Organisering og drift - Lokale og Anlægsfonden

velværedimensionen sig ofte til solarier og nogenlunde varmt
vand i hanerne. Men det seneste årti har der været vækst i wellness
i et forsøg på at koble idræt, sundhed og velvære. Wellness-området
forudsætter ofte bygningsmæssige investeringer
af en vis størrelse og er foreløbig mest udbredt i forbindelse med
svømmehaller og vandkulturhuse. Tilbuddene kan eksempelvis
være sauna, spa, varmtvandsbassiner, dampbade samt diverse
hud-, fod- eller ansigtsbehandlinger.
Det skal understreges, at det er en udfordring at skabe overskud
på wellness aktiviteterne. Men principielt er der ingen grænser
for, hvilke typer af behandling, vejledning og wellness idrætsfaciliteterne
kan rumme. Hvorfor ikke skabe plads til erhvervsdrivende
indenfor eksempelvis skønhed og frisørområdet?
De fleste idrætsfaciliteter har været lokale kulturinstitutioner,
som sammen med skoler, biblioteker og forsamlingshuse
har været hjemsted og samlingspunkt for det lokale forenings-
og samlingsliv. Der er dog flere og flere eksempler på,
at den kulturelle dimension skaleres op, og der etableres
egentlige idræts- og kulturhuse. 112 Den kulturelle dimension
fortolkes enten i meget bred forstand, hvor de idrætslige aktiviteter
og tilknyttede sociale aktiviteter i sig selv betragtes
som kultur. Eller også i en mere eksplicit og snæver forstand,
hvor de kulturelle institutioner placeres i sammenhæng med
idrætsfaciliteter. Det kan være i deciderede bygningsmæssige
fællesskaber eller i fælles driftsenheder.
Som i mange andre sammenhænge er der tænkt mange tanker
om, hvordan og på hvilke vilkår virksomheder og erhvervsliv
kan medtænkes som et aktiv for idrætsfaciliteterne.
Ud over de traditionelle tilgange via bestyrelsesposter og
sponsoraftaler er der åbnet et marked i forhold til virksomhe-
66 Organisation og drift
dernes generelle pleje og udvikling af medarbejderressourcen.
Det kan ske ved aktivitetstilbud i form af adgang til
idrætsfaciliteten og idrætsaktiviteterne. Det kan ske ved at
tilbyde sundhedstjek til virksomhedernes medarbejdere. Ved
at tilbyde personalearrangementer og fester. Ved at specialisere
sig i teambaserede tiltag. Ved at lave events og sælge
større virksomhedspakker. Ja, kun fantasien sætter grænser
for mulighederne for at sælge oplevelser og aktiviteter til
virksomheder og deres ansatte.
I nogle egne af Danmark er turisme et stort og vigtigt erhverv.
For idrætsfaciliteterne har det primære fokus traditionelt
været lokalområdet, mens tilrejsende og ”korttids-brugere”
ikke for alvor har været en del af kundegrundlaget. Det
er klart, at svømmehaller og centre med hostel og overnatning
naturligt har fokuseret på turisterne som kundegruppe.
Men der er bestemt også mange idrætsfaciliteter, som helt
har fravalgt turisterne som målgruppe. Men hvorfor? Flere og
flere mennesker tilrettelægger målrettet en aktiv livsstil og
vælger ferier med fokus på aktivitet og bevægelse. Og mange
idrætsfaciliteter står tomme, netop når turisterne er i Danmark.
Det er måske et brugbart match.
Det er klart, at en almindelig idrætshal ikke i sig selv er en oplagt
turistmagnet. Men hvis man kort tænker på foreningernes
succes med idrætsskoler, idrætshøjskolernes succes med
familiekurser og feriecentrenes fortsatte udbygning af faciliteter,
så er der måske et marked for idrætsturisme. Det forudsætter,
at faciliteterne ikke holdes hermetisk lukket i ferieperioderne.
Det forudsætter, at der er aktivitetsledere, som
sætter aktiviteterne i gang, sådanne kan findes i samarbejde
med foreningerne. Det forudsætter, at der kommunikeres
aktivt til turisterne, hvilket kan ske gennem turistbureauer,
Foto: Peter Baastrup