lies hatte nicht zufällig nach Oldenburg 

eingeladen: „Die Agrar- und Ernährungswirtschaft 

ist eine starke Wirtschaftssäule 

in Niedersachsen. Sie ist Grundlage 

für den Erfolg einer ganzen Region“, 

erklärte Lies mit Blick auf das Oldenburger 

Land. Wesentliche Erfolgsbasis 

seien geschlossene Wertschöpfungsketten. 

„Wir können nicht auf einzelne 

Teile verzichten, denn dann gefährden 

wir die gesamte Kette“, mahnte er. Die 

regionale Ernährungswirtschaft produziere 

mit höchster Qualität, kämpfe jedoch 

mit Imageproblemen. Lies forderte 

die Branche zu mehr Transparenz auf. 

Dazu gehöre auch ein Bekenntnis zu 

industriellen Strukturen: „Industrie ist 

kein Unwort, sondern ein positiver Begriff. 

Wir brauchen in Deutschland große 

Betriebe, um Menge und Qualität in der 

Ernährungswirtschaft zu gewährleisten.“ 

Die gesellschaftliche Akzeptanz für industrielle 

Strukturen gehe vor allem in 

Veredelungsregionen verloren, sagte Dr. 

Ludger Breloh, Bereichsleiter bei der Rewe 

Group Köln. Gerade Veredelungsprodukte 

seien durch den hohen Anteil von 

Eigenmarken für den Handel von großer 

Bedeutung. „Der Ernährungssektor muss 

sich stärker ausdifferenzieren, um zukunftsfähig 

zu bleiben“, forderte Breloh. 

Der Wettbewerb verlagere sich zunehmend 

auf Prozessqualitäten. Bei der 

Landwirtschaft sieht er einen starken 

Willen, sich den neuen Herausforderungen 

zu stellen. Hier müssten die übrigen 

Akteure mitziehen. 

Zielkonflikte 

„Die Landwirtschaft ist zu Veränderungen 

bereit“, betonte Dr. Albert Hortmann-Scholten 

von der Landwirtschaftskammer 

Niedersachsen. Maßnahmen, 

etwa zur Steigerung des Tierwohls, 

müssten jedoch praxiserprobt sein und 

am Ende auch bezahlt werden. Eine höhere 

Prozessqualität führe nicht immer 

zu einer objektiv höheren Lebensmittelqualität 

oder -sicherheit. Oft gebe es 

Zielkonflikte. Der Agrarexperte verdeutlichte 

dies am Beispiel der Nutztierhaltung. 

Der Zugang der Tiere zu verschiedenen 

Klimabereichen etwa erhöhe die 

Seuchengefahr. Diese Konflikte müssten 

Schritt für Schritt gelöst werden: „Evolution 

statt Revolution!“, forderte Hortmann-Scholten. 

Nationale Alleingänge 

würden die Abwanderung der Agrarund 

Ernährungswirtschaft ins Ausland 

nur beschleunigen. 

Er teile die Sorgen der Landwirtschaft 

voll und ganz, erklärte Uwe Bartels, Vorsitzender 

des Agrar- und Ernährungsforums 

Oldenburger Münsterland. Gesetzliche 

Anforderungen, Strukturwandel, 

globaler Wettbewerb und Preisschwankungen 

machten den landwirtschaftlichen 

Betrieben das Leben 

schwer. „Den nationalen Alleingang beschreiten 

wir bereits, und es gibt kein 

Zurück“, stellte Bartels fest. Nun gehe es 

darum, wie die Mehrleistungen honoriert 

werden können. Bartels schlug eine 

Abgabe auf Fleischprodukte analog zur 

EEG-Abgabe vor, die auf dem Veranstaltungspodium 

kontrovers diskutiert 

wurde. 

Christian Meyer, Niedersächsischer Minister 

für Ernährung, Landwirtschaft und 

Verbraucherschutz, sah in Fördergeldern 

von Bund und EU eine mögliche Alternative. 

„Wir brauchen auch bessere 

Schutzmechanismen gegen Billigprodukte 

aus dem Ausland“, so Meyer. Die 

Lebensmittelpreise müssten steigen, um 

mehr Tierwohl und höhere Umweltstandards 

finanzieren zu können. (sha) I 

Foto: Thiemo Jentsch 

Interview 

„Die Branche braucht ein 

verbindliches Leitbild“ 

I Niedersachsens Wirtschaftsminister 

Olaf Lies (Bild) hat den Branchendialog 

Ernährungsindustrie ins Leben gerufen. 

Im Interview erklärt er Hintergründe 

und Herausforderungen. 

Herr Minister Lies, was ist das Ziel des 

Branchendialogs? 

Im sogenannten Agribusiness-Bereich 

arbeiten mehr als 390.000 Beschäftigte. 

Damit ist die Ernährungsindustrie die 

zweitgrößte Branche in Niedersachsen 

und deutschlandweit führend in der 

Produktion hochwertiger Lebensmittel. 

Ihr Erfolg beruht ganz wesentlich 

auf der leistungsfähigen Landwirtschaft 

und den geschlossenen Wertschöpfungsketten 

mit einer breit aufgestellten 

Nahrungsmittelproduktion. 

Die Bedeutung dieser Branche ist also 

für Niedersachsen immens. Deshalb ist 


es so wichtig, dass es uns gelingt, der 

Branche weiter Entwicklungsmöglichkeiten 

zu geben, und gleichzeitig den 

Erwartungen der Verbraucherinnen 

und Verbraucher gerecht zu werden. 

Es geht darum, Wege und Möglichkeiten 

zu finden, Produktionsprozesse 

so zu gestalten, dass Umwelt- und Tierwohlaspekte 

sowie Sozialstandards 

berücksichtigt werden, aber die Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Betriebe 

nicht gefährdet wird. Das ist sicherlich 

eine Gradwanderung und kein leichtes 

Unterfangen. Gerade deshalb ist der 

Branchendialog so wichtig, denn dort 

können genau solche Ansätze und Lösungen 

erarbeitet werden. 

Was kann die Branche tun, um wieder 

mehr gesellschaftliche Akzeptanz zu 

finden? 

Unsere Lebensmittel sind hervorragend. 

Sie schmecken gut und sind sicher. 

Das System der Kontrollen funktioniert. 

Leider gibt es aber hin und 

wieder in der Lebens- und Futtermittelbranche 

schwarze Schafe, deren 

unverantwortliches Handeln zu so 

genannten Lebensmittelskandalen 

führt, die den Ruf einer ganzen Branche 

beschädigen können. Hier sind Politik 

und Behörden natürlich aufgefordert, 

solche Machenschaften zu beenden. 

Darüber hinaus erwarten Konsumentinnen 

und Konsumenten heutzutage 

aber mehr als preiswerte und sichere 

Lebensmittel. Teile der Bevölkerung 

definieren sich sogar über ihre Ernährung. 

„Du bist, was du isst!“ Im Einkaufsverhalten 

zeigen sich daher viele verschiedene 

Lifestyle- und Gesundheitstrends: 

Vegan, vegetarisch, Tierwohl, 

glutenfrei, etc. Ich sehe darin zum einen 

den Wunsch nach einer nachhaltigen, 

ressourcensparenden 

Ernährungsweise, 

zum anderen die Sehnsucht, 

den eigenen Individualismus 

auf dem Teller 

auszudrücken. Nur wenn 

diese Erwartungen erfüllt werden, wird 

die hiesige industrielle Lebensmittelproduktion 

akzeptiert sein und auch 

zukünftig erfolgreich bleiben. Die Branche 

muss sich dafür auf ein gemeinsames 

verbindliches Leitbild für eine 

gesellschaftlich akzeptierte moderne 

„Zukunftsfähige Ernährungswirtschaft“ 

verständigen. Modern heißt: umweltund 

tiergerecht sowie dem Grundsatz 

„Guter Arbeit“ verpflichtet. 

Mehr Tierwohl und höhere Umweltstandards 

kosten Geld. Was muss 

geschehen, damit Verbraucher dies 

auch an der Ladentheke über den 

Preis honorieren? 

Transparenz 

auf allen Ebenen 

unabdingbar 

In Deutschland hat jeder die Möglichkeit, 

gute und preiswerte Lebensmittel 

zu kaufen. Wichtig ist jedoch auch, dass 

die Verbraucherinnen und Verbraucher 

etwaigen Mehraufwand in der landwirtschaftlichen 

Produktion und der 

industriellen Weiterverarbeitung honorieren. 

Von Landwirtschaft und Industrie 

mehr zu fordern, als man selbst 

zu zahlen bereit ist, löst keine Probleme. 

Im Gegenteil, es droht die Abwanderung 

der Tierhaltung 

an Standorte mit 

deutlich schlechteren 

Standards. Die verarbeitenden 

Betriebe werden 

folgen. Qualität hat ihren 

Preis. Wer möchte, dass die Ernährungswirtschaft 

ein starker Wirtschaftsfaktor 

in Niedersachsen bleibt, muss 

auch bereit sein, Qualität an der Ladentheke 

zu honorieren. Diese Bereitschaft, 

mehr für nachhaltige Produkte 

zu bezahlen, kann aber nur erreicht 

werden, wenn die Verbraucherinnen 

und Verbraucher an den Produkten 

erkennen können, wo und unter welchen 

Bedingungen die Produkte bzw. 

ihre Bestandteile erzeugt wurden. Unabdingbar 

ist daher Transparenz auf 

allen Ebenen der Produktion einhergehend 

mit einer eindeutigen und umfassenden 

Kennzeichnung.“ 

(Fragen: Björn Schaeper) 

I 

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Volksbanken und Raiffeisenbanken in Weser-Ems 

Skeptischer Blick auf Europa 

Friedrich Merz (l.), prominenter Redner in Dinklage, mit Lambert Meyer 

I Dinklage. Die Geschäfte der 59 Genossenschaftsbanken 

in Weser-Ems 

sind in diesem Jahr bislang gut verlaufen. 

