DIE GEMEINDE

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

6 Foto: Verband der Altersheime Südtirols Norbert Bertignoll, der Präsident des Verbandes der Südtiroler Altenheime, berichtet über eine „180-Grad-Wende“ im Bereich der Betreuung und Pflege von alten Menschen. Er plädiert für eine intensivere Auseinandersetzung mit dem Thema. Interview: Ulrich Mayer ALTEN- UND PFLEGEHEIME IN SÜDTIROL „Alten Menschen mehr Stellenwert geben“ Auch in Südtirol hat sich für die Alten- und Pflegeheime in den vergangenen Jahren sehr viel verändert. Welches sind die wesentlichen Neuerungen? Vor nicht allzu langer Zeit war es so, dass ältere Menschen da eigentlich gar nicht hin wollten. Heute ist dieser Schritt in den meisten Fällen kein Problem mehr; Ein Manko in der Ausbildung zum Altenpfleger ist in Südtirol noch immer die mangelnde Spezialisierung. Diese werden mit anderen Berufsbildern in den Topf Sozialbetreuer geworfen. Auch deren Bezahlung erfolgt nach Ausbildung und nicht nach effektiver Dienstleistung. IM FOkUS viele sehen in ihm einfach einen Wohnungswechsel. In unserem Verband sind 72 Heime zusammengeschlossen, die von 60 ganz unterschiedlichen Institutionen getragen werden: von öffentlichen Betrieben für Pflege- und Betreuungsdienste (ÖBPB), von Gemeinden, von Bezirksgemeinschaften, von Konsortien und eben auch von Privaten. Ein ganz besonderer Fall ist in diesem breiten Spektrum der Sozialbetrieb von Bozen, welcher alle Heime in der Landeshauptstadt führt. Man kann heute ohne weiteres sagen, dass die Menschen empfinden, in einer Art Garni untergebracht zu sein. Das hat nichts mehr mit den von Privaten gestifteten und von der Kirche geführten Armen- und Altenhäusern von früher zu tun, die eher einem Versorgungshaus geglichen haben. Im Vordergrund stehen heute in erster Linie Betreuung und Pflege sowie medizinischer Beistand. Mit Gebrechen und Probleme altern, daran denkt man als Jugendlicher eigentlich nicht. Gelingt es, die Menschen zu ermutigen, sich damit zu beschäftigen? Das ist eines unserer Ziele: Die Menschen sollen sich frühzeitig mit diesem Lebensabschnitt auseinandersetzen und diesen planen. Meist geschieht dies immer noch viel zu spät, etwa erst dann, wenn schon eine Demenz da ist. Ich wünsche mir, dass die Leute rechtzeitig darüber nachdenken, in welcher Form sie im Alter etwaige Dienstleistungen in stationären Einrichtungen beanspruchen wollen. Und auch darüber, wie sie diese finanzieren wollen. Ich plädiere aber gleichzeitig auch für eine andere Wahrnehmung des alten Menschen; sein Stellenwert muss anerkannt werden, denn er hat mir während seines Arbeitslebens dazu verholfen, das zu werden, was ich bin. Viel zu oft werden Ältere nur als Belastung wahrgenommen. Hier ist auch die Politik gefordert: Sie sollte sich sehr gut überlegen, ob in diesem Bereich massive Sparmaßnahmen getätigt werden – im Widerspruch zu dem, was in Wahlkämpfen immer wieder versprochen wird. Auch 100.000 ältere Menschen haben eine Stimme. Immer öfter liest man in Zeitungen von rüstigen Hundertjährigen. Mit welchen organisatorischen Auswirkungen ist hinsichtlich der steigenden Lebenserwartung zu rechnen? Derzeit liegen wir in Südtirol bei einer durchschnittlichen Lebenserwartung von 85 Jahren – vor einem Jahrzehnt waren es noch zehn Jahre weniger. Bald wird auch hundert Jahre ein Thema sein... Die „Alten“ überflügeln die Jungen, werden immer mehr zu einem Thema für die Jugend – die Wirtschaft hat dies schon erkannt. Wir als Verband versuchen, den sich ständig ändernden gesellschaftlichen Entwicklungen gerecht zu werden. Wir haben aber immer noch zu wenig Fachpersonal, müssen
