Vattenfall CSR-Rapport 2008

More documents

Recommendations

Info

Vores mål vattenFalls vision oG strateGi For bæredyGtiGhed Adgang til energi er en forudsætning for, at samfundet kan fungere og udvikles. Al energiproduktion påvirker dog miljøet. Vattenfall støtter en bæredygtige samfundsudvikling gennem ansvarlig styring af balancen mellem en pålidelig energiforsyning og de miljømæssige og samfundsmæssige konsekvenser. Vattenfall stræber efter at dække samfundets energibehov på en ansvarlig måde. Vi går grundliggende ud fra, at opfyldelsen af vores nuværende kunders behov aldrig må forringe de kommende generationers mulighed for at opfylde deres behov. Kriterierne for hvilken påvirkning, der kan accepteres fra energiproduktionen og -forsyningen, skal fastlægges gennem en dialog med samfundet inden for de rammer, der fastsættes af lovene og markedsmekanismerne. Vattenfall mener, at markedsbaserede løsninger er den bedste måde til at finde en balance mellem divergerende interesser – især når de kombineres med et omhyggeligt udarbejdet regelsæt med henblik på at opnå retfærdige betingelser og opfylde fælles mål og ambitioner. Vattenfalls vision er at blive en førende europæisk energivirksomhed, og dette forudsætter enestående resultater på tværs af hele værdikæden. Vattenfall er nødt til at skabe værdier i både økonomiske, miljømæssige og samfundsmæssige sammenhænge for at kunne støtte den bæredygtige udvikling i samfundet. Økonomisk styrke er en forudsætning for skabelsen af samfundsmæssige og miljømæssige værdier. Hvilke forventninger stilles der til Vattenfall? Vattenfall deltager i løbende og åbne dialoger med interessenterne om deres forventninger og behov i forbindelse med koncernens arbejde med at levere energi. Mange interessenter har meget høje forventninger til Vattenfall, og de repræsenterer ofte forskellige og modstridende interesser. Derfor er det vigtigt, at Vattenfall inddrager interessenternes forventninger i koncernens beslutningstagning og aktiviteter for at tage højde for de forskellige interesser samt at formidle, hvordan dette gøres. Yderligere oplysninger om Vattenfalls interessenters forventninger findes i Prioriteringsanalysen på side 40. Hvad kan Vattenfall opnå? Inden for de rammer, der fastlægges af samfundet, driver og investerer Vattenfall i energikilder, der støtter den bæredygtige udvikling – både den økonomiske, miljømæssige og samfundsmæssige. Beslutningerne skal træffes ud fra et langsigtet perspektiv, hvis vi skal opnå en bæredygtig udvikling. Produktionsformernes fordele skal vurderes i henhold til deres individuelle egenskaber og deres evne til at fungere sammen i energisystemet. Vattenfall driver virksomheden i overensstemmelse med koncernens kerneværdier – åbenhed, effektivitet og ansvarlighed – og stræber efter at være bedst inden for hver energikilde og hver teknologitype. Vattenfall er førende 4 VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 inden for udviklingen af de energisystemer, der danner bro til fremtidens løsninger. Disse systemer er de rentable løsninger, der kræves for at forbedre de miljømæssige resultater og opfylde samfundets behov for pålidelig energiforsyning til rimelige priser. Overgangsløsningerne omfatter vedvarende energikilder, kul med CCS-teknologi og kernekraft. Vattenfall investerer desuden i forskning inden for udvikling og udnyttelse af potentielle fremtidige energiløsninger med det formål at tilvejebringe viden og ekspertise til gavn for både virksomheden og samfundet. Vattenfalls strategier og arbejde for bæredygtighed Vattenfall har fastlagt følgende fem strategiske ambitioner for at sikre langsigtet værdiskabelse og virkeliggøre koncernens vision om at blive en førende