samlet - Faxe Kommune

Budget 2013-2016

MED-udvalg

HOVEDUDVALGET 

Sekretariat – HR-afdelingen Side 1 af 1 

Ledelsesrepræsentanter: Medarbejderrepræsentanter: 

Ole Møller Lissie Andréa (ac/djøf) 

Kirsten Jacobsen Annelise Sørensen (ftf/bupl) 

Lars Møller Christiansen Lene Nielsen (ftf/lc) 

Thomas Eriksen Pia Bruun (ftf/dsr) 

Allan Persen (lo/3f) 

Isabella Jørgensen (lo/sl) 

Karen Abel (lo/hk) 

Pia Paaske (lo/foa) 

Aksel Wolter (amr) 

Lene Møller Olsen (amr) 

Uddrag fra referatet af møde i Hovedudvalget den 22. august 2012 – punkt 4 

Et enigt Hovedudvalg afgiver følgende høringssvar til Budget 2013: 

• Hovedudvalget anbefaler inspirationsforslag ØKU-I-03 (arbejdsmiljø og sygefravær) for at 

fremme arbejdsmiljøet og sikre, at vi kan arbejde videre med projekt ”Øje for Nærvær”. 

Øje for Nærvær har allerede givet mærkbare resultater på trivsel og nærvær. Der er behov 

for projektmidler til at fortsætte indsatsen. 

• I forbindelse med personalenedskæringer er det afgørende, at der er tydelighed omkring 

balancen mellem ressourcer og serviceydelser.

Sektor MED for Teknik & Miljø 

Høringssvar vedr. budget 2013 

Sektor MED for Teknik & Miljø drøftede på møde den 9. august 2012 det fremsendte 

høringsmateriale vedrørende budget 2013. 

9. AUGUST 2012 

Sektor MED finder det problematisk at gennemføre de foreliggende besparelsesforslag på Teknik- 

og Miljøudvalgets område. 

Der er gennem de senere år foretaget sådanne besparelser på området, at MED-udvalget ikke 

finder, at det er muligt at reducere serviceniveauet yderligere.

Center for Børn & Familie 

Høringssvar sektorMEDudvalget Børn, Familie og Uddannelse - Budget 2013 

Den 14. august 2012 

SektorMEDudvalget Børn, Familie og Uddannelse har på sit møde den 13. 

august 2012 drøftet høringsmaterialet vedr. Budget 2013 og har følgende 

bemærkninger: 

De seneste budgetforhandlinger har båret præg af mange reduktioner og 

sektorMEDudvalget vil gerne tilkendgive, at der også bør være plads til 

investeringer, der på sigt skal være med til at skabe en økonomisk 

forbedring og udvikling i kommunen. 

I den forbindelse vil sektorMEDudvalget fremhæve Inspirationsforslag BFU-I- 

01 Tidlig indsats, der netop tager udgangspunkt i et tværgående perspektiv 

og nytænke indsatser for og med børn/unge/voksne. SektorMEDudvalget 

er imødekommende overfor forslaget, der kan være med til forøget 

helhedstænkning og udvikling for borgerne. 

Og i den forbindelse er det vigtigt at støttekorpset ikke udsættes for 

yderligere nedskæringer. 

SektorMEDudvalget er bekymret for flere reduktioner. 

SektorMEDudvalget hæfter sig ved, at der på uddannelsesområdet er lagt 

op til yderligere reduktionsforslag bl.a. omfattende holddeling, 

specielundervisning og nedlæggelse af en specielklasse, dette vil forringe 

mulighederne for inklusion. I forvejen har de to områder i forbindelse med 

den nye skolestruktur og klasseoptimeringen været udsat for besparelser. 

Arbejdsmiljøet er i forvejen presset med de store klassekvotienter og at 

reducere yderligere på den mulighed der er for lærerne til at få støtte til 

elever der har brug for det, vil presse arbejdsmiljøet yderligere. 

Det er vigtigt at fastholde muligheden for kompetenceudvikling i 

forbindelse med øget inklusion, den øgede inklusion stiller større krav til 

personalets faglighed. 

Sektorudvalget er opmærksom på, at det kan være nødvendigt med 

reduktioner i Budget 2013. Her kan der peges på fællesledelse i 

børneinstitutionerne. 

På sektorMEDudvalgets vegne 

Lene Høiriis Nielsen Thomas Eriksen 

Næstformand . Formand

Høringssvar fra Sektorudvalget for Social, Sundhed og Økonomi vedr. 

Budget 2013 - 2016 

Sektorudvalget har følgende kommentarer til det udsendte materiale vedr. 

”Budget 2013”; 

Sektorudvalget anerkender den vanskelige økonomiske situation Faxe Kommune 

befinder sig – ikke mindst set i lyset af den stramme kommuneaftale, der er indgået 

mellem KL og Regeringen. 

I en tid med stramninger og reduktioner er det vigtigt, at der er et stort fokus på 

arbejdsmiljøet. Det er bl.a. vigtigt, at der er økonomiske ressourcer til at fortsætte 

det succesfulde arbejde med at mindske sygefraværet. 

Sektorudvalget anbefaler derfor, at de forslag, der omhandler arbejdsmiljø og 

fortsættelse af ”Øje for Nærvær” prioriteres. 

Sektorudvalget vil gerne fremhæve, at der er konsekvenser ved at man igen vil 

gennemføre personalereduktioner og gør opmærksom på følgende: 

• Manglende ressourcer til at løfte arbejdsopgaverne – betyder opgaver der 

enten ikke bliver løst eller ikke bliver løst optimalt. 

• Forhøjet stressniveau – betyder en øget risiko for forhøjet sygefravær. 

• Belysning af opgaver/projekter bliver forringet – betyder at der handles på 

urigtige/forringede oplysninger. 

• Personalereduktioner giver i visse tilfælde serviceforringelser for borgerne. 

Sektorudvalget mener, at der i lyset af ovenstående er behov for en drøftelse af 

om ressourcer og opgaver hænger sammen. Når reduktionerne i 

medarbejderstaben gennemføres over en længere årrække, er det nødvendigt at 

der tages stilling til, hvordan opgaverne fremadrettet skal løses. 

Sektorudvalget henstiller desuden til at der politisk åbent tages ansvar for 

serviceforringelser overfor borgerne, så det ikke bliver frontpersonalet, der sættes i 

situationer, hvor de skal forsvare trufne beslutninger. 

Med hensyn til en mere konkret gennemgang og kommentering af 

budgetmaterialet henvises desuden til de lokale med-udvalgs høringssvar.

Høringssvar vedrørende budget 2013-16 fra SektorMED Beskæftigelse, Omsorg & Kultur. 

15. august 2012 

Konjukurer og beskræftigelsesituationen i Danmark generelt og konkret Faxe er fortsat kritisk. Det 

giver mange borgerhenvendelser og borgere, der efterspørger ydelser i fx. jobcenter og 

borgerservice. Lidt firkantet kan man sige, at henvendelserne er omvendt proportionale med 

kommunens indtægtsgrundlag. 

I budgetforslaget for 2013-16 foreslås bl.a. en reduktion på driften i Center for Beskæftigelse og 

Omsorg svarende til tre årsværk (jf. Lb. Nr. ØKU-R-11). 

Generelt er det SektorMED Beskæftigelse, Omsorg & Kultur’s opfattelse, at det bliver vanskeligt at 

finde besparelsen uden mærkbare konsekvenser og øgede omkostninger til følge, herunder: 

Serviceforringelser overfor kommunens offentlige og private virksomheder. Færre 

kommunale konsulenter vil gøre det vanskeligere at prioritere og opbygge samt 

vedligeholde samarbejder med kommunens offentlige og private virksomheder. Herudover 

bliver det vanskeligere at forebygge, at folk ryger ud af arbejdsmarkedet. Konsekvenserne 

af det bliver øget sagsmængde og udgifter på de øvrige kommunale områder, herunder 

jobcenter, økonomiske ydelser, borgerservice mv, samt for de øvrige centre. 

Færre medarbejdere vil gøre det sværere at overholde rettidighed, hvilket bl.a. kan 

medføre tab af refusion samt serviceforringelser. 

Øget ventetid på kommunal sagsbehandling for både borgere, foreninger, virksomheder 

og andre offentlige myndigheder. 

Det bliver svært at overholde sagsbehandlingsfristerne samt at leve op til 

servicedeklarationerne. 

Der vil blive ansøgt om færre eksterne fonds- og puljemidler til bl.a. beskæftigelsesindsatsen, 

dermed vil det indirekte ramme kommunens ledige borgere, idet der vil blive reduceret i 

den samlede tilbudsvifte. Endvidere vil Kommunen i mange tilfælde skulle frasige sig ”gratis” 

ressourcer, idet en del af fonds- og puljemidlerne ikke kræver tilsvarende kommunal 

medfinansiering. 

En stor del af de projekter, der er iværksat for at understøtte udviklingen af driftsområdet, vil 

ikke længere kunne gennemføres. Ligesom nye projekter og initiativer må reduceres 

kraftigt. 

Færre medarbejdere vil gøre det interne samarbejde på tværs af afdelinger og faggrupper 

vanskeligere, hvilket vil betyde at man mister de menneskelige og økonomiske ressourcer, 

der ligger i det tværgående samarbejde. Det gør sig også gældende for det fælles 

kommunale samarbejde. 

Fald i arbejdsglæde og trivsel, hvilket giver et produktionstab samt risiko for øget sygdom og 

fravær. 

Nedskæringer betyder mindre udvikling, nytænkning og innovation.

Uddannelse

Center for Undervisning 

Resume høringssvar budget 2013 - UDD 

Der er på uddannelsesområdet indkommet høringssvar fra: 

Østskolens Med-udvalg 

Østskolens skolebestyrelse 

BUPL Sydøst 

Ungdomsskolens bestyrelse 

Midtskolens skolebestyrelse 

Midtskolens Med-udvalg 

Vestskolens bestyrelse og Med-udvalg 

Samt ønsker til budget 2013 fra BUPL Sydøst 

Drift 

Generelt ser de tre skolers bestyrelser og Med-udvalg med stor bekymring 

på perspektiverne i de fremlagte reduktionsforslag. I lyset af den netop 

gennemførte ændring af skolestrukturen virker reduktionsforslagene voldsomme, 

og der er ikke overensstemmelse mellem vilkår og forventninger/mål. 

Det vil ikke være muligt at løfte den meget udfordrende inklusionsopgave 

med de fremlagte besparelser. Der peges på, at der er behov for at tilføre 

ressourcer – ikke mindst til kompetenceudvikling, hvis inklusionsopgaven skal 

løses. 

Både fra skolernes bestyrelser, MED-udvalg og BUPL påpeges at reduktioner 

på skole og SFO samarbejdet vil få negativ indflydelse på elevernes trygge 

overgang til skole og for inklusionen. 

Lukning af SFO II og III anbefales ikke, da Faxe Kommune er en pendlerkommune. 

Ungdomsskolen gør opmærksom på ændringer i lovgivningen, som betyder 

at undervisningstimetallet til knallertkørekort er forhøjet. Der indføres 

samtidig en praktisk prøve for at erhverve knallertkørekort ligesom der 

fremover stilles krav om færdselsrelateret førstehjælpskursus. 

Anlæg 

Midtskolen peger på behovet for ordentlige personalefaciliteter på afdeling 

Bavneskolen. 

Vestskolen peger på behovet for investering i IT, lærerarbejdspladser og 

etablering af SFO på afdeling Terslev Skole. 

BUPL ønsker til budget 2013 

Her peges blandt andet på: 

at der er et stigende behov for ressourcer til inklusion 

at harmonisering ikke altid skal være på mindste niveau 

at ”pengene følger barnet princippet” forhindrer langsigtet planlægning. 

Postadresse: 

Faxe Kommune 

Center for Undervisning 

Frederiksgade 9 - 4690 Haslev 

Telefon 56 20 30 00 

Telefax 56 20 30 01 

www.faxekommune.dk 

Kontoradresse: 

Tingvej 7 - 4690 Haslev 

Direkte 56203978 

lsor@faxekommune.dk 

Dato 20-08-2012 

j./sagsnr. 00.30.10-K04-1-12

Børn, Familie og Uddannelse 

Frederiksgade 9 

4690 Haslev 

Udtalelse til budgetoplæg 2013 

Skolebestyrelse og Med-udvalg ved Vestskolen har forholdt sig til 

det udsendte budgetoplæg. Skolen ser med stort bekymring på 

perspektiverne i det udsendte materiale. Skolen har forståelse for, at 

vi skal være med til at løse en opgave under givne vilkår, men må 

klart udtrykke forventningen om overensstemmelse mellem vilkår og 

forventninger/mål. 

Skolen hilser med tilfredshed, at udvalget påtager sig et ansvar ved 

at sætte navn på besparelserne i stedet for vedtagelse af 

rammebesparelser. Det er vores opfattelse, at ressourcerne til 

folkeskolen ikke er tilstrækkelige, hvorfor byrådet må påtage sig 

ansvaret for skolevæsenets serviceniveau. Det er vores opfattelse, 

at ressourcerne til folkeskolen og pasningsordningerne ikke kan tåle 

yderligere reduktioner. 

I forhold til reduktionsforslagene må skolen kraftigt udtale et ønske 

om at undgå reduktioner på området og ikke mindst på følgende 

punkter: 

Besparelser på folkeskoleområdet 

Reduktioner på kommunale specialskoler 

Ressourcer til SFO-/skolesamarbejdet 

Reduktion på kompetenceudvikling. 

Med hensyn til opprioriteringsforslagene kan Vestskolen anbefale, 

at Faxe Kommune tilbyder undervisning efter den vejledende 

timetalsplan. Skolen må i den forbindelse gøre opmærksom på, at 

ressourcer til relaterede områder også er nødvendige for at give 

kvalitet i undervisningen. Her tænkes på de fremsatte 

reduktionsforslag: Besparelser på folkeskoleområdet, herunder 

holdtimer m.m. 

Vedrørende anlægsforslag anbefaler Vestskolen et generelt behov 

for fokus på IT-området. IT er et integreret arbejdsredskab og 

undervisningsmiddel med et fortsat behov for udvikling og 

Vestskolen 

Bækvej 14 

4690 Haslev 

Tlf.: 5636 5500 

Fax: 5636 5510 

Dato: 15. august 2012

opdatering samt vedligeholdelse. 

Skolen anbefaler, at der i budget 2013 samt overslagsårene 

afsættes et beløb til IT-hardware, der kan sikre, at folkeskolerne kan 

leve op til forventningerne om at inddrage IT i undervisningen. 

Vestskolen kan generelt støtte og anbefale en udvikling af 

folkeskolen. I relation til den nævnte inspirationsliste anbefaler 

skolen, at der i et samarbejde mellem skolerne, Center for 

undervisning og det politiske udvalg igangsættes en dialog om 

udviklingen af skolevæsenet med en prioritering af indsatserne og 

tilvejebringelse af relaterede ressourcer. 

I relation til de fremførte reduktionsforslag finder Vestskolen det 

yderst vanskeligt at tale om skoleudvikling og sammenhæng 

mellem mål og vilkår. 

Budgetudtalelsen er nærmer uddybet i vedlagte 

Bilag 1: Reduktionsforslag 

Bilag 2: Anlægsopgaver. 

Med venlig hilsen 

Claus Elleman Olsen Sven Erik Gade 

Formand for skolebestyrelsen Formand for Med-udvalget

Bilag 1 

Udtalelse vedr. reduktionsforslag 2013 

Vestskolen 

Vestskolen anbefaler undladelse af reduktioner i prioriteret 

rækkefølge. 

Ad.: Besparelser på folkeskoleområdet 

Besparelserne må absolut frarådes. Med overgangen til ny 

skolestruktur pr. 1. august 2012 blev ressourcerne på området 

allerede reduceret i forhold til tidligere. 

En yderligere reduktion vil stort set gøre det umuligt at opfylde 

intentionerne i folkeskoleloven på de angivne områder. 

Større klassekvotienter og øget inklusion sætter klasseundervisningen 

under pres samtidig med, at ressourcerne til understøttelse af 

undervisningen reduceres. Udviklingen af kvaliteten i folkeskolen 

ønsker vi at deltage aktivt i, hvorfor vi har en forventning om, at de 

kommunale ressourcer støtter op om denne udvikling. 

Ad.: Reduktioner på kommunale specialskoler 

Som udgangspunkt har skolen forståelse for inklusionsarbejdet. 

Inklusion kræver de nødvendige tilgange og ressourcer for at blive 

en succes. Aktuelt er der behov for uddannelse af lærere og 

kommunale ressourcepersoner, som kan støtte i processen. 

Udviklingen af inklusionsarbejdet er en proces, som skal gives 

megen opmærksomhed. Varige besparelser på området opnås 

kun ved bibeholdelse af tilstrækkelige ressourcer i 

overgangsperioden. Denne periode er først lige begyndt, hvorfor 

besparelsen ikke kan anbefales. 

Ad.: Ressourcer til SFO-/skolesamarbejdet 

Vestskolen kan ikke anbefale reduktioner på området. Der er et 

meget stort behov for disse timer, da tidens børnekarakter kræver 

et målrettet arbejde med henblik på at skabe de nødvendige/ 

faste/gode rammer og vilkår for det enkelte barn og klassen. 

En reduktion vil medføre, at arbejdet med inklusion og 

forebyggende foranstaltninger markant forringes med stor risiko for, 

at det bliver vanskeligt at klare opgaven med elever i problemer. En 

konsekvens af manglende indsats i Indskolingen vil være 

overflytning til dyrere foranstaltninger i Faxe kommune eller udenfor. 

