Vattenfall CSR-Rapport 2008

More documents

Recommendations

Info

Vores mål er vedvarende energi som vandkraft, vindkraft, bioenergi og havenergi. Kernekraften forventes også fremover at yde et væsentligt bidrag til energiforsyningen. En stor del af Vattenfalls arbejde går ud på at udvikle og anvende nye teknologier. Der er ganske vist nogle, der kalder os teknologioptimister, men det er en betegnelse, som jeg er stolt af. Hos Vattenfall tror vi på de moderne teknologiers potentiale. I 100 år har Vattenfalls ingeniører og teknikere udviklet innovative løsninger, som har været med til at øge kapaciteten og omkostningseff ektiviteten i energiproduktionen og samtidig reduceret dens miljøpåvirkning. I de seneste årtier har nye teknologier bidraget til næsten at fjerne udledningerne af partikler og markant reducere udledningerne af svovldioxid og nitrogenoxider fra kraftværker, der fyres med fossile brændsler. Jeg er overbevist om, at teknologiske løsninger i de kommende år vil være en af de afgørende faktorer for opfyldelsen af Vattenfalls strategiske mål. Vattenfall kan yde en stor indsats – og vil yde en stor indsats – i kampen mod global opvarmning. Men det kræver også beslutninger fra politisk hold – for eksempel i form af en global kvoteordning for CO 2 -udledninger. Når de internationale regulativer giver de rigtige incitamenter, vil der for alvor komme fart i investeringerne i klimaneutral energiproduktion. Dette er grunden til, at Vattenfall i mange år – sideløbende med omfattende investeringer i vores egne anlæg – har gjort en aktiv indsats som opinionsdanner inden for klimaproblematikken. Vi har lanceret en række initiativer for at sætte fokus på klimaudfordringerne og opfordre folk til at engagere sig – herunder forslaget til kortlægning af den globale klimaindsats og det internationale 3C-virksomhedsinitiativ til opbremsning af klimaforandringerne. Men det var først med lanceringen af vores klimamanifest, at vores miljøambitioner nåede helt ud til den brede befolkning. I efteråret 2008 lancerede Vattenfall en omfattende kampagne i seks europæiske lande i trykte medier og på tv, hvori vi opfordrede befolkningen til at underskrive et manifest, der kræver en global pris på CO 2 -udledninger, 2 VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 større støtte til klimavenlige teknologier og klimakrav til produkter. Ved udgangen af januar 2009 havde 235.000 underskrevet manifestet, som vil blive overrakt på FN’s klimatopmøde i København i efteråret 2009. Vores mål med klimamanifestet er at give ordlyd til den stærke off entlige mening, der er omkring klimaproblematikken samt at igangsætte en debat. Det er allerede lykkedes os at nå begge mål, og Vattenfall vil fortsætte med at opfordre både kritikere og tilhængere til at debattere om disse problemer, som i dag er de største samfundsproblemer. I 2008 underskrev Vattenfall desuden FN’s Global Compact, der består af 10 principper for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøet og antikorruption. Vores underskrift er et udtryk for vores hensigt om at støtte og fremme disse principper dér, hvor vi kan gøre vores indfl ydelse gældende. Vi har forpligtet os til at implementere disse principper i vores strategi, virksomhedskultur og daglige arbejde. Til sidst vil jeg gerne understrege, at Vattenfalls indsats for at støtte en bæredygtig udvikling i samfundet gennem vores strategiske ambitioner, vores strategiske kurs for Making electricity clean, og vores klimainitiativer alt sammen handler om udvikling og fremskridt – for os selv og for samfundet. Vi er overbevist om, at en strategi, som forbereder os til at opfylde fremtidens krav til resultater, rentabilitet og samfundsmæssigt ansvar, fører til succes. Vi er ivrige efter at tage fat på 2009, og den 23. februar 2009 off entliggjorde vi vores hensigt om at opkøbe det hollandske energiselskab Nuon, hvilket vil gøre os væsentligt stærkere og markant øge vores muligheder for at nå vores mål. Lars G. Josefsson, Josefsson, koncernchef
positive begivenheder i 2008 Udvikling af Vattenfalls produktionsportefølje Vattenfall har iværksat en række vigtige tiltag for at udvikle produktionsporteføljen. I september indviede vi CCS-pilotanlægget i Schwarze Pumpe, Tyskland, hvor CCS-teknologien for første gang afprøves i et kraftværk. Koncernens omfattende investeringer i vindkraft fortsatte. I juni var der officiel indvielse af Lillgrund-vindmølleparken i Øresund, og i løbet af efteråret opkøbte Vattenfall de britiske vindkraftselskaber AMEC Wind og Eclipse Energy samt offshore-vindmølleparken Thanet. Derudover har Vattenfall indgået et partnerskab med ScottishPower Renewables om at deltage i udbudsrunden for den fortsatte udvidelse af havbaseret vindkraft i Storbritannien. Gennem opkøbet af Irish Pandion, som blev gennemført i begyndelsen af 2009, deltager Vattenfall også aktivt i udviklingen af bølgekraft. I slutningen af 2008 traf Vattenfall