europæisk energivirksomhed: Nummer 1 for kunderne, Nummer 1 for miljøet, Fortsat rentabel vækst, Branchens benchmark og Foretrukne arbejdsgiver. Disse ambitioner er indbyrdes interaktive og afhængige. Når Vattenfall kan bidrage til en bæredygtig udvikling i samfundet ved at tilbyde energiløsninger, der lever op til kundernes behov og høje miljømæssige standarder, opnår koncernen samtidig kundernes og omverdenens tillid. Når befolkningen har tillid til Vattenfall, kan koncernen nemmere tiltrække medarbejdere med de rigtige kompetencer. Når Vattenfall har de rigtige kompetencer, godt lederskab og engagerede medarbejdere, kan koncernen blive Branchens benchmark. Når Vattenfall er Branchens benchmark og fokuserer på driftseffektivitet og værdiskabelse, kan koncernen løbende ekspandere med god rentabilitet. Og det er en grundliggende forudsætning for Vattenfalls evne til at bidrage til en bæredygtig samfundsudvikling og til at arbejde hen imod Making electricity clean og opfylde visionen om at blive klimaneutral inden 2050. Det fem strategiske ambitioner er vigtige redskaber i forbindelse med alle forretningsaktiviteter og -beslutninger for at sikre fremtidig værdiskabelse, hvilket er selve kernen i bæredygtighed. Vattenfall har fastlagt strategier samt målbare lang- og kortsigtede mål for hver af de fem strategiske ambitioner. Yderligere informationer herom findes i Vattenfalls årsrapport 2008. Her i CSR-rapporten er de strategiske ambitioner blevet tilpasset i henhold til udvalgte PPI’er (Preferred Performance Indicators), som er GRI-indikatorer, der er specielt relevante for de pågældende ambitioner 1) Vattenfalls CSR-rapport følger GRI-standarden (Global Reporting Initiative). Yderligere oplysninger findes på side 38.
Strategisk ambition – nøglestrategi Mål nummer 1 for kunderne At øge kundefokus og markedsandel samtidig med at forbedre omkostningseffektiviteten. • Forstærke kundefokus inden for alle områder af Vattenfalls drift. • Sikre, at Vattenfall har de produkter og tjenester, der bedst opfylder de enkelte kundesegmenters behov. • Øge kendskabet til og styrke Vattenfalls brand. • Fortsætte med at udvide kundebasen og øge markedsandelen. • Sørge for rimelig rentabilitet og bibeholde konkurrencedygtighed gennem løbende forbedringer af omkostningseffektiviteten. nummer 1 for miljøet At udvikle produktionsporteføljen hen imod ren energi. • Øge investeringer væsentligt i produktion med lave udledningsniveauer (vedvarende energikilder, kernekraft og kul med CCS-teknologi). • Øge effektiviteten i eksisterende el og varmeproduktion samt i distributionsnetværk. • Accelerere F&Uaktiviteterne (fx inden for CCSteknologi). • Arbejde aktivt med globale og markedsorienterede klimaløsninger for at tilskynde til investeringer i teknologier med lave udledningsniveauer. fortsat rentabel vækst At fremme vækst gennem organisk ekspansion og virksomhedsudvikling kombineret med opkøb på prioriterede markeder. • Øge investeringer i organisk ekspansion. • Fortsætte M&Aaktiviteter – primært målrettet mod indtrædelse på nye markeder. • Fortsætte organisk udvikling på supplementbasis. Branchens benchmark At tilstræbe operational excellence gennem øget produktivitet og bedre udnyttelse af synergieffekten på tværs af landegrænserne. • Gennemføre løbende planer for præstationseffektivitet (benchmarking, benchlearning, procesforbedringer). • Måle, følge op på og belønne præstationsforbedringer. foretrukne arbejdsgiver At tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere og kompetencer for fremtiden. • Styrke kompetencestyringen. • Tiltrække, fastholde og udvikle fremragende ledere. • Fortsætte med at udvikle organisationen gennem at fremme øget medarbejderengagement. 