I erkendelse af behovets størrelse igangsatte skoleafdelingen i 

foråret 2009 et projektarbejde med henblik på at medtænke 

pædagoger i øget omfang i Indskolingen.

En konsekvens af forslaget vil også være, at det bliver mindre 

attraktivt at søge stilling i SFOén, da der kun vil være basis for 

deltidsstillinger. 

Ad.: Reduktion kompetenceudvikling 

Kompetenceudviklingen gennem de senere år har udgjort et 

væsentligt bidrag til videreuddannelsen af lærerpersonalet. Et 

behov som til stadighed er aktuelt også i kommunalt regi, da det 

sikrer en fælleskommunal udvikling af kompetencerne. 

Trods den hidtidige pulje til kompetenceudvikling har det ikke været 

muligt i rimeligt omfang at dække det aktuelle behov, som ikke 

mindst aktualiseres på grund af folketingets beslutninger om 

udvikling af folkeskolen. 

Ad.: Reduktion på inklusion/afskaffelse af PALS og LP 

Der vil fortsat være behov for en pulje til understøttelse af 

udviklingsarbejdet, da skolerne fortsat vil have behov for 

udviklingstiltag på mangeartede områder. Skoleudvikling foregår i 

en kontinuerlig proces i en ikke statisk verden. 

Ad.: Lukning af fritidsklub Nordlyset 

Forslaget om lukning af fritidklub Nordlyset kan ikke anbefales. Et 

manglende pasningstilbud kan medføre, at hjemmene undlader 

pasning og overlader børnene til sig selv. Et ansvar som en del børn 

ikke vil være i stand til at forvalte på en tryg måde. Børnenes alder 

og trafikale forhold taget i betragtning vil henvisning til klub Tingvej 

ikke være forsvarlig. 

Ad.: Modtageundervisning 

Klasseoptimeringen som følge af den nye skolestruktur har betydet, 

at den gennemsnitlige lærertid pr. elev er blevet reduceret, hvilket 

betyder vanskeligere vilkår for den differentierede undervisning af 

de 2-sprogede elever. 

Endnu en besparelse på modtageundervisningen er en markant 

forringelse af Faxe Kommunes tilbud, idet elever – uanset alder – må 

undervises på samme hold. 

Ad.: Afskaffelse af svømmeundervisningen 

Forslaget kan ikke anbefales. I lyset af den landsdækkende fokus 

på overvægt og behovet for motion giver ikke mindst svømning 

gode muligheder for opbygning af kondition og fedtforbrænding. 

I et land med kort afstand til havet må det være vigtigt at lære alle 

børn at svømme og være fortrolige med og have respekt for

vandet, hvorfor svømning bør være en del af den obligatoriske 

undervisning. 

Ad.: Afskaffelse af lejrskole 

Det må beklages, hvis lejrskoler / hytteture ikke kan tilbydes i Faxe 

Kommune. Ture som bidrager til understøttelse af arbejdet med 

opbygning af relationsarbejdet og udviklingen af det sociale miljø i 

klasserne. 




Bilag 2 

Udtalelse vedr. anlægstiltag 2013 og efterfølgende år 

Vestskolen 

Vestskolen anbefaler anlægsforslag i prioriteret rækkefølge. 

Skole-IT 

Vestskolen anbefaler et generelt behov for fokus på IT-området. IT 

er et integreret arbejdsredskab og undervisningsmiddel med et 

fortsat behov for udvikling og opdatering samt vedligeholdelse. 

Skolen anbefaler, at der i budget 2013 samt overslagsårene 

afsættes et beløb til hardware, der kan sikre, at folkeskolerne kan 

leve op til forventningerne om at inddrage IT i undervisningen. 

Lærerarbejdspladser 

Forslaget anbefales gennemført på alle skoler med forskelligt 

behov. Et generelt fokuspunkt er et kontinuerligt behov for 

vedligeholdelse og udskiftning af hardware. 

SFO på Terslev skole 

Vestskolen anbefaler oprettelse af SFO på Terslev skole, hvilket vil 

betyde, at Terslev skole kan tilbyde en skolemodel på linje med de 

øvrige skoler i kommunen. 

Lokalerne på skolen er imidlertid små, så en kvalitativ etablering i 

eksisterende lokaler (klasselokaler og gangarealer) forudsætter, at 

der investeres i inventar (skabe, borde, stole m.m.), der giver 

lokalerne en meget høj fleksibilitet og muliggør en hurtig omstilling. 

For at kunne tilgodese indendørs aktiviteter (ved dårligt vejr/om 

vinteren) bør der endvidere etableres et aktivitetslokale, som 

muliggør pladskrævende indendørs fritidsaktiviteter. 

Et sådan aktivitetslokale kan etableres ved at inddrage skolens 

halvtag for enden af hovedbygningen. 




Midtskolen 

Høringssvar vedrørende budget. Skolebestyrelsen – Midtskolen 

Anlæg 

Skolebestyrelsen på Midtskolen har på sit møde 14.08.12 behandlet 

forlagene til budget 2013 og har følgende kommentarer. 

Midtskolens Bavneafdelingen råder ikke over personalefaciliteter, hvor 

hele personalet har mulighed for af mødes i forbindelse med 

mødevirksomhed og i den almindelige hverdag. 

Der eksisterer et lokale, der kan rumme dele af personalet og dette 

fremstår meget utidssvarende og nedslidt. 

I forbindelse med, at skoletandplejen har nedlagt tandklinikkerne på 

Bavneafdelingen, er der opstået mulighed for at etablere et ordentligt 

personalerum med tilhørende faciliteter. 

Vi vil meget opfordre til at dette prioriteres. Det vil have stor betydning for 

det psykiske arbejdsmiljø og for samarbejdsmulighederne på stedet. 

Anlægsudgiften er relativt lav (400.000 kr.) i forhold til de forbedringer, der 

kan opnås. 

Drift 

Skolevæsnet i Faxe har været igennem et turbulent forløb, som har 

resulteret i gennemgribende strukturændringer. Som følge heraf er 

klassekvotienterne steget og vil forsat være stigende de kommende år. Vi 

har allerede på nuværende tidspunkt klassestørrelser på 28 og pænt derop 

af på flere klassetrin. 

I forløbet med høringsrunder og borgermøder blev det flere gange fra 

politisk hold fremhævet, at strukturændringerne også indebar gevinster af 

betydning for kvaliteten i undervisningen. 

Der kunne fx blive råd til undervisning på vejledende timetal, lejrskoler og 

fortsat svømmeundervisning ligesom der ville blive afsat holdtimer, 

ressourcer til specialundervisning, Dansk som andet sprog, PALS/LP, 

SFO/skolesamarbejdet. 

Vi ser nu en lang række af disse elementer oplistet i de spareforslag, der 

indgår i det samlede budget materiale. 

Gennemføres disse eller elementer af dem, vil det betyde, at eleverne ud 

over at sidde som sild i en tønde, for det gør de faktisk, også vil blive 

berøvet muligheden for at blive betragtet som hele mennesker, der har 

brug for at røre sig og lære på mange måder. 

Postadresse: 

Midtskolen 

Bavnestræde 36, Dalby 

4690 Haslev 

Telefon. 56 20 32 40 


Dato: 15.08.2012

Inklusion vil blive en umulig opgave og vi vil opleve, at elever i 

vanskeligheder blot rummes på ”tålt ophold.” 

Vi ville finde det dybt politisk utroværdigt, såfremt nogle af disse forslag 

vedtages 

Vi ønsker antallet af holdtimer øget, idet den nuværende tildeling ikke 

engang dækker, den holddeling der er nødvendig for, at eleverne kan 

være i faglokalerne 


Helle Weile. Formand for bestyrelsen

Midtskolen 

Høringssvar vedrørende budget. MED – Midtskolen 

Anlæg 

MED udvalget på Midtskolen har på sit møde 07.08.12 behandlet forlagene 

til budget 2013 og har følgende kommentarer. 

Midtskolens Bavneafdelingen råder ikke over personalefaciliteter, hvor 

hele personalet har mulighed for af mødes i forbindelse med 

mødevirksomhed og i den almindelige hverdag. 

Der eksisterer et lokale, der kan rumme dele af personalet og dette 

fremstår meget utidssvarende og nedslidt. 

I forbindelse med, at skoletandplejen har nedlagt tandklinikkerne på 

Bavneafdelingen, er der opstået mulighed for at etablere et ordentligt 

personalerum med tilhørende faciliteter. 

Vi vil meget opfordre til at dette prioriteres. Det vil have stor betydning for 

det psykiske arbejdsmiljø og for samarbejdsmulighederne på stedet. 

Anlægsudgiften er relativt lav (400.000 kr.) i forhold til de forbedringer, der 

kan opnås. 

Drift 

Vi finder det yderst uheldigt, hvis der udover provenuet ved 

klasseoptimeringer skal opnås yderligere besparelser ved at reducere på 

felter der understøtter mulighederne for inklusion i skolen. Det vil efter vores 

bedste overbevisning være tilfældet såfremt de foreslåede besparelser på 

følgende områder iværksættes: PALS/LP, reduktion i Dansk som andet 

sprog, lejrskoler, reduktion i pladser i specialklasser, reduktion på 

SFO/skolesamarbejdet, i holdtimer samt specialundervisning 

Inklusionsarbejdet bliver ikke mindre udfordrende med høje 

klassekvotienter. 

Vi finder, at en reduktion i den i forvejen begrænsede ressource til 

kompetenceudvikling vil være uheldig af hensyn til såvel 

inklusionsperspektivet, som det faglige niveau i undervisningen 


Mette Løvbjerg. 

Skoleleder og formand for MED 

Postadresse: 

Midtskolen 

www.Midtskolen.dk 

Bavnestræde 36, Dalby 

4690 Haslev 

Telefon. 56 20 32 40 



Dato: 07.08.2012

Østskolen 

Høringssvar til budgetreduktionsforslag 

Fortsat nedprioritering af uddannelsesområdet i Faxe Kommune 

- Hukommelsestab eller inkompetence? 

Skolebestyrelsen på Østskolen har gennemgået de foreslåede budgetreduktioner 

og har følgende overordnede kommentarer: 

Indledningsvist vil vi gerne påpege den meget korte høringsfrist. 

Under en uge efter skolestart og dermed også under en uge efter de nye bestyrelsers 

konstituerende møder. Dette er dybt useriøst og gør reelt høringsprocessen til 

et spil for galleriet! 

Før sommerferien var vi gennem en langstrakt proces vedr. reformering af skolestrukturen 

i Faxe Kommune. Denne endte med tre afdelingsskoler. For at få denne 

ændring gjort en lille smule spiselig, blev der b.la. lovet midler til lejrskoler, øgede 

midler til holddeling og inklusion m.m. og slutteligt blev der ændret ved nogle at 

de oprindeligt opstillede præmisser om klassedannelser m.m. 

Med udgangspunkt i de løfter der blev givet i forbindelse med etablering af ny 

skolestruktur, stiller Østskolens samlede bestyrelse meget uforstående over for de 

fremsendte reduktionsforslag og kan under ingen omstændigheder acceptere de 

foreslåede reduktionsforslag på uddannelsesområdet. 

Det er chokerende at se Faxe kommunes forvaltning bruge mandetimer på at opstille 

besparelsesforslag, der er i direkte modstrid med de løfter, der blev givet i forbindelse 

med etablering af den ny skolestruktur. Vi betragter det som dybt useriøst 

og spild af vores og de øvrige bestyrelsers tid (foruden vores skattekroner). 

Det blev flere gange under skolestrukturprocessen udtalt at nu var det slut med 

"salami-metoden" og at efter reformen skulle der blive økonomisk ro på skoleområdet. 

På første møde får de nye skolebestyrelser herefter forelagt foreslåede besparelser 

på uddannelsesområdet i 2014 og frem, på 13,5 millioner årligt samt 9,5 

millioner årligt på børneområdet. Samlet udgør disse to områder alene 59% af det 

samlede reduktionsforslag. Det er dybt chokerende!

Samtidig står bestyrelsen uforstående overfor de foreslåede "opprioriteringsforslag" 

på skoleområdet, som efter vores opfattelse var en klar forudsætning for og en del 

af aftalen om den nye skolestruktur i Faxe Kommune. Dette er efter vores opfattelse 

IKKE en opprioritering men en allerede indgået aftale i forbindelse med skolestrukturreformen. 

Skolebestyrelsen er af den opfattelse, at alle elever, forældre og skolens personale 

med disse reduktionsforslag er ført bag lyset i forhold til, at vi netop har lagt børn 

og arbejdskraft til en ny skolestruktur, som er blevet solgt med løfter om at skolen 

skulle være af en vis kvalitet. 

At kunne fremsætte de foreliggende forslag må enten grunde i et hukommelsestab 

eller dyb inkompetence i Faxe Kommune. 

Venlig hilsen 

Torben Thisted Jacobsen 

Skolebestyrelsesformand ved Østskolen

Østskolen 

Høringssvar vedr. Budget 2013 fra Medudvalget på Østskolen 

Medudvalget på Østskolen har gennemgået høringsmaterialet 

vedr. budget 2013 og har følgende overordnede bemærkninger: 

Det er med stor forundring, at vi har læst alle de reduktionsforslag, 

der er opstillet med henblik på at spare betydeligt på 

skoleområdet. Særligt set i lyset af det forløb vi netop har været 

igennem omkring indførelsen af den nye skolestruktur. 

De forventninger til optimering, der politisk er opsat for Faxe 

Kommunes skolevæsen som følge af den nye struktur, vil ikke 

være mulige at indfri, hvis det sparekatalog på skoleområdet, 

der er opsat i høringsmaterialet, tages i brug. 

Den aktuelle og meget udfordrende inklusionsopgave, som 

der er behov for at understøtte maksimalt, vil ikke være mulig 

at udføre, hvis der fjernes ressourcer i det omfang, der er lagt 

op til. Tværtimod er der behov for at tilføre ressourcer, hvis vi 

skal nå de politiske mål, der er sat. 

Endelig vil en del af forslagene udfordre vores muligheder for 

at gennemføre skolens virksomhed i overensstemmelse med 

gældende lov på området. 

Vi vil derfor appellere til, at vi får det nødvendige ressourcegrundlag 

til at drive et skolevæsen, der kan være i fortsat udvikling, 

og som på faglig forsvarlig vis kan inkludere vores elever. 

På medudvalgets vegne 

Christian Bartel Heidi Vester 

Næstformand Områdeskoleleder 

Gl. Strandvej 12 – 4640 Faxe 

Rolloskolen 

Telefon 5620 2750 

Dato 17. august 2012 

j.nr. 00-00-00-0000 

Direkte telefon 00 00 00 00 

Mail: rolloskolen@faxekommune.dk

Børn & Familie

Resumé af høringssvar budget 2013 

- BFU - 

Center for Børn og Familie 

20-08-2012 

Høringsmaterialet er tilgået institutionerne på dagtilbudsområdet inkl. 

Støttepædagogkorpset og Sundhedsplejen. Heraf er der indkommet 21 høringssvar fra 

institutionerne inkl. Støttepædagogkorpset, Sundhedsplejen og BUPL Sydøst. 

Høringssvarene eksl. Støttepædagogkorpset, Sundhedsplejen og BUPL Sydøst fordeler sig 

på følgende måde: 

Fælles høringssvar fra forældrebestyrelse og MED-udvalg: 2 

Forældrebestyrelse: 7 

MED-udvalg: 8 

Høringssvarene har generelt set bemærkninger til enkelte forslag vedrørende 

budgetforslagene. I dette resumé opridses hovedelementerne fra høringssvarene af mere 

almen karakter. Samtlige høringssvar vedlægges i deres fulde længde. 

Strukturel tilpasning 

Der udtrykkes, at der er både økonomisk og ledelsesmæssigt fordel i at enhederne bliver 

større. Men samtidig hentydes der til, at der er forskel på institutionernes ledelsesmæssige, 

strukturelle og organisatoriske opbygning. 

Klubstrategi 

Der en bekymring for at serviceniveauet vil blive forringet såfremt dette forslag vedtages. 

Sprogindsatsen på institutionsområdet 

Der udtrykkes i høringssvarene, at såfremt at den tværgående metode og 

kompetenceudvikling påvirkes, så kan det medfører et uensartet serviceniveau. 

Tidligere start i børnehaven 

De fleste høringssvar har behandlet dette forslag og alle udtrykker markant bekymring for 

konsekvenserne af en tidligere start i børnehaven. Høringssvarene angiver, at dette vil 

have negative følger på personaleområdet, hvor der opstår arbejdspres, forringet 

arbejdsmiljø og sygefravær øges. Der hentydes yderligere til, at dette vil have en negativ 

påvirkning på barnets nære kontakt og omsorg. Der nævnes følgende; sprogudviklingen 

forringes, mangel på voksenkontakt, samt mindre stimulation. Og risikoen for flere 

gråzonebørn i institutionerne stiger og dette vil betyde en stor udgift senere. 

Støttepædagogkorpset 

Flere høringssvar giver udtryk for bekymring i forhold til reducering af 

Støttepædagogkorpset og nævner blandt andet, at forebyggende indsats bør vægtes 

højt og er yderst vigtig i en tidlig alder. Det anføres samtidig, at ventetiden påvirkes 

negativt og den sproglige og legeudvikling tilbagesættes. En reducering vil kræve ekstra 

personaleressourcer i institutionerne, idet de specialpædagogiske opgaver ikke bliver 

mindre.

