Mellem borgerskab og boligfolk .indd
Mellem borgerskab og boligfolk .indd
Mellem borgerskab og boligfolk .indd
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
private ejendomme egen forvaltningsgruppe, men i styrelserne sad der repræsentanter<br />
for KAB’s bestyrelse <strong>og</strong> direktion.<br />
I 1988 kunne det på forespørgsel fra KAB konstateres af Erhvervs- <strong>og</strong> Selskabsstyrelsen,<br />
at de selvejende institutioner efter den nye fondslovgivning var at betragte<br />
som fonde <strong>og</strong> derved undergivet regelsættet om erhvervsdrivende fonde. Det var i<br />
sig selv ikke et problem, men skabte nye færdselsregler for løsningsmulighederne<br />
– <strong>og</strong> en ny tilsynsmyndighed. Forsigtige forsøg på overdragelse af Institutionerne<br />
til Samvirkende Boligselskaber løb ud i sandet, det samme gjorde – bl.a. på grund<br />
af en nok af LLO inspireret modstand i Københavns Kommune - et ellers l<strong>og</strong>isk<br />
forsøg på at fusionere KAB-Institutionerne, så der kunne opnås samme fordele<br />
som i Frederiksberg Boligselskab, <strong>og</strong> isoleret omdannelse af både Institutioner <strong>og</strong><br />
Frederiksberg Boligselskab til almennyttige boligselskaber indeholdt så mange<br />
bureaukratiske spærringer, bl.a. vedrørende lejekontrakter <strong>og</strong> huslejefastsættelse,<br />
at denne fremgangsmåde måtte anses for uhensigtsmæssig. Et tilbud fra en større<br />
pensionskasse om at købe to af ejendommene i København, hvorved der kunne<br />
skabes en likviditet, som kunne komme de svagere stillede ejendomme til gode,<br />
kunne kun godkendes af Københavns Kommune, såfremt handlen fandt sted på<br />
vilkår, som KAB måtte anse for helt uacceptable. LLO bekæmpede opfattelsen af,<br />
at Institutionerne var selvstændige fonde, men anså dem for egentlige datterselskaber<br />
af KAB, med den naturlige konsekvens, at kunne institutionen ikke betale<br />
for vedligeholdelsen, måtte det ske af ejeren af datterselskabet – KAB - der omvendt<br />
måtte mene, at med den kooperative økonomi, som økonomireglerne skabte<br />
for forretningsførerselskaber, betød dette standpunkt, at beboerne i de øvrige<br />
administrerede selskaber skulle betale for Institutionernes problemer, uanset at<br />
mange af de almennyttige afdelinger havde højere husleje.<br />
I sommeren 1994 eksploderede så Lejerbosagen. Lejerbo, som er et landsdækkende<br />
forretningsførerselskab, var i 1980’erne <strong>og</strong> begyndelsen af 1990’erne en af<br />
KAB’s virkelige konkurrenter, når det kom til nye byggesager. Den politiske forbindelse<br />
ind i især socialdemokratiske kommuner, København inklusive, var i disse år<br />
bedre end KAB’s. Bl.a. var Lejerbo’s formand Klaus Hansen, der <strong>og</strong>så var formand<br />
for LLO, medlem af Borgerrepræsentationen.<br />
Sagen handlede om, hvorvidt Lejerbo havde overholdt en række af boligbyggerilovens<br />
(som i dag hedder almenboligloven) bestemmelser. Politiken havde ved<br />
årsskiftet kritiseret Lejerbo, kommunen havde stillet en række spørgsmål, Lejerbo<br />
<strong>Mellem</strong> <strong>borgerskab</strong> <strong>og</strong> <strong>boligfolk</strong><br />
143