69 Målet er inden 2011 at opnå en score på 69 på kundetilfredshedsindekset for detailkunder, og det langsigtede mål er en score på 70. -50 (svarende til 2 mio. ton) i Målet er at reducere CO 2 - udledningerne med 2% egen drift mellem 2009 og 2011. Det langsigtede mål er inden 2030 at reducere CO 2 - udledningerne pr. produceret enhed med 50% i forhold til 1990-niveauet. 10 Målet er inden 2011 at øge el- og varmeproduktion til 17 TWh. På langt sigt er det målet at opnå en markedsandel på 10% af det fremtidige, integrerede energimarked i Europa. -11 Målet er inden 2010 at opnå en produktivitetsforbedring på 11% i forhold til 2006-niveauet, hvilket svarer til en omkostningsbesparelse på SEK 5 mia. På langt sigt er målet at ligge i branchens øverste fjerdedel, hvad angår produktivitet. 76 Målet er en score på 76 for Medarbejderengagement inden 2011. På langt sigt er målet en score på 81. Vores mål GRI-indikatorer (ppI’er) Kundetilfredshed (PR5) CO 2 -udledninger (EN16) og Udledning i atmosfæren (EN20) Økonomiske indikatorer (EC1) 1) Disse indikatorer er valgt som supplement til målene for forretningsplanerne, fordi de er vigtige mål for Vattenfalls resultater set ud fra et CSR-perspektiv. Interessenters deltagelse i beslutningsprocessen (EU18) Medarbejderengagement (HR4, LA7, LA10) og Sammensætning af ledelsesorganer (LA13) VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 5
Page 1 and 2: VAttenfAll CSR-RAppoRt 2008 vores m
Page 3 and 4: eskæftiger sig også med energihan
Page 5 and 6: Forord af koncernchefen styrket str
Page 7: positive begivenheder i 2008 Udvikl
Page 11 and 12: 28 effektiv brug af kernebrændsel
Page 13 and 14: I 2008 accelererede Vattenfall sin
Page 15 and 16: planer for Vattenfalls produktionsp
Page 17 and 18: eUR 115 eUR 60 eUR 100 eUR 75 tekni
Page 19 and 20: polen Polens elproduktion er næste
Page 21 and 22: Foto af det færdigbyggede kraftvæ
Page 23 and 24: Vores indsats I perioden 2007-2012
Page 25 and 26: Vores indsats Vattenfall investerer
Page 27 and 28: teknisk koncept for elektrostatisk
Page 29 and 30: I 2001 iværksatte Vattenfall et CC
Page 31 and 32: Siekierki 2007 og fremover - Redukt
Page 33 and 34: Vores indsats Brugen af kernebrænd
Page 35 and 36: sådan øGes kernebrændslets eFFek
Page 37 and 38: Vores indsats Vattenfalls internati
Page 39 and 40: “ledelsen skal bakke stærkere op
Page 41 and 42: I tyskland • Diversiteten er i h
Page 43 and 44: VATTENFALL CSR-RAPPORT 2008 39 Vore
Page 45 and 46: emne Beskrivelse Interes senter Udv
Page 47 and 48: GRI-indeks Relateret FN Global Comp
Page 49 and 50: Antal kunder (eU2) Vattenfalls prof
Page 51 and 52: cernen tager højde for påvirkning
Page 53 and 54: Miljøindikatorer Samlet materialef
Page 55 and 56: Produktionsdata rapporteres i både
Page 57 and 58: Vandforbrug til afkøling Afkøling
Page 59 and 60:
Miljømæssige indikatorer Co 2 -ud
Page 61 and 62:
Affaldshåndtering Håndteringen af
Page 63 and 64:
Ud over sine egne tiltag på de ind
Page 65 and 66:
menneskerettiGheder ledelsens tilta
Page 67 and 68:
Bekæmpelse af bestikkelse og korru
Page 69 and 70:
derede udnævnelse af et nyt, uafh
Page 71 and 72:
til at definere, tiltrække, udvikl
Page 73 and 74:
Stigningen antallet for “Øvrige
Page 75 and 76:
Hjælp til alvorligt syge medarbejd
Page 77 and 78:
økonomiske indikatorer ledelsens t
Page 79 and 80:
Distribueret økonomisk værdi 2008
Page 81 and 82:
ledelsesstruktur oG csr-ledelsessys
Page 83 and 84:
Interessenter og identifikation af
Page 85 and 86:
Øvrige bidrag til samfundet - friv
Page 87 and 88:
ordliste 3C Opbremsning af klimafor
Page 89 and 90:
kontaktpersoner Vattenfall generelt
show all

Vattenfall CSR-Rapport 2008

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?