Die Kundeneinlagen seien bis Ende 

September um 3,3 Prozent gewachsen, 

das Kreditgeschäft habe um 3,2 

Prozent zugelegt. Dies berichtete der 

Vorstandsvorsitzende der Arbeitsgemeinschaft 

der Volks- und Raiffeisenbanken 

in Weser-Ems, Lambert Meyer 

vor Journalisten und Bankern in Dinklage. 

Die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

im Nordwesten (rund 400.000 Mitglieder) 

stünden in punkto Ertragskraft 

und Eigenkapitalstärke im Bundesvergleich 

„überdurchschnittlich gut“ da. 

Dies sei umso erfreulicher, da man die 

schwierigen Rahmenbedingungen einkalkulieren 

müsse: niedriges Zinsniveau, 

zunehmende Regulatorik und 

herausfordernde Digitalisierung. Einen 

Lichtblick sieht Meyer bei der Überarbeitung 

der „Basel III“ genannten Vorschriften 

für Banken. Bei einer Revision 

würden Regionalbanken anscheinend 

entlastet. Er forderte die Bundesregierung 

dazu auf, die Wohn-immobilienkredit-Richtlinie 

zu überarbeiten. Sie 

benachteilige bestimmte Kundengruppen 

wie Senioren. 

Der Verbandsdirektor des Genossenschaftsverbandes, 

Georg Litmathe, 

betonte die Stabilität der Genossenschaftsbanken. 

Er kritisierte erneut 

regulatorische Belastungen. 

Friedrich Merz, viele Jahre als CDU- 

Spitzenpolitiker im Rampenlicht, war 

Gastredner in Dinklage. Er sprach – 

noch vor dem Ergebnis der US-Wahl 

– über die Krise in Europa und das europäische 

Verhältnis zu den USA. 

Foto: AGVR/Ritzmann 

Deutschland und Europa seien zu klein, 

um in der Welt wirklich eine wichtige 

Rolle zu spielen, betonte Merz, der Vorsitzender 

der Vereinigung „Atlantik- 

Brücke“ ist. Er plädierte für ein Freihandelsabkommen 

mit den USA, ja generell 

für eine stärkere Zusammenarbeit 

mit den USA: Die EU und Deutschland 

würden nach der US-Wahl wohl wesentlich 

höhere Beiträge zur Sicherheitspolitik 

leisten müssen, erwartet 

Merz. 

Der Wirtschafts- und Finanzexperte 

befürchtet eine „Vertiefung der europäischen 

Krise“. „Die Voraussetzungen, 

dass die Währungsunion in fünf bis 

zehn Jahren noch besteht, sind heute 

nicht gegeben.“ Italien mit seiner unsicheren 

Abstimmung über die Verfassungsreform 

sieht er als „Krisenherd mit 

größeren Dimensionen als Griechenland“. 

Er habe auch bemerkt, wie auf Brüsseler 

Ebene die Aggressivität im Ton gegenüber 

Deutschland zugenommen habe. 

Über die Faktoren, die Deutschlands 

ökonomischen Erfolg ausmachen, gebe 

es in Europa keinen Konsens: Bekenntnis 

als Industrieland, duale Ausbildung, 

soziale Partnerschaft. Für die 

gute deutsche Konjunktur sei der Eurokurs 

„eigentlich zu schwach“ und 

künstlich geschwächt durch die Europäische 

Zentralbank. Für die Konkurrenzfähigkeit 

anderer EU-Staaten sei 

der Euro hingegen immer noch zu 

stark. Merz appellierte an die deutsche 

Wirtschaft, sich „nicht auf der relativ 

guten Situation auszuruhen“. (mb) I 

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Unternehmen 

Firmenjubiläen 

50 Jahre Bauunternehmen 

Altenoythe. Paula und Bernhard Henken 

gründeten das Tiefbau- und Fuhrunternehmen 

Henken 1966 als Einzelunternehmen 

in Altenoythe/Pirgo. 

Nach der Betriebsübergabe an Gesina 

und Bernhard Henken 1974 entwickelte 

sich ein moderner mittelständischer 

Baubetrieb mit bis zu 40 Mitarbeitern. 

1987 meldeten die Inhaber eine 

Tiefbauunternehmung als GmbH an. 

Sofort konnte man für umliegende 

Städte und Kommunen im öffentlichen 

Bereich tätig werden. Der Sohn 

Bernd Henken (Bild) kam 1995 in das 

Unternehmen und führt dieses seit 

2012. Mittlerweile sind rund 45 Mitarbeiter 

in Altenoythe/Pirgo beschäftigt. 

Die Firma Henken ist im Erd-, Straßenund 

Kanalbau, in Pflasterarbeiten, als 

Fuhrunternehmen und im Recycling 

tätig. Sie betreibt drei eigene Sandabbaustellen 

und eine eigene Werkstatt, 

um den Maschinen- und Fuhrpark zu 

warten. (eb) 


25 Jahre 

Jan Eggen (Vermittlung von 

Wohngrundstücken) 

Am Bloher Forst 22 

26160 Bad Zwischenahn 

Sigrid Mühlner (Blumengeschäft) 

Ostpreußenstraße 2, 26919 Brake 

Thorralf Pochanke (Kurierdienst) 

Müllerstraße 54 

26384 Wilhelmshaven 

Jandirk Wulfers (Einzelhandel mit 

Datenverarbeitungsgeräten) 

Iserloyer Straße 35, 27801 Dötlingen 

tm Getränkeautomaten Service GmbH 

Lindenstraße 53 


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Wo Mitarbeiter sich wohlfühlen, da 

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Unternehmen 

Bosche GmbH & Co. KG, Damme 

Ein ausgewogenes Team 

„Waagen braucht fast jeder“, sagt Jarmila Bosche. Die 

Unternehmerin und ihr Mann Jürgen Bosche entwickeln 

in Damme Hightech-Waagen – die können viel mehr 

als nur Wiegen. 

I Eine Rasierklinge muss genau 0,3 

Gramm wiegen, ein Seecontainer dagegen 

darf 100.000.000 Mal so schwer 

sein, also bis zu 30 Tonnen. Um das zu 

prüfen, braucht es sehr unterschiedliche 

Waagen. Auf solche individuellen Kundenbedürfnisse 

hat sich das Unternehmer-Ehepaar 

spezialisiert. 

2001 gründete es sein Unternehmen 

Bosche Wägetechnik mit dem Bau von 

Viehwaagen. Der Maschinentechniker 

Jürgen Bosche arbeitete zuvor im inter- 

„Das ist unser Handwerkszeug.“ 

Jarmila und Jürgen Bosche in 

der Fertigungshalle. 


Das 

Porträt 

nationalen Vertrieb eines großen Vechtaer 

Unternehmens, das Fütterungsanlagen 

und Stalleinrichtungen herstellt. 

Hier wurde er häufig nach einer speziellen 

Waage gefragt, die sich besonders 

für das oftmals schwierige Wiegen von 

Tieren eignet. Gefragt – getan: sein Ziel, 

sich selbstständig zu machen, verwirklichte 

er gemeinsam mit seiner Frau, die 

sich als promovierte Agraringenieurin 

in Landtechnik und Konstruktion bestens 

auskennt. 

Qualität made in Germany 

Heute baut das Unternehmen mit 27 

Mitarbeitern auf einer Büro- und Produktionsfläche 

von rund 2500 Quadratmetern 

kaum noch größere Viehwaagen. 

Der Schwerpunkt hat sich auf Sonderanfertigungen 

und maßgeschneiderte 

Speziallösungen für die Kunden 

verlagert. Denn einfache Waagen wie 

Tisch- oder Hängewaagen werden massenhaft 

in China produziert. Viele deutsche 

Handelsfirmen verkaufen 

diese ausländische 

Ware. „Es gibt nur wenige 

Mitbewerber in Deutschland, 

die selber Waagen 

konstruieren und bauen“, 

sagt Jürgen Bosche. „Sonderlösungen 

sind für uns der Markt der Zukunft.“ Seit 

2008 konzentriere man sich auf diese 

Nische und setze auf höchste Qualität 

und besten Service. Kunden kämen aus 

dem Medizin-, Agrar-, Logistik-, hauptsächlich 

aber aus dem industriellen 

Bereich. Die meisten hat das Unternehmen 

in Süddeutschland, wo viele große 

Produzenten sitzen. „Wir lassen uns 

von unseren Kunden den Ablauf der 

Produktion genau zeigen“, erklärt Jarmila 

Bosche. Darauf zugeschnitten 

entwickle man die passende Wägetechnik 

aus mechanischem, elektronischem 

und programmiertechnischem Teil. 

„Sonderlösungen 

sind der Markt 

der Zukunft“ 

Das Unternehmer-Paar mit einer Waage, die Volumen und Gewicht misst. 

