17.07.2013 Views

Mellem borgerskab og boligfolk .indd

Mellem borgerskab og boligfolk .indd

Mellem borgerskab og boligfolk .indd

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

private ejendomme egen forvaltningsgruppe, men i styrelserne sad der repræsentanter<br />

for KAB’s bestyrelse <strong>og</strong> direktion.<br />

I 1988 kunne det på forespørgsel fra KAB konstateres af Erhvervs- <strong>og</strong> Selskabsstyrelsen,<br />

at de selvejende institutioner efter den nye fondslovgivning var at betragte<br />

som fonde <strong>og</strong> derved undergivet regelsættet om erhvervsdrivende fonde. Det var i<br />

sig selv ikke et problem, men skabte nye færdselsregler for løsningsmulighederne<br />

– <strong>og</strong> en ny tilsynsmyndighed. Forsigtige forsøg på overdragelse af Institutionerne<br />

til Samvirkende Boligselskaber løb ud i sandet, det samme gjorde – bl.a. på grund<br />

af en nok af LLO inspireret modstand i Københavns Kommune - et ellers l<strong>og</strong>isk<br />

forsøg på at fusionere KAB-Institutionerne, så der kunne opnås samme fordele<br />

som i Frederiksberg Boligselskab, <strong>og</strong> isoleret omdannelse af både Institutioner <strong>og</strong><br />

Frederiksberg Boligselskab til almennyttige boligselskaber indeholdt så mange<br />

bureaukratiske spærringer, bl.a. vedrørende lejekontrakter <strong>og</strong> huslejefastsættelse,<br />

at denne fremgangsmåde måtte anses for uhensigtsmæssig. Et tilbud fra en større<br />

pensionskasse om at købe to af ejendommene i København, hvorved der kunne<br />

skabes en likviditet, som kunne komme de svagere stillede ejendomme til gode,<br />

kunne kun godkendes af Københavns Kommune, såfremt handlen fandt sted på<br />

vilkår, som KAB måtte anse for helt uacceptable. LLO bekæmpede opfattelsen af,<br />

at Institutionerne var selvstændige fonde, men anså dem for egentlige datterselskaber<br />

af KAB, med den naturlige konsekvens, at kunne institutionen ikke betale<br />

for vedligeholdelsen, måtte det ske af ejeren af datterselskabet – KAB - der omvendt<br />

måtte mene, at med den kooperative økonomi, som økonomireglerne skabte<br />

for forretningsførerselskaber, betød dette standpunkt, at beboerne i de øvrige<br />

administrerede selskaber skulle betale for Institutionernes problemer, uanset at<br />

mange af de almennyttige afdelinger havde højere husleje.<br />

I sommeren 1994 eksploderede så Lejerbosagen. Lejerbo, som er et landsdækkende<br />

forretningsførerselskab, var i 1980’erne <strong>og</strong> begyndelsen af 1990’erne en af<br />

KAB’s virkelige konkurrenter, når det kom til nye byggesager. Den politiske forbindelse<br />

ind i især socialdemokratiske kommuner, København inklusive, var i disse år<br />

bedre end KAB’s. Bl.a. var Lejerbo’s formand Klaus Hansen, der <strong>og</strong>så var formand<br />

for LLO, medlem af Borgerrepræsentationen.<br />

Sagen handlede om, hvorvidt Lejerbo havde overholdt en række af boligbyggerilovens<br />

(som i dag hedder almenboligloven) bestemmelser. Politiken havde ved<br />

årsskiftet kritiseret Lejerbo, kommunen havde stillet en række spørgsmål, Lejerbo<br />

<strong>Mellem</strong> <strong>borgerskab</strong> <strong>og</strong> <strong>boligfolk</strong><br />

143

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!