Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

12 Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen 2.3 Konkurrencebilledet: Flere og mere specialiserede rivaler De senere års erfaringer med tiltrækning og gennemførelse af inter-nationale begivenheder i hovedstadsregionen har skabt en i dansk sammenhæng unik viden om markedet for internationale begivenheder og om regionens muligheder for at begå sig i konkurrencen med de andre begivenhedsregioner. Status er, at regionens position i det internationale begivenheds-marked i dag bliver udfordret fra to kanter: Mange flere konkurrenter: Antallet af regioner, der byder sig til på det internationale begivenhedsmarked, stiger eksplosivt i disse år. Østeuropa er på banen med nye stærke kort som Prag, Budapest og Moskva. Ukraine og Polen afholder EM i fodbold i 2012. I Nord- og Centraleuropa markerer ’nye’ begivenhedsbyer som Göteborg, Stuttgart og Manchester sig meget stærkt. Også i dansk sammenhæng er flere byer og regioner i dag aktive på begivenhedsområdet: Både Odense, Trekantområdet, Århus, Horsens, Herning og Aalborg markerer sig stadig tydeligere på begivenhedsmarkedet. Mange af de nye spillere på begivenhedsmarkedet positionerer sig på økonomi. Enten ved at tilbyde lave produktionsomkostninger for arrangører af internationale begivenheder eller ved at yde økonomiske garantier/tilskud til begivenheder og derigennem afdække økonomiske risici for arrangørerne. I det spil kan hovedstadsregionen for så vidt godt være med, men der er sandsynligvis et større potentiale i, at regionen slår følge med de regioner, der i disse år differentierer sig fra det brede felt af værtsregioner, og udvikler en specialiseret niche, der i mindre omfang alene handler om produktionsomkostninger og en velpolstret tegnebog. Det skyldes både, at hovedstadsregionen i international sammenligning er en dyr region, og at regionen trods alt er mindre end mange konkurrenter, og derfor vanskeligt kan matche konkurrenternes tilbud om tilskud/underskudsgarantier. Mere kompetente og attraktive udbydere: Samtidig med at antallet af potentielle værtsregioner til internationale begivenheder i disse år øges kraftigt, er der en gruppe af regioner, der stadig tydeligere skiller sig ud fra mængden, fordi de står meget stærkt i forhold til arrangører af internationale begivenheder, og fordi deres konkurrencemæssige styrke ikke bygger på omkostninger og risikoafdækning, men på andre værdiskabende parametre. Det drejer sig bl.a. om regioner som Reykjavik, Stockholm og Helsingfors. Disse regioner differentierer sig fra den hårde konkurrence i begivenhedsmarkedet på forskellige avancerede løfter til arrangørerne om fx: > co-management af begivenheden fx omkring udvikling af sponsorstrategi m.v. > åbning af relevante netværk af ressourcepersoner, beslutningstagere m.v. > co-branding af begivenheden via egne PR- og marketingkanaler, samt > ’medproduktion’ af supplerende begivenheder, der understøtter, løfter og skaber begejstring omkring hovedbegivenheden Sagt i al beskedenhed, så ér hovedstadsregionen også selv godt i gang med at opbygge et internationalt omdømme som en begivenhedsregion, der sammenlignet med de fleste andre værtsregioner, yder arrangører en række ’ekstra’ fordele. Figur 2 Regionen er således allerede på vej til at
Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen differentiere sig fra den brede mængde af værtsregioner. Regionens internationalisering på begivenhedsområdet har bl.a. rødder i Copenhagen Eventures, hvor fokus dels er at tiltrække sta-digt større begivenheder til regionen – fx MTV Europe Music Awards 2006 og VM i landevejscykling 2011 – dels at videreudvikle eksisterende samt udvikle helt nye begivenheder. En fokusering som har været med til at professionalisere regionens begivenhedshåndtering ved at arbejde med internationale kommunikationskoncepter, eventmanagement, pressehåndtering og erhvervsinddragelse. Sidstnævnte har ført til dannelsen af Copenhagen Alliance 8 og til en generel optimering af private og offentlige investeringer, som har bidraget til bedre begivenheder og positionering af hovedstadsregionen i international sammenhæng. Det har givet Copenhagen Eventures erfaringer, der bør trækkes på i den videre udvikling af hovedstadsregionen som international begivenhedsdestination. Gadekultur i hovedstaden Foto: Wonderful Copenhagen 13 8 Netværk bestående af 13 virksomheder, som alle ønsker at gøre København til en international begivenhedsby.
Page 1 and 2: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
Page 11: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr

Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?