Ein großer Produzent von Rasierklingen 

etwa hat spezielle Waagen in Auftrag 

gegeben, die nicht nur einzelne 

Klingen wiegen, sondern auch große 

Stückzahlen an jedem der rund 15 Produktionsschritte 

zählen kann. Exakt 

vorgegebene Mengen werden so kontrolliert, 

um Ausschuss und damit 

Fehler in der Produktionskette nachverfolgen 

zu können. Das präzise System 

mit eigens von Bosche entwickelter 

Software wird in das Warenwirtschaftssystem 

der Kunden integriert. 

Warenkommission und 

Inventur sind die häufigsten 

Anwendungsgebiete 

der Bosche-Waagen. 

Vier Soft- und Hardware- 

Entwickler und drei Konstrukteure tüfteln 

an der ausgeklügelten Wägetechnik. 

Ein junges Team, dem es nie langweilig 

wird, denn die Kunden brauchen 

Waagen für vielerlei Einsatzgebiete. 

So hat man bereits eine Kartoffelstärke-Waage 

entwickelt, die den je nach 

Sorte und Lagerungszeit unterschiedlichen 

Anteil der Stärke der Erdfrüchte 

ermitteln kann. Dies ist ein wichtiges 

Qualitätskriterium. Oder die Waage 

für einen norddeutschen Windrad- 

Bauer, der die einzelnen Flügel seiner 

Windräder messen muss. Der Schwerpunkt 

und das exakte Gewicht von 23 

Tonnen kann so genau bestimmt werden, 

damit beim Drehen nichts aus dem 

Ruder läuft. Oder die innovative Volumenwaage 

für effektiven Versand. Der 

Packer kann mit ihr in einem Arbeitsgang 

ermitteln, wie groß und schwer 

sein Paket sein wird und welchen Karton 

er wählen muss. Das spart Zeit und 

Material. 

Auslandgeschäft im Visier 

Für die Vermarktung der vielfältigen 

Waagen sorgen drei Marketing-Fachleute. 

Fast monatlich gibt es ein neues Produkt. 

Kundenakquise wird bei Bosche 

ganz groß geschrieben, schließlich hält 

eine Waage gut und gerne bis zu 20 

Jahre. Neue Kunden findet das Unternehmen 

daher zunehmend im Ausland. 

In der Slowakei, Tschechien, Österreich, 

der Schweiz, Belgien oder auch Japan 

ist man schon mit Vertriebspartnern 

aktiv. Und erfolgreich: 10 bis 20 Prozent 

Wachstum verzeichnet das Unternehmen 

jährlich. Bei einem Jahresumsatz 

von aktuell vier Millionen Euro. 

Jüngstes Projekt ist eine Waage für Flughäfen. 

Integriert in einen großen Pylon, 

können die Fluggäste mit Hilfe eines 

Metallrahmens schnell Übergrößen 

feststellen und dabei gleichzeitig das 

genaue Gewicht des Gepäcks ablesen. 

Der Auftraggeber ist überzeugt von der 

Sonderanfertigung: jüngst orderte er zu 

seinen 100 Exemplaren 650 weitere. 

(Karen Köster-Knop) 

I 

Oldenburgische Wirtschaft Dezember 2016 23 

Fotos: Karen Köster-Knop

Unternehmen 

Commerzbank-Geschäftskunden-Studie 

Firmen blicken optimistischer in die Zukunft 

I Oldenburg. Etwas gedämpfter als im 

Vorjahr, aber überwiegend positiv – 76 

Prozent der Gewerbetreibenden, Freiberufler 

und Handwerker im Oldenburger 

Land bewerten ihre wirtschaftliche 

Lage in 2016 als gut oder stabil. Das 

geht aus einer Studie der Commerzbank 

hervor, die im Sommer bundesweit 

3.110 Geschäftskunden mit unter 2,5 

Millionen Euro Jahresumsatz befragt 

hat, darunter 50 in der Region Oldenburg. 

„Die Auftragsbücher sind bei den 

meisten gut gefüllt, wobei jedes fünfte 

Unternehmen eine verschlechterte Auftragslage 

beklagt“, so Alfred Visser, Leiter 

Geschäftskunden der Commerzbank 

in Oldenburg. Befragt nach den Zukunftserwartungen 

gibt sich die hiesige 

Wirtschaft (78 Prozent) jedoch optimistischer 

als im Vorjahr und auch zuversichtlicher 

als der Bundesdurchschnitt 

(73 Prozent). Als größte Risiken werden 

steigende Lohnkosten, Arbeitsunfähigkeit, 

die Online-Konkurrenz und vor 

allem der Fachkräftemangel genannt. 

Fast zwei Drittel hat Probleme, neue 

Mitarbeiter zu finden. Hauptursachen 

sind der Umfrage zufolge der Azubimangel, 

die Qualifikation sowie die 

Mobilität. „Interessanterweise stehen 

beim Recruiting Empfehlungen von 

Mitarbeitern oder Bekannten an erster 

Stelle, Internet und Social Media spielen 

hier weniger eine Rolle“, so Visser. Nur 

gut ein Viertel der Befragten aus der 

Region bildet selbst aus (bundesweit 

ein Drittel), und auch die Übernahmequote 

ist deutlich geringer als im Bundesdurchschnitt. 

Personal und Marketing 

sind daher wichtige Investitionsfelder 

in der Region, weniger Geld wird 

für IT und Geschäftsräume ausgegeben. 

Zwar sind 2016 mehr Oldenburger Firmen 

online aktiv, doch für immer noch 

59 Prozent spielt das Internet keine 

Rolle. Nur ein Viertel präsentiert sich in 

sozialen Medien. „Unsere Beratung bieten 

wir daher weiterhin sowohl persönlich 

als auch digital an. Es wird keine 

Filialschließungen geben“, betont Siegmar 

Folleher, Niederlassungsleiter Privatkunden. 

In Sachen Finanzierung 

zeigen sich die Unternehmen im Oldenburger 

Land weiterhin konservativ: 

Trotz der aktuellen Zinskonditionen finanziert 

nur ein Viertel Investitionen 

über Kredite oder Leasing. Die Commerzbank 

betreut mit 15 Filialen in Oldenburg 

und Umgebung rund 7.600 

Geschäftskunden. (schw) 

I 

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Matthias Brückmann Vorstandsvorsitzender 

der EWE AG, Oldenburg 

Foto: EWE 

Remmers Baustofftechnik GmbH 

Preis für Kulturförderung 

I Lüneburg/Löningen. Mit dem „Kultur- 

Kontakte-Preis“ hat Wirtschaftsminister 

Olaf Lies in Lüneburg vier niedersächsische 

Unternehmen für ihr Engagement 

in der Kulturförderung gewürdigt. Den 

Hauptpreis in der Kategorie „Großes 

Unternehmen“ erhielt die Remmers Baustofftechnik 

GmbH in Löningen. Sie 

unterstützt seit 1996 den Verein „Kinotechnische 

Sammlung Dr. Heinz Dobelmann“ 

am Stammsitz des Unternehmens. 

In seinem Museum in der Innenstadt 

Löningens beherbergt der Verein 

die größte kinotechnische Sammlung 

Deutschlands. Zu sehen sind dort Exponate 

von der Entstehung des Kinos bis 

in die 1980er Jahre. Neben vielen voll 

funktionsfähigen historischen Projektoren 

steht ein Kinosaal aus den fünfziger 

Jahren für Filmvorführungen zur 

Verfügung. Das Unternehmen unterstützt 

den Trägerverein finanziell, personell 

und logistisch. Es stellt auch Magazinräume 

zur Verfügung mit weiteren 

katalogisierten Exponaten und rund 

1000 Bänden kinotechnischer Literatur 

sowie historischem Filmmaterial. Das 

Engagement von Remmers ermöglicht 

dem Verein unter anderem die Beschäftigung 

einer Geschäftsführerin. (pm) I 

Tönnjes E.A.S.T. 

Technik für Pkw-Maut 

I Delmenhorst. Die Tönnjes E.A.S.T. GmbH 

& Co KG, Delmenhorst, bringt sich für die 

von Verkehrsminister Dobrindt geplante 

Pkw-Maut ins Spiel. Dabei geht es um 

den elektronischen Abgleich über die 

Kfz-Kennzeichen. Die von Tönnjes E.A.S.T. 

vorgeschlagene Lösung: so genannte 

IDePLATEs, die auf RFID-Technologie basieren. 

Diese haben die Delmenhorster 

nach eigenen Angaben in einem Feldversuch 

erfolgreich getestet. Bei Regen, 

Truck fährt mit Erdgas 

Schnee oder verschmutzten Kennzeichen 

stieße die Erfassung per Kamera an 

ihre Grenzen. Effektiver und zuverlässiger 

sei das Verfahren durch ergänzende elektronische 

Kennzeichen mit RFID-Chips, 

also der Identifizierung mit Hilfe von 

Radiowellen. Geschäftsführer Dietmar 

Mönning: „Wir wollen nicht als Mautbetreiber 

auftreten, sondern mit diesen als 

Spezialist für Fahrzeugidentifikation zusammenarbeiten“. 

(mb) 

I 

Die L.I.T. Speditions GmbH (Brake) setzt für Transporte der Brauereigruppe Anheuser- 

Busch InBev Germany Holding GmbH (Bremen) einen CNG-Truck ein. Zunächst ersetzt 

der Erdgas-Lkw im norddeutschen Raum auf kurzen Strecken ein Dieselfahrzeug. 

