hjemkomst - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

Af oberst Michael Bondegaard, chef for Driftsdivisionen, Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste (FBE). 30 nr. 4/2009 MESSER I HÆREN Vi vil så gerne – men det koster I Danske Officerer nr. 3/09 er der et par meget interessante artikler, der stiller spørgsmålstegn ved den hedengangne messedrift samt ved FBE’s evne og vilje til at yde service Oberst Michael Bondegaard, som Jeg vil i det efterfølgende redegøre for, hvorfor vi ikke er chef for Driftsdivisionen, FBE, er J længere har messedrift på Forsvarets etablissementer. af den opfattelse at kasernernes messeliv som de var „i gode gamle Derudover vil jeg også forklare nogle af grundene til, at dage“, for længst var forsvundet, vore kunder oplever nedgang i FBE’s serviceniveau. inden Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste så dagens lys. Vi er her for jer! Jeg vil starte denne artikel med at understrege, at der ikke må herske nogen tvivl hos vores kunder om, at FBE er sat i verden for at servicere de militære og civile medarbejdere på landets respektive tjenestesteder. Når dette er sagt, er det også vigtigt at holde in mente, at vi skal prioritere servicearbejdet på bedste vis i Forsvaret inden for en given økonomisk ramme. Det betyder, at vi må foretage valg og fravalg. Det koster at spise med dug på bordet Forfatterne til artiklerne i Officeren sætter fokus på messedriften, og sammen med et antal af Forsvarets myndigheder udtrykker de undren over, at FBE ikke længere yder denne service. Mange husker tiden, hvor det at spise i messen var en naturlig ting. Her kunne man spise sammen med ligestillede og drøfte hverdagens små og store opgaver. Man var fri for at stå i kø, og der var ingen spildtid. De fleste messer havde ansat en medarbejder til at servicere kunderne. Da kravene til fødevarehåndtering steg, blev det ofte en medarbejder fra cafeteriet, der stod for serviceringen. Alt i alt var ovenstående en god ordning, som alle var tilfredse med. Så hvorfor ændre på tingenes tilstand? Det drejer sig om økonomi. For nuværende har FBE ikke „råd“ til at yde denne service. Vi bliver mødt med et krav om indtjening pr. medarbejder og må til stadighed opgøre, hvad der er lønsomt. Betalt frokostpause – naturligvis I den sidste overenskomst, der er indgået med 3F, har serviceassistenterne nu erhvervet retten til betalt frokostpause i 29 min. Noget, som mange andre grupper har haft længe. Umiddelbart har dette måske ikke meget med messeliv og korpsånd at gøre. Men det har det på sin vis alligevel. For når vi eksempelvis betaler serviceassistenternes frokostpauser, bliver der endnu færre økonomiske midler til overs til messedrift. Serviceassistenternes frokostpauser udgør 29 minutter. Når vi ganger de 29 minutter med 520 serviceassistenter, mangler der pludselig næsten 260 timer om dagen, eller udregnet på en anden måde ca. 37 fuldtidsstillinger ved FBE’s spidse ender. Justering i serviceniveau – valg og fravalg Det interessante spørgsmål er nu, hvordan FBE får inddækket de manglende stillinger? Svaret er, at det gør vi ikke. I hvert fald ikke med yderligere økonomiske tilskud. Vi er derfor nødt til at foretage en prioritering i vores arbejde. Vi kan gøre mindre rent, noget som påvirker alles hverdag, eller vi kan vælge at sænke serviceniveauet på steder, hvor færre medarbejdere mærker justeringerne. Vi har valgt at sænke serviceniveauet enkelte steder på landets etablissementer, således at der frigives økonomiske midler til dækning af serviceassistenternes frokostpauser. Vi vil ikke