Mellem borgerskab og boligfolk .indd
Mellem borgerskab og boligfolk .indd
Mellem borgerskab og boligfolk .indd
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Derved forlod KAB en organisationsmodel, som søsterselskaberne OBOS i Norge<br />
<strong>og</strong> HSB i Sverige videreførte med stort held.<br />
Institutionerne betød centralisering af magten i KAB, der nu udpegede alle styrelsernes<br />
medlemmer, oprettelse af centrale funktioner som et fælles inspektørkontor,<br />
fællesindkøb <strong>og</strong> anden fællesforvaltning, som det måske kunne være vanskeligt at<br />
opretholde i mere decentrale konstruktioner.<br />
Fra 1929 <strong>og</strong> til den moderne almennyttige lovgivnings gennembrud blev de selvejende<br />
institutioner den bærende model i de af KAB stiftede datterselskaber. N<strong>og</strong>le<br />
af disse gled over i den almene model, andre forblev i det formelt set private<br />
regi, hvad der 40 år senere skulle skabe KAB store problemer, bl.a. fordi huslejereguleringen<br />
hindrede en bæredygtig driftsøkonomi. Bedst gik det for Frederiksberg<br />
Boligselskab, der i kraft af sin størrelse kunne skabe en fælles likviditet <strong>og</strong><br />
lade de økonomisk mere velfunderede bebyggelser lægge ud for de svagere. Derimod<br />
skulle de københavnske institutioner fra 1930’erne senere komme i økonomiske<br />
vanskeligheder.<br />
54 Demokrati eller styring
Change language