Durch das Pilotprojekt reduziert sich der Emissionsausstoß beim Markenbier- 

Hersteller um 1,5 Tonnen CO2 pro Monat. (eb) 

Foto: L.I.T. 

Oltmer Food Consulting 

Neues Technikum 

I Edewecht. Die Oltmer Food Consulting 

GmbH hat im Beisein Landrat Jörg 

Bensberg ein vom Landkreis Ammerland 

gefördertes Technikum eröffnet. 

Dort sollen die Technologen des Unternehmens 

innovative Rezepturen 

und Herstellungsprozesse für die Lebensmittelindustrie 

entwickeln. Der 

Geschäftsführer des Edewechter Unternehmens, 

Jürgen Oltmer, sagte: „In 

den nächsten Wochen starten wir hier 

unter anderem gemeinsame Entwicklungsarbeiten 

mit erfahrenen Technologen 

eines irischen Lebensmittelunternehmens, 

das weltweit erfolgreich 

tätig ist“. 

Oltmer Food Consulting, für nationale 

wie internationale Kunden tätig, ist auf 

die Zusammenarbeit mit Herstellern 

von Fleisch- und Wurstwaren fokussiert. 

Es arbeitet aber auch mit der 

weiteren Lebensmittelindustrie zusammen, 

zum Beispiel bei der Lebensmittelsicherheit. 

Gemeinsam mit drei weiteren 

Firmen aus der Lebensmittelbranche 

sei man Teil eines Firmenverbundes. 

Dieser kooperiere derzeit „mit 

zahlreichen namhaften Lebensmittelunternehmen 

aus Deutschland und in 

mehr als 20 Exportländern“. (mb) I 


Serie: Wir unternehmen Integration. 


Wajih Altouma zusammen mit Carina Freiberg, Privatkundenberaterin 

und zuständig für die Auszubildenden 

Die Vereinigte Volksbank eG Ganderkesee-Hude- 

Bookholzberg-Lemwerder bietet zweite Chance 

„Die Initiative kam von Herrn Altouma. 

Er hat sehr viel Eigenantrieb und 

Selbstverantwortung gezeigt. Während 

des zweiwöchigen Praktikums 

hat er sich sehr bemüht und einen so 

positiven Eindruck hinterlassen, dass 

wir ihm eine echte Chance geben 

wollten. Die hat er bis zum heutigen 

Tag sehr gut genutzt.“ 

(Oliver Frey, Vorstandsmitglied, und Irma 

Rüscher, Ausbildungsverantwortliche bei 

der Vereinigten Volksbank eG Ganderkesee-Hude-Bookholzberg-Lemwerder) 

Branche: Kreditgenossenschaft 

Größe: rund 145 Mitarbeiter 

Auszubildende: zwölf 

Ausbildungsberufe: Bankkauffrau/-mann 

Anzahl der Flüchtlinge: ein Syrer 

Maßnahmen: Nach zweiwöchigem Praktikum 

Anfang September 2015 Beginn der Ausbildung 

zum Bankkaufmann. Der Auszubildende 

hatte im syrischen Homs bereits ein betriebswirtschaftliches 

Studium abgeschlossen und 

in einer Bank gearbeitet. Da das Bankenwesen 

und der Berufsalltag in Deutschland seiner 

Erfahrung nach aber komplett anders sind, hat 

er sich entschieden, hier noch eine zusätzliche 

Ausbildung in dem Bereich zu absolvieren. 

Größte Herausforderung: Ganz klar das Erlernen 

der deutschen Sprache. Sehr wichtig bei 

Kundengesprächen und Klausuren – die vorgegebene 

Zeit reicht bei den Klausuren nicht 

für das Textverständnis. Ein deutscher Freund 

Altoumas aus der Berufsschule unterstützt ihn 

tatkräftig beim Spracherwerb. 


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Ausgeprägte Abnahme bei den Unternehmensinsolvenzen 

> 

Zum sechsten Mal in Folge sinkt die 

Zahl der Insolvenzen in Deutschland. 

Laut Creditreform Wirtschaftsforschung 

wurden 2016 insgesamt 123.800 Insolvenzfälle 

registriert. Das sind 3,0 Prozent 

weniger als 2015 (127.570 Fälle). Der 

Rückgang schwächte sich aber ab – nach 

der deutlichen Positiventwicklung 

in den beiden Vorjahren. 

Nur noch geringfügig sank die Zahl der 

Verbraucherinsolvenzen (minus 2,5 Prozent). 

In diesem Jahr wurden 78.200 Fälle 

registriert, 2015 waren es 80.220. Dabei 

kompensiert die zunehmende Verbraucherüberschuldung 

in Deutschland die positiven 

Effekte der günstigen Arbeitsmarktlage. 

Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

verringerte sich dagegen deutlicher im 

Vergleich zu 2015 um minus 6,4 Prozent 

auf 21.700. Das ist der niedrigste Stand seit 

Michael Bolte 

geschäftsführender 

Gesellschafter 

Creditreform 

Oldenburg Bolte KG 

Einführung der Insolvenzordnung 1999. Bedingt 

durch die stabile Binnenkonjunktur 

und gute Finanzierungssituation verbessern 

steigende Umsätze und Erträge die Stabilität 

der Unternehmen. 

Gestiegen sind allerdings die finanziellen 

Schäden für die Insolvenzgläubiger. 2016 

wurde eine Schadenssumme von rund 27,5 

Mrd. Euro erreicht – ein Plus von mehr als 

40 Prozent gegenüber dem Vorjahr und der 

höchste Wert seit vier Jahren. Neben dem 

Anstieg großer Firmeninsolvenzen waren 

die damit verbundenen Anleiheausfälle für 

das Plus mitverantwortlich. Bei den Insolvenzschäden 

waren KTG-Agrar, German 

Pellets, Magellan Fonds und die Maple 

Bank führend. 

Bei den diesjährigen Großinsolvenzen in 

Hinblick auf die betroffenen Mitarbeiter 

sticht die Textil- und Bekleidungsbranche 

hervor. Hier waren unter anderem der 

Modehersteller Steilmann sowie die Textilketten 

Rudolf Wöhrl AG, SinnLeffers, 

promod Deutschland und zero Clothing 

betroffen. 

Schätzungsweise 221.000 Arbeitnehmer 

sind in diesem Jahr von der Insolvenz des 

< 

Arbeitgebers betroffen gewesen (2015: 

225.000). 

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Nachruf 

„Ein großer Freund des Oldenburger Landes“ 

I „Außerordentlich engagiert, verlässlich 

und gradlinig, so habe ich ihn in der gemeinsamen 

Zeit erlebt.“ Dies sagt IHK- 

Präsident Gert Stuke zum Tod von Dieter 

Schlecht, der von 1994 bis 2002 Präsident, 

seither Ehrenpräsident unserer 

IHK war. Schlecht ist am 18. November 

im Alter von 86 Jahren gestorben. 

46 Jahre lang war er für die Landessparkasse 

zu Oldenburg (LzO) tätig, davon 

19 Jahre als ihr Vorstandsvorsitzender. 

„In dieser Zeit hat Schlecht die Geschicke 

der Sparkasse mit einem überragenden 

Engagement gelenkt und ihre Stellung 

als regionaler Finanzdienstleister nachhaltig 

gefestigt und ausgebaut“, heißt es 

in einer Würdigung durch die LzO. 

Bei der IHK hatte Schlecht sein Engagement 

schon 1962 als Wirtschaftsjunior 

begonnen. Als bislang Einziger aus dem 

Foto: privat 

Dieter Schlecht, 

von 1994 bis 

2002 Präsident 

der IHK 

Oldenburgischen war er zudem Bundesvorsitzender 

der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland. Sie ernannten ihn wegen 

seiner Verdienste um diese Vereinigung 

junger Unternehmenrinnen und Unternehmer 

zum Senator. Dem Junioren- 

Kreis unserer Region blieb er immer 

verbunden. Schlecht hat seine unternehmerische 

Expertise in verschiedenen 

Gremien der IHK eingebracht, 

bevor er 1994 von der Vollversammlung 

zum Präsidenten gewählt wurde. 

Auch nach der Präsidentschaft, die im 

Jahr 2002 endete, blieb er uns als wichtiger 

Begleiter und Impulsgeber eng 

verbunden. 

Schlecht hat in zahlreichen Aufsichtsgremien 

und Beiräten bedeutender 

norddeutscher Unternehmen gestaltend 

mitgewirkt. Darüber hinaus war er 

als Förderer von Kunst und Kultur in der 

Region aktiv. 17 Jahre lang gehörte er 

außerdem der Synode der evangelischlutherischen 

Kirche Oldenburgs an. 

Gert Stuke: „Dieter Schlecht war ein 

großer Freund des Oldenburger Landes.“ 

(mb) 

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Personen 

UWE BARTELS 

Für seine Verdienste um die Entwicklung 

der Region ist der Vorsitzende des Agrarund 

Ernährungsforums Oldenburger 

Münsterland und ehemalige Minister Uwe 

Bartels mit dem Oldenburger Wirtschaftspreis 

ausgezeichnet worden. Der Preis wird 

jährlich in Gedenken an den einstigen Vorsitzenden 

des Vorstandes der Wirtschaftlichen 

Vereinigung, Dr. Hubert Forch, an 

Persönlichkeiten, 

Unternehmen 

oder 

Institutionen 

verliehen, die 

durch ihr außergewöhnliches 

Wirken die Entwicklung 

der 

Region maßgeblich 

gefördert 

haben. 