auf jenes aus osteuropäischen Staaten zurückgreifen, welches zwar nicht so gut ausgebildet ist, aber deswegen nicht unbedingt einen schlechteren Zugang zu älteren Menschen hat – problematisch ist halt die andere Sprache und die andere Kultur. Unsere Leute sind leider nicht immer bereit, Turnusdienste zu übernehmen oder an Wochenenden zu arbeiten. Wir müssen uns endlich klar werden, ob wir die Hilfe aus dem Osten annehmen wollen oder nicht. In unserem Bereich herrscht derzeit bei 4000 Beschäftigten – und einem sehr hohen Frauenanteil – eine hohe Fluktuation; alle fünf bis sechs Jahre wird die Arbeitsstelle gewechselt. Nach langer Vorarbeit ist die so genannte Pflegesicherung mittlerweile in der Umsetzungsphase. Können Sie eine erste Bewertung vornehmen? Ich will die Pflegesicherung sicher nicht in Frage stellen, aber es können sich daraus auch problematische Fälle ergeben. Grundsätzlich möchten alte Menschen so lange wie möglich in ihrer vertrauten Umgebung bleiben, also nicht in ein neues Zuhause umziehen. Dies ist aber nicht immer sinnvoll – und entspricht nicht immer dem Grundsatz, das Wohl des Menschen vorrangig zu behandeln. Es ist auch der Wunsch vieler Angehöriger, zuhause zu pflegen. Dabei liefert die Pflegesicherung ein gutes Argument: bis zu 1800 Euro netto auf die Hand! Da kann es dann dazu kommen, dass nur mehr das Geld wichtig ist – und nicht die Dienstleistung. Der Bedürftige erhält oft nicht mehr die Betreuung und Pflege, die er braucht und die ihm zusteht. Der Dienst wird von der öffentlichen Hand bezahlt, aber vom Privaten nicht ausreichend verrichtet. Bei akkreditierten Heimen werden Standards festgelegt, welche, bei ständiger Kontrolle eine hohe Qualität der Dienstleistung garantieren. Privatpersonen fehlt meist sogar die grundlegende Ausbildung hierfür. Foto: Verband der Altersheime Südtirols Der Verband der Altersheime Südtirols ist ein gemeinnütziger Verein, der seit 1987 besteht. Im Bild der Vorstand (von links): Günter Staffler, Bruno Marcato, Oswald Mair (Direktor), Josef Lanz, Hermann Pirpamer (Vizepräsident), Georg Psenner und ganz vorne Norbert Bertignoll (Präsident). Wie ist es um die Alten- und Pflegeheime in Südtirol bestellt? Und in welcher Situa- tion befinden sich die von Gemeinden geführten Einrichtungen? Bezüglich der Strukturen und auch der Dienstleistungen hat Südtirol sicher ein sehr hohes Niveau, kann etwa mit Deutschland, Österreich und der Schweiz mithalten. Gemeinden und Land haben in den vergangenen Jahren sehr viel investiert. Künftig werden dort Investitionen getätigt werden, wo dies der Mensch selbst will, denn er hat nun das Geld... Auch beim bürokratischen Aufwand können wir mit anderen Ländern mithalten; dieser verschlingt einen beträchtlichen Teil unserer Ressourcen. Bei den von Gemeinden geführten Heimen kann ich nur immer wieder auf eine ganz besondere Situation aufmerksam machen: Bürgermeister sind Präsidenten, Referenten bilden die Verwaltungsräte, Generalsekretäre übernehmen Leitungsaufgaben – und vielleicht gibt es dann noch einen Pflegedienstkoordinator. Das ist nicht ideal; die Gemeinden sollen die Führung der Heime – unter Beibehaltung der Hoheit der öffentlichen Institution – weitergeben. Dies ist etwa über ein Konsortium mit einem Verwaltungsrat möglich; bei der Vollversammlung wird dann dem Bürgermeister Rechenschaft abgelegt. 7
Seite 1 und 2: DRT Convenzione Piccoli Comuni - 70
Seite 3 und 4: EDITORIAL DEM PRÄSIDENTEN DAS WORT
Seite 5: Die „Akkreditierung“ ist Voraus
Seite 9 und 10: und stationären Betreuungseinricht
Seite 11 und 12: aller Bürger und Wirtschaftsbereic
Seite 13 und 14: Bekämpfung der überhöhten Geschw
Seite 15 und 16: Die Verwaltungsschule hat im Frühj
Seite 17 und 18: Ausbildung, Information, Schulung u
Seite 19 und 20: „Führung von Altenheimen - eine
Seite 21 und 22: werden, um den Betrieben für die Z
Seite 23 und 24: Wertvolle Gemeinschafts- initiative
Seite 25 und 26: auf bestehenden Wegen „umwandert
Seite 27 und 28: „Plätze der Begegnung“ für di
Seite 29 und 30: Foto: Eurac, Bozen dem Hauptplatz o
Seite 31 und 32: Helmut Kopp ÜBER DIE GRENZE GESCHA
Seite 33 und 34: RECHTSBERATUNG Experten geben hilfr
Seite 35 und 36: VERWALTUNGSRAT Wichtige Entscheidun
Seite 37 und 38: INTERN Der Südtiroler Gemeindenver
Seite 39 und 40: PR-INFO E-Payment: 48 Gemeinden sch

DIE GEMEINDE

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?