Vattenfall CSR-Rapport 2008

More documents

Recommendations

Info

Forord af koncernchefen 1 Vattenfalls vision og strategi for bæredygtighed 4 Udfordringerne ved at investere i ny energi 8 Kulbaseret energi – ny og forbedret 14 Teknologi som redskab til at reducere udledninger 20 Effektiv brug af kernebrændsel 28 Et mangeartet Vattenfall opnår bedre resultater 32 Rapportens profil, omfang og afgrænsninger Hvad er vigtigt for 38 Vattenfalls interessenter? 40 GRI-Indeks 42 Vattenfalls profilindikatorer 44 Miljømæssige indikatorer 46 Samfundsmæssige indikatorer 58 Økonomiske indikatorer Ledelsesstruktur og 73 CSR-ledelsessystem 77 Revisionsrapport 82 Ordliste 83 Kontaktpersoner 85 vores mål > vores indsats > vores resultater
Forord af koncernchefen styrket strateGi til støtte aF en bæredyGtiG samFundsudviklinG I år er det første gang, Vattenfalls bæredygtighedsrapport offentliggøres i sammenhæng med årsrapporten, og derved kan vi fremlægge en rapportpakke for 2008, der dækker alle aspekter af Vattenfalls drift. I årsrapporten har vi valgt at beskrive en række nøgleområder, hvor Vattenfall investerer i fremtidens energiproduktion, mens CSR-rapporten fokuserer på nogle områder, inden for hvilke vores interessenter ofte har spørgsmål og kommentarer. Vattenfalls opgave som energivirksomhed er at levere energi til kunderne, men vi opfatter også vores rolle ud fra et bredere perspektiv. Driften af vores virksomhed har stor indflydelse på samfundet – globalt, regionalt og lokalt – så man kan sige, at hele samfundet er vores kunde. Vi er derfor overbevist om, at Vattenfalls succes afhænger af vores evne til at støtte en bæredygtig udvikling i samfundet, og vi stræber uophørligt efter at opfylde dette mål. Vores fem strategiske ambitioner har i mange år været et altafgørende værktøj i denne sammenhæng, og det vil de fortsat være. I 2008 forstærkede Vattenfall sin indsats ved at fastlægge en strategisk kurs, som vi opsummerer i disse tre ord: Making electricity clean. Det er vores løfte til kunderne og samfundet, og det indebærer, at vi fortsætter med at reducere miljøpåvirkningen fra hele vores drift samtidig med, at vi understreger den væsentligt rolle, som elektriciteten vil spille i morgendagens bæredygtige samfund. Vattenfalls klimavision – at blive en klimaneutral virksomhed inden 2050 – udgør en integreret del af denne strategi. Vi har fastlagt et mål om inden 2030 at halvere vores CO 2 -udledninger pr. kWh produceret energi i forhold til 1990-niveauet. År 2030 og 2050 kan virke helt urealistisk langt ude i fremtiden. Men i energisektoren er investeringsperioderne lange, og horisonten for vores planlægning strækker sig mange år frem i tiden. Det er en forudsætning, at vi handler nu, hvis vi skal nå vores fastsatte klimamål. Derfor er vi netop nu i gang med at udarbejde en konkret og realistisk plan for Vattenfalls produktionsportefølje frem til 2030. Og allerede inden 2020 og tidligere vil Vattenfalls bidrag til EU’s klimamål være betragtelige. Vores mål Vattenfall skal give sig i kast med udfordringer inden for mange områder for at nå de fastlagte mål. Antallet af anvendte energikilder bliver større, og der er ved at blive lanceret en række nye, tekniske løsninger, som muliggør energiforsyning med høje miljøstandarder. Den nye CCSteknologi (opsamling og lagring af kuldioxid) kommer til at spille en central rolle for reduktionen af CO 2 -udledningerne fra kraftværker, der fyres med fossile brændsler, men teknologien er stadig på udviklingsstadiet. Et andet vigtigt og hurtigt voksende element i fremtidens energiproduktion VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 1
Page 1 and 2: VAttenfAll CSR-RAppoRt 2008 vores m
Page 3: eskæftiger sig også med energihan
Page 7 and 8: positive begivenheder i 2008 Udvikl
Page 9 and 10: Strategisk ambition - nøglestrateg
Page 11 and 12: 28 effektiv brug af kernebrændsel
Page 13 and 14: I 2008 accelererede Vattenfall sin
Page 15 and 16: planer for Vattenfalls produktionsp
Page 17 and 18: eUR 115 eUR 60 eUR 100 eUR 75 tekni
Page 19 and 20: polen Polens elproduktion er næste
Page 21 and 22: Foto af det færdigbyggede kraftvæ
Page 23 and 24: Vores indsats I perioden 2007-2012
Page 25 and 26: Vores indsats Vattenfall investerer
Page 27 and 28: teknisk koncept for elektrostatisk
Page 29 and 30: I 2001 iværksatte Vattenfall et CC
Page 31 and 32: Siekierki 2007 og fremover - Redukt
Page 33 and 34: Vores indsats Brugen af kernebrænd
Page 35 and 36: sådan øGes kernebrændslets eFFek
Page 37 and 38: Vores indsats Vattenfalls internati
Page 39 and 40: “ledelsen skal bakke stærkere op
Page 41 and 42: I tyskland • Diversiteten er i h
Page 43 and 44: VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 39 Vore
Page 45 and 46: emne Beskrivelse Interes senter Udv
Page 47 and 48: GRI-indeks Relateret FN Global Comp
Page 49 and 50: Antal kunder (eU2) Vattenfalls prof
Page 51 and 52: cernen tager højde for påvirkning
Page 53 and 54: Miljøindikatorer Samlet materialef
Page 55 and 56:
Produktionsdata rapporteres i både
Page 57 and 58:
Vandforbrug til afkøling Afkøling
Page 59 and 60:
Miljømæssige indikatorer Co 2 -ud
Page 61 and 62:
Affaldshåndtering Håndteringen af
Page 63 and 64:
Ud over sine egne tiltag på de ind
Page 65 and 66:
menneskerettiGheder ledelsens tilta
Page 67 and 68:
Bekæmpelse af bestikkelse og korru
Page 69 and 70:
derede udnævnelse af et nyt, uafh
Page 71 and 72:
til at definere, tiltrække, udvikl
Page 73 and 74:
Stigningen antallet for “Øvrige
Page 75 and 76:
Hjælp til alvorligt syge medarbejd
Page 77 and 78:
økonomiske indikatorer ledelsens t
Page 79 and 80:
Distribueret økonomisk værdi 2008
Page 81 and 82:
ledelsesstruktur oG csr-ledelsessys
Page 83 and 84:
Interessenter og identifikation af
Page 85 and 86:
Øvrige bidrag til samfundet - friv
Page 87 and 88:
ordliste 3C Opbremsning af klimafor
Page 89 and 90:
kontaktpersoner Vattenfall generelt
show all

Vattenfall CSR-Rapport 2008

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?