TENDENSANALYSE - Social
TENDENSANALYSE - Social
TENDENSANALYSE - Social
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
50<br />
TENDENS 4<br />
at sætte klare mål for indsatsen og følge op på disse mål kan være med til at højne<br />
kvaliteten i indsatsen. 46<br />
<br />
vering og samfundsdeltagelse. Dermed kan der sættes fokus på empowerment af<br />
den enkelte borger, og vedkommendes lyst og drive til at blive involveret kan øges.<br />
<br />
Borgeren vil fokusere på, om ydelsen bliver bedre og på muligheden for individuelt<br />
hvor tidlige målrettede indsatser kan understøtte en vellykket rehabilitering og<br />
udfordrende handleplaner. Borgeren vil ønske at blive inddraget mere og leve et liv<br />
begrænse de langvarige følger af en skade. så nær det normale som muligt.<br />
47<br />
Det må forventes, at der i en tid med knappe ressourcer generelt sættes yderligere<br />
ind med henblik på at skabe et grundlag for at kunne lave prioriteringer og<br />
indsatser, der virker bedst muligt. Senest har fx <strong>Social</strong>styrelsen lavet en ny organisation,<br />
der sætter øget fokus på systematisk udvikling af virkningsfulde metoder<br />
og praksiser baseret på viden om, hvad der virker. 48<br />
Konsekvenser på handicapområdet<br />
Resultaterne fra ekspertcampen og fokusgruppeinterviewene viser, at tendensen<br />
forventes at føre til mange forskellige muligheder og udfordringer i fremtiden for<br />
<br />
-<br />
ker. Det kan fx føre til en udvikling af fagligheden inden for frivilligindsatsen, hvis<br />
borgeren tages med på råd og involveres fuldt ud.<br />
<br />
-<br />
<br />
-<br />
<br />
nogle grupper af personer med et handicap.<br />
personer med handicap.<br />
Udfordringer<br />
Der kan opstå en diskussion om, hvem der egentligt bestemmer, om noget virker.<br />
Her følger udvalgte, centrale konsekvenser for handicapområdet:<br />
Forskellige typer af målinger kan blive sat op mod hinanden. Der kan fx opstå<br />
<br />
-<br />
Muligheder<br />
<br />
<br />
-<br />
<br />
re mulighed for at prioritere, hvor indsatsen rent faktisk hjælper mest. Det skal<br />
<br />
gerne lede frem til, at man får en bedre ydelse end før, bedre muligheder for at ud-<br />
og har forudsætninger for at påvirke det.<br />
vikle og fastholde færdigheder og kompetencer, og dermed bedre adgang til invol-<br />
<br />
på kvaliteten af det frivillige arbejde. I det øjeblik fokus lægges på frivillige initiativer,<br />
bliver kvaliteten og professionalismen af indsatsen central. Det bliver vigtigt<br />
46 <br />
<br />
at fokusere på, hvad der er livskvalitet for borgeren, hvad der er pædagogisk kva-<br />
47 Se eksempelvis Sundhedsstyrelsen (2011): Forbedret rehabilitering af personer med hjerneskade<br />
48 <strong>Social</strong>styrelsen (2011) En ny og mere robust organisation<br />
51