Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

26 Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen Tilbage står behovet for kompetenceudvikling omkring den håndværksmæssige side af begivenhedsfaget. Her er der p.t. et stort behov for et praktisk uddannelsestilbud, hvor erfarne folk deler ud af erfaringer og innovativ viden gennem konkrete øvelser og coachingsessioner. Relevante emner kunne således være sponsorsalg, forhandlingsteknik, stakeholder management, idéudvikling, program- og produktionsplanlægning, projektledelse, præsentationsteknik, fundraising, budgetlægning, crowd control, sikkerhed, pressekontakt, håndtering af frivillige osv. Et workshopforløb kan tage udgangspunkt i regionale miljøer, hvor der eksisterer relevante begivenhedskompetencer allerede i dag. På den måde vil man have mulighed for at caste tutorerne efter det aktuelle behov, fra kommercielle såvel som foreningsbaserede videnmiljøer. Der kunne eksempelvis trækkes på kompetencer fra Roskilde Festivalen, SPARTA (Copenhagen Marathon, DHL Stafetten) og Dansk Cykel Union (Post Danmark Rundt), sponsorvirksomheden Promovator, Copenhagen Eventures, teateret Mungo Park, eventbureauet Welcome osv. Hvorvidt branchen evner at innovere og ekspandere i regionen afhænger i høj grad af miljøets muligheder for at ’networke’. På det felt har udviklingen ikke været helt så progressiv som på uddannelsesområdet. I dag findes et par mindre nationale netværker indenfor begivenhedsmarkedet (bl.a. FED – Foreningen for Festivaler og Events i Danmark og SEMF – Sponsor og Event Marketing Foreningen samt SEAD – Sports Events Alliancen Danmark) to internationale (IFEA: The International Festivals and Events Association og ISES: The International Special Events Society) og et enkelt begivenhedsrelateret netværk (Kreative Byer). Det er uklart, hvorfor der endnu ikke er skabt et bredt og tværgående begivenhedsnetværk i regionen, men én af årsagerne kan være det betydelige arbejde og ressourcetræk, det typisk kræver at etablere og drive et velfungerende netværk. Der er dog ingen tvivl om, at et regionalt netværk vil styrke forudsætningerne for at udvikle regionens kompetencer i udvikling og gennemførelse af begivenheder og dermed mulighederne for at blive blandt de førende regioner indenfor afholdelse og tiltrækning af internationale begivenheder. I dag mister man typisk 80 % af den samlede videnkapital efter store enkeltstående begivenheder, fordi der ikke findes et forum, hvortil man uden videre kan aflevere sine erfaringer. Formålet med at etablere et netværk i regionen vil primært handle om to ting. For det første at skabe en effektiv platform for kompetenceudvikling - herunder videndeling, rekruttering, koordinering og ressourceallokering mellem branchens aktører. For det andet at skabe et socialt forum hvor folk med fælles interesser indenfor begivenhedsarbejdet kan gå i dialog og fortælle om oplevelser, komme med kritik, anbefalinger, ris og ros osv. Den traditionelle netværksorganisation med vedtægter, bestyrelse, udvalg, faste møder osv. er en mulighed, men ikke en optimal løsning. I dag vil et virtuelt netværk sandsynligvis imødekomme de klassiske udfordringer en organisering af begivenhedsbranchens relativt unge og ekstremt uhomogene personsammensætning byder på. Netværk som MySpace, Facebook og LinkedIn har allerede bevist, at den travle dansker er langt mere motiveret for at socialisere og udveksle erfaringer i nettets virtuelle møderum end i det klassiske forsamlingslokale.
Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen 4.5 Regionens faciliteter Hovedstadsregionen råder over en mængde faciliteter, hvoraf flere lever op til international standard. PARKEN, Bella Center og Vega er alle faciliteter, som hver inden for deres felt huser internationale begivenheder. Ballerup Super Arena, Operaen, DR’s nye koncerthus og Øksnehallen er ligeledes gode eksempler på, at regionen råder over scener, der lever op til internationale standarder. Hertil kommer en lang række af nationale og lokale faciliteter, der alle er samlet i en oversigt i bilag 5. Regionen råder desuden over forskellige offentlige rum med passende forhold til at arrangere internationale begivenheder. Det faktum, at regionen ligger ved vandet, kan udmærket danne grobund for store begivenheder, hvilket KULTURHAVN er et godt eksempel på. Med den rette indsats vil KULTURHAVN eksempelvis kunne danne grundlaget for en international havnefestival. Rådhuspladsen er et andet godt eksempel, hvor MTV EMA i 2006 profilerede hovedstadsområdet på globalt niveau. Pladsen har traditionelt været brugt til mange begivenheder, men er gennem den seneste tid blevet anvendt mere og mere til koncerter. En tendens, der med fordel kan videreudvikles, da pladsen er et centralt udstillingsvindue for regionen. Det samme gælder Kronborg, der med succes i en lang årrække har arrangeret udendørs begivenheder. På samme måde har Rosenborg Slot, Frederiksborg Slot, Kongens Nytorv lagt scene til forskellige begivenheder af mere eller mindre international karakter. Hertil kommer et ikke ubetydeligt område, der kan betegnes som ’omdannelsen af industriområder’. Netop denne omdannelse kan være med til at give faciliteter et unikt udtryk, som ikke kan efterlignes andre steder. Et godt eksempel er Den Brune Kødby, der med succes danner rammen om internationale begivenheder med Copenhagen Fashion Week som fyrtårn. I den kommende tid venter der flere interessante projekter, som kan være med til at positionere hovedstadsregionen ud over landets grænser. Det gælder fx hele udvidelsesprojektet af Carlsberggrunden i Valby og Den Hvide Kødby, der aktuelt gennemgår en spændende udvikling. På samme niveau indeholder KULTURHAVN og Kulturværft-projekterne i Helsingør, Værløse Flyvestation og Kulmøllen i Albertslund relevante potentialer. Endelig byder Bella Center og det kommende kongrescenter på faciliteter, som imødekommer internationale standarder 19 . I sammenhæng med de øvrige faciliteter giver det et godt grundlag for at skabe succes på begivenhedsområdet. Der mangler dog en helt igennem væsentlig facilitet, før hovedstadsregionen reelt kan måle sig med konkurrenterne. Og det gælder den meget omtalte multiarena. Det er et faktum, at regionen har mistet verdens- og europamesterskaber på den konto, ligesom der er begivenheder, der slet ikke bydes på, af den simple årsag, at regionen mangler en multiarena 20 . 27 19 I 2010 åbner et nyt kongrescenter med plads til 4.000 mennesker på Kalvebod Brygge. Centret, der også vil byde på Skandinaviens største hotelkompleks med tre hoteller og 1.300 værelser, bliver et supplement til Bella Center og styrker byens position i den markant skærpede konkurrence om de lukrative internationale konferencer og kongresser. 20 Kilde: Wonderful Copenhagen.
Page 1 and 2: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
Page 25: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr

Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?