Forbedring af legepladser 

Generelt udtrykkes tilfredshed, dog ønskes der yderligere fokus på en motorisk udvikling, 

motion, legeglæde. 

Tidlig indsats 

Der udtrykkes tilfredshed med en tidlig indsats, hvor der samtidig ønskes et tværgående 

perspektiv. Det understreges, at børn og unges opvækstbetingelser påvirker deres 

sundhed, og sundhedsvaner føres videre med ind i voksenlivet. Sammenlignet med andre 

kommuner fra Regionen, befinder Faxe Kommune sig i en dårlig placering mht. 

sundhedsprofilen. 

Samlet set for ”Nyt klubtilbud i Haslev by”, ”Udbygningen af Møllen”, ” Tandklinikken på 

Sundhedscenteret”, ”Skærmet gruppe i Møllen”, ” Co2 neutral institution i Terslev” og 

”Ændring af Troelstrupgård”, henvises der til høringsmaterialet, da der ikke kan fremhæves 

generelle synspunkter i forhold til disse forslag.

Fra: Karin Werner Andreasen [kaan@faxekommune.dk] 

Til: Dorte Steinmetz Bagge [dosb@faxekommune.dk] 

Dato: 06-07-2012 08:49 

Vedrørende: Høring budget 2013 

Nedenstående udtalelse til budget 2013 er fra Dagplejens administrative MED - udvalg 

Budget 2013 

Dagplejens nednormering mærkes tydeligt nu, da flere familier oplever, at de ikke kan få 

dagplejeplads, som de har ønsket, men får tilbudt en vuggestueplads i stedet for. Ledelse og 

medarbejdere oplever flere henvendelser fra frustrerede forældre, som har svært ved at forstå, at de 

ikke kan få en dagplejeplads. Forældrene udtrykker bekymring for, om det på sigt betyder lukning 

af dagplejen. 

Dagplejens administrative MED udvalg fastholder vigtigheden af, at 0 – 2 års pladserne er ligeligt 

fordelt i alle områder i hele kommunen – 50/50 modellen. 

Ligeledes gør administrationens MED udvalget opmærksom på, at Dagplejen, indenfor de sidste 2 

år, har oplevet mere end en halvering i antallet af dagplejere. I 2007 var der ansat 186 dagplejere og 

til marts 2013 er antallet nede på 82 dagplejere.I alt er det en reducering på 55,9%. 

MED udvalget udtrykker bekymring for langtidskonsekvenserne for det enkelte barn, hvis alle børn 

skal flyttes i børnehave ved 2 år og 10 mdr. 

Grethe Kragh-Müller, børnepsykolog og lektor ved DPU og John Andersen, psykolog og konsulent 

i udviklingsforum mener, at fordelene ved at være længere tid i en 0-2 års institution er, at børnene 

bliver mere robuste. Forskning viser, at når den nære kontakt og omsorg mangler, så er der ikke tid 

til at børnene kan blive stimuleret i deres sproglige udvikling eller træne evnen til at koncentrere 

sig, hvilket de får brug for, ikke mindst når de starter i skolen. 

Hvis børnene flyttes tidligere i børnehave betyder det, at Dagplejen yderligere skal reducere i 

antallet af dagplejere. Dette kan betyde, at Dagplejens netop vedtagne struktur er i fare. 

Gæste/legestuehusene er derved lukningstruet. 

Venlig hilsen 

Karin Werner Andreasen 

Dagplejeleder 

Direkte tlf.: 56203981 

Mobil tlf.: 51551327 


Dagpleje 

Drosselvej 1 Telefon: 56203000 

4683 Rønnede www.faxekommune.dk

Postadresse: Faxe Kommune, Frederiksgade 9, 4690 Haslev 

Betjen dig selv på STRAX-SVAR - Den nemmeste vej til Borgerservice

Fra: Karin Werner Andreasen [kaan@faxekommune.dk] 


Dato: 06-07-2012 09:56 

Vedrørende: Høringssvar - budget 2013 

Nedenstående høringsvar til budget 2013 er fra Dagplejens forældrebestyrelse 

Forslag om nedsættelse af børnehavealderen til 2 år og 10 mdr. 

Forældrebestyrelsen kan på ingen måde godkende forslaget. Derimod mener bestyrelsen, at det 

er relevant, at børnene kan blive længere i dagplejen, hvis det skønnes. Bestyrelsen udtrykker 

stor bekymring for det enkelte barn, hvis forslaget gennemføres. 

Bestyrelsen henviser til den forskning og erfaring der er på området, - bl.a. til Grethe Kragh- 

Müller, børnepsykolog og lektor ved DPU og John Andersen, psykolog og konsulent i 

udviklingsforum, som mener, at fordelene ved at være længere tid i en 0–2 års institution er, at 

børnene bliver mere robuste. Forskning viser, at når den nære kontakt og omsorg mangler, så 

er der ikke tid til, at børnene kan blive stimuleret i deres sproglige udvikling eller træne evnen 

til at koncentrere sig, hvilket de får brug for, ikke mindst når de starter i skolen. 

En tidligere opstart i børnehave vil desuden indebære, at der yderligere skal reduceres i 

antallet af dagplejere og at gæste-legestuehusene som følge heraf vil være lukningstruet. 

Bestyrelsen gør desuden opmærksom på, at det forventes, at der fortsat vil være en 50/50 

fordeling af pladser i kommunen. 

Altså at 50 % af pladserne til de 0-2 årige tilbydes i Dagplejen. 

Etablering af gæstehus mere. 

Bestyrelsen imødeser at der etableres et gæstehus mere i Haslev, således at alle børn og 

forældre i dagplejen bliver tilknyttet et gæstehus. 

Reducering af støttepædagogkorpset. 

Bestyrelsen er meget bekymret for en reducering af støttepædagogkorpset. Forebyggelse og en 

tidlig indsats bør altid vægtes højt, hvilket kræver de nødvendige ressourcer for at kunne lykkes 

med det. 

Venlig hilsen 

Karin Werner Andreasen 

Dagplejeleder 


Mobil tlf.: 51551327 


Dagpleje 





Fra: Helle Elisabeth Hansen [HELLEHA@faxekommune.dk] 


Dato: 05-07-2012 12:46 

Vedrørende: Høringssvar - Budget 2013 fra Dagplejernes MED udvalg 

Hermed høringssvar fra Dagplejernes MED udvalg den 29. juni 2012 

Venlig hilsen 

Budget 2013. 

”Dagplejens nednormering mærkes tydeligt nu, da flere familier oplever, at de ikke kan få 

dagplejeplads, som de har ønsket, men får tilbudt en vuggestueplads i stedet for. Ledelse og 

medarbejdere oplever flere henvendelser fra frustrerede forældre, som har svært ved at 

forstå, at de ikke kan få en dagplejeplads. Forældrene udtrykker bekymring for, om det på 

sigt betyder lukning af dagplejen. 

Dagplejens MED udvalg fastholder vigtigheden af, at 0 – 2 års pladserne er ligeligt fordelt i 

alle områder i hele kommunen – 50/50 modellen. 

Ligeledes gør MED udvalget opmærksom på, at Dagplejen, indenfor de seneste 5 år, har 

oplevet mere end en halvering i antallet af dagplejere. 

I 2007 var der ansat 186 dagplejere og til marts 2013 er antallet nede på 82 dagplejere. I alt 

er det en reducering på 55,9 %. 

MED udvalget udtrykker bekymring for langtidskonsekvenserne for det enkelte barn, hvis 

alle børn skal flyttes i børnehave ved 2 år og 10 mdr. 

Grethe Kragh-Müller, børnepsykolog og lektor ved DPU og John Andersen, psykolog og 

konsulent i udviklingsforum mener, at fordelene ved at være længere tid i en 0-2 års 

institution er, at børnene bliver mere robuste. Forskning viser, at når den nære kontakt og 

omsorg mangler, så er der ikke tid til at børnene kan blive stimuleret i deres sproglige 

udvikling eller træne evnen til at koncentrere sig, hvilket de får brug for, ikke mindst når de 

starter i skolen. 

Hvis børnene flyttes tidligere i børnehave betyder det, at Dagplejen yderligere skal reducere 

i antallet af dagplejere. Dette kan betyde, at Dagplejens netop vedtagne struktur er i fare. 

Gæste/legestuehusene er derved lukningstruet”. 

Helle Elisabeth Hansen 

Overassistent 



Dagpleje 





HØRINGSSVAR VEDR. BUDGET 2013 

Forslag omkring sammenlægning af institutioner: 

Faxe kommune har allerede erfaringer i sammenlægning af institutioner. Så hvis 

sammenlægning af institutioner bliver en realitet er det vigtigt at drage nytte af 

disse erfaringer. Erfaringerne viser at der er uforudsete udgifter ved 

harmonisering af 2 matrikler. Disse udgifter skal ikke ligge institutionerne til last. 

Deres fokus skal være på personalegruppernes trivsel samt processen i at finde 

fælles værdi grundlag. Dette for at sammenlægningen skal blive en succes. 

Klubstrategi 2013: 

Det er altid en god ide at flytte ressourcer fra et sted, hvor de ikke bliver 

benyttet fuldt ud, til et sted hvor de gør større gavn. Dette set i forhold til 

sammenlægning af Bakkedal, sømandshjemmet og Møllen. 

Det har længe været en prioritet, at bevare klubberne i Faxe kommune, endog 

opføre en ny i Haslev. Dette er blevet udsat gentagne gange, selvom det er 

alment kendt, at der er et behov. Selvfølgelig skal der spares, hvor det er muligt, 

men udgiften til en ny klub behøver ikke at ske i nye lokaler. Inden længe vil to 

skoler i Haslev stå tomme. Kunne det tænkes at lokalerne kunne rumme en 

masse unge mennesker?? Det er jo ligesom det, som de er blevet bygget til. 

Reduceret mulighed for udvikling af sprogindsatsen på institutionsområdet: 

Det virker ulogisk at spare på et område som politikkerne har besluttet skal være 

et indsats område. Denne besparelse ligger op til at institutionerne skal have en 

merudgift, hvis de vil bevare sprogindsatsen. Samtidig er 200.000 en nål i en 

høstak i forhold til det samlede beløb der skal spares. 

Tidligere start i børnehave: 

Endnu engang vil vi miste hænder i institutionerne, ved at man rykker børnene 

tidligere. Når vi har færre hænder, bliver der mindre tryghed til børnene. Jo 

yngre børnene er jo mere sårbare er de overfor forandringer. Hvornår bliver 

barnets tarv taget i betragtning?? 

Færre hænder betyder også øget pres på personalet og dermed mere stress 

relateret sygdom. 

Allerede på nuværende tidspunkt kan vi se frem til en reduktion af 

personaletimer grundet harmonisering af åbningstiden. Vi har svært ved at se 

hvordan vi skal bevare trygheden for børnene, når der er færre hænder 

samtidig med at vi bliver pålagt flere skriftlige opgaver. Man kan ikke både 

blæse og have mel i munden.

Vedr. høringsfrist: 

Det er stærkt utilfredsstillende at ligge en høringsfrist i en ferie periode. Man kan 

forledes til at tro, at der håbes på udeblivelse af høringssvar. Vi ser gerne at 

høringsfristen enten ligger i juni måned inden sommerferien eller september 

måned efter sommerferien. På den måde vil alle have større mulighed for at 

give et godt og velovervejet høringssvar. 

Udarbejdet på vegne af 

MED-udvalget Dalby Børnehuse

Frøgårdsvej 21, 4690 Haslev. 

Medudvalget i Frøgårdens Børneinstitutions høringssvar til budget 2013. 

Frederiksgade 9 – 4690 Haslev 

Telefon 56 20 30 00 

Telefax 56 20 30 01 


Dato 16-08-2012 

j 

Direkte telefon 56364430 

Mail jymu@faxekommune.dk 

Det udsendte materiale har generelt afstedkommet en stor bekymring og usikkerhed for fremtiden for 

såvel børn som medarbejdere i Frøgårdens børneinstitution. 

Med-udvalget har valgt at udtale sig til det der vækker de største bekymringer. 

Tidligere start i børnehave. : 

Vi kan ikke anbefale, at børnehavealderen sænkes til 2 år og 10 mdr. Dette forslag vil have betydning 

for det enkelte barns almene udvikling, da der i en børnehavegruppe er færre voksne, vil der ikke være 

tid til at give det lille barn den opmærksomhed, kontakt og omsorg som er en forudsætning for dets 

trivsel og udvikling. I vores institution har vi i kraft af vores beliggenhed mange børn med særlige behov, 

så som tilknytningsvanskeligheder, manglende sociale kompetencer og manglende sproglig udvikling. 

Børnene kommer fra resurse svage familier og familier af anden etnisk baggrund, der ikke er 

dansktalende. 

Forslaget vil medføre et øget pres på personalenormeringen og dermed en markant forringelse af 

arbejdsmiljøet. Dette har stor betydning for sygefraværet i institutionen. 

Reduceret mulighed for udvikling af sprogindsatsen på institutionsområdet.: 

Dette forslag vil betyde at den fælles metodeudvikling og personlige kompetenceudvikling ikke fortsat 

vil være forankret på det samlede institutionsområde. Ligesom det vil medføre et uensartet service 

niveau og på sigt medføre et tab af nyerhvervet faglig viden. Reduktionen vil især berøre børn fra 

resurse svage familier samt børn med anden etnisk baggrund. 

Reduktion af støttekorps.: 

En længere ventetid på ”støtte” til børn med særlige behov er ikke ønskelig. Dog kan vi se en mulighed 

for øget fleksibilitet ved en omlægning af måden at løse opgaver på, så flere børn kan få nytte af 

”støtten”. 

Tidlig indsats.: 

Vores indstilling til dette forslag er positiv. En nytænkning af indsatsen, især den tidlige indsats, er længe 

ventet. Udviklingstiltag med et tværgående perspektiv vil vi gerne være en del af. 

På Med-udvalgets vegne, 

Jytte Munch, institutionsleder.

Forældrebestyrelsen i Frøgårdens Børneinstitution 

Børn, Familie og Uddannelse 

Tingvej 7 

4690 Haslev 

Att.: dosb@faxekommune.dk 

Høringssvar vedr. Budget 2013 og forslag til organisering af Den 

Kommunale Tandpleje 

15. august 2012 

Vi vil igen gerne appellere til, at der i fremtiden tænkes lidt mere konstruktivt og fleksibelt 

over høringstidspunkter og frister, da høringsperioder i sommerferien (og ferier generelt) 

sætter forældrebestyrelser under et massivt pres, der kan medvirke til at forringe høringssvar 

og måske endnu værre, medvirke til, at nogle slet ikke når at få drøftet jeres forslag og dermed 

ikke når at indsende et høringssvar. 

Forbedring af legepladser BFU-A-01 

Vi er enige i målbeskrivelsen. Ud over den nævnte fokus på sikkerhed ønsker vi ligeledes at 

fokuseres på den motoriske udvikling, motion, legeglæde og dermed styrkelse af børnenes 

læringsforudsætninger. En legeplads skal godt nok vedligeholdes, men får hverken stress eller 

bliver langtidssyg. 

Nyt klubtilbud i Haslev by BFU-A-03 

Strukturelle tilpasninger BFU-R-01 

Såfremt det findes hensigtsmæssigt at sammenlægge institutioner har vi som sådan ikke nogen 

indvendinger imod. Vi kan dog ikke komme med noget endegyldigt svar, da der ikke forelægger 

noget konkret høringsforslag. Vi vil til gengæld gerne inviteres til en drøftelse om hvad vi ser 

vigtigt og en evt. hensigtsmæssig sammenlægning af institutioner. 

Tidligere start i børnehave BFU-R-04 

Vi oplever dette forslag som en ugennemtænkt panikhandling, der i sidste ende ikke giver den 

forventede besparelse, da det blot vil medføre børnehaverne vuggestueopgave, med de 

personalemæssige negative følgevirkninger til følge – som fx stress og mere sygdom. Børnene 

og altså kommunens fremtidige borger vil være ofrene. 

Reduktion af støttekorps BFU-R-06 

Umiddelbart har vi svært ved at forstå hvad dette forslag konkret kommer til at betyde for den 

enkelte institution. Umiddelbart er det ikke vores indtryk, at de specialpædagogiske opgaver 

bliver mindre. 

Fremtidig organisering af den kommunale tandpleje BFU-A-05 

I henhold til materialet sendt særskilt ang. Dette punkt anbefaler vi Model 2 frem for Model 1. 

For det første er det ikke lang tid siden, at tandklinikken på Sofiendalsskolen blev 

moderniseret. Den må derfor leve op til de krav en sådan skal have. Vi kender ikke de andre 

klinikkers standard, og kan derfor ikke sige om det vil være en gevinst for borgerne, der er 

tilknyttet disse. Men Faxe Kommune bør også tænke i afstande og betydningen og 

konsekvenserne af dette, frem for kun at tænke i den isolerede driftsgevinst. I nævner fx selv 

den store kørselsudgift, der vil være ved Model 1.

Forældrebestyrelsen i Frøgårdens Børneinstitution 

Helt ”lavpraktisk” kan store afstande i en kommune med en kompliceret transportmæssig 

infrastruktur have uheldige følgevirkninger. Som forældre savner vi også i dette forslag mere 

fokus på det ”lavpraktiske”, da den rene driftsfokusering forstøver forslagets reelle betydning 

for kommunens borgere. 


