Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

6 Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen Kulturnatten Foto: Michael Daugaard Baggrunden for arbejdsgruppens forslag til begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen kan sammenfattes i følgende punkter: Nye behov for at udvikle lokalt forankrede begivenhedsforløb: Mange kommuner har i de senere år startet arbejdet med begivenhedsforløb som led i kulturens øgede rolle som drivkraft i den lokale udvikling. Dette sker både for at styrke kommunernes identitet og i branding-øjemed. Et godt omdømme og gode referencer: Via værtskab ved markante begivenheder har regionen over de seneste 10 år skabt sig en international position som begivenhedsregion. Specielt gennem de sidste fem år er regionens begivenhedsarbejde blevet professionaliseret og sat i system ved at stadig større begivenheder er placeret i regionen – fx IOC-kongres og VM i landevejscykling. Intens international konkurrence: Hovedstadsregionen bliver udfordret fra to sider: Mange nye regioner – bl.a. i Østeuropa – tilbyder omkostningseffektive løsninger til arrangører af internationale begivenheder. De førende begivenhedsregioner forbedrer deres tilbud til arrangørerne inden for både medfinansiering og nye support-ydelser. Nye krav fra arrangørerne: Mange arrangører af internationale begivenheder efterspørger i stigende grad, at værtsregionen er kreativ og målrettet arrangørens interesser – og aktivt bidrager til at udfolde nye dimensioner af begivenheden og føje nye værdifulde elementer til begivenhedens fortælling. Markedsbilledet viser både trusler og muligheder for hovedstadsregionen. Vi skal udvikle og forbedre vores tilbud til internationale arrangører, hvis vi vil matche konkurrencen fra de mange nye begivenhedsregioner. Men vi har samtidig gode muligheder for at udvikle en førerposition i dén niche af begivenhedsmarkedet, hvor arrangørerne efterspørger et aktivt medejerskab og en udviklingspartner til begivenheden.
Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen Vision Hovedstadsregionen skal være blandt Europas førende regioner, der kan tiltrække, udvikle og organisere internationale sports-, viden- og kulturbegivenheder. Mission Missionen i hovedstadsregionens begivenhedsstrategi er tredelt. Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi skal sikre, at internationale begivenheder i regionen skaber: > Lokal forankring og udvikling > Blivende værdier og vækst > International gennemslagskraft og branding Det betyder, at begivenheder skal flette sig sammen med og bidrage til det brede sports-, viden- og kulturliv (vækstlagene i regionen), udfordre og udvikle det professionelle begivenhedsmiljø i regionen (regionens ’begivenhedsklynge’), bidrage positivt og fornyende til regionens internationale brand samt vinde internationale begivenheder til regionen. Heri ligger bl.a., at Vækstforum Hovedstaden ikke ’bare’ prioriterer begivenheder for begivenhedernes egen skyld. Tværtimod vil Vækstforum systematisk og målrettet gå efter – med afsæt i egne kompetencer og unikke miljøer – at tiltrække og udvikle de begivenheder, der kan og vil få varig effekt på regionens sports-, viden- og kulturliv, bidrage til at give regionens professionelle begivenhedserhverv et løft og synliggøre regionen overfor prioriterede målgrupper i omverdenen, herunder studerende, medarbejdere og ledere, talenter, investorer, private virksomheder m.v. Værdier Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi bør endvidere være solidt forankret i regionens kerneværdier: > Kreativitet > Mangfoldighed > miljøbevidsthed 1.3 Succeskriterier For at begivenhedsstrategien skal lykkes, er det afgørende, at den skaber lokal forankring, blivende værdier og har international gennemslagskraft. Begivenhedsstrategien skal således: > Indgå i planlægning og ressourceallokering for alle involverede kommuner senest fra 2010 > Sikre samarbejde på tværs af alle involverede offentlige og private aktører, således at der er opbakning til strategien > Skabe lokal forankring gennem etablering af netværk og kompetenceløft i lokale erhvervs-, sports- og kulturmiljøer 7
Page 1 and 2: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
Page 5: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
Page 57 and 58:
Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
Page 59 and 60:
Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
show all

Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?