Humlebien - de siger den ikke kan flyve - 2003 - BAT-Kartellet

More documents

Recommendations

Info

Produktionsformer Når en virksomhed skal vælge strategi og træffe valg i forhold til at ændre virksomhedens mål, er der en række muligheder, når det gælder de interne forhold på virksomheden. I dette kapitel kigges der nærmere på, hvordan ændringer i arbejdsorganiseringen og produktionsformerne kan forbedre virksomhedens produktivitet og konkurrenceevne. Medarbejdernes inddragelse Der er gennem de senere år skrevet og forsøgt meget, hvad organisationsformer i fremstillingsindustrien angår. Med principperne om medarbejderinddragelse og ansvar står den lærende organisation som en af de organisationsformer, hvor den nødvendige innovation og produktivitet kan frembringes. Det handler om at give medarbejderne ansvar for det arbejde, der skal udføres, både hvad angår proces og produkt. Fordelene er mange. De ansatte bliver mere engagerede, jobtilfredsheden stiger, fraværet mindskes og kompetencerne øges. Samtidig giver medarbejderansvar, hvad selve fremstillingsprocessen angår, øget mulighed for at tilrettelægge arbejdet under hensyntagen til eksempelvis nedslidning. For virksomheden giver en øget medarbejderinddragelse mulighed for at udnytte medarbejdernes kompetencer, så de idéer medarbejderne får under arbejdet hurtigere kan afprøves og evt. anvendes. Dette er en væsentlig forudsætning for innovation og omstilling i forhold til efterspørgslen. Medarbejderinddragelsen og selvstyrende enheder kan tage sig ud på mange forskellige måder. Vest Wood er en af de få virksomheder indenfor træ- og møbelindustrien, der har taget skridtet og etableret en form for selvstyrende enheder. Selvom virksomheden kører med treholdsskift, er det angiveligt lykkes at skabe en sammenhængende produktion med fælles mål for medarbejdere og ledelse. Dette skyldes bl.a., at der i virksomheden er skabt en åben dialog og fælles referenceramme for løsning af problemstillingerne, hvor der lyttes til medarbejderne, og evnen til samarbejde er en højt prioriteret kvalifikation. Indførelsen af selvstyrende enheder har haft stor positiv indvirkning på produktiviteten og samtidig skabt mere tilfredse medarbejdere. Med indførelsen af selvstyrende enheder står Vest Wood også bedre rustet til fremtiden, hvor produktionen på Vest Woods virksomheder i Danmark skal være fleksibel, hurtig og specialiseret, så man nemt kan tilpasse sig i forhold til efterspørgslen. Arbejdsfunktionerne i de danske dele af virksomheden vil således i fremtiden ændres fra masseproduktion til fleksibel forædling. Herved forstås, at man modtager halvfabrikerede varer, eksempelvis fra fabrikken i Østeuropa, hvor den endelig bearbejdning udføres på fabrikken i Danmark tilpasset de omskiftelige behov i efterspørgslen. Den mere løntunge del af produktionen vil blive udført i Østeuropa. På Vest Wood har denne udvikling ikke indtil videre kostet danske arbejdspladser og forventes heller ikke at gøre det i fremtiden. Den fleksible specialisering, som ovenstående er udtryk for, kan kun realiseres, hvis medarbejderne har den fornødne uddannelse, hvorfor dette nødvendigvis må være et højt prioriteret område i sådanne virksomheder. 21
Organiseringsformer med høj medarbejderinddragelse stiller også store krav til ledere og især mellemledere. De skal have evnen og viljen til at udstikke et råderum, som medarbejderne kan agere indenfor. Amerikanske undersøgelser Der er lavet mange undersøgelser i forbindelse med arbejdsorganisering. I en af de nyeste 3 , hvor 70 fremstillingsvirksomheder i USA er undersøgt, og 4.374 ansatte i disse virksomheder interviewet, er konklusionerne ganske klare. De ansattes kompetence, viden og færdigheder øges, jo mere ansvar og indflydelse de overlades. Konsekvensen er en større omstillings- og innovationsevne