Nikolaj Schomacker Maria Louise Søndergård 

Formand Næstformand

HASLEV MENIGHEDS DAGINSTITUTIONER 

PILEVANG 23 

4690 HASLEV 

Til: 

Faxe Kommune 

Høring budget 2013 

Haslev, den 16. august 2012 

Af det forelagte materiale er det positivt at konstatere at Faxe Kommune også i 2013 ser Haslev 

Menigheds Daginstitutioner drift af børnehave, fritidshjem og klub, som en del af det samlede 

dagpasningstilbud i Haslev. 

Det er dog med en vis undren, at vi af et forslag til anlæg BFU-A-11 kan læse, at man på sigt 

ønsker at ændre Troelstrupgård til en 0-6 års institution. 

I en netop gennemført kvalitetsundersøgelse blandt alle brugere af Troelstrupgård, er der et udtalt 

ønske om, at bibeholde Troelstrupgård i sin nuværende form. Det vil sige som en integreret 

institution med børnehave, fritidshjem og klub. Dette falder i god tråd med indholdet i et 

høringssvar (Børne- og undervisningsudvalget 2011/12, spg. 118 – vedlagt som bilag) fra 

undervisningsminister Christine Antorini, hvori hun blandt andet giver udtryk for, at kommunerne 

skal kunne oprette tilbud (SFO og fritidshjem), der i størst muligt omfang stemmer overens med de 

lokale ønsker og behov. 

Vi har til Faxe kommune sendt en ansøgning om at etablere en privatinstitution, hvori vi også har 

givet udtryk for, at vi håber vi kan indgå en lejeaftale af Troelstrupgård med Faxe kommune. 

På denne baggrund kan vi ikke se formålet med anlægsforlag BFU-Aa-11. 


Bjarne Madsen 

formand 

Haslev Menigheds Daginstitutioner

HASLEV MENIGHEDS DAGINSTITUTIONER - MED 

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 

Faxe Kommune – høringssvar budget 2013 

Troelstrupgård Fritten 

Troelstrupvej 37 Sofiendalsvej 30 

4690 Haslev 4690 Haslev 

Tlf: 5631-7185 Tlf: 5631-2085 

Haslev den 16. august 2012 

MED ved Haslev Menigheds Daginstitutioner, HMDI, har følgende kommentarer til 

budget 2013: 

For medarbejderne ved HMDI, er det alt væsentligt, at få lov til at fortsætte arbejdet 

med at udvikle det gode børneliv byggende på et 3-12 års dagpasningstilbud i 

nuværende rammer på Sofiendalsvej og Troelstrupgård, med mulighed for gode 

overgange mellem børnehave, fritidshjem og klub for børnene. Herudover er der et 

økonomisk rationale i denne driftsform, med mulighed for tiltrækning og fastholdelse 

af kvalificerede arbejdskraft, når fuldtidsstillinger kan opretholdes. 

MED imødeser derfor med stor spænding, behandlingen af den af HMDI bestyrelses 

fremsendte ansøgning om privatisering af dagpasningstilbuddene i regi af HMDI. 

I forhold til de senere års besparelser, er det med stor tilfredshed at MED kan 

konstatere, at fremlagte forslag er til at leve med, om end vi gerne ser et løft i de 

generelle normeringer på specielt børnehaveområdet. Med forslag om indskrivning af 

børn til børnehaverne i den måned barnet fylder 2 år og 10 måneder, lægges der i 

stedet op til yderligere belastning af medarbejdernes arbejdsvilkår på dette område, 

med den konsekvens det måtte medfører i forøgede daglig arbejdspres med 

nedslidning mv. til følge. 

MED ser til gengæld med stor tilfredshed på, at der ikke lægges op til yderligere 

reduktioner i det glimrende samarbejde vi har med hhv. Sofiendalsskolen og 

Lysholm/Vibeengskolen omkring indskolingsbørnene. Det er et samarbejde der løber 

gnidningsløst i daglige, og som derfor er med til at udvikle de gode tværgående 

faglige kompetencer lærer og pædagoger besidder, til glæde og gavn for børnene. 

På vegne af MED i HMDI 

Per Løvhøj Lene Lindebæk Nielsen 

Leder og formand for MED TR BUPL og næstformand for MED

Karise Børnehus d. 16.8.2012 


Der er ingen af os som synes vi har brug for flere besparelser, tværtimod – men virkelighedens økonomi 

kræver desværre dette i et vist omfang. 

Det forslag, som især falder os for brystet, er forslaget om nedsættelse af børnehavealderen. Det synes vi 

absolut ikke er nogen god idé for vore børn. Man kan tænke at ”2 mdr. er jo næsten ingenting”, men i den 

alder sker der en utrolig stor udvikling på kort tid og hvor nogle få børn sagtens kan klare at komme i 

børnehave ”før tid”, må andre indimellem vente 1-2 mdr. med at komme på børnehavestuen, fordi det er 

bedst for dem. 

Det handler om kvalitet i udviklingen og pasningen af børnene og hertil hører, at der er personale nok til at 

forstå og følge barnet på bedste måde. En nedsættelse af børnehavealderen vil forringe børnenes 

muligheder for voksenkontakt og dermed bliver det også sværere at arbejde forebyggende og 

inkluderende. 

Derudover ønsker vi, at de tildelte regeringsmidler til at højne kvaliteten på daginstitutionsområdet vil gå til 

højere personalenormering, da vi mener det er den rette vej for at opnå dette. 

Pga. ferietiden har det ikke været muligt at vende dette høringssvar på personale-MED. 

Venlig hilsen 

Inge-Birthe Hansen Laijla Larsen Pia Jensen 

FOA-FTR Bupl-TR Leder

Høringssvar omhandlende 

Budget 2013 

Fælles høringssvar fra Myredals bestyrelse og MED-udvalg 

Myredal 

Afdeling Myrebo 

Rådhusvej 53, 4640 Faxe 

Telefon 56 20 29 80 

Mail myrebo@faxekommune.dk 

Afdeling Heimdal 

Ny Strandvej 3A, 4640 Faxe 

Telefon 56 20 34 90 

Mail Heimdal@faxekommune.dk 

Dato 160812 

Vi har gennem de sidste år oplevet budgettilpasninger, harmonisering af lønsum, reduktion af budget i 

forbindelse med sammenlægning af Myrebo og Heimdal. Nævnte tilpasninger har alle haft betydning 

for antallet af medarbejdertimer og dermed forringede vilkår for det pædagogiske arbejde med Faxe 

Kommunes børn i alderen 0 – 6 år. 

Bedre normering 

Vores største og vigtigste ønske til budget 2013 er derfor at Faxe Kommune prioriterer arbejdet med 0 – 

6 års gruppen ved at forbedre normeringerne. 

Der har gennem flere år været talt om at indføre minimumsnormeringer fra fagforbund, fagexperter 

etc og senest så vi med glæde at den nuværende regering ved sin tiltrædelse afsatte en 500 mill. Kr til 

sikring af det pædagogiske arbejde i de enkelte dagtilbud. Dog må vi desværre også konstatere at 

disse brugen af disse 500 mill. Kr blev udvandet noget i forbindelse med kommuneaftalen der blevet 

indgået i forsommeren. 

Vi må derfor udtrykke et meget tydeligt ønske om at vi forventer at den del af de 500 mill. Kr der 

tilfalder Faxe Kommune bruges til at hæve normeringen i vores dagtilbud. 

Og det er vores opfattelse at det ikke er nok. Området skal tilføres yderligere ressourcer, så 

normeringerne i vores dagtilbud er attraktive for såvel forældre som personale. 

Revurdér indskrænkningen af åbningstiden 

Vi er bekendt med at åbningstiden ikke er en del af budget 2013 - forhandlingerne. Ændringen er 

vedtaget i forbindelse med budget 2012, men alligevel vil vi udtrykke vores bekymring for tiltaget om at 

indskrænke åbningstiden til 50 timer ugentlig i langt de fleste af Faxe Kommunes dagtilbud. 

Sagt på en anden måde, vi ønsker at Byrådet revurderer beslutningen om at indskrænke åbningstiden 

ved behandlingen af budget 2013. 

Dels er det vores klare opfattelse at indskrænkningen af åbningstiden vil skabe problemer for en del af 

de nuværende brugere, med den konsekvens at man kan blive nødt til at flytte fra en institution til en 

anden og dels er det vores klare opfattelse at indskrænkningen ikke er attraktivt for tilflyttere. 

Vi vil gerne være med til skabe vilkår som gør Faxe Kommune til en kommune hvor tilflyttere finder 

gode tilbud på børnepasningsområdet, og det finder vi ikke at vi tilbyder ved en indskrænkning af 

åbningstiden i dagtilbuddene. 

Opprioritering og nedprioriteringsforslag 

Vi har set de forskellige forslag igennem og har forståelse for at ”kommunekassen” ikke er så fyldt som 

vi kunne tænke os. Vi er klar over at det er nødvendigt med beslutninger der forringer de nuværende 

forhold. Vi har følgende kommentarer.

Ressourcer til foranstaltninger for børn med særlige behov 

Støttekorpset foreslås reduceret og det bekymrer os at midlerne ikke tilføres dagtilbuddene, men helt 

forsvinder for området. 

Vi oplever at dagtilbuddene og i øvrigt også skolerne får væsentlig større og krævende opgaver der 

skal løses indenfor den gængse normering. 

De børn vi har med særlige behov og de børn vi fremadrettet kan forvente at skulle håndtere i 

dagtilbuddene, kræver klart at der er tid til nærvær, fordybelse og en målrettet pædagogisk indsats 

for at kunne leve op til at sikre inklusionen, hvor alle får mulighed for et godt fællesskab i 

dagtilbuddene. Her tænker vi både de børn der har et særligt behov, men også de børn der ikke 

umiddelbart har et særligt behov. ALLE børn har behov for nærvær og tid til fordybelse med andre 

børn og det pædagogiske personale i dagtilbuddene. 

Det bekymrer os at ressourcerne fjernes – vi så gerne at ressourcerne blev omplaceret. 

Overgangen fra vuggestue / dagpleje til børnehave 

I forlængelse af vores indledning omkring normeringerne, hvor vi påpeger at vores ønske er bedre 

normeringer, bekymrer det os naturligvis at ændre tidspunktet for overgang til børnehave. 

Når det så er sagt, så er det vores opfattelse at vi er sikre på at den løbende overflytning af børn fra 2 

år og 10 måneder fra vuggestue / dagpleje til børnehave kan håndteres godt og forsvarligt af 

personalet i dagtilbuddene. 

Afslutning 

Vi vil rigtig gerne være med til at Faxe Kommune kommer på landkortet som en af de kommuner der 

prioriterer gode vilkår for børnefamilierne. 

For os betyder det at det er nødvendigt at vi afsætter midler til forbedringer på såvel dagtilbud og 

skoleområdet i stedet for at nedskære på området. 

På vegne af bestyrelsen og MED-udvalget 

Karina Lund Pauch Jørgen Eberhardt 

Bestyrelsesformand Leder 

2

Høringssvar vedrørende Budget 2013 

Faxe Ladeplads 15.08.12 

Medudvalget i Børnehuset Mælkevejen, har følgende bemærkninger til reduktionsforslagene, der 

vedrører vores område, vedr. budget 2013. 

Vi er godt klar over, at der skal findes nogle midler for at opnå sammenhæng i budgettet for 2013. 

Derfor har vi også den tilgang, at de fleste af forslagene, kan gennemføres uden alt for store 

konsekvenser for børnene – men selvfølgelig er det en serviceforringelse. 

BFU-R-04 

Det forslag, som vi ser som værende det mest indgribende i børnenes hverdag, er forslag BFU-R-04, 

hvor børnehavestart foreslås fra barnet er 2 år og 10 måneder. Flere kommuner har allerede indført 

børnehavealder fra 2,10 år – men evalueringsrapporterne viser, at der primært er negative følger af 

ændringen. 

Her uddrag fra evalueringsrapport fra Frederiksberg, som Udviklingsforum har udfærdiget. 

”Kun ulemper. Evalueringen af ordningen på Frederiksberg baserer sig på både en 

spørgeskemaundersøgelse blandt samtlige daginstitutionsledere i kommunen og en række 

fokusgruppeinterview med pædagoger og forældre. John Andersen, psykolog og konsulent i 

UdviklingsForum, som har forestået evalueringen for Frederiksberg Kommune, siger: 

"Udviklingspsykologien siger det allerede, og evalueringen viser det i høj grad. Jo yngre en 

børnegruppe er, jo mere tid skal pædagogerne bruge på basal omsorg som putning, bleskift og 

hjælp til spisning, og den tid går fra andre vigtige pædagogiske aktiviteter." 

For pædagogerne på Frederiksberg betyder de mange flere blebørn i børnehaven et kæmpe 

tidspres samt øgede og ændrede opgaver. For forældrene betyder det bekymringer om, 

hvorvidt deres børn overlades for meget til sig selv i børnehaven eller nu får den nærhed og 

omsorg, de har brug for eller bare en ren ble. 

Og for børnene betyder ordningen blandt andet mangel på vigtig voksenkontakt, mindre 

stimulation, færre pædagogiske aktiviteter, ringere sprogudvikling, et mere utrygt børnemiljø, 

og at flere børn sættes tilbage i deres udvikling. 

"Evalueringen viser, at det for nogle få, meget parate børn kan være en fordel at starte tidligt i 

børnehave. Der kan også være fordele for børn med større søskende, som allerede går i den 

pågældende børnehave. Men ellers er der ingen pædagogiske fordele ved at sænke 

børnehavealderen med to måneder," siger John Andersen.” 

Her link til rapporten: 

http://www.udviklingsforum.dk/Files/Rapporter/%C3%86ndret%20b%C3%B8rnehavealder_Fi 

nal.pdf 

Vi mener, vi skal se på de erfaringer, som flere kommuner har gjort sig, og derfor vælge en 

anden model, eller finde besparelsen et andet sted. En anden model, kunne f.eks. være en 

mere fleksibel overgang mellem vuggestue og børnehave, så de børn, der udviklingsmæssigt

kan klare en tidligere opstart, overflyttes før, og de børn, der ikke er parat, starter evt. en 

måned senere. Vi kunne også overveje en måneds tidligere overgang til skole/ SFO. 

Andre måder, at opnå besparelsen på, kunne være at have en lukke uge mere. Vi ved godt, at 

de er modstand mod flere lukkedage/uger, men virkelighedens billede i vores institution er, at 

i uge 30, er der næsten ikke nogen børn. 


Medudvalgt i Børnehuset Mælkevejen

Høringssvar vedr. budgetprioriteringer i Faxe Kommune: 

Forældrebestyrelsen for Børnehuset Mælkevejen har gennemgået de fremsendte prioriteringsforslag 

vedrørende budget 2013 og har følgende kommentarer: 

1. At fremrykke starten i børnehaven finder vi ikke forsvarligt af følgende grunde: 

a. Langt fra alle børn har forudsætninger for at indgå i en hverdag i et børnhavemiljø, der 

afviger en del fra rammerne i en vuggestue og for ganske mange børn sker der en stor 

udvikling de sidste 2-3 måneder af deres vuggestuetid. 

b. Det er det pædagogiske personale i samarbejde med barnets forældre som på ovenstående 

baggrund bør være de eneste beslutningstagere ifb. med en evt. tidligere børnhavestart 

end den i dag bredt anerkendte af hensyn til barnets tarv. 

c. Flere grundige udenlandske undersøgelser af skolebørn i indskolingen peger på, at den 

omsiggribende DAMP diagnosticering i vid udstrækning kan tilskrives for tidlig start på et 

skoleforløb. Vi frygter, at en sammenlignelig situation kan opstå, hvis vuggestuebørn flyttes 

for tidligt over i børnehavemiljøet. Som det er set på andre områder, blandt andet 

ovennævnte har dette store menneskellige og økonomiske følger for både familie og 

kommune senere i barnets liv. 

d. Det vil udløse større belastning på personalet da børnehaven vil have flere børn der: 

i. skal sove til middag 

ii. kræver bleskift/hjælp til toiletbesøg 

iii. Hjælp til af- / påklædning 

Det er vores opfattelse at ovenstående punkter sammenlagt vil udhule det anslåede besparelsespotentiale 

og have betydelige negative konsekvenser for såvel børn som personale. 

2. At gennemføre reduktion af støttekorps finder vi ikke forsvarligt af følgende grunde: 

a. Der er bred enighed blandt fagfolk om, at den forebyggende indsats er utrolig vigtig fra en 

tidlig alder. 

b. De senere år er der veldokumenterede undersøgelser der fastslår, at manglende støtte og 

forebyggelseindsats for børn med disse behov i de første barneår får større konsekvenser, 

bliver vanskeligere at løse og er forbundet med væsentlig større omkostninger at 

løse/støtte senere i barnets liv 

c. At gennemføre spareforslaget vil derfor efter vorees opfattelse blot udløse endnu større 

omkostninger senere i barnets tilværelse

Høringssvar på budget 2013 fra Møllens MED-udvalg og bestyrelse 

Tilgang til høringssvaret: 

Materialet er sendt ud d. 05.07.2012, hvilket betyder, at der i vores mødekalender er ferie 

og derfor ingen fast mødevirksomhed hverken i MED udvalg eller i bestyrelsen. 

Medarbejdere og forældrerepræsentanter har holdt deres tiltrængte ferie og har fået al 

materialet ud på mail, med mulighed for at kommentere på de enkelte høringsforslag. 

Vi har valgt at kommentere på de forslag som direkte eller indirekte har betydning for 

driften af Møllen, eller som kan angive fremtidig betydning for pædagogisk ledelse 

og/eller udvikling for vores kerneopgave. 