Foto: aef OM 

PROF. DR. 

WERNER BRINKER 

Prof. Dr. Werner Brinker ist neuer 

Vorsitzender der Universitätsgesellschaft 

Oldenburg e.V. 

(UGO). Er wurde auf Vorschlag 

seines Vorgängers Michael Wefers 

gewählt, der seit 2005 dem 

Vorstand angehört und den 

Vorsitz 2007 übernommen hatte. 

Brinker war mehr als zehn Jahre 

im Hochschulrat der Universität 

und als Vorstandsvorsitzender 

der EWE AG ihr Förderer. Bis vor 

kurzem saß er u. a. im Vorstand 

des Stifterverbandes für die 

Deutsche Wissenschaft und 

war Vorstandsvorsitzender des 

Forums für Zukunftsenergien. 

Zudem gehörte er mehrere Jahre 

der Wissenschaftlichen Kommission 

Niedersachsen an. 

CHRISTIAN VEIT, 

ANDREAS HÄHNDEL 

Christian Veit (46), Bild links, ist neuer Vorstandsvorsitzender 

der Bremer Landesbank (BLB). 

Neuer Risikovorstand ist Andreas Hähndel (52), 

der auch die Funktion des stellvertretenden 

Vorstandsvorsitzenden übernimmt. Die BLB wird 

damit auch künftig von einem vierköpfigen Vorstandsteam 

geleitet, dem außerdem die beiden 

Vertriebsvorstände Dr. Guido Brune und Björn 

Nullmeyer angehören. Im Zuge des anstehenden 

Gesellschafterwechsels bei der BLB hatten Dr. 

Stephan-Andreas Kaulvers und Heinrich Engelken 

ihre Vorstandsämter niedergelegt. 

Fotos: BLB 

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Landesweit die Besten in den IHK-Berufen 2016 

19 der 98 jungen niedersächsischen 

Fachkräfte mit der Note „sehr gut“ in 

den IHK-Berufen kommen aus dem Oldenburger 

Land (Bild). Nach den Winterabschlussprüfungen 

wurden sie 

kürzlich in Hannover ausgezeichnet. 

• Ingo Abram 

Holzmechaniker 

Wasser- u. Schifffahrtsamt 

Bremen, Bauhof Brake 

• Imke Ackermann 

Chemielaborantin 

LUFA Nord-West, Oldenburg 

• Janin Ammermann 

Technische Systemplanerin 

Metall- u. Elementbau Haskamp 

GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, 

Edewecht 

• Lukas Bahlmann 

Pharmakant 

Bela-Pharm GmbH & Co Kommanditgesellschaft, 

Vechta 

• Timo Bredenkamp, 

Fachinformatiker 

BWE-Brüterei Weser-Ems GmbH & Co. 

Kommanditgesellschaft, Visbek 

• Janina Doyen, Biologielaborantin 

LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor 

GmbH, Emstek 

• Julian Eilers 

Rohrleitungsbauer 

Oldenburgisch-Ostfriesischer 

Wasserverband (OOWV), Brake 

• Alwin Eva 

Fluggerätmechaniker 

Premium AEROTEC GmbH, 

Nordenham 

• Kerstin große Kamphake 

Technische Produktdesignerin 

Big Dutchman International 

GmbH, Vechta 

• Simon Hartmann 

Mediengestalter Digital und 

Print Wist & Laumann GmbH, 

Garrel 

• Holger Lottmann 

Kaufmann für Versicherungen und 

Foto: Helge Krueckeberg 

Finanzen Öffentliche Lebensver-sicherungsanstalt, 

Oldenburg 

• Ole-Benedikt Pfeiffer 

Immobilienkaufmann Einsiedel 

& Partner Norddeutsches Kompetenzzentrum 

für Seniorenimmobilien 

GmbH, Oldenburg 

• Marlies Schwanewedel 

Kauffrau für Dialogmarketing 

arvato direct services Wilhelmshaven 

GmbH, Schortens 

• Jonas Smyrek 

Zerspanungsmechaniker 

SMW Maschinen- und Werkzeugbau 

GmbH & Co. KG, Holdorf 

• Stefan van Rüschen 

Straßenbauer 

Matthäi Bauunternehmen GmbH 

& Co. KG, Westerstede 

• Timo Wibben 

Tourismuskaufmann 

Heino Wessel e.Kfm., Inh. Kai Wessel, 

Hude 

• Michael Wienken 

Maschinen- und Anlagenführer 

Graepel Löningen GmbH & Co. KG, 

Löningen 

• Henry Wittje 

Technischer Modellbauer 

Sande Stahlguß GmbH, Sande 

• Dennis Wösten 

IT-Elektroniker 

EWE NETZ GmbH, Oldenburg 

Junioren in ewiger Stadt 

Rom. Zur Pflege ihrer internationalen 

Kontakte gehen die Wirtschaftsjunioren 

Oldenburg alle zwei Jahre auf eine Delegationsreise 

in ein europäisches Nachbarland. 

Dieses Jahr machten sich 13 Juniorinnen 

und Junioren auf einen der vielen Wege, 

die in die ewige Stadt, nach Rom, führen. 

Neben zahlreichen kulturellen Eindrücken 

vom Vatikan über das Colosseum, die spanische 

Treppe bis hin zum Trevi-Brunnen 

zählte zum Reiseprogramm ein Wirtschaftsbriefing 

mit dem Geschäftsführer 

der Deutsch-Italienischen Auslandshandelskammer 

(AHK), Jörg Buck. 

Die Besichtigung des Unternehmens 

Rheinmetall Italia und ein Gedankenaustausch 

zur regionalen Juniorenarbeit mit 

dem Präsidenten der Wirtschaftsjunioren 

von Roma Capitolina, Dr. Paolo Petrocelli, 

folgten. 

„Unsere Delegationsreisen bieten den 

Mitgliedern immer eine besondere Gelegenheit, 

über den nationalen Tellerrand 

hinaus zu blicken“, sagt Frank Rei- 


Fachkräfte-Nachwuchs 

„Alte Denkmuster greifen nicht mehr“ 

I Oldenburg. Verstehen Sie 

die Nachwuchsgeneration? 

So lautete schon zu Beginn 

die Kernfrage des Abends, 

rhetorisch gerichtet an die 

rund 300 Unternehmer, Unternehmerinnen 

und Personalverantwortlichen 

im großen 

Foyer der Zentrale der 

Landessparkasse zu Oldenburg. 

Unklar blieb, wer von 

ihnen klar mit ja hätte antworten 

können. Wie gut also, 

dass als Referentin Dr. Steffi 

Burkhart, Trainerin und Autorin, 

eingeladen war. Sie beschrieb 

auf der Veranstaltung 

der IHK-Wirtschaftsjunioren die Einstellungen 

und Vorstellungen von der Arbeitswelt 

der so genannten „Generation 

Y“ und der „Generation Z“. Es ging um 

die Schlüsse, die Unternehmen daraus 

ziehen sollten – gerade weil der Arbeitsmarkt 

sich so gewandelt hat, dass qualifizierte 

Suchende ihre Ansprüche ausspielen 

können. Mit Generation „Y“ 

werden die zirka zwischen 1989 und 

1999 Geborenen, bezeichnet, mit „Z“ 

jene, die danach auf die Welt kamen. 

„Alte Denkmuster greifen nicht mehr“, 

sagte LzO-Vorstandsmitglied Olaf Hemker. 

„Die Generation Y hat andere Bedürfnisse 

und Vorstellungen an einen 

modernen Arbeitsplatz.“ Deshalb sei es 

zum Beispiel wichtig, dass sich viele Unternehmen 

aus dem Oldenburger Land 

mit der Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf auseinandersetzten. 

Wirtschaftsjuniorin Andrea Maria Waden 

sagte, „bis 2023 werden sehr viele der 

Weiß, wie die Generationen Y und Z „ticken“: Dr. Steffi Burkhart 

so genannten Babyboomer in den Ruhestand 

gehen“. Bei den IHK-Wirtschaftsjunioren 

seien selbst viele der 

folgenden Generationen Y und Z organisiert. 

Deshalb beschäftige man sich 

mit dem Wertewandel der Generationen 

und den Folgen fürs Management. 

„Die Welt in meiner Firma tickt anders 

als draußen“, sei eine häufige Erfahrung 

der jungen Menschen dieser Generationen. 

Sie fühlten sich mit Regelkonformität 

und mangelnder Flexibilität konfrontiert. 

Burkhart sprach von einem 

regelrechten „Kulturschock“, den jüngere 

Menschen in Unternehmen bisweilen 

erlebten. 

Diejenigen, die in Unternehmen Personal 

rekrutieren, „sollten heutzutage die 

besten Vertriebler im Unternehmen 

sein“, meinte Burkhart. Welchen Mehrwert 

bieten wir jungen Leuten?, laute 

die Frage, die sich Unternehmen stellen 

sollten. Sie sollten diesen wohlüberlegten 

Mehrwert dann auch 

offensiv kommunizieren und 

sich besonders online als attraktives 

Unternehmen darstellen, 

so Burkhart. 