sænke serviceniveauet yderligere for at tilgodese messedriften, idet det vil forringe de øvrige kunders (civile og militære) hverdag på etablissementerne. FBE – en rummelig virksomhed Forfatteren til artiklerne foreslår, at FBE i højere grad bør gøre brug af medarbejdere ansat under det sociale kapitel (fleksjobbere). Det er et godt og konstruktivt forslag. Der er imidlertid en grænse for, hvor mange medarbejdere, der må ansættes på denne måde. Grænsen ligger på 10 pct. af den samlede arbejdsstyrke. FBE har i skrivende stund ansat ca. 225 medarbejdere, så vores kvote er desværre opbrugt. God, sund kost – en rigtig god idé! Artiklerne i Danske Officerer nævner muligheden for at indføre en frokostordning med tilskud fra arbejdsgiveren. FBE er fuldstændig enig i fordelene ved et sådant forslag. Tænk blot på det serviceløft, der ville være for kunderne, hvis de ikke skulle stå i kø for at betale. Tænk blot på det antal serviceassistenter, vi kunne bruge andre steder end i kasserne. Tænk blot på de ressourcer, der kunne spares, når der ikke skulle optælles kasser og transporteres kontanter til bankerne. Jeg kan blive helt glad ved tanken! Virkeligheden er dog en anden. Ovenstående tiltag har været drøftet. Modellen kræver en løndækning på 100 pct., og uden at blive for teknisk betyder det et tilskud på ca. 50 mio. kr. pr. år. Og det er et tilskud, vi næppe modtager fra FKO i disse økonomisk trange tider. 36 kr. er for dyrt – i forhold til hvad? Artiklerne i Danske Officerer giver udtryk for, at 36 kr. for en frokostret er for dyrt. De af os, der er så „privilegerede“ at færdes meget på det danske vejnet, ved, hvad man får for 36 kr. i et cafeteria. Tro mig, det er begrænset. Vore kritikere vil hævde, at et civilt cafeteria har en helt anden omkostningsstruktur end Forsvarets cafeterier og derfor er nødt til at have større fortjeneste. En sandhed med modifikationer. Uden at være lønførende betaler FBE en løn til sine serviceassistenter, der fuldt ud svarer til lønnen i et civilt cafeteria. Råvarerne købes stort set hos de samme leverandører, så i virkeligheden er der kun en husleje og fortjenesten til forskel. Når FBE kræver 36 kr. for en frokostret, er denne pris et udtryk for omkostningen til råvarerne samt forarbejdningen og salget af disse. Som enhver anden virksomhed er FBE nødt til at have en vis fortjeneste. Men denne fortjeneste skal primært bruges til at dække lønomkostningerne for kantinepersonalet. Fortjenesten skal også gå til at dække spild, når tilmeldt personel til en spiseuge ikke møder op.
Value for money Men også kantineområdet er en dynamisk del af FBE. Derfor sker der en løbende udvikling på området. Seneste tiltag er indførelsen af et nyt grønt koncept. Konceptet tager udgangspunkt i „Statslige arbejdspladsers mad- og måltidspolitik“ og betyder, at vi alle har muligheden for at spise sundere. Fremover præsenteres maden på buffet. Uanset hvad du fylder på din tallerken, betaler du efter vægt. Vi forventer, at denne fremgangsmåde opfattes som „value for money“, idet den enkelte så selv bestemmer, hvad frokosten skal koste. Vi tror også, at dette „set up“ vil nedbringe køtiden yderligere, idet drikkevarer vil være tilgængelige på den anden side af kasselinjen. Teknisk support til pårørende Mængden af opgaver overfor FBE vokser fortsat. Vi har fået rejst spørgsmål, om vi tilbyder praktiske ydelser såsom hæk- og plæneklipning m.v. til pårørende under en udsendelsesperiode. Denne ydelse er desværre ikke et tilbud, vi kan give. Derimod tilbyder vi teknisk support over Forsvarets pårørendeportal til pårørende