Lb. Nr: Overskrift: Vores vurdering: 

BFU–A-04 Udbygning af 

Møllen 

BFU-A-08 Skærmet 

gruppe på 

Møllen 

Anlægsforslag: 

Der er foreslået en udbygning af Møllen i 2014 med 

450 m2 til en pris af 11.413.000, 

Det er en tiltrængt udbygningsplan, særligt med 

henblik på toilet- og garderobeforhold, samt evt. 

mulighed for mødelokale og lokaler til brug for 

særlig pædagogisk virksomhed. 

Dog vil vi på sigt foreslå byrådet/forvaltningen en 

mere ’fornuftig’ og økonomisk bæredygtig løsning; 

at den eksisterende bygning forbedres med det vi 

mangler allermest; nemlig toiletter og garderober i 

forbindelse med vores grupperum, herunder et 

toilet der kan betjenes udefra når børnene er på 

legepladsen. 

Til husning og spredning af flere børn, ønsker vi os 

brændende et udeværksted til 40 børn. Det vil 

understøtte vores pædagogiske tækning og rent 

praktisk ’sprede børnene’ over et større område og 

derved mindske presset på den eksisterende 

bygning. (se vedhæftede ide og beskrivelse) – og 

samtidig give plads til både de børn vi har, samt til 

de der kommer i spidsbelastningerne. 

Vores opfattelse af etableringen af en skærmet 

gruppe på Møllen, ligger både pædagogisk og 

praktisk i forlængelse af forrige forslag omkring 

udbygning af Møllen. 

Høringssvar på budget 2013 fra Møllens MED udvalg og forældrebestyrelse 1

BFU-R-01 Strukturelle 

tilpasninger 

BFU-R-04 Tidligere 

børnehavestart 

De skærmede børn skal som begreb være 

’matrikelløse’ og det er de pædagogiske rammer 

og de voksnes relation og disciplin der kvalificerer 

deres status. 

Hvis institutioners fornemmeste opgave er at 

nærme os og øge det normale børneliv, skal 

børnene opdrages og dannes i socialt stærke 

grupper – OG samtidig støttes og trænes individuelt 

i de discipliner der volder vanskeligheder; 

sprogværksteder, kreative værksteder, 

skovgrupper, udeliv, motorisk træning og social 

træning med en tæt og nærværende voksen. 

Det er således i samme tænkning som 

ovenstående forslag om udeværksted, at vi 

differentierer mellem sociale grupper og 

værkstedsgrupper. I den tænkning er de 

skærmede børn sidestillet med almindelige børn. 

Derfor foreslår vi, at de skærmede børn på Møllen, 

fordeles hvor det er mest hensigtsmæssigt i 

stamgrupper og individuelt i diverse 

træningsgrupper, hvor de er nøjagtig som andre 

børn. 

Vi vil arbejde med handleplaner, kompetencehjul 

og øget forældrekontakt hvor det er 

hensigtsmæssigt og meningsfuldt. 

Reduktionsforslag: 

Strukturelle tilpasninger er sammenlægning af 

institutioner der hvor det er hensigtsmæssigt. Vi 

mener det kan være en både økonomisk og 

pædagogisk fordel at enhederne bliver større, 

ledelsesmæssigt og personalemæssigt. Vi kan 

derfra arbejde i rammerne omkring at skabe 

mindre pædagogiske enheder og overskuelige 

rammer indenfor de enkelte institutioner. 

Der kan være noget begrænsende i, at institutioner 

med 40 børn – og institutioner med 140 børn, har 

samme ledelsesmæssige, strukturelle og 

organisatoriske opbygning. Det mener vi med 

fordel kan effektiviseres, så der spares og 

opkvalificeres på lederniveau, til gavn for både 

medarbejdere, børn og faglig kvalitet. 

Det er foreslået at sænke alderen for optagelse i 

børnehave fra 3 år - til 2 år og 10 mdr. 

I 0-6 års institutionerne arbejder vi i forvejen 

pædagogisk i rammerne omkring flytning af børn 

fra vuggestue til børnehave, - og altid i samarbejde 

med forældrene. Det typiske billede er, at vi holder 


visse børn 1-2 mdr. længere i vuggestuen, i forhold 

til især sproglig og social modning. 

I børnehaven har vi yderligere etableret en 

indkøringsgruppe, som har til formål, langsomt at 

sluse børnene ind i en stor institution. Ca 1/3 af de 

børn vi får kommer fra dagplejen, som stifter 

bekendtskab med institutionslivet for første gang. Vi 

har derfor overnormeret indkøringsgruppen, 

således at den har flere voksenressourcer end fx 

førskolegruppen, hvor børnene er mere selvhjulpne 

og hvor de kan guides og styres mere kollektivt. 

Gruppens sociale betydning stiger med alderen og 

derfor har vi udnyttet denne mulighed. 

Sænkningen af børnehavealderen til 2,10 år kan 

derfor øge antallet af små børn i overgangen 

mellem de to institutionstyper, som har brug for 

samme voksenkontakt og omsorg, som de fik i 

vuggestuen. 

Samfundsmæssigt har vi yderligere en enorm 

udfordring på dette område, idet vi kulturelt har 

med en forældregruppe at gøre, som har svært 

ved at stille aldersrelevante krav til deres børn, og 

rent udviklingsmæssigt forsømmes det ofte at 

understøtte børnenes sociale og personlige 

dannelse i de tidlige år. Den lange barsel har 

generelt ikke gavnet børnene hverken 

færdighedsmæssigt eller socialt. 

Vi får således indskrevet stadigt flere 

opmærksomheds krævende småbørn uden 

alderssvarende læring og udvikling. 

For pædagogerne i børnehaverne bliver 

konsekvensen derfor, at vi kommer til at rulle 

ærmerne endnu længere op og stille op til mere 

omsorgsarbejde og praktisk arbejde, da denne 

aldersgruppe udviklingsmæssigt knytter sig til de 

voksne og ikke til børnegruppen. 

Typisk har vi i Faxe kommune børnehaver på 60- 

100 børn, hvorfor man nok vil se - især de små 

og/eller udsatte børn - gå rundt og klamre sig til 

buksebenet af en kendt voksen, fordi begge 

hænder allerede er optaget af andre børn. Det kan 

derfor tage måneder at gøre disse børn trygge nok 

til fx at renlighedstræne, sprogtræne og overskue 

en legeplads til 100 børn med langt mellem de 

voksne. Det er derfor en satsning at sænke en i 

forvejen sårbar aldersgrænse for børnehavestart 

med de udviklingsvilkår børn har i dag. 


BFU-R-06 Reduktion i 

støttekorpset 

Ingen yderligere kommentarer. 

Møllens generelle holdning til støttekorpset som en 

central ressource til sårbare og udsatte børn, er 

den, at det er en kostbar og tidskrævende løsning 

på børnenes udfordringer. Ressourcen gives for et 

halvt år ad gangen og støttepersonerne har så 

mange andre prioriteringer, som ikke direkte retter 

sig mod børnene, men som går mere i retning af 

selvudvikling og videreuddannelse. 

På Møllen vil pædagogerne derfor gerne løse disse 

pædagogiske opgaver selv, og gerne med 

sparring og vejledning af tværfaglige teams, men 

primært bygge videre på den relation der er skabt 

med både børn og forældre. Vi oplever generelt, 

at vores motivation for at løse opgaven og blive på 

sporet, er tilstrækkelig – blot mangler vi tid, ikke 

kompetencer! De økonomiske ressourcer kan 

derfor med fordel omsættes til medhjælpertimer, 

der kan afhjælpe i forhold til øvrige rutineopgaver 

samt opsyn på legepladsen. 

Vi understøtter en central visitationsproces og en 

fordelingsnøgle i forhold til ressourcer. 

Vi har derfor ingen indvendinger i forhold til 

reduktion af støttekorpset i den form det har i dag. 

Øvrige forslag med betydning/interesse for Møllen 

Øvrige kommentarer fra forældre og medarbejdere: 

Medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer har i denne omgang undladt at komme med 

yderligere kommentarer til dette høringssvar, hvorfor mit svar som leder er det der går 

videre i processen. Vi plejer dog at være relativt enige, så mon ikke det også gælder her. 

På vegne af forældrebestyrelse og MED udvalg på Møllen 

D. 02.08.2012 

Marianne Højer Møller 

Leder 



Høringssvar vedrørende Budgetreduktioner budget 2013. 

Rønnede, den 16. august 2012 

Personalegruppen har drøftet emnet på et på et personalemøde med MED-status den 15. august.. 

Rent overordnet er det med beklagelse at vi igen i år udsættes for massive besparelser på vores 

område. 

Børnene er vores råstof og fremtid og det er svært at forestille sig at det ikke har alvorlige 

konsekvenser for deres udvikling ved de tilbagevendende nedskæringer. 

Samtidig stiger belastningen og presset på det pædagogiske personale. 

Vi har følgende kommentarer: 

BFU-R-01 Kan vi tilslutte os ved naturlig afgang 

BFU-R-02 Kan vi tilslutte os 

BFU-R-03 Kan vi ikke tilslutte os. Det er vigtigt at personalet i hele kommunen sikres uddannelse 

på samme høje faglige niveau og der tages fælles ansvar. 

BFU-R-04 Kan vi ikke tilslutte os med mindre institutionerne tilføres personaletimer i et omfang 

der kompenserer for det ekstra arbejde det medfører at modtage yngre børn. 



På personalets vegne 

Gitte Elund Jensen 

Leder

Høringssvar vedrørende Budgetreduktioner budget 2013. 

Rønnede, den 27. juli 2012 

Bestyrelsen har drøftet emnet på et ekstraordinært bestyrelsesmøde den 26. juli. 

Rent overordnet er det med beklagelse at vi igen i år udsættes for massive besparelser på vores 

område. 

Børnene er vores råstof og fremtid og det er svært at forestille sig at det ikke har alvorlige 

konsekvenser for deres udvikling ved de tilbagevendende nedskæringer. 

Vi har følgende kommentarer: 



BFU-R-03 Kan vi ikke tilslutte os. Det er vigtigt at personalet i hele kommunen sikres uddannelse 

på samme niveau. 

BFU-R-04 Kan vi ikke tilslutte os med mindre institutionerne tilføres personaletimer i et omfang 

der kompenserer for det ekstra arbejde det medfører at modtage yngre børn. 



På bestyrelsens vegne 

Erik Christoffersen 

Bestyrelsesformand

Høringssvar vedr. budget 2013 fra Småfolkets forældrebestyrelse 

Haslev, den 14.08.2012 

Vi har kigget på reduktionsforslagene, og vi er enige om, at nu må det være nok. Hvis der skæres mere ind 

til benet, frygter vi, at det ender med personaleflugt. Der tales også meget om arbejdsmiljø, og det mener 

vi, bliver forringet, hvis der skal spares så meget på så mange områder. Ydermere forringer det tilbuddet til 

vores børn, hvilket måske i sidste ende betyder at børnefamilier ikke bosætter sig i Faxe Kommune eller 

vælger private pasningsordninger. 

Vi undrer os over, at der sættes tiltag i gang (blandt andet på sprogområdet), og der så spares på det 

område allerede inden tiltagene er færdiggjort. Det er demotiverende og nedgørende for personalet, der 

ønsker at dygtiggøre sig indenfor meget væsentlige områder! 

På vegne af bestyrelsen i Småfolket.

Høringssvar vedr. tidligere start i børnehave / reduktion af støttekorps. 

Vi har drøftet jeres høringsmateriale på et MED-udvalgsmøde og har følgende kommentarer: 

Tidligere start i børnehave, BFU-R-04 

- Vuggestuebarnet er, i sine sidste måneder i sit vuggestueliv, inde i en udvikling som kræver 

en del guidning/voksen-støtte, og dermed også ekstra og særlige personaleressourcer. Det 

anser vi ikke som en mulighed med jeres reduktionsforslag. 

- Vi oplever, at børn i dag er mindre modne, end de var for bare få år tilbage. Undersøgelser 

viser, at der desuden er flere sensitive børn med særlige behov, og som dermed også vil 

have svært ved en tidligere børnehavestart. 

- Vi er bekymrede for, med den varslede driftsreduktion, at denne er medvirkende til en øget 

risiko for, at der kommer flere gråzonebørn i institutionerne. 

- Som vi ser det, er rammerne i Terslev Børnehus´s børnehave ikke gearet til at modtage børn 

på 2,10 år. Vi anser, at der vil blive en betydelig øget omkostning i forbindelse med 

etablering af diverse tiltag, som f.eks. puslefaciliteter, uderummet o.s.v. 

- Særligt for Terslev Børnehus er, at vi har domæne på flere forskellige matrikler, hvor det 

derfor ikke er muligt, at børnehaven benytter vuggestuens faciliteter. 

Reduktion af støttekorps, BFU-R-06 

- En reduktion af støttekorpset vil, som det beskrives i driftsreduktionsforslaget, medføre en 

længere ventetid for barnets mulighed for støtte og dermed også barnets mulighed for 

bedre inklusion i gruppen og barnets fremtidsperspektiv. 

- I Terslev Børnehus har vi kompetencerne til at udføre støttekrævende opgaver. For at dette 

kan praktiseres har vi brug for ekstra personale-ressourcer til disse børn. 

På MED-udvalgets vegne 

Marianne Møller Olsen og Britta Lodahl Jensen

Høringssvar fra Terslev Børnehus’ forældrebestyrelse 

BFU-R-04: Tidligere start i børnehave 

Børn i 2 ½ til 3 års alderen udvikler sig rigtigt meget. Det er her sproget for alvor kommer på plads. Det er 

her de smider bleen. Det er her de udvikler selvstændighed. Men denne udvikling kræver megen støtte fra 

voksen side. Det betyder at disse børn har særligt brug for voksne til at hjælpe med udvikling af sproget, 

renlighedstræning o.s.v. Ved at ændre normeringen på disse børn fra godt 5 børn pr. pædagog til 11 børn 

pr. pædagog bliver det helt umuligt for personalet at give dem den støtte og omsorg de har brug for i 

denne vigtige periode af deres liv. 

Det vil endvidere betyde at der går ressourcer fra de øvrige børnehavebørn, hvoraf nogen stadig ikke er 

blevet renlige og derfor stadig er ekstra krævende. Dermed kan man forvente at deres udvikling med blandt 

andet renlighed forsinkes yderligere. 

Det vil i høj grad gå ud over de sårbare børn. Mange børn i dag er for tidligt fødte, eller på anden måde 

særligt omsorgskrævende. Hvis disse børn flyttes endnu tidligere til et stort uoverskueligt miljø med få 

voksne, får de ikke den støtte de har brug for. Dette kan betyde at den besparelse man opnår her og nu kan 

blive rigtigt dyr i sidste ende når der skal betales for de problemer der senere kommer. Al forskning viser at 

omsorg og voksen ressourcer er den absolut vigtigste parameter i forhold til at sårbare børn opnår succes 

senere. 

Sat på spidsen kan man sige at en lille besparelse nu kan blive en stor udgift senere, når den unge viser sig 

ikke at fungere, og går fra at være en potentiel skatteyder til at være en udgift. 

BFU-R-06: Reduktion i støttekorps 

Vi oplever at der allerede nu er uacceptabel lang ventetid på hjælp når vi har brug for støtte til et barn. 

Vi får ofte klager fra andre forældre over at personalet er tvunget til at bruge ressourcer på et enkelt barn, 

som har brug for støtte, og derfor ikke kan være der for de øvrige børn i gruppen. Dette giver en stor 

utilfredshed i forældregruppen over kommunens prioritering af ressourcer, hvor vi i høj grad føler at 

kommunen flygter fra et ansvar for at spare penge. Derfor kan vi kun advare imod en yderligere reduktion. 

Vi kan også frygte at når man svigter sårbare børn der har brug for støtte, giver det en stor udgift senere. 

Støttekorpset er der jo fordi en tidlig indsats hjælper, og faktisk forebygger store udgifter senere i barnets 

liv. 

BFU-A-10: Institution i Terslev Co2 neutral 

Vi er rigtigt glade for at vores store drøm om en Co2 neutral institution er ved at blive til virkelighed. 

Konsekvenserne af byggeriet vil ikke kun være en nedbringelse af udgifterne til varme (selv om det er 

glædeligt). Det vil også nedbringe udgifterne til vedligeholdelse, samt spare udgifterne til efterisolering af

de eksisterende huse. De gamle bygninger der lige nu huser institutionen er meget 

vedligeholdelseskrævende, og derfor meget dyre at holde. En ny institution vil være næsten 

vedligeholdelsesfri de første mange år, hvor udgifterne til de gamle bygninger hurtigt kan eskalere. 

En afledt konsekvens vil være en personalemæssig effektivisering, da der ikke længere er tre huse der skal 

holdes åbne på ydertidspunkterne. 

Når familier overvejer at flytte på landet inde fra Københavnsområdet, er en af de ting de kigger på hvor 

det er muligt at finde et rigtigt landsbymiljø med skole og børnehave til deres børn uden at de samtidigt 

kommer alt for langt væk fra storbyen og motorvejen. Ved at kunne reklamere med en fin ny Co2 neutral 

institution med gode læringsmiljøer, udelivspædagogik og fokus på natur og sundhed, vil vi klart kunne 

trække nye skatteydere til kommunen – vel at mærke skatteydere i den rigtige alder, der vil betale skat i 

mange år inden de skal pensioneres. Det vil også gøre det attraktivt for unge der er opvokset i kommunen 

enten at blive eller at flytte tilbage efter endt studie, med det formål at bo på landet og arbejde i byen. 