Dazu müsse man sich die Einstellung 

der jungen Leute klar 

machen: ihre intensive Teilhabe 

an der Digitalisierung, ihr 

Anspruch, in flexiblen Netzwerken 

statt starren Hierarchien 

zu arbeiten. Auch solle 

man sich zudem die gesellschaftlichen 

Trends, die ihr 

Leben prägten, vor Augen führen: 

lebenslanges Lernen, 

„Zickzack-Lebensläufe“, „Konnektivität“, 

das gute Bildungsniveau 

junger Frauen und deren Führungsanspruch 

und neues Rollenverständnis. 

Die Folgen für Unternehmen? „Wir brauchen 

dort eine neue Informations- und 

Kommunikationsstruktur“, meinte Burkhart. 

Hierarchien werde es weiter geben, 

man brauche aber auch Netzwerkstrukturen. 

Und ein „neues Verständnis von 

Führung“, die sich unterscheide von 

Management und Fachexpertise. Mögen 

Sie Menschen wirklich?, sei die entscheidende 

Frage an moderne Führungspersönlichkeiten. 

In einer von Frank Mayer, Leiter der IHK- 

Weiterbildung, moderierten Gesprächsrunde 

diskutierten im Anschluss 

an den Hauptvortrag Olaf Hemker (LzO) 

und Referentin Dr. Steffi Burkhart mit 

den jungen Unternehmern Siddharta 

Wagner vom Berg (Paul Hewitt GmbH 

& Co KG, Oldenburg) und Christian Bürger 

(Büfa-i, Oldenburg). (mb) I 

Foto: Imke Folkerts 

chelt, Sprecher der Wirtschaftsjunioren. 

„Rom in drei Tagen, das ist ganz schön 

sportlich.“ 

Im kommenden Jahr stehe die Weltkonferenz 

der Junior Chamber International 

an, so Reichelt weiter. Diese 

finde in Holland statt, und die Junioren 

aus Oldenburg seien sicher mit 

dabei. (rei) 

Dozenten bei AMF in Apen 

Apen. 40 gut gelaunte Dozentinnen und 

Dozenten der IHK-Weiterbildung nahmen 

am Dozentenabend teil. Einer Betriebsbesichtigung 

bei AMF Bruns in Apen 

folgte ein Beisammensein in der Eisenhütte, 

Augustfehn. Folgende Dozenten 

wurden für ihre langjährige, kompetente 

Weiterbildungsarbeit in den IHK-Lehrgängen 

ausgezeichnet: Hans-Joachim 

Sitz, 20 Jahre, Ingo Hespe Hummelt, 20 

Jahre, Torsten Pontow, 10 Jahre und 

Karsten Leerhoff, 10 Jahre. Dozent Bernd 

Kirchhoff wurde in den wohlverdienten 

Ruhestand verabschiedet – insgesamt hat 

er 101 Ausbilderlehrgänge moderiert. 

(röm) 



Vollversammlung 

„Sonntagsöffnung nicht überregulieren“ 

I Oldenburg. Die Landesregierung 

solle die Ladenöffnungszeiten bei der 

geplanten Überarbeitung des entsprechenden 

Gesetzes „nicht überregulieren“. 

Dies fordert die Vollversammlung 

der IHK in einem Beschluss vom Dienstag. 

Es gehe vielmehr um „eine Präzisierung 

und rechtssichere Anwendung 

des Gesetzes in der Praxis“. Hintergrund: 

Das Sozialministerium in Hannover 

hat gerade einen Gesetzesentwurf 

vorgelegt, der sich in der Phase 

der Anhörung durch die Verbände 

befindet. 

Mindestens vier Sonntage 

„Die derzeitige Regelung von maximal 

vier verkaufsoffenen Sonntagen soll 

mindestens beibehalten werden“, so 

der Beschluss der Vollversammlung. 

„Sie ist in jahrelanger Praxis bewährter 

Kompromiss, der den gesetzlichen 

Schutz der Sonn- und Feiertage nicht 

in Frage stellt, zugleich den Bedürfnissen 

von Kunden und Handel gerecht 

wird“. Die Ausnahmen für Sonntagsöffnungen 

sollten für Ortschaften, 

Stadtbezirke, Stadtteile und Teilkommunen 

gelten. Die Regelung von acht 

Sonntagsöffnungen an Ausflugsorten 

„ist im Mindesten beizubehalten“. Verkaufsoffene 

Sonntage sollten weiterhin 

unabhängig von Märkten, Messen etc. 

möglich sein. 

Über dieses aktuelle Thema hinaus hat 

das oberste Gremium der IHK seine 

„Positionen“ verabschiedet. Sie betreffen 

zum Beispiel Forderungen der IHK 

zu den Themen Infrastruktur, Aus- und 

Weiterbildung, Bürokratieabbau, Gewerbefreiheit 

und Steuerrecht. Die 

„Positionen“ sind das Ergebnis intensiver 

Diskussionen in den Fachausschüssen 

der IHK. Sie geben die Standpunkte 

wieder, die die IHK gegenüber 

Politik und Verwaltung vertritt. 

Handlungsempfehlungen für kommunale 

Politik und Verwaltung haben die 

IHK-Regionalbeiräte aus einer großen 

Standortumfrage der IHK abgeleitet. 

Sie werden in den nächsten Wochen 

vorgestellt. 

„Der Konjunkturmotor wird im nächsten 

Jahr aufgrund der weltweiten 

Unsicherheiten etwas an Fahrt verlieren“, 

sagte IHK-Präsident Gert Stuke, 

„Aber: wir leben in einer wirtschaftlich 

starken Region!“ 

IHK-Beiträge stabil 

Der von dem IHK-Plenum verabschiedete 

Etat für 2017 hat ein Volumen von 

15,9 Millionen Euro. Die Beiträge der 

IHK bleiben 2017 stabil. Die Umlage 

beträgt unverändert 0,14 Prozent vom 

Gewinn bzw. Gewerbeertrag. Die gestaffelten 

Grundbeiträge sehen einen 

jährlich Mindestgrundbeitrag von 44 

Euro und einen Höchstsatz von 688 

Euro vor (siehe auch S. 36 und 37: Bekanntmachungen). 

Olaf Hemker, Vorstandmitglied der 

Landessparkasse zu Oldenburg, ist für 

Heinrich Engelken (ehemals Bremer 

Landesbank) in die Vollversammlung 

gerückt. (mb) 

I 

www.ihk-oldenburg.de/positionen 

Beilagenhinweis 

Diese Ausgabe der 

Oldenburgischen Wirtschaft 

enthält folgende Beilagen: 

• EWE Aktiengesellschaft, 

Oldenburg 

• Campus & Markt, Fachhochschule 

Emden Leer 

• Stiftung Kinderhospiz 

Löwenherz, Syke 

Wir bitten um freundliche 

Beachtung. 

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2017: 02.01. / 06.02. / 13.03. / 24.04. / 29.05. / 03.07. 

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IHK Die Weiterbildung 

Ausbilder und Trainer, Pädagogik 

Vorbereitung auf die Ausbilder-Eignungsprüfung 

> Abendlehrgang A: Mo + Mi, 18 bis 21:15 Uhr 

> Abendlehrgang B: Di + Do, 18 bis 21:15 Uhr 

> Tageslehrgang C: 14 Tage in Vollzeit, 9 bis 16:15 Uhr 

Anfangszeiten im Internet: 

www.ihk-oldenburg.de/bildung 

Ausbilder-TrainingsCamp 

11-Stufen-Programm 

- Aktuelles Recht in der Ausbildung 

- Konstruktive Kommunikation – Kompetenz 

für die Gesprächsführung 

Auszubildende und Jungkaufleute 

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(Weitere Informationen unter 

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Telefontraining für Auszubildende und 

Neueinsteiger/-innen 

Büro, Sekretariat und Korrespondenz 

IHK-Fachkraft Büromanagement 

(Zertifikatslehrgang) 

Modul 2: Professionelle Projektassistenz 

Modul 3: Erfolgreiche Kommunikation und 

Präsentation 

EDV / IT 

Word 2013 - Erstellen von Formularen und 

Serienbriefen 

Im- und Export / Außenwirtschaft 

17. Januar 2017 

2./3. Februar 2017 

IHK-Fachkraft Im- und Export 


Modul 2: Internationales Marketing ab 7. Februar 2017 

Zollpräferenzen und Lieferantenerklärungen 

1./2. Februar 2017 

Excel 2013 - Grundstufe 7./8. Februar 2017 

Einkauf, Lagerwirtschaft und Logistik 

IHK-Fachkraft Logistik-Transport 


Modul 3: Transportlogistik ab 9. Februar 2017 

Fremdsprachen 

Business English Certificate CCI - Advanced 

mit optionalem Zertifikat der Cambridge 

University BEC - Preliminary 

Englisch am Telefon - Intensivseminar für 

internationale Telefongespräche 

ab 11. Januar 2017 

8. Februar 2017 

ab 9. Januar 

ab 15. Februar 

ab 3. Februar 2017 



Seminare und Lehrgänge 

Rundumschlag fürs Management 

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komplexer werdenden Zeit fast täglich neue Herausforderungen 

meistern, wie Fachkräfteengpässe, TTIP, Industrie 4.0, Handelsbeschränkungen, 

Krisen, 9001-Novelle oder Social Media. Fachliche 

Impulse aus Wissenschaft, Beratung und Praxis sowie Raum zum 

Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe bietet der Management- 

CampUs. Dort können Sie Ihre Fragen einbringen, erhalten Experteninput 

und ein Netzwerk für Ihren Erfolg. Das kostenlose Kick-Off 

gibt Ihnen einen Einblick in mögliche Themen und den Ablauf. 

