Humlebien - de siger den ikke kan flyve - 2003 - BAT-Kartellet

eleverne er en ressource, som der betales for. Derfor skal eleverne også producere, og
dermed bliver den menneskelige udvikling og de bløde kompetencer ikke prioriteret. Så en
bedre vekselvirkning mellem skole og virksomhed ville være ønskeligt.
Spildtid i produktionen – Lean Manufacturing
I enhver produktion er fokus på produktionsprocesserne vigtig. Her kan mange udgifter
nedbringes og øget produktion hentes. Indenfor industrien taler man om Lean Manufacturing.
Det handler om at sætte fokus på de værdiskabende aktiviteter frem for ikkeværdiskabende
aktiviteter. De værdiskabende aktiviteter tilfører produktet værdi, mens
ikke-værdiskabende aktiviteter kæder de værdiskabende aktiviteter sammen i strømme i
form af f.eks. kvalitetskontrol, varetransport og ventetid. Hovedtanken bag Lean Manufacturing
er, at de ikke-værdiskabende aktiviteter skal reduceres for at opnå en mere effektiv
produktionsproces.
I Lean Manufacturing-tankegangen ligger, at anstrengelserne for at styre og forbedre processerne
rettes mod den samlede produktion. Det er ikke nok alene at reducere omkostningerne
i forbindelse med enkeltstående arbejdsopgaver. Der skal sikres et jævnt flow og
en jævn arbejdsrytme, hvor de enkelte processer udføres som perler på en snor.
Teknologisk Institut i Herning har lavet en opgørelse over, hvad tiden i træ- og møbelbranchen
bruges til. Opgørelsen er baseret på undersøgelser af 50 virksomheder og giver et
repræsentativt billede af branchen.
Som det fremgår af figur 8, bruges 49% af tiden til at producere. Målet er at få øget denne
del på bekostning af andre dele. Det er ikke hverken muligt eller ønskeligt at eliminere de
øvrige dele, da de ofte er en forudsætning for at få eller holde produktionen i gang, men de
kan sandsynligvis hver især reduceres. Teknologisk Institut peger på, at spildtiden kan
minimeres med 10-15%, således at 60-65% af tiden bruges til decideret produktion. Men
blot nogle få procentpoints ændringer vil have stor betydning for produktiviteten.
Dette gøres ved at gennemgå produktionsprocesser, for at se om arbejdet kan tilrettelægges
anderledes. I den relation har medarbejdere i processen ofte de bedste bud på, hvordan
tingene konkret kan ændres. Derfor må virksomhederne i branchen opfordres til at
foretage en lignende undersøgelse af, hvad tiden bruges til. Det er vigtigt at få denne viden,
da den udgør et vigtigt redskab til at få optimeret produktionsprocesserne. Den enkelte
må således spørge sig selv: ”Hvad kan hjælpe mig i mit arbejde?”. Svaret vil kunne tælles
i kroner og arbejdstilfredshed!
23