Terslev har et helt unikt landsbymiljø – præcis det miljø, som folk efterspørger når de gerne vil opleve et 

nært miljø på landet uden at det bliver kedeligt. Med en Co2 neutral børneinstition, skole, kirke, Brugs og 

foreningsliv har vi virkelig noget at byde på, og vælger vi at reklamere med det i Københavnsområdet vil vi 

helt sikkert kunne trække nye skatteydere til kommunen.

BFU-R-01 Strukturelle tilpasninger 

BFU-R-02 Klubstrategi 2013 

Høringssvar vedrørende budget 2013 

Vi syntes det er uheldigt at der igen tages penge fra klubstrategien. Vi så hellere en snarlig 

harmonisering af hele klubområdet i Faxe Kommune. 

BFU-R-03 Reduceret mulighed for udvikling af sprogstrategi på institutionsområdet 

BFU-R-04 Tidligere start i børnehave 

BFU-R-05 Ændret ledelsesstruktur og harmonisering i klubberne 

Det giver mening når Klubberne er blevet så små at det ikke længere er rentabelt at drive dem. 

Som det er i dag er Lederne en del af normeringen i Klubberne, så en besparelse ved at sammen 

lægge Sømandshjemmet med de to andre må være meget minimal. 

Vi syntes det er positivt at man vil bevare Klubberne i alle større byer, og der forsat er fokus på 

udvikling af Klubstrategien. 

BFU-R-06 Reduktion af støttekorps 


Personalet Klubben Dalby

Fra: Michael Dausel Svendsen 

Sendt: 14. august 2012 13:24 

Til: Dorte Steinmetz Bagge 

Emne: Høringssvar BFU-R-05, Ændret ledelsesstruktur og harmonisering af serviceniveauet for klubberne 

Faxe Ladeplads, Faxe By og Kongsted 

Mængden af unge, der har brug for hjælp skifter meget - aktuelt oplever vi 

en hel del børn med særlige udfordringer i fritidsklubben, og det er børn, hvor der er megen 

tværfaglig kontakt og dialog, socialrådgivere, forældre, skole, psykologer med videre (vi har pt. 

ca. 65 børn i fritidsklubben). 

Vi mener, det er vigtigt at bevare ledelsesstrukturen som den er, idet dette efter vor mening bevare 

og udvikler den pædagogiske linje, og det opretholder en tyngde og og dybe i måden 

at arbejde på, idet medarbejderne er uddannede pædagoger, og lederen netop i december 

2011 har afsluttet en diplomuddannelse i ledelse, så dette er et team med høj pædagogisk 

erfaring, 

der er i stand til at imødese kommende udfordringer med god pædagogisk og ledelsesmæssig 

kvalitet. Vi finder det underligt, lederen skal "gå ned i" ledelsesmæssig kompetence med en 

netop færdiggjort længerevarende lederuddannelse? 

Samtidig viser undersøgelser at det samlede børnetal i lokalområdet vil være stigende i 

aldersgruppen fra ca. 2014....derfor, hvis man fjerner 6. og 7. klasse er der for få børn til at drive klub, 

og 

dette vil vi frygte fører til lukning og dermed svigt af en stor gruppe børn.... 


Klub Møllen 

Medudvalg 

Børn Familie og Uddannelse 

Klub Møllen 

Tingvej 7 Telefon: 56203000 

4690 Haslev www.faxekommune.dk 



Vedr. Klub Tingvejs høringssvar ang. Budget 2013 

Høringssvar ang. budget 2013 

Materialet har været i høring på Klub Tingvejs MED-personalemøde samt i 

Klub Tingvejs forældrebestyrelse. Klub Tingvej har valgt at komme med et 

samlet svar fra begge instanser. 

BFU-R-02 – Klubstrategi 2013 

Vi har siden kommunesammenlægningen set frem til harmonisering af 

klubområdet. Med dette forslag bliver denne harmonisering igen ikke til 

noget. Haslev har i årevis manglet en større klub. I Haslev er det 6. og 7. 

klasses børnene, som fortsat bliver de store tabere af dette forslag. I de 

andre store byer i kommunen er der et eftermiddagstilbud til denne 

målgruppe. Erfaringen fra andre klubber i kommunen er, at børnene, der 

har gået i fritidsklub (4. og 5. klassetrin), automatisk fortsætter i Juniorklub (6. 

og 7. klassetrin) for fortsat at have et eftermiddagstilbud. Både børn men 

også deres forældre i Haslev efterlyser tilbuddet, da vi har mange forældre, 

der pendler, og mange børn er derfor alene hjemme fra kl. 11.30 til sidst på 

eftermiddagen. 

De primære grunde til ønsket om Juniorklub eftermiddagstilbud: 

Forældrene efterspørger tilbuddet på grund af børnenes korte skoledage 

og de manglende alternativer for især 6. klasserne (7. klasserne kan 

tilmelde sig hold hos Ungdomsskolen, som dog primært ligger om aftenen 

og i weekenderne). 

Foreningslivet, der primært ligger i aftentimerne, kan ikke tilbyde det 

pædagogfaglige indhold, som mange af børnene også har brug for. 

Ved udskydelse af en større klub i Haslev, vil der gå lang tid, inden der kan 

tilbydes juniorklub som dagtilbud i Haslev, da ingen af de eksisterende 

klubber i Haslev har de fysiske rammer til at løfte denne opgave. 

Konsekvensen er en forringet service i Haslev samt at intentionerne fra 

klubstrategien fra 2007 om ”en positiv og visionær udvikling på 

klubområdet for alle kommunens 10–18-årige børn og unge,” ikke kan 

opfyldes. 

Juniorklubtilbuddet er vigtigt som fundament for og overgang til 

ungdomsklubben, hvor den forebyggende indsats er i fokus. Mister vi de 12- 

14-årige, er det svært at få dem tilbage i et meningsfyldt 

ungdomsklubtilbud, og det kan på sigt blive samfundsøkonomisk dyrt, hvis 

de unge mangler gode og tillidsfulde relationer til ansvarlige voksne. 

Identitetsdannelsen sker især for de 12-14-årige. De unge kan stadigvæk 

1 

Adresse: 

Tingvej 7, 4690 Haslev 

Telefon 56 20 3000 

Telefax 56 20 3001 


Direkte telefon 56 20 31 78 

bemi@faxekommune.dk 

Dato 16-08-2012

påvirkes, hvorfor klubmedarbejderne har en vigtig pædagogisk opgave. 

Samtidig bliver relationsarbejdet styrket, jo længere tid de unge kommer 

fast i klubben. Det er derfor vigtigt, at vi har et attraktivt klubtilbud for de 10- 

18-årige, og for de 12-14-årige er der et stort behov for at kunne tilbyde et 

attraktivt eftermiddagstilbud. 

Ydermere har Klub Tingvej (Haslev) den laveste åbningstid af klubberne i 

kommunen. Klub Tingvej har børn, som efter skoletid må vente på, at 

klubben åbner. Dette er ikke acceptabelt. Hvis det fremlagte budget 

forslag besluttes, betyder det, at åbningstiden heller ikke bliver 

harmoniseret i kommunen. 

Der vil altså fortsat være STOR forskel på serviceniveauet rundt omkring i 

kommunen indenfor klubområdet. 

BFU-A-03 - Nyt klubtilbud i Haslev by 

Vi ser positivt på anlægsforslaget om et nyt klubtilbud i Haslev by i 2014. Vi 

håber meget, at dette forslag bliver til noget, så serviceniveauet langt om 

længe kan blive harmoniseret indenfor klubområdet i kommunen. Haslev 

mangler kraftigt et samlet klubtilbud. 

Vi finder det dog betænkeligt, at der ikke samtidig er afsat et driftsbudget. 

Vi mener ikke, at der i budgettet fra klubstrategien ligger midler til at 

dække øgede driftsudgifter. Vi mener ikke, at de nuværende 

driftsbudgetter fra Klub Tingvej og de andre små klubtilbud i Haslev kan 

dække den forventede større drift. 

BFU-R-05 – Ændret ledelsesstruktur og harmonisering af serviceniveauet 

for klubben i Faxe Ladeplads, Faxe By og Kongsted 

Klubberne har en vigtig samfundsmæssig opgave. De spiller en vigtig rolle i 

børn og unges socialisering, trivsel, læring og positive udvikling til medborgerskab. 

For at klubberne skal fungere bedst muligt både i forhold til engagement, 

motivation og ejerskab fra de ansatte, finder vi det vigtigt med 

selvstændige klubber med egen ledelse. Vi finder derfor forslaget om 

sammenlægning af de 3 klubber som en kraftig forringelse både i forhold til 

ledelsesfunktionen men også i forhold til de ansatte i den enkelte klub. 

Vi må selvfølgelig glæde os over den begyndende harmonisering i forhold 

til åbningstiden, men samtidig begræde at den flere steder vil mærkes som 

en serviceforringelse, da åbningstiden afkortes. Det er vigtigt, at klubberne 

åbner, når børnene har fri fra skole, og samtidig er der også mange børn, 

som har brug for at kunne være i klubberne til sidst på eftermiddagen. 

Derfor er 25 timer ugentlig åbningstid alt for lidt, når man også tænker på 

behovet for længere åbningstid i ferierne. 

Afsluttende og sammenfattende bemærkninger 

Vi finder det meget vigtigt for kommunens og borgernes fremtid, at der 

satses bredt på at skabe gode fritids- og uddannelsesmuligheder for børn 

og unge. 

Børn og unge, som trives i deres fritid, har lettere ved at lære. Børn og unge 

der har gode relationer til kompetente voksne og altid ved, hvor de skal 

henvende sig for at få hjælp, kommer ikke ud i kriminalitet, misbrug eller får 

andre relaterede problemer. 

Vi håber, at der er forståelse for dette - selv i en sparetid og Klub Tingvej står 

gerne til rådighed for dialog og uddybning af høringssvaret. 

Venlig hilsen på vegne af Klub Tingvejs forældrebestyrelse og personale 

Bettina Milling Damgård 

Leder Af Klub Tingvej 

2


Støttekorpsets høringssvar budget ´13 

vedr: BFU-R-o6 

Det fremlagte høringsmateriale har været drøftet på Personalemøde 69 

(af 07.08.12) og opsamling som følger v/ TR Annelise Sørensen og UT: 

Indledningsvis tillader vi os at påpege de sidste års reduktioner på vores 

område – vi har således indtil nu bidraget med ca 1.531.000,-kr for at nå de 

ønskede reduktionsmål……. 

Dette kan være forståeligt, da vi ikke har berøring med mange forældre, 

ikke har noget egentligt driftsansvar og ikke et meget velkendt og under- 

støttende lovgrundlag. 

Igennem de sidste år har vi set flere og flere børn på vej ind i institutionerne 

med andre og flere problematikker end tidligere – og allerede med det 

nuværende ressourceniveau i korpset, kan det være svært at opfylde de 

forventninger, som daginstitutionspersonale og forældre har til korpsets 

indsatser. 

Samtidig er vi netop nu i gang med nye tiltag omkring skærmede grupper, 

uddannelse af daginstitutionspersonale til MarteMeo terapeuter, hurtigere 

og lettere ansøgning om sparring og supervision, ny visitationsprocedure, 

uddannelsestiltag for støttepædagoger med henblik på nye opgaver, mm. 

En yderligere reduktion vil vanskeliggøre denne proces samt løsning af 

vores almindelige støtte-opgaver………… 


Henrik Lund 

Leder Støttepædagogkorps 

Postadresse: 

Støttepædagog og Korps 


Telefon 56 20 30 00 

Telefax 56 20 30 01 



Tingvej 7 

4690 - Haslev 


HENRIKL@faxekommune.dk 

Dato 16-08-2012 

j./sagsnr. 81.38.06-P12-1-12


Støttekorpsets høringssvar til budget ´13 - Puljemidler : 

Som det fremgår af noter fra budgettemadag og i økonomiaftalen for 2013 

er der tilsyneladende et rådighedsbeløb på 2,8 mill til anvendelse på 0-6 

års området i dagtilbud: 

Tilskud til bedre dagtilbud 

Med finansloven for 2012 er der afsat 500 mio. kr. til bedre normeringer i dagtilbud fra 2013 

og frem. Regeringen og KL er enige om, at midlerne fordeles som et tilskud til kommunerne 

ud fra antallet af 0-5-årige børn i kommunerne. Der er enighed om, at prioriteringen vil indebære 

en styrkelse af kvaliteten i dagtilbud. 

Regeringen og KL er samtidig enige om at følge udviklingen i normeringerne i dagtilbud fra 

2012 til 2013. Det skal understøtte, at kommunerne anvender midlerne til en generel forbedring 

af kvaliteten i dagtilbud. I forbindelse med aftalen om kommunernes økonomi for 2014 

gøres på den baggrund status for udviklingen i normeringer i kommunerne. 

Støttekorpset vil hermed tilbyde at medvirke til styrkelsen af kvaliteten i 

området. 

Vi kunne iværksætte sparringsforløb, uddannelsesforløb, råd og vejledning 

på specialeområder, praktiske temaforløb, temadage mm, og holde fokus 

på overgange, evalueringsmetoder, skriftliggørelse og deling af viden. 

Samtidig ville det være naturligt at holde tæt samarbejde med de øvrige 

faggrupper på Tingvej – og således sikre arbejdet omkring den tidlige 

indsats. 

Retning og indhold kunne i givet tilfælde besluttes af en styringsgruppe 

bestående af repræsentanter for 0-6årsområdet – en struktur vi kender fra 

vores nuværende visitationsudvalg. 

En ”Bestil og Udfør” model, hvor det praktiske arbejde med formalia og 

forberedelse ikke skal tages fra daginstitutionernes hverdag. 

Det er vores overbevisning, at en sådan model vil kunne bidrage mere til 

højnelse af kvaliteten i hverdagens dagtilbud end en ”time-fordeling” til de 

enkelte institutioner 


Henrik Lund 

Leder Støttepædagogkorps 

Postadresse: 

Støttepædagog og Korps 


Telefon 56 20 30 00 

Telefax 56 20 30 01 



Tingvej 7 

4690 - Haslev 


HENRIKL@faxekommune.dk 

Dato 16-08-2012 

j./sagsnr. 81.38.06-P12-1-12

Høringssvar fra Medudvalget i Familie & PPR Enheden 

Budget 2013 

juli 2012 

Oplæg til budget 2013 er på møde i medudvalget d. 29. juni 2012 drøftet og taget til efterretning. 

Pia Frydkjær 

Leder af Familie og PPR Enheden 

1

Høringssvar fra sundhedsplejen jvf prioriteringsskema – budget 2013 

Tidlig indsats 

Sundhedsplejen hilser inspirationsforslaget omhandlende tidlig indsats for yderst velkommen 

fordi: 

Vi har stigende social ulighed i sundhed. Vi ved at uddannelseslængde, tilknytning til 

arbejdsmarkedet og boligforhold har stor betydning for ens helbred. 

Indsatsen for at forebygge ulighed i sundhed starter allerede før fødslen. For at mestre livet er 

det altafgørende at man er i besiddelse af Mental sundhed. Dette er en tilstand af trivsel hvor 

individet kan udfolde sine evner, kan håndtere dagligdags udfordringer og stress, samt indgå i 

fællesskaber med andre mennesker. 

Faktorer der påvirker den mentale sundhed i negativ retning:: 

o Usikker tilknytning til forældre eller omsorgsperson. 

o Manglende omsorg 

o Belastende begivenheder i nær familie 

o Dårlig trivsel og læring i dagtilbud/skoler 

o Mobning og diskrimination 

o Uafslutett skolegang 

o Arbejdsløshed 

o Belastende arbejdsmiljø 

o Lav social kapital i boligområder og social isolation. 

Forskning dokumenterer, at børn og unges opvækstbetingelser i vidt omfang påvirker deres 

sundhed og at sundhedsvaner fra barndommen føres med ind i voksenlivet. 

Sundhedsplejen ser mange og desværre et stigende antal overvægtige børn allerede i 

indskolingen. Sundhedsprofilen for Faxe kommune viser at vi på næsten alle parametre ligger 

sundhedsmæssig dårligere end gennemsnittet for regionen. Samtidig fortæller rapporten at man 

gerne vil ændre vaner i en sundere retning. 

Af ovenstående ses at for at højne sundheden og de særlige udfordringer vi har i Faxe kommune, 

må vi prioritere og målrette vores indsats på tværs af sektorer og faggrupper. Sundhedsplejen er 

meget interesseret i at være en del af dette arbejde Dorte Baunsgaard 

Ledende sundhedsplejerske

Faxe kommune Dato: 16-08-2012 

Att: Sekretariatet i Børne- og Familieudvalget Deres ref.: 

Tingvej 7 Vor ref.: 

4690 Haslev Sagsbehandler: Tsn 

Høringssvar vedrørende budget 2013 

BUPL Sydøst skal hermed fremkomme med følgende kommentarer vedrørende det udsendte 

materiale om budget 2013. 

Der er de seneste år forsket meget i læring og herigennem opbygget en stor viden om, hvordan 

mennesker lærer og rammernes betydning for at skabe læring i såvel daginstitutioner 

som skoler. Den nyeste forskningsbaserede viden viser, at 0-6 års alderen læringsmæssigt 

er en utrolig vigtig periode, som udgør fundamentet for den læring, der efterfølgende kan 

bygges videre på i skolen. Læring i denne sammenhæng handler om kundskaber, færdigheder 

og værdier, holdninger, kommunikation og følelser. 