desuden beslutning om at blive en af verdens førende aktører inden for kernekraftsikkerhed og elproduktion. I februar 2009 vedtog den svenske regering at tillade opførelse af kernekraftreaktorer, hvilket gør det muligt også fremover at producere elektricitet med lave udledningsniveauer. I december 2008 besluttede Vattenfall at investere i biomasse i Danmark. Den såkaldte MaxBioplan går ud på at erstatte op til 724.000 ton kul med biomasse inden 2018. I februar 2009 offentliggjorde Vattenfall sit bud på den hollandske energikoncern Nuon. Sammenlægningen af de to virksomheder vil sætte koncernen i en stærk position til at accelerere investeringerne i vedvarende energikilder og at udvikle CCS-teknologien. negative hændelser i 2008 Kernekraftværker offline Vattenfalls kernekraftværker i Tyskland (Brunsbüttel og Krümmel) forblev offline i hele 2008 efter hurtignedlukningerne i 2007. Årsagerne til hurtignedlukningerne blev udbedret allerede i 2007, men på grund af tidskrævende kontroller og verificeringer samt nye krav har det endnu ikke været muligt at genopstarte de to kraftværker. I Sverige var kernekraftværket i Forsmark også lukket ned i det sidste kvartal af 2008, hvor flere kontrolstave blev udskiftet på grund af defekter. På trods af den negative indflydelse på elproduktionen er det betryggende at vide, at sikkerhedsrutinerne på kernekraftværkerne virker efter hensigten. Vores mål Grønt lys til Moorburg I september fik Vattenfall grønt lys til at fortsætte projektarbejdet på det nye Moorburg-kraftvarmeværk i Hamborg. I overskuelig fremtid er der ikke noget alternativ til kul, der kan opfylde Europas behov for elektricitet og varme, men de samlede CO 2 - udledninger kan reduceres ved hjælp af moderne og effektive kraftværker. Moorburg-kraftvarmeværket er forberedt til CCS-teknologi. forbedret kundetilfredshed Resultaterne af Vattenfalls kundetilfredshedsindeks blev forbedret i løbet af 2008 – især i Norden – og i Tyskland tiltrækker Vattenfall igen nye kunder. Vandkraftprojekt stoppet efter folkeafstemning I november 2008 stemte beboerne i Vilhelmina, Sverige, imod et projekt til omledning af vandet fra floden Vojman med det formål at øge elproduktionen på vandkraftværket i Stalon. Dermed blev der sat en stopper for en planlagt årlig vandkraftudvidelse på cirka 154 GWh (hvilket svarer til cirka halvdelen af Lillgrund-havmølleparkens elproduktion eller 30.000 husstandes elforbrug). Vi er ikke desto mindre glade for dialogen og samarbejdet med kommunens indbyggere under forundersøgelsen. VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 3
Page 1 and 2: VAttenfAll CSR-RAppoRt 2008 vores m
Page 3 and 4: eskæftiger sig også med energihan
Page 5: Forord af koncernchefen styrket str
Page 9 and 10: Strategisk ambition - nøglestrateg
Page 11 and 12: 28 effektiv brug af kernebrændsel
Page 13 and 14: I 2008 accelererede Vattenfall sin
Page 15 and 16: planer for Vattenfalls produktionsp
Page 17 and 18: eUR 115 eUR 60 eUR 100 eUR 75 tekni
Page 19 and 20: polen Polens elproduktion er næste
Page 21 and 22: Foto af det færdigbyggede kraftvæ
Page 23 and 24: Vores indsats I perioden 2007-2012
Page 25 and 26: Vores indsats Vattenfall investerer
Page 27 and 28: teknisk koncept for elektrostatisk
Page 29 and 30: I 2001 iværksatte Vattenfall et CC
Page 31 and 32: Siekierki 2007 og fremover - Redukt
Page 33 and 34: Vores indsats Brugen af kernebrænd
Page 35 and 36: sådan øGes kernebrændslets eFFek
Page 37 and 38: Vores indsats Vattenfalls internati
Page 39 and 40: “ledelsen skal bakke stærkere op
Page 41 and 42: I tyskland • Diversiteten er i h
Page 43 and 44: VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 39 Vore
Page 45 and 46: emne Beskrivelse Interes senter Udv
Page 47 and 48: GRI-indeks Relateret FN Global Comp
Page 49 and 50: Antal kunder (eU2) Vattenfalls prof
Page 51 and 52: cernen tager højde for påvirkning
Page 53 and 54: Miljøindikatorer Samlet materialef
Page 55 and 56: Produktionsdata rapporteres i både
Page 57 and 58:
Vandforbrug til afkøling Afkøling
Page 59 and 60:
Miljømæssige indikatorer Co 2 -ud
Page 61 and 62:
Affaldshåndtering Håndteringen af
Page 63 and 64:
Ud over sine egne tiltag på de ind
Page 65 and 66:
menneskerettiGheder ledelsens tilta
Page 67 and 68:
Bekæmpelse af bestikkelse og korru
Page 69 and 70:
derede udnævnelse af et nyt, uafh
Page 71 and 72:
til at definere, tiltrække, udvikl
Page 73 and 74:
Stigningen antallet for “Øvrige
Page 75 and 76:
Hjælp til alvorligt syge medarbejd
Page 77 and 78:
økonomiske indikatorer ledelsens t
Page 79 and 80:
Distribueret økonomisk værdi 2008
Page 81 and 82:
ledelsesstruktur oG csr-ledelsessys
Page 83 and 84:
Interessenter og identifikation af
Page 85 and 86:
Øvrige bidrag til samfundet - friv
Page 87 and 88:
ordliste 3C Opbremsning af klimafor
Page 89 and 90:
kontaktpersoner Vattenfall generelt
show all

Vattenfall CSR-Rapport 2008

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?