> Termin: 2. Februar 2017, 17 bis 20 Uhr 

> Ort: IHK 

> Entgelt: kostenfrei 

> Anmeldung: Petra Rabe, IHK, Tel.: 0441 2220-424, 

E-Mail: petra.rabe@oldenburg.ihk.de; 


Immobilienwirtschaft 

Einführung in das Immobilienmaklergeschäft 13./14. Februar 2017 

Wertermittlung – Der richtige Preis von 

Immobilien 

Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung 

IHK-Führungstraining 

„Aus Potenzial Kompetenz gewinnen!“ 

Baustein 1: Führungsverhalten und 

Führungspersönlichkeit 

Baustein 2: Gesprächsführung und 

Konfliktbewältigung 

Erfolgreiches Zeitmanagement und 

Selbstorganisation 

Marketing / Vertrieb 

Besser verkaufen – 

Das IHK-Erfolgstraining in 5 Stufen 

– Reklamationen und andere schwierige 

Situationen positiv gestalten 

– Professionelle Gesprächsführung für 

mehr Verkaufserfolg 

Personalwesen, Arbeits- und Sozialrecht 

27./28. Januar 2017 

24./25. Februar 2017 


Führungsseminar „Captain oder Coach" 9. Februar 2017 

Persönliche Strahlkraft für bleibende Kontakte 

- Ihr Weg zu guten Beziehungen 


13. Dezember 


Lohn- und Gehaltsabrechnung kompakt 20. bis 22. Februar 2017 

Informationen, Beratung, Anmeldung 

Tel.: 0441 2220-424, Fax: 0441 2220-109, 

E-Mail: bildung@oldenburg.ihk.de 

Das ausführliche Angebot der IHK-Weiterbildung 

(inkl. Online-Anmeldung) finden Sie im Internet 

www.ihk-oldenburg.de/weiterbildung 



Bekanntmachungen 

Nachtragswirtschaftssatzung 

der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer für das Geschäftsjahr 2016 

Die 293. Vollversammlung der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer 

(IHK) hat in ihrer Sitzung am 29. November 2016 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes 

zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 

(IHKG) vom 18. Dezember 1956 (BGBl. I, S. 920 ff.), zuletzt geändert durch Artikel 

254 der Zehnten Zuständigkeitsanpassungsverordnung vom 31. August 2015 

(BGBl. I S. 1474), und der Beitragsordnung vom 18. November 2014 („Oldenburgische 

Wirtschaft“ 2015 Heft 2 Seite 33 ff.) folgende Nachtragswirtschaftssatzung 

für das Geschäftsjahr 2016 (01.01.2016 bis 31.12.2016) beschlossen: 

I. Wirtschaftsplan 

Der Wirtschaftsplan wird 

1. im Erfolgsplan 

mit der Summe der Erträge in Höhe 

von 15.846.300,00 € um 2.465.000,00 € auf 18.311.300,00 € 

mit der Summe der Aufwendungen in Höhe 

von 16.195.900,00 € um - 2.000,00 € auf 16.193.900,00 € 

mit dem Saldo der Rücklagenveränderung in Höhe 

von – 349.600,00 € um 1.767.800,00 € auf - 2.117.400,00 € 

2. im Investitionsplan 

mit der Summe der Investitionseinzahlungen in Höhe 

von 1.500,00 € um 0,00 € auf 1.500,00 € 

mit der Summe der Investitionsauszahlungen in Höhe 

von 625.000,00 € um - 50.000,00 € auf 575.000,00 € 

festgestellt. 

II. Beitrag 

1. Nicht in das Handelsregister oder in das Genossenschaftsregister eingetragene 

natürliche Personen und Personengesellschaften und eingetragene Vereine 

sind vom Beitrag freigestellt, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer 

Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist und ihr Gewerbeertrag 

hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 € nicht übersteigt. 

Nicht im Handelsregister oder im Genossenschaftsregister eingetragene natürliche 

Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in 

den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte 

aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger Arbeit erzielt 

haben noch an einer Kapitalgesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu 

mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in 

dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende Jahr von der 

Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage 

befreit, wenn ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 

25.000,00 € nicht übersteigt. 

2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von: 

2.1 IHK-Mitgliedern, die nicht im Handelsregister oder Genossenschaftsregister 

eingetragen sind, und eingetragenen Vereinen, wenn nach Art und Umfang ein 

in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, 

a) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

bis 16.000 € soweit nicht die Befreiung nach Ziff. II. 1 eingreift 44,00 € 

b) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

von über 16.000 € bis 26.000 € 88,00 € 

c) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

von über 26.000 € bis 52.000 € 224,00 € 

sowie 

Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 52.000 € 224,00 € 

2.3 allen IHK-Mitgliedern mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn 

aus Gewerbebetrieb, von über 52.000 € bis 104.000 € 299,00 € 

2.4 allen IHK-Mitgliedern mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn 

aus Gewerbebetrieb, von über 104.000 € 688,00 € 

Für Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2 zum Grundbeitrag veranlagt 

werden und deren gewerbliche Tätigkeit sich in der Funktion eines persönlich 

haftenden Gesellschafters in einer ebenfalls der Oldenburgischen Industrie- und 

Handelskammer zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft (persönlich 

haftende Gesellschafter i. S. v. § 161 Abs. 1 HGB), wird auf Antrag der zu veranlagende 

Grundbeitrag um 50 Prozent ermäßigt. 

3. Als Umlagen sind zu erheben 0,14 v. H. des Gewerbeertrages bzw. Gewinns 

aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist 

die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340,00 € für das 

Unternehmen zu kürzen. 

4. Bemessungsjahr für Grundbeitrag und Umlage ist das Jahr 2016. 

5. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb des Bemessungsjahres 

nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und 

der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages 

bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. 

Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb des Bemessungsjahres 

nicht bekannt ist, der IHK jedoch Gewerbesteuermessbeträge vorliegen, 

wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Grundlage 

des Gewerbeertrages erhoben, der aus dem letzten vorliegenden Gewerbesteuermessbetrag 

ermittelt wird. 

Teilt das IHK-Mitglied seinen voraussichtlichen Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus 

Gewerbebetrieb mit, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage 

auf der Grundlage des mitgeteilten Betrages erhoben. 

Von IHK-Mitgliedern, die im Handelsregister oder im Genossenschaftsregister 

eingetragen sind oder deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang einen in 

kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert, für die weder 

ein Gewerbesteuermessbetrag noch der Gewerbeertrag bzw. der Gewinn aus 

Gewerbebetrieb vorliegt oder für die erstmals eine Beitragspflicht entsteht, wird 

eine Vorauszahlung zunächst nur in Höhe des Grundbeitrages gemäß Ziffer II. 

2.2 erhoben. Ziffer II. 5 Absatz 3 bleibt von dieser Regelung unberührt. 

Von IHK-Mitgliedern, die nicht im Handelsregister oder im Genossenschaftsregister 

eingetragen sind und deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang einen in 

kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb nicht erfordert, für die 

weder ein Gewerbesteuermessbetrag noch der Gewerbeertrag bzw. der 

Gewinn aus Gewerbebetrieb vorliegt, wird eine Vorauszahlung nicht erhoben. 

Ziffer II. 5 Absatz 3 bleibt von dieser Regelung unberührt. 

6. Die endgültige Festsetzung und Abrechnung des Grundbeitrages und der Umlage 

erfolgt nach Vorliegen des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb 

für 2016. 

III. Kredite 

1. Investitionskredite 

Für Investitionen werden Kredite nicht benötigt. 

2. Kassenkredite 

Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft werden Kassenkredite 

nicht benötigt. 

Oldenburg, 29. November 2016 

2.2 IHK-Mitgliedern, die im Handelsregister oder Genossenschaftsregister eingetragen 

sind oder deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang einen in kaufmännischer 

Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert, mit einem Verlust oder 

Gert Stuke, Präsident 

Dr. Joachim Peters, Hauptgeschäftsführer 


Wirtschaftssatzung 

der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer für das Geschäftsjahr 2017 

Die 293. Vollversammlung der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer 

(IHK) hat in ihrer Sitzung am 29. November 2016 gemäß den §§ 3 und 4 

des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 

(IHKG) vom 18. Dezember 1956 (BGBl. I, S. 920 ff.), zuletzt geändert 

durch Artikel 254 der Zehnten Zuständigkeitsanpassungsverordnung vom 31. 

August 2015 (BGBl. I S. 1474), und der Beitragsordnung vom 18. November 

2014 („Oldenburgische Wirtschaft“ 2015 Heft 2 Seite 33 ff.) folgende Wirtschaftssatzung 

für das Geschäftsjahr 2017 (01.01.2017 bis 31.12.2017) beschlossen: 

I. Wirtschaftsplan 

Der Wirtschaftsplan wird 

1. im Erfolgsplan 

mit der Summe der Erträge in Höhe von 15.939.600,00 € 

mit der Summe der Aufwendungen in Höhe von 15.914.600,00 € 

mit dem Saldo der Rücklagenveränderung in Höhe von 25.000,00 € 

2. im Investitionsplan 

mit der Summe der Investitionseinzahlungen in Höhe von 1.500,00 € 

mit der Summe der Investitionsauszahlungen in Höhe von 375.000,00 € 

festgestellt. 