Citat: PHD. Stipendiat Ole Henrik Hansen ” Der er god samfundsøkonomi i at satse på høj 

kvalitet i dagtilbuddene”. 

Set i ovenstående kontekst er BUPL Sydøst af den opfattelse, at besparelser på børneområdet, 

vil vise sig at være og bliver dyre i længden. 

Kommentarer til konkrete forslag: 

BFU-R-01- Strukturelle tilpasninger. 

I budgetmaterialet beskrives det, at ændringerne primært vil berører ledelsesniveauet i de 

enkelte daginstitutioner. Det fremgår dog ikke hvorledes man tænker ændringerne. Det er 

Bupl Sydøsts holdning og anbefaling at man i alle institutioner har en leder samt souschef. 

Dette for, at sikre samt udvikle den pædagogfaglige ledelse, udvikling samt sparring personale 

og ledelse imellem. Opleves vejen for lang på egen indflydelse af hverdagen samt beslutninger, 

mistes der ejerskab og derved en mindre arbejdsglæde for den enkelte medarbejder. 

BFU-R-02 – Klubstrategi 2013. 

I budgetmaterialet har man på glimrende vis beskrevet konsekvenserne ved at ændre på 

klubstrategien herunder BFU-R-05 og UDD-R-06. Dette være sig i/på klubbernes organisering 

samt pædagogiske arbejde herunder den forebyggende indsats klubberne løser, samt 

hvis man ønsker at genetablerer en ny og større klub. Bupl Sydøst vil opfordre kommunen til 

at bibeholde det oprindelige serviceniveau og/eller bibeholde de sparede midler fra BFU-R- 

05 og UDD-R-06 på området 

BFU-R-03 – Reduceret mulighed for udvikling af sprogindsatsen på institutionsområdet. 

I relation til kommentarerne i budgetmaterialet tager Bupl Sydøst afstand til dette forslag. 

Bupl Sydøst ser dette forslag om reduktion af sprogindsatsen i sammenhæng med forslag 

BFU-R-04. 

BUPL SYDØST KIRKETORVET 11 4760 VORDINGBORG 

BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND FORBUNDET FOR PÆDAGOGER OG KLUBFOLK 

TLF: 35 46 54 60 TIRSDAG - TORSDAG og FREDAG 9.00 - 14.00 ONSDAG 9.00 - 14.00 og 15.00 - 17.00 TELEFAX 35 46 54 99 

e-mail: SYDOEST@BUPL.DK

BFU-R-04 – Tidligere start i Børnehave. 

Til forslaget om en tidligere børnehavestart, vil Bupl Sydøst gerne henlede opmærksomheden 

på en række uhensigtsmæssige konsekvenser udover de allerede beskrevne i budgetmaterialet. 

Flere kommuner samt en rapport lavet af SFI af 2009 om Børnehavens betydning, 

peger på de negative pædagogiske konsekvenser ved at nedsætte børnehavealderen. 

Bl.a. sættes den sproglige og legeudviklingen tilbage, og disse har enorm betydning på 

børns videre udvikling. Bupl Sydøst vil opfordre Faxe kommune til at man fastholder den 

nuværende børnehavealder på 3 år. 

BFU-R-05 – Ændret ledelsesstruktur og harmonisering af serviceniveauet for klubben i 

Faxe ladeplads, Faxe by og Kongsted. 

I relation til kommentarerne i budgetmaterialet vil Bupl Sydøst henlede til de pædagogiske 

opgaver på det forbyggende arbejde som klubberne løser dagligt. Dette arbejde sættes under 

pres og kan få negative konsekvenser. Bupl Sydøst finder det optimale for de berørte 

unge samt voksne at Faxe kommune fastholder det oprindelige serviceniveau. 

BFU-R-06 – Reduktion af støttekorps. 

I relation til kommentarerne i budgetmaterialet og de afledte konsekvenser en reduktion kan 

betyde, vil det optimale for alle være, at man beholder den nuværende økonomi og strategi 

for støttekorpset. Ved at opleve en længere ventetid af/på støttekorpset ydelser, vil det bevirke 

et øget pres for den samarbejdspartner som måtte vente. Det samme vil gælde for støttekorpset 

generelt. 

UDD-R-06 – Lukning af SFO II/III i Karise samt lukning af klub Nordlyset. 

Se kommentarer som anført under pkt. BFU-R-02 

UDD-R-08 - Ressourcer til skole og SFO samarbejdet. 

Forslaget om, at fjerne ressourcerne til at pædagogerne kan deltage i indskolingens aktiviteter/undervisning, 

vil betyde forringelser for såvel børn og SFO-pædagoger. Formålet 

med at pædagoger er med i skolen, er at benytte lærernes og pædagogernes samlede kompetencer 

til gavn for børnene. Det vil være et tilbageskridt i forhold til det pædagogiske arbejdei 

indskolingen. 

I budgetmaterialet beskrives det hvordan det gode arbejde med inklusion må opgives. At 

skabe helhed i børnenes hverdag må nedjusteres, og samtidig vil arbejdspladserne i 

SFO’erne være meget lidt attraktive. 

BUPl Sydøst finder, at samarbejdet lærer/pædagoger imellem tværtimod skal optimes og 

som minimum tilføres de ressourcer, der blev fjernet i budget 2010. 

Med ønsket om en 

Med Venlig Hilsen 

Thomas Riis-Andersen 

Faglig sekretær 

Bupl Sydøst

Kultur, Frivillighed & 

Borgerservice

Fra: Rikke Skuldbøl [riskb@faxekommune.dk] 

Til: 

Søren Andersen [soanb@faxekommune.dk];Gitte Olsen 

[giol@faxekommune.dk] 

Dato: 16-08-2012 08:52 

Høringssvar vedr. budget 2013 - Faxe Kommunes Biblioteker og 

Vedrørende: 

Borgerservice 

Hermed høringssvar fra Faxe Kommunes Biblioteker og Borgerservice vedr. budget 2013: 

Vedr. Borgerservice og Udbetaling Danmark: 

Vi er tilfredse med, at der i teknisk korrektion om overgang til Udbetaling Danmark er taget højde 

for den personalemæssige situationen. 

Vedr. Dalby Bibliotek: 

Med henvisning til forslag om at lukke biblioteksfilialen i Dalby gentages bemærkninger fra tidligere 

om, at en sådan handling vil ramme de "svage" borgere/brugere som f.eks. børn, ældre, 

daginstitutioner, osv. 

På vegne af det fælles MED-udvalg i Bibliotek og Borgerservice 

Sandie Sjøsten Hansen, Tillidsrepræsentant 

Rikke Skuldbøl, Biblioteksleder 

Venlig hilsen 

Rikke Skuldbøl 

Biblioteksleder 


Mobil tlf.: 29109969 

Beskæftigelse, Omsorg & Kultur 

Faxe Kommunes Biblioteker 

Jernbanegade 62 

4690 Haslev 



Økonomiudvalget

Høringssvar til budget 2013 fra Center for Økonomi og HR (økonomiafdelingen) 

Økonomiafdelingens høringssvar er rettet mod reduktionsforslaget ØKU-R-04 – budget 2013 

Ved budgetlægning for 2013 er der lagt reduktionsforslag frem på kr. 650.000 – gældende for hele 

Center for Økonomi og HR, og det betyder endnu en reduktion på (halvdelen) kr. 325.000 for 

økonomiafdelingens vedkommende, hvis det bliver vedtaget. Forslaget til reduktionen vil i praksis 

medføre, at centret skal reducere svarende til 2 personer. 

For at synliggøre udviklingen i økonomiafdelingens budget – opsummeres nedenstående: 

• Ved budgetlægningen for år 2009 blev besluttet en reduktion af lønrammen på kr. 442.000 

(13 priser) i budget 2009 og frem. 

• Ved budgetlægningen for år 2010 blev besluttet en administrativ besparelse på kr. 355.000 

(13 priser) i budget 2012 og frem. 

• Ved budgetlægningen for år 2011 blev igen besluttet en administrativ besparelse på kr. 

518.000 (13 priser) – denne først med virkning fra 2012 og frem. 

• Ved budgetlægningen for år 2012 blev besluttet en reduktion – denne gang i forbindelse 

med en organisationsændring – på 396.000 (13 priser) – denne først med virkning fra 2013 

og frem. 

Det vil sige, at der i årrækken fra 2009 til 2013 er indarbejdet reduktioner for i alt kr. 1.711.000 (13 

priser) i økonomiafdelingens budget og disse besparelser har betydet afskedigelse af personale 

eller ikke genopslåede stillinger i afdelingen. 

I økonomiaftalen for 2013 med kommunerne er der sat fokus på økonomistyringen og der står 

skrevet – citat: 

” Styrket økonomistyring 

God økonomistyring er en forudsætning for kommunernes udgiftsstyring og bidrager samtidig 

til at skabe overblik og gennemsigtighed i, hvad de offentlige ressourcer anvendes til. Der er 

derfor igangsat et arbejde, der skal forbedre økonomistyringen markant i hele den offentlige 

sektor. 

I staten er der fra 2012 gennemført en række initiativer, som skal understøtte bedre statslig 

økonomistyring på koncern- og institutionsniveau. Det er ligeledes med økonomiaftalen for 

2012 aftalt, at der skal rettes fokus på styrket økonomistyring i kommunerne. 

Regeringen og KL er i forlængelse heraf enige om i efteråret 2012 at gennemføre en kortlægning 

af kommunernes økonomistyring, der blandt andet skal fokusere på den konkrete 

praksis for styring, budgettering, opfølgning samt kobling mellem økonomi og aktivitet” 

Lovgivning og overordnede (statslige) rammer stiller stadig større ressourcemæssige krav til 

opfølgning i forhold til de økonomiske problemstillinger. Der kommer stadig nye opgaver til, 

eksempelvis krav om opfølgning på de specialiserede socialområder i 2010 og halvårsregnskaber i 

2011. Derudover lægges der generelt op til mere og mere detailstyring af kommunernes økonomi, 

hvilket også kræver yderligere ressourcer. Endelig indføres der jævnligt nye refusions- og 

finansieringsmodeller, som har stor betydning for kommunens likviditet og hvilket der kontinuerligt 

skal være stor fokus på. 

Kommunen sætter selv mange projekter i gang, som kræver ressourcer, eksempelvis store anlægs- 

og udviklingsprojekter, som der er en forventning om, at økonomiafdelingen understøtter med 

personaleressourcer. Det kan få betydelige økonomiske konsekvenser for kommunen, hvis der ikke 

er de fornødne ressourcer til at få belyst sagerne godt nok.

Vedtages reduktionsforslaget, vil det betyde en reduktion på lønbudgettet, hvorfor der skal skæres 

ressourcer væk. Færre ressourcer kan bl.a. have følgende konsekvenser for Økonomiafdelingen; 

• Driftsopgaverne vil fremover i perioder ikke kunne løses (med samme kvalitetsstandard), 

som det opleves i år. Økonomiafdelingen har med de(n) forrige besparelse ’skåret ind til 

benet. 

• Igennem de sidste år, har der konstant været en stigende efterspørgsel på 

økonomiafdelingens tværgående bidrag til projektarbejde. Der er tale om opgavetyper, 

som deltagelse i styregrupper, projektgrupper, projektledelse, større analyser, kontrolbud 

ved udbud af diverse serviceopgaver mv.. Ved en reduktion i økonomiafdelingens 

ressourcer vil økonomiafdelingen kun kunne bidrage til denne type af arbejdsopgaver i et 

begrænset omfang. 

Som eksempel på en opgave økonomiafdelingen selv kan løfte i dag, men som vi ikke kan 

løfte fremover er store faglige komplekse udbudsopgaver. Faxe Kommune har netop 

gennemført udbud af administrative systemer (økonomisystem, debitorsystem, løn- og 

personalesystem samt vagtplan system). Vi er en af de eneste kommuner i Danmark, som 

har løftet opgaven selv. Hvis den foreslåede reduktion bliver gennemført, vil Faxe Kommune 

fremover blive nødt til at betale et eksternt firma minimum 500.000,00 kr. for at løfte en 

opgavetype som denne. 

• Ved en reduktion i økonomiafdelingen, kan økonomiafdelingen ikke levere samme 

serviceniveau til vores kollegaer. 

Opgaverne kan alternativt løftes ved, at afdelingerne bliver nødt til at løfte flere daglige 

driftsopgaver og projektopgaver eller at der bruges penge på eksterne konsulenter til at 

gennemføre analysearbejder, projektopgaver mv. De ressourcer fagområderne skal 

anvende herpå vil sandsynligvis påvirke serviceniveauet overfor borgeren – f.eks. i forhold til 

længere sagsbehandlingstider, kortere tidsintervaller man kan komme i kontakt med sin 

sagsbehandler i osv. 

• En reduktion i økonomiafdelingen har således ikke alene konsekvenser for det serviceniveau 

vores kollegaer i andre afdelinger oplever i det daglige, men kan i sidste ende få indflydelse 

på den service borgerne oplever ved kontakt til Faxe Kommune. 

Derudover kan fremhæves, som også beskrevet i reduktionsforslaget, at økonomiafdelingen er i 

fuld gang med at implementere de nye administrative systemer. Dette vil ske i perioden juni 2012 til 

ca. maj 2013, og det er en forudsætning, at der er egne personaleressourcer til gennemførelse af 

projektet. 

Der er i budget 2014 og frem indlagt en reduktion på ca. 2,0 mio. kr. gældende for hele 

organisationen, som følge af udskiftningen af de administrative systemer, hvilket forventes at give 

en ikke ubetydelige nettobesparelse fra 2014. 

Økonomiafdelingen vurderer at det kunne være ønskeligt for de ansatte – hvis der blev kigget på 

serviceniveauet på den administrative del af organisationen, og denne skulle selvfølgelig politisk 

godkendes som på øvrige områder. 

Når der bliver reduceret på fagområderne, sker dette i de fleste tilfælde i kølvandet af en 

serviceforringelse, denne ses ikke på det administrative område 

16. august 2012 

Center for Økonomi og HR 

Økonomiafdelingen

HR-afdelingen 

Høringssvar til Budget 2013 

HR-afdelingen har drøftet reduktionsforslaget for Center for Økonomi & HR som det er fremlagt i 

forslag til Budget 2013. 

HR-afdelingen synes, det er meget at skulle undvære 4 medarbejdere i centret i betragtning af de 

store udfordringer og forventninger, der er til implementeringen af nye administrative systemer. 

Der er på forhånd indregnet 2 stillinger som bliver effektueret i løbet af 2013 og 2 yderligere stillinger 

som foreslået. Det er ganske mange stillinger, og det kan ikke ske uden det vil få mærkbare 

konsekvenser. 

Når færre medarbejdere skal modtage de samme henvendelser eller flere (mange nye brugere til 

de nye systemer) vil der opleves flere forstyrrelser, som har negativ indvirkning på arbejdsmiljøet i 

form af nedprioriteringer og arbejdsopgaver, der ikke kan nås. 

For HR-afdelingens vedkommende skal vi have implementeret nyt lønsystem 1. april 2013 (Det er 

senere end Økonomisystemet). Det vil kræve ressourcer at gennemføre det samtidig med den 

daglige drift skal holdes kørende, og vi herudover skal uddanne vores eksterne brugere. 

Det har altid været en mærkesag at udbetale ”korrekt løn til tiden” og det er svært at se, vi kan 

ændre på det. En nedskæring vil betyde mindre kontrol og en hel del mindre service, hvis vi skal 

leve op til forventningen om ”korrekt løn til tiden”. Lønkontrollen sker i dag på 5 % af lønudbetalingerne. 

En yderligere nedskæring vil betyde, at kontrollen vil blive yderst begrænset med større 

risiko for fejludbetalinger, hvor tabet må afskrives. 

Det vil også få indvirkning på den arbejdsindsats som i dag bruges til at hjemtage refusioner af 

forskellig art – Der bliver indhentet refusioner på ca. 50 millioner kroner årlig. 

En væsentlig opgave i HR-afdelingen er også servicering af lederforum. En nedskæring vil betyde, 

at vi må give mindre vejledning og ikke kan være til stede i samme omfang ved forhandlinger, som 

igen kan betyde større godtgørelser for usaglige opsigelser eller mindre heldig håndtering af 

personalepolitikken og lønforhandlinger. Det vil også få indflydelse på informationsopgaven. 

Der er også en forventning til afdelingen om udvikling af en egentlig HR-funktion, men det skal ske 

uden tilførelse af yderligere ressourcer. Det finder vi svært at opfylde, hvis vi bliver yderligere 

beskåret. 

Herudover er 2013 også overenskomstår, hvor det må forventes, at HR-afdelingen skal tage 

handling på diverse forhandlingsresultater. 

2013 rummer mange udfordringer for afdelingen og en beskæring af medarbejderstaben er en af 

dem vi godt kan undvære. 


HR-afdelingen

15. august 2012 

Høringssvar vedrørende budget 2013-16 fra centerstaben i Center for Beskæftigelse og Omsorg. 

I budgetforslaget for 2013-16 foreslås en reduktion på driften i Center for Beskæftigelse og Omsorg 

på kr. 475.000 i 2013 stigende til kr. 950.000 i 2014-16, jf. Lb. Nr. ØKU-R-11. 

Besparelsen vil i praksis medføre, at centret skal reducere svarende til 3 årsværk. 

