Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

16 Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen Strøm 2008 Foto: Liv Ajse. Vækst og blivende værdier: I hovedstadsregionen har vi også en styrke i forhold til at yde et kompetent og professionelt ’setup’ til arrangører af internationale begivenheder. Det gælder både vedvarende relationer, partnerskaber, forretninger, processer og kompetencer – kort sagt ’begivenhedssoftware’ – samt permanente arenaer, museer, scener m.v. – kort sagt ’begivenheds-hardware’. Fx: > Cph Vision, der revitaliserede den danske modescene > De Kreative Byer – et tværkommunalt netværk > Det Kreative Råd – netværk for kreative kompetencer i København > Copenhagen Alliance – et erhvervsnetværk, der har som mål at styrke hovedstadsregionen på den internationale begivenhedsscene > Copenhagen Music Week, der samlede den danske musikbranche og i dag har udviklet sig til Strøm – elektronisk musikfestival – med en styregruppe bestående af nogle af landets førende musikkompetencer > WOMEX arbejdsgruppe > Ballerup Cykelarena > BMX banen på Amager International gennemslagskraft og branding: En tredje dokumenteret styrke ved hovedstadsregionen som vært for internationale begivenheder ligger i evnen til at skabe langtidsholdbare billeder, indtryk, omtale m.v., der skaber nye internationale og attraktive markører for regionen. Fx: > Den internationale presseomtale af regionen i forbindelse med MTV Europe Music Awards 2006 > World Outgames 2009, som markerer regionen som et seksuelt tolerant sted > Kulturby 96 som satte fokus på København som centrum for den kreative klasse og der- med banede vejen for en international relance- ring af hovedstaden > FN’s Klimatopmøde og IOC kongres og session – muligheden for at vise verden Danmarks stærke sider ved at fortælle relaterede historier
Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen 3. Vejen til en Europæisk førerposition 3.1 Visionen Hovedstadsregionen skal være blandt de førende regioner på den europæiske begivenhedsscene. Det er ambitiøst, og det kræver vilje og samarbejde på tværs af alle regionens offentlige og private aktører på begivenhedsmarkedet. I det kommende afsnit præsenteres strategiens vision, mål, succeskriterier og målgrupper. Regionen er, som tidligere omtalt, under pres fra international side. Begivenhedsmarkedet er i konstant bevægelse, men hvad er det, begivenheder gør? Begivenheder begejstrer. De skaber liv, identitet og fællesskab. De indeholder desuden et stort potentiale for at kunne kommunikere vores stærke sider til omverdenen. Men begivenheder handler om mere end branding og identifikation – det handler i høj grad også om at skabe vækst og udvikling. Både gennem byudvikling og jobskabelse og ved at tiltrække talenter og investeringer. Begivenheder kan også være drivkraft i dannelsen af nye netværk og tilføre forskellige brancher et kompetenceløft, som tilsammen kan være med til at drive et land, en region eller en by i en positiv udvikling. Det er der ikke noget nyt i. Det nye er, som vi har set, at konkurrencen på det internationale marked er skærpet, og at hovedstadsregionen er oppe imod helt nye kombattanter – specielt fra Østeuropa. Skal hovedstadsregionen klare sig i den internationale konkurrence er der behov for, at det positive potentiale, som regionen indeholder, bliver udnyttet. Her rækker en national endsige nordisk vision ikke langt. Skal hovedstadsregionen markere sig som markant aktør på den internationale scene, så er der brug for store ambitioner. Der er behov for en vision, som rækker ind i fremtiden og som samler alle relevante aktører på den regionale begivenhedsscene. Visionen for hovedstadsregionens begivenhedsstrategi lyder: Hovedstadsregionen skal være blandt Europas førende regioner, der kan tiltrække, udvikle og organisere internationale sports-, viden- og kulturbegivenheder. 17
Page 1 and 2: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
Page 15: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr

Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?