II. Beitrag 

1. Nicht in das Handelsregister oder in das Genossenschaftsregister eingetragene 

natürliche Personen und Personengesellschaften und eingetragene 

Vereine sind vom Beitrag freigestellt, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer 

Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist und 

ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 € nicht übersteigt. 

Nicht im Handelsregister oder im Genossenschaftsregister eingetragene natürliche 

Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt 

und in den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder 

Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger 

Arbeit erzielt haben noch an einer Kapitalgesellschaft mittelbar oder unmittelbar 

zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr 

der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende 

Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und 

vierte Jahr von der Umlage befreit, wenn ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn 

aus Gewerbebetrieb 25.000,00 € nicht übersteigt. 

2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von: 

2.1 IHK-Mitgliedern, die nicht im Handelsregister oder Genossenschaftsregister 

eingetragen sind, und eingetragenen Vereinen, wenn nach Art und Umfang 

ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich 

ist, 

a) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

bis 16.000 € soweit nicht die Befreiung nach Ziff. II. 1 eingreift 44,00 € 

b) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

von über 16.000 € bis 26.000 € 88,00 € 

c) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

von über 26.000 € bis 52.000 € 224,00 € 

sowie 

2.2 IHK-Mitgliedern, die im Handelsregister oder Genossenschaftsregister 

eingetragen sind oder deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang einen 

in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert, mit 

einem Verlust oder Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

bis 52.000 € 224,00 € 

2.4 allen IHK-Mitgliedern mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise 

Gewinn aus Gewerbebetrieb, von über 104.000 € 688,00 € 

Für Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2 zum Grundbeitrag veranlagt 

werden und deren gewerbliche Tätigkeit sich in der Funktion eines 

persönlich haftenden Gesellschafters in einer ebenfalls der Oldenburgischen 

Industrie- und Handelskammer zugehörigen Personenhandelsgesellschaft 

erschöpft (persönlich haftende Gesellschafter i. S. v. § 161 Abs. 1 

HGB), wird auf Antrag der zu veranlagende Grundbeitrag um 50 Prozent 

ermäßigt. 

3. Als Umlagen sind zu erheben 0,14 v. H. des Gewerbeertrages bzw. 

Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften 

ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag 

von 15.340,00 € für das Unternehmen zu kürzen. 

4. Bemessungsjahr für Grundbeitrag und Umlage ist das Jahr 2017. 

5. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb des Bemessungsjahres 

nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages 

und der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden 

Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. 

Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb des Bemessungsjahres 

nicht bekannt ist, der IHK jedoch Gewerbesteuermessbeträge 

vorliegen, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage 

auf der Grundlage des Gewerbeertrages erhoben, der aus dem letzten 

vorliegenden Gewerbesteuermessbetrag ermittelt wird. 

Teilt das IHK-Mitglied seinen voraussichtlichen Gewerbeertrag bzw. Gewinn 

aus Gewerbebetrieb mit, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages 

und der Umlage auf der Grundlage des mitgeteilten Betrages erhoben. 

Von IHK-Mitgliedern, die im Handelsregister oder im Genossenschaftsregister 

eingetragen sind oder deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang 

einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert, 

für die weder ein Gewerbesteuermessbetrag noch der Gewerbeertrag bzw. 

der Gewinn aus Gewerbebetrieb vorliegt oder für die erstmals eine Beitragspflicht 

entsteht, wird eine Vorauszahlung zunächst nur in Höhe des Grundbeitrages 

gemäß Ziffer II. 2.2 erhoben. Ziffer II. 5 Absatz 3 bleibt von dieser 

Regelung unberührt. 

Von IHK-Mitgliedern, die nicht im Handelsregister oder im Genossenschaftsregister 

eingetragen sind und deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang 

einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb nicht erfordert, 

für die weder ein Gewerbesteuermessbetrag noch der Gewerbeertrag 

bzw. der Gewinn aus Gewerbebetrieb vorliegt, wird eine Vorauszahlung 

nicht erhoben. Ziffer II. 5 Absatz 3 bleibt von dieser Regelung unberührt. 

6. Die endgültige Festsetzung und Abrechnung des Grundbeitrages und 

der Umlage erfolgt nach Vorliegen des Gewerbeertrages bzw. Gewinns 

aus Gewerbebetrieb für 2017. 

III. Kredite 

1. Investitionskredite 

Für Investitionen werden Kredite nicht benötigt. 

2. Kassenkredite 

Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft werden 

Kassenkredite nicht benötigt. 

Oldenburg, 29. November 2016 

2.3 allen IHK-Mitgliedern mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise 

Gewinn aus Gewerbebetrieb, von über 52.000 € bis 104.000 € 299,00 € 

Gert Stuke 

Präsident 

Dr. Joachim Peters 

Hauptgeschäftsführer 


Schlusspunkt 

Foto: EWE AG 

Riesen-Graffiti für riesige Treue: Seit zehn 

Jahren spielt Handball-Profi Rickey Paulding 

(Bild: Mitte) bei den EWE-Baskets Oldenburg. 

Mit seiner Familie lebt der US-Amerikaner 

in der Stadt. Ein Team um den Oldenburger 

Graffitikünstler Florian Munzel (2. v. r.) 

hat ein Porträt des Spielers und den Schriftzug 

„Pauldingburg – since 07/08“ auf eine 

Wand der EWE-Energiezentrale gesprayt. 

Die Wortschöpfung „Pauldingburg“ nutzen 

die Mitspieler des Forwards mit der Nummer 

23 und Baskets-Fans. EWE-Vorstandsvorsitzender 

Matthias Brückmann (l.), Oldenburgs 

Oberbürgermeister Jürgen Krogmann 

(2. v. l.) und der geschäftsführende Gesellschafter 

der EWE Baskets, Hermann Schüller 

(r.), enthüllten das Kunstwerk. Die EWE ist 

Hauptsponsor der Baskets. (pm/kk) 

Foto: © Iamnee - Fotolia.com 

Vorschau: Januar 

Corporate Social Responsibility 

Corporate Social Responsibility – mit diesem Begriff wird die 

soziale Verantwortung von Unternehmen beschrieben. Prof. 

Dr. Nick Lin-Hi, der sich an der Universität Vechta speziell mit 

diesem Gebiet beschäftigt, wird in der nächsten Ausgabe die 

Auswirkungen auf Unternehmenswert und -erfolg beschreiben. 

Er wird dabei auch auf die Frage eingehen, ob dies ein 

Thema für kleine und mittlere Unternehmen ist. 

Bei Fragen zu Anzeigenbuchungen beraten wir Sie gerne. 

Anzeigenleitung: Ralf Niemeyer 

Tel. 0441 9353-140, Fax 0441 9353-300 

E-Mail niemeyer@kuw.de 

Impressum 

Herausgeber: 

Oldenburgische Industrie- und Handelskammer, Moslestraße 6, 26122 Oldenburg, 

Tel.: 0441 2220-0, Fax: 0441 2220-111, E-Mail: info@oldenburg.ihk.de, Internet: 


Verantwortlich für den redaktionellen Inhalt: Hauptgeschäftsführer Dr. Joachim Peters 

Redaktion: 

Michael Bruns (Leitung), Tel.: 0441 2220-210, E-Mail: michael.bruns@oldenburg.ihk.de 

Karen Köster-Knop, Tel.: 0441 2220-211, E-Mail: karen.koester-knop@oldenburg.ihk.de 

Mit Namen oder Initialen gekennzeichnete Beiträge geben nicht in jedem Fall die Ansicht 

des Herausgebers und der Redaktion wieder. Keine Gewähr für unverlangt eingesandte 

Manuskripte oder Besprechungsexemplare. Nachdruck und elektronische Vervielfältigung 

des Inhalts nur nach ausdrücklicher Genehmigung, mit Quellenangabe und unter Einsendung 

eines Belegexemplars. 

Verlag: Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Baumschulenweg 28, 26127 Oldenburg, 

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Ralf Niemeyer (Leitung), Tel.: 0441 9353-140, Fax: 0441 9353-300, E-Mail: niemeyer@kuw.de 

Umsetzung: Ramona Bolte 

Abonnement-Service: 

Sylke Meyer, Tel.: 0441 9353-143, Fax: 0441 9353-300, E-Mail: meyer@kuw.de 

Erscheinungsweise: monatlich 

Erscheinungstermin dieser Ausgabe: 12.12.2016 

Bezugspreis: Die Zeitschrift ist das offizielle Organ der Oldenburgischen Industrie- und 

Handelskammer. Der Bezug ist für IHK-zugehörige Unternehmen kostenlos. Für andere 

Bezieher kostet das Jahresabonnement 22,- Euro inklusive Versandkosten und MwSt. 

Mindestbezug ein Jahr, danach gilt eine Kündigungsfrist von zehn Wochen zum Halbjahresende. 

Einzelpreis 2,- Euro zuzüglich Versandkosten. 

Druck: Brune-Mettcker Druck- und Verlagsgesellschaft mbH, Wilhelmshaven 

Verbreitete Auflage: 

17.943 Exemplare, 3. Quartal 2016 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der grundsätzlichen Beitragspflicht als Mitglied der IHK. 


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