Generelt mener medarbejdersiden i centerstaben, at det bliver vanskeligt at finde besparelsen i 

centret uden mærkbare konsekvenser til følge, som det også er beskrevet i reduktionsforslaget. 

Herunder er der en udtalt bekymring for arbejdsmiljøet, såfremt man ikke kan skære tilsvarende 

arbejdsopgaver fra, idet det klart er vurderingen, at de senere års besparelser har medført øget 

arbejdspres på de ansatte. 

I centerstaben er der bekymring for, at den fordeling, der skønsmæssigt fremgår af forslaget og 

som i givet fald vil betyde en besparelse på kr. 325.000 i centerstaben, vil ramme forholdsmæssigt 

hårdt, idet den andel udgør mere end 1/3 del af reduktionsforslaget. Der er således ikke i forslaget 

til fordelingen af reduktionen taget hensyn til, at centerstabens lønsum udgør langt mindre end 1/3 

del af den samlede lønsum i centret. 

Centerstaben vil gøre opmærksom på, at en besparelse i den størrelsesorden vil medføre, at det 

arbejde der gøres ikke længere vil kunne løftes. Konkret betyder det, at en række områder vil blive 

berørt: 

Serviceniveauet over for politikerne vil skulle reduceres 

En stor del af de projekter, der er iværksat for at understøtte udviklingen af driftsområdet, vil 

ikke længere kunne gennemføres. Ligesom nye projekter og initiativer må reduceres 

kraftigt. 

Deltagelsen i tværgående projekter i kommunen må samtidig reduceres. Det samme er 

tilfældet med deltagelsen i tværkommunale projekter og samarbejder. 

Der vil blive ansøgt om færre midler til beskæftigelsesindsatsen, dermed vil det indirekte 

ramme kommunens ledige borgere, idet der vil blive reduceret i den samlede tilbudsvifte. 

Endvidere vil Kommunen i mange tilfælde skulle frasige sig ”gratis” ressourcer, idet en del af 

fonds- og puljemidlerne ikke kræver tilsvarende kommunal medfinansiering. 

Økonomistyringen af såvel beskæftigelses- som omsorgsområdet vil ved en reduktion blive 

forringet, hvilket vil betyde øget risiko for fejlskøn med deraf mulige afvigelser til følge. 

Generelt forringet beslutningsgrundlag for såvel den administrative som den politiske ledelse 

f.eks. vedrørende ledelsesinformation, økonomiske beregninger mv.

Fra: Anni Jensen [anje@faxekommune.dk] 

Til: Lene Fransson [lefr@faxekommune.dk] 

Dato: 16-08-2012 17:00 

Vedrørende: Intet emne 

Høringsvar til prioriteringsforslag til besparelser i Center for Beskæftigelse 

og Omsorg( 1. drift reduktion) 

Området det drejer sig om er Visitation Omsorg. Der er forslag om at opnå 

besparelser på 300.000 kr. årligt, som tilsvarer beparelser/reduktion af 1 

visitatorstilling. 

I de senere år har Visitation Omsorg mærket en markant tilgang af borgersager, 

borgere med betydelige,kroniske fysiske og psykiske handicaps. Vi er 5 visitatorer 

på fuld tid som oplever at skulle løbe stærkt i dagligdagen for at ølge nogenlunde 

at kunne følge med og yde dén service til borgerne, som de i følge 

retssikkerhedslov har krav på. 

Det er vanskeligt at forestille sig, at teamet vil kunne løse arbejdsopgaverne med 

reduktion af 1 medarbejder 

(Det skal i parantes bemærkes at vi først i januar 2012 fik fastansat vor 5. 

medarbejder, netop som konsekvens af det store arbejdspres i teamet!) 

Følgende negative virkninger/konsekvenser som vi umiddelbart ser: 

- Arbejdsområdet omfatter komplekse lovområder, og det vil blive endnu 

vanskeligere for os tidsmæssigt at overholde de lovpligtige rammer. Dette vil bl.a. 

influere på stigende antal klager såvel til den administrative og politiske enhed, 

samt revisionens kritik. 

- Da arbejdsopgaverne skal fordeles mellem færre medarbejdere vil der blive 

mindre tid til at behandle ansøgninger fra borgere og smarbejdspartnere hvilket vil 

gøre det endnu vanskeligere at finde frem til de fagligt forsvarende og billigste 

mulige tilbud/løsninger. Så det kan give større udgifter for kommunen. 

Faxe Kommune disponerer IKKE over tilbud, der svarer til de behov og lovmæssige 

krav, borgerne har, og vi er nødt osse at afsøge muligheder undenfor Faxe 

Kommune. 

- Længere sagsbehandlingstid for borgere og samarbejdspartnere, længere til 

mellem revurdering af løbende bevillinger, dette betyder også øgede udgifter, 

idet det må forventes at nogle bevilinger kunne være reduceret eller stoppet på 

et langt tidligere tidspunkt. 

- Vi har forsøgt -og med succes indtil videre - at have et sæligt fokus på de 

borgere som har botilbud udenfor komunen, at få revurderet disse for at afklare 

billigere, men fortsat fagligt forsvarlige støtte-og botilbud til dem.

Det forventes at vi ikke vil kunne fortage disse revurderinger så hurtige og efffektive 

som vi kan nu, og ugifterne vil ikke kunne reduceres, før revurderingerne har være 

foretaget. Udgifterne på dette område må også på dette område forventes ikke 

at kunne reduceres på optimal måde. 

- Vi vil oplevet et markant øget arbejdspres i vort team - som allerede nu er ret stort 

- og dermed vil ricisi or flere fejl i vort sagsarbejde stige med alvorlige konsekvenser 

for såvel borgere som komumnen til følge. 

- Sidst - men absolut ikke mindst - vurderes det som følge af ovennænvte 

konsekvenser, at det psykiske arbejdsmiljø 

i Visitation Omsorg vil blive mærkbart dårligt. Dette er bekymrende! 

Venlig hilsen 

Anni Jensen 

SOCIALRÅDGIVER 

TR/Dansk Socialrådgiverforening/ Voksenområdet. 


Center for Beskæftigelse & Omsorg 

Visitation Omsorg 

Rådhusvej 2 Telefon: 56203000 

4640 Faxe www.faxekommune.dk 



Center for Sundhed & Pleje 

Høringssvar til budget 2013 -2016 

Den 16. august 2012 

Centersekretariatet for Sundhed & Pleje har behandlet sagen på et personalemøde med 

MED status den 16. august 2012. 

Sekretariatet føler ikke rimelighed i den måde besparelserne til konto 06 er fordelt på. Centret 

er pålagt en besparelse på 434.000 kr., hvilket er fordelt ud fra, at der er ansat ca. 38 personer 

på konto 06. Sekretariatet vil her påpege, at 30 personer er ansat i visitationen (myndighed) 

og 8 personer i sekretariatet. Myndighed og sekretariatet er to selvstændige enheder, som 

ikke kan indgå i løsningen af hinandens opgaver. Ydermere er visitationen underlagt et stort 

lovgivningsområde, hvilket gør det vanskeligt at reducere her. 

Vi frygter derfor at besparelsen på de 434.000 kr. alene vil være i sekretariatet. 

Center for Sundhed & Pleje er et drifts tungt område med store drifts opgaver, og hvor der til 

stadighed er stor bevågenhed både fra offentligheden, det politiske niveau såvel lokalt som 

nationalt. I og med at det er et stort driftsområde med uopsætlige opgaver går bekymringen 

på, at der ikke er ressourcer nok til udvikling og servicering af bl.a. det politiske system. 

Sekretariatet har et ønske om at være mere proaktive i forhold til sagsfremstillinger, med 

mulighed for at gå mere i dybden med sagerne og få et bredere spektrum på. Det ser vi ikke 

er muligt, når der til stadighed er besparelser i sekretariatet. 

Det er med stor undring, at vi igen skal reduceres i personalenormeringen, da vi vurderer, at 

vores fagcenter er et stort område både med hensyn til opgaver og den demografiske 

udvikling taget i betragtning. Ældrebefolkningen vil stige meget i løbet af de næste 5-10 år, 

hvilket al andet lige vil medføre flere udviklings- og administrationsopgaver til sekretariatet. 

Center for Sundhed og Pleje har i de seneste år bidraget med store reduktioner, både ved 

effektiviseringer i driften og ved personalereduktioner på konto 6. 

Centersekretariatet 

Center for Sundhed & Pleje

Omsorg

Center for Beskæftigelse & Omsorg 

Til Omsorgsudvalget 

For Omsorgsudvalgets områder er der modtaget høringssvar vedr. budget 2013 fra Handicaprådet, 

se nedenfor: 

”Den 14. august 2012 

Handicaprådet har på sit møde 14. august 2012 besluttet at udtale følgende, vedr. Faxe Kommunes 

budget for 2013. 

Handicaprådet savner visioner på området. Hvad vi udleder af budgettet er, at det mere er et udtryk 

for, hvor meget kan der spares, end hvad der kan gøres bedre - måske for samme eller færre midler. 

Vi mener, det er lidt tragisk, at det endnu engang er de svage, der skal holde for, såfremt 

besparelsesforslagene gennemføres, f.eks. på ældre / handicap svømning og besparelser i forskellige 

grader på ”Paraplyen”. 

Vi afholdt et møde med Omsorgsudvalget før sommerferien og fremlagde her en række forslag, 

men ingen af de forslag er fremlagt som budgetforslag! 

Handicaprådet”

Sundhed & Pleje

Solhavecenteret d. 25/7-2012 


Oprettelse af specialiserede aflastningspladser. 

Med. udvalget på Solhavecenteret finder det vigtigt ,at der tages 

udgangspunkt i erfaringer fra kommuner, hvor der er etableret 

specialiserede aflastningspladser. Derved er der mulighed, for at 

undgå fejl og faldgrupper vedr. etablering af ovennævnte pladser. 

Med. udvalget er uforstående overfor at sygeplejeenheden og 

hjemmeplejen kan dække udgifter til dagog aftenvagter. Der 

mangler beskrivelse af økonomiskdækning til aften- og nat personale. 

Endvidere er det væsentligt at beskrive begrænsninger i liggedage 

samt indlæggelses- og udskrivningskriterier. I modsat fald vil pladserne 

hurtigt blive besat med borgere, der har behov for en reel 

aflastningsplads. 

Aktivitetsmedarbejder på plejecentrene. 

På Solhavecenteret har vi valgt at bibeholde en 

aktivitetsmedarbejder, resurserne tages fra personalebudgettet. 

Aktivitetsmedarbejderen er på flex job og lønudgifterne er derfor 

begrænsede. Med. udvalget opfatter det meget positivt, at der atter 

er fokus på aktiviteten af beboerne. Udvalget finder dog ikke den 

foreslåede model optimal, idet planlægning af aktiviteter forudsætter 

et indgående kendskab til beboerne. Denne forudsætning har en 

deltidsansat udefra kommende medarbejder ikke ud fra den 

beskrevne model. 

Med. udvalget foreslår, at beløbet tilbageføres til plejecentrene. 

Forudsætningerne for at udnytte resurserne optimalt. Men udvalget 

Efterlyser en uddybende beskrivelse af forslaget, idet forslaget er 

meget dyrt. F.eks. fremgår det ikke tydeligt, hvilket time antal der skal 

ansættes på eller hvor meget ”vej tid” der er kalkuleret med.

Udskiftning af møbler på kommunens plejecentre. 

Med. udvalget finder forslaget meget positivt, men også meget 

påkrævet. Møblerne på Solhavecenteret er i en meget dårlig 

forfatning. Det er bestemt tiltrængt at udskifte møblerne. 

Ramme reduktion på ældreområdet. 

Vi opfatter forslaget på den måde, at det nuværende serviceniveau 

ikke påvirkes. Yderligere reduktioner på området kan ikke anbefales. 

Det vil få konsekvenser for serviceniveauet. 

Afskaffe lukkedage i dagcentrene. 

Med. udvalget ser meget positivt på forslaget om at afskaffe 

lukkedage på dagcentrene. Det er fint at få synlig gjort, at borgernes 

Behov for hjælp og støtte ikke forsvinder, fordi det er ferie eller 

helligdag. 

På med.udvalgets vegne 

Lisbeth Madsen Ulla Petersen Laila Høier Lis Kramer

3 

dialog – anerkendelse – tillid – helhed 

Vi gør afstanden kort 

- sammen sætter vi os i bevægelse 

Høringssvar til budget 2013 

a. Høring af anlægssag: Elevator til Kongsted Plejecenter. 

b. Høring af inspirationsforslag :Afskaffe lukkedage i dagcentre 

c. Høring af inspirationsforslag: Aktivitetsmedarbejder på plejecentrene 

d. Høring af inspiratinsforslag: Forløbsprogram for hjertekarsygdomme og type 2 

diabetes 

e. Høring af inspirationsforslag: Oprettelse af specialiserede aflastningspladser 

f. Høring af inspirationsforslag: Arbejdsmiljø og sygefravær 

Vi synes det er en god ide, at flytte demensdagcenteret til 1. salen af Kongsted Ældrecenter. 

Fordelene er: 

sparring mellem personalet på demensdagcenter og demensældrecenter, til gavn for 

den faglige udvikling på demensområdet 

den demente dagcenterborger samt pårørende får kendskab til demensboliger før 

boligskift bliver nødvendig 

bedre udendørs faciliteter med mulighed for udendørsaktiviteter for dagcenterbrugerne 

(ex. Havearbejde, drivhus og evt. ”mandeværksted” i ”stenhuset”. 

Udover etablering af elevatorer, ser vi dog også, at der er behov for etablering af håndvask i 

køkkenet og opvaskemaskine med høj varmegrad (krav fra Levnesmiddelstyrelsen) samt 

handicaptoilet og andre justeringer (bl.a. dørbredder). Disse ændringer vil efter al 

sandsynlighed kunne etableres indenfor det søgte beløb. 

Ad b: 

I de år hvor dagcentrene har holdt ferielukket, er der familier – specielt hos de demensramte, 

hvor ferieperioden har været svær at komme igennem. Derfor synes vi det er optimalt, at fjerne 

ferielukningen i dagcentrene. Hermed kan vi også aflaste hjemmeplejen som også er 

”ferieramt”. 

Dette kan dog ikke gøres uden personaleopnormering, da dagcentrene kører med en 

minimumbemanding, hvorfor vi glædes over, at der også er taget højde for dette i 

budgetforslaget. 

Ad c: 

Vi vil foreslå, at de nyansatte aktivitetsmedarbejdere skal have focus på involvering af frivillige i 

aktiviteter på plejecentrene samt have en sparringsrolle – både overfor de frivillige og det 

plejepersonale som allerede på nuværende tidspunkt står for aktiviteter på plejecentrene. 

Ad d: 

Som en del af det udførende led i dette forløbsprogram vil vi gerne støtte op om dette forslag, 

da vi har set, hvordan forløbet har hjulpet mange borgere. 

Ad e: 

Med øget pres på den Regionale medfinansiering ser vi det som en god ide, at oprette 

kommunale specialiserede aflastningspladser. Den Regionale medfinansiering ved 

indlæggelser dækker også træningsudgifter til ergo- og fysioterapeutopgaver. Disse 

opgaver/udgifter vil med kommunale specialiserede aflastningspladser forblive i kommunalt

egi, hvorfor det vil være aktuelt, løbende at vurdere, om der er behov for opnormering i 

Træningsafdelingen til at kunne varetage disse tidligere regionale opgaver. 

Udover de specialiserede aflastningspladser, ser vi også et behov for konkrete 

genoptræningspladser, hvor personalet døgnet rundt har fokus på træning. Dette kunne evt. 

medtænkes i et kommende budget. 

Ad f: 

Med dette forslag kan Faxe Kommune få 1+1 til at give 3….. hvilket er vigtigt i en periode med 

få midler. 

Vi bakker derfor op om dette forslag af flere grunde: 

Vi kan søge midler udefra, når vi selv har midler vi kan putte i projekter. (derfor kan 1+1 

blive 3) 

Det fokus, Øje for Nærvær har haft på kerneopgave og social kapital er guld værd – så 

mere af dette. 

Godt med psykologtilbud til ansatte ved behov 

Implementering af nye tiltag – f.eks. nyt ledelsesgrundlag og øje for nærvær kræver 

ressourcer 

Vigtigt at der sendes signal om, at vi prioriterer arbejdsmiljøet. 

Faxe, d. 14. august 2012 

På MED-udvalgets vegne 

Helle Skovgaard 

Formand 

Merete Andersen 

Næstformand 

Vi gør afstanden kort 

- sammen sætter vi os i bevægelse

Beslutning i Faxe Ældreråd den 13. august 2012 

Ældrerådet afgav følgende høringssvar til budgetmaterialet: 

Reduktionsforslag: 

Med baggrund i Ældrerådets undersøgelse af budgettet ønskes en 0-løsning i 

forhold til reduktionsforslaget, da en 0-løsning er i overensstemmelse med det 

behov, der kan forudses. 

Inspirationsforslag: 

Ældrerådet finder alle forslag gode og relevante og håber at forslagene kan 

gennemføres indenfor det kommende budgetår. 

Budgetoversigt: 

Budgetforslag 2013 er i overensstemmelse med Ældrerådets undersøgelser. 

Udviklingen på ældreområdet er for usikker til at budgetforslag 2014-2016 kan 

vurderes. 

Anlægsforslag: 

Ældrerådet har modtaget orientering vedrørende anlægsforslag, som er taget til 

efterretning, og der er ingen yderligere kommentarer.

samlet - Faxe Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?