i virksomhederne. I undersøgelsen rettes blandt andet fokus på stålindustrien. Her er det som i træ- og møbelindustrien afgørende, at produktionen er kontinuerlig, dvs. jo færre produktionsstop, des større produktivitet og des bedre bliver virksomhedens muligheder for at levere til tiden. Her viser undersøgelsen, at der i gennemsnit for virksomheder, der delvist har overladt kompetence til medarbejderne via en gruppeorganiseret produktionsform, er 8% større kontinuitet i produktionen end virksomheder, der ikke har. Virksomheder, der har taget skridtet fuldt ud og i høj grad overladt ansvaret til medarbejderne, i hvad man kan kalde selvstyrende grupper, er kontinuiteten 17% større end i virksomheder med en traditionel organisering. Erfaringerne i den danske træ- og møbelindustri Selvom der er en tendens til, at ansvar overdrages til medarbejderne i træ- og møbelindustrien i Danmark, er det ikke særlig udbredt. Der vil således være meget at hente for virksomhederne, hvis anderledes og mere fleksible produktionsformer indføres, hvor medarbejderne i højere grad inddrages i hele tilrettelæggelsen af arbejdet. Det viser en række internationale undersøgelser, bl.a. ovennævnte. Ved at ændre arbejdsorganiseringen i retning af teams vil der således både være fordele at hente for virksomhed og medarbejdere. Virksomheden vil få en øget produktivitet, som også er til gavn for medarbejderne. Men medarbejderne vil også få et mere indholdsrigt arbejde, hvor man selv kan sætte sit præg på dagligdagen. I en sådan omstillingsproces er det dog vigtigt at pointere, at de overordnede mål både er øget produktivitet og bedre trivsel for medarbejderne. Målene har endvidere en selvforstærkende effekt, da eksempelvis bedre trivsel blandt medarbejderne giver øget effektivitet. I sådan en omstillingsproces er det ikke bare vigtigt at opkvalificere medarbejderne. Lederne skal også uddannes til at kunne varetage nye og ændrede jobfunktioner. De nye ledertyper skal f.eks. kunne løse de opgaver, som opstår i forbindelse med selvforvaltning og i høj grad fungere som en sparringspartner for medarbejderne. Den traditionelle lederrolle kan ikke længere slå til, hvilket virksomhederne må gøre sig klart. Overdragelse af ansvar til medarbejderne betyder også, at der i uddannelsesforløbet skal fokuseres på de bløde kompetencer. Dette indgår allerede i den del af erhvervsuddannelsen, som foregår på de tekniske skoler, men på mange virksomheder er man ikke gearet til yderligere at udvikle disse kompetencer. Produktionen og de tekniske kompetencer har højeste prioritet. For virksomheder handler det i visse tilfælde også om, at 3 ”Produktivitetsvækst og innovation”, notat af Peter Høier, Den Danske Ambassade i Washington, 2001. 22
Page 2 and 3: Indholdsfortegnelse Indledning ----
Page 4 and 5: Konklusion og anbefalinger Analysen
Page 6 and 7: Fakta om træ- og møbelsektoren Be
Page 8 and 9: I møbelindustrien er der større u
Page 10 and 11: For begge branchers vedkommende gø
Page 12 and 13: Tabel 5 viser resultaterne af en un
Page 14 and 15: For alle virksomheder i møbelbranc
Page 16 and 17: Samme koncentrationstendens kan ide
Page 18 and 19: ket ofte vanskeliggør samarbejdet.
Page 20 and 21: inges omkostningerne. Endvidere und
Page 24 and 25: eleverne er en ressource, som der b
Page 26 and 27: En undersøgelse foretaget af Tekno
Page 28 and 29: Udflytning af produktion til Østeu
Page 30 and 31: • At logistik og transportomkostn
Page 32 and 33: Blandt de ufaglærte/tillærte komm
Page 34 and 35: Det overordnede billede for branche
Page 36 and 37: Opsamling Medarbejderne i træ- og
Page 38 and 39: De seneste års udvikling i anmeldt
Page 40 and 41: Denne iagttagelse kan vendes positi

Humlebien - de siger den ikke kan flyve - 2003 - BAT-Kartellet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?