Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

12 Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen
2.3 Konkurrencebilledet: Flere og mere specialiserede rivaler
De senere års erfaringer med tiltrækning og
gennemførelse af inter-nationale begivenheder
i hovedstadsregionen har skabt en i dansk sammenhæng
unik viden om markedet for internationale
begivenheder og om regionens muligheder
for at begå sig i konkurrencen med de andre
begivenhedsregioner.
Status er, at regionens position i det internationale
begivenheds-marked i dag bliver udfordret
fra to kanter:
Mange flere konkurrenter: Antallet af regioner,
der byder sig til på det internationale begivenhedsmarked,
stiger eksplosivt i disse år.
Østeuropa er på banen med nye stærke kort
som Prag, Budapest og Moskva. Ukraine og
Polen afholder EM i fodbold i 2012. I Nord- og
Centraleuropa markerer ’nye’ begivenhedsbyer
som Göteborg, Stuttgart og Manchester sig meget
stærkt. Også i dansk sammenhæng er flere
byer og regioner i dag aktive på begivenhedsområdet:
Både Odense, Trekantområdet, Århus,
Horsens, Herning og Aalborg markerer sig stadig
tydeligere på begivenhedsmarkedet.
Mange af de nye spillere på begivenhedsmarkedet
positionerer sig på økonomi. Enten ved
at tilbyde lave produktionsomkostninger for
arrangører af internationale begivenheder eller
ved at yde økonomiske garantier/tilskud til
begivenheder og derigennem afdække økonomiske
risici for arrangørerne. I det spil kan
hovedstadsregionen for så vidt godt være med,
men der er sandsynligvis et større potentiale
i, at regionen slår følge med de regioner, der
i disse år differentierer sig fra det brede felt
af værtsregioner, og udvikler en specialiseret
niche, der i mindre omfang alene handler om
produktionsomkostninger og en velpolstret
tegnebog. Det skyldes både, at hovedstadsre-
gionen i international sammenligning er en dyr
region, og at regionen trods alt er mindre end
mange konkurrenter, og derfor vanskeligt kan
matche konkurrenternes tilbud om tilskud/underskudsgarantier.
Mere kompetente og attraktive udbydere:
Samtidig med at antallet af potentielle værtsregioner
til internationale begivenheder i disse år
øges kraftigt, er der en gruppe af regioner, der
stadig tydeligere skiller sig ud fra mængden,
fordi de står meget stærkt i forhold til arrangører
af internationale begivenheder, og fordi
deres konkurrencemæssige styrke ikke bygger
på omkostninger og risikoafdækning, men på
andre værdiskabende parametre. Det drejer sig
bl.a. om regioner som Reykjavik, Stockholm og
Helsingfors. Disse regioner differentierer sig fra
den hårde konkurrence i begivenhedsmarkedet
på forskellige avancerede løfter til arrangørerne
om fx:
> co-management af begivenheden fx omkring
udvikling af sponsorstrategi m.v.
> åbning af relevante netværk af ressourcepersoner,
beslutningstagere m.v.
> co-branding af begivenheden via egne PR- og
marketingkanaler, samt
> ’medproduktion’ af supplerende begivenheder,
der understøtter, løfter og skaber begejstring
omkring hovedbegivenheden
Sagt i al beskedenhed, så ér hovedstadsregionen
også selv godt i gang med at opbygge et
internationalt omdømme som en begivenhedsregion,
der sammenlignet med de fleste andre
værtsregioner, yder arrangører en række ’ekstra’
fordele. Figur 2
Regionen er således allerede på vej til at