under en udsendelsesperiode. Er vaskemaskinen gået i stykker, eller er der problemer med at starte oliefyret eller lignende, kan pårørende få teknisk support af vores fagfolk, der sidder klar ved telefonen. Startede det hele med FBE? En „gammel kriger“ som jeg har været med, da der var messeliv. Imidlertid er jeg af den mening, at messeliv som „i gode gamle dage“ for længst var forsvundet, inden FBE så dagens lys. Jeg er helt enig i, at mange udfordringer løses over en kop kaffe i messen. Jeg er også enig i, at korpsånd og messeliv går hånd i hånd. MESSER I HÆREN ERFARINGEN PÅ DIN SIDE SAAB LEVERER KOMPLETTE, SKRÆDDERSYEDE SUPPORTLØSNINGER til operatører af militære fly over hele verden. Ved at benytte vores erfaring til planlægning af integreret logistiksupport sammen med kunderne fra det tidligste stadie matcher vi dit budget og dine krav for at sikre optimal kvalitet og tilgængelighed. Brug mere tid i luften – Saabs support giver dig mer. support.aerotech@saabgroup.com www.saabgroup.com LØSNING NØGLESTYRKE OMRÅDE nr. 4/2009 Jeg må imidlertid sige fra, når FBE’s manglende service fremstilles som årsagen til nedlukning af messedriften. Vi i FBE er ikke i tvivl om, at tildeling af midlerne fra Forsvarskommandoen finder sted efter nøje strategiske overvejelser. Vi er også helt klar over, at forøgelse af omkostningerne til de funktionelle tjenester i sidste ende kan koste i den operative struktur. Det er der ingen, der ønsker – heller ikke i FBE. Vort ønske går i al sin enkelthed på, at der sker en afstemning mellem de forventninger, vore kunder har til os, og de midler, vi får tildelt til at indfri forventningerne. FBE har rejst problematikken omkring såvel messer som filialkantiner over for FKO. Hæren ønsker en frokostordning „Danske Officerer – online“ har gennemført en medlemsundersøgelse på Medlemssitet af hjemmeside, hvor redaktionen stillede spørgsmålet, om Forsvaret bør indføre en obligatorisk frokostordning med sund mad samt om hvor meget man i givet fald er villig til selv at betale. Interessen for at deltage i denne mini-undersøgelse var ikke imponerende stor; men tallene viser, at der er størst tilslutning til at indføre en frokostordning i hæren. Ud af de i alt 40 besvarelser sagde 67 pct. „ja“ til en frokostordning, og heraf var 66 pct. villige til at betale et månedligt beløb på mellem 250 og 300 kr. Besvarelserne fra flyvevåbnet delte sig fifty-fifty mellem „ja“ og „nej“. I søværnet sagde 75 pct. af deltagerne i undersøgelsen „ja“ til en frokostordning. SUPPORT TIL MILITÆRFLY TILGÆNGELIGHED HELE VERDEN 31
Page 1 and 2: www.hod.dk 4| april/maj | 2009 Hyld
Page 3 and 4: HOD’s webportal: www.hod.dk Sekre
Page 5 and 6: LEDER BENT FABRICIUS nr. 4/2009 God
Page 7 and 8: som deltager, hvor luftoverlegenhed
Page 9 and 10: e asymmetrisk. Han må søge at væ
Page 11 and 12: Af kaptajn L.T. Løth (LAT), FWSKP
Page 13 and 14: Af Kim Leerhøy, chef LSE Holstebro
Page 15 and 16: og egen uddannelse - og i mindre gr
Page 17 and 18: Af redaktør Henning Lahrmann medf
Page 19 and 20: FORSVARSKOMMISIONENS BERETNNG Forsv
Page 21 and 22: Af journalist Naia Bang / Texthuset
Page 23 and 24: Hjemmets Af Leif O. Nørgaard, DJ F
Page 25 and 26: De tre formænd, her foran Christia
Page 27 and 28: Rory Stewart, som har boet i Kabul
Page 29: Gennemgående savner de tre udstati
Page 33 and 34: Uddannelse i tre etaper Eleverne p
Page 35 and 36: Af journalist Leif O. Nørgaard, DJ
Page 37 and 38: Af specialkonsulent Steen Mikkelsen
Page 39 and 40: På vingerne I 1993 blev kvindelige

hjemkomst - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?