Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen
7. Evaluering
Evalueringen af begivenhedsstrategien foreslås
at blive gennemført på baggrund af de opstillede
mål. Evalueringsplanens vej bliver dermed
firsporet og parametrene, der måles på, bliver
initiativkataloget, begivenhederne, begivenhedscentret
samt beskæftigelse og omsætning. De
enkelte parametre gennemgås i det følgende.
1. Initiativkatalog: Er strategiens initiativer
gennemført eller sat i gang?
Begivenhedsstrategien optegner 14 konkrete
indsatsområder, der, hvis de realiseres, vil bringe
regionen nærmere visionen om at blive blandt
Europas førende begivenhedsregioner. Indsatsområderne
relaterer sig alle til strategien,
værdier og ønske om lokal forankring og vækst,
blivende værdier og udvikling samt international
gennemslagskraft og branding. Bliver initiativerne
gennemført, står hovedstadsregionen således
ikke alene med en imponerende begivenhedsportefølje,
der kan måle sig internationalt,
men også med en lang række stærkt forgrenede
initiativer, som er forankret i forhold til regionens
begivenhedsnetværk, borgere og sidst men ikke
mindst selve hovedstadsregionens identitet.
2. Begivenheder: Har hovedstadsregionen tre
årlige spydspidsbegivenheder – med afsæt
i regionens værdier – som har international
gennemslagskraft?
Der skal unikke begivenheder til, hvis en region,
en by eller et land vil markere sig på det internationale
begivenhedsmarked. Det er vigtigt, at
hovedstadsregionen råder over en bred vifte af
begivenheder, men det er afgørende, at nogle af
disse har stor international gennemslagskraft, og
at de er tilbagevendende. Senest i 2012 skal hovedstadsregionen
råde over mindst tre spydspidsbegivenheder,
der kan trække internationalt fokus.
3. Begivenhedscenter: Er der etableret et
regionalt begivenhedscenter?
Strategien har som mål, at der etableres et
begivenhedscenter for kompetenceudvikling og
netværk. Centret skal være regionalt omdrejningspunkt
i tilblivelsen af nye og videreudviklingen
af etablerede begivenheder. Desuden skal
centret tilbyde forskellige konsulentydelser og i
det hele taget højne regionens begivenhedsniveau.
Formelt placeres begivenhedscentret hos
Wonderful Copenhagen, og det skal senest være
etableret med udgangen af 2012.
4. Beskæftigelse og omsætning: Beskæftiger
regionen 2.000 mennesker og omsætter for 1
mia. kroner inden for begivenhedsøkonomien?
I 2005 omsatte hovedstadens store begivenheder
for ca. 750 mio. kroner årligt og skabte
beskæftigelse for ca. 1.000 mennesker. Hvis
strategiens ambitiøse mål skal indfries skal
beskæftigelsen som minimum være fordoblet i
2012. Samme år skal den begivenhedsrelaterede
omsætning ligge på 1 mia. kr.
For alle fire områder gælder, at der skal udarbejdes
en række specifikke underområder og
definitioner, der kan belyse, hvorvidt strategien
har levet op til målene.
Resultaterne indgår i en samlet evalueringsplan,
der munder ud i en analyse, som bliver offentligt
tilgængelig. Evalueringen bør gennemføres af
det nyetablerede begivenhedscenter i samarbejde
med Region Hovedstaden, regionens
kommuner, relevante begivenhedsorganisationer,
uddannelsesinstitutioner og eventuelt eksterne
konsulenter.
51