Humlebien - de siger den ikke kan flyve - 2003 - BAT-Kartellet

More documents

Recommendations

Info

I møbelindustrien er der større udsving i omsætningen. I første kvartal 2000 omsattes for 5,3 mia. kr. Året efter i første kvartal 2001 steg omsætningen til 5,5 mia. kr., mens den atter er faldet i første kvartal 2003 til 5,1 mia. kr. Figur 2. Omsætning pr. kvartal i træ- og møbelindustrien i mio. kr. i faktiske tal 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1998K3 1999K1 Kilde: Danmarks Statistik 1999K3 2000K1 2000K3 2001K1 2001K3 2002K1 2002K3 2003k1 Møbelindustri Træindustri Der kan spores en snert af sæsonudsving i træindustriens tal, hvilket hænger sammen med sæsonudsvingene i bygge- og anlægssektoren. Figur 3 viser den samlede omsætning i byggematerialeindustrien, som træindustrien udgør en del af. Her ses det tydeligt, at omsætningen i 1. kvartal hvert år ligger langt under omsætningen i de øvrige kvartaler. Endvidere er det kendetegnende, at træindustrien er konjunkturafhængig og følger udviklingen i byggeriet. Figur 3. Omsætningen i byggematerialeindustrien Omsæ tning i byg gematerialeind ustrien M ia. kr. P ct. 26 10 24 22 20 18 16 14 12 1 992 1 993 1 994 1 995 1 996 19 97 Fa ktiske udvikling U d viklingen ko rrig ere t fo r sæ so nud sving P ro centulle fo rske l (højre akse) K ilde : D anm arks S tatistik (sæ rkørse l) Kilde: Danmarks Statistik og Dansk Industri 19 98 19 99 20 00 200 1 5 0 -5 -1 0 -1 5 7
Produktionsbegrænsninger I nedenstående opgørelse baseret på tal fra Danmarks Statistik peges på produktionsbegrænsninger for træindustrien opgjort på 4. kvartal fra 1998 til 2002. Opgørelsen indikerer en ændring i virksomhedernes produktionsbegrænsninger. I 4. kvartal 1998 pegede 33% af de adspurgte virksomheder på, at mangel på arbejdskraft udgjorde en produktionsbegrænsning. Dette ændrede sig året efter. I 1999 var manglen på arbejdskraft forsvundet, men derimod havde 11% af virksomhederne noteret sig manglende kapacitet som produktionsbegrænsning. I 1998 og 1999 havde virksomhederne nok at lave, og der var således ingen mangel på efterspørgsel. Siden har dette billede ændret sig, og i 4. kvartal 2002 angav 14% af virksomhederne utilstrækkelig efterspørgsel som årsag til produktionsbegrænsninger. Tabel 3. Produktionsbegrænsninger i træindustrien 4. kvt. 4. kvt. 4. kvt. 4. kvt. 4. kvt. 1998 1999 2000 2001 2002 Ingen begrænsninger 53 89 89 85 79 Arbejdskraftmangel 33 0 0 0 0 Utilstrækkelig kapacitet 0 11 1 0 0 Utilstrækkelig efterspørgsel 0 0 0 3 14 Andre årsager Kilde: Danmarks Statistik 14 0 10 12 7 En anden faktor, som ikke er med i tabellen, er de senere års fokus på at anvende træ som brændsel. Træ bør genanvendes så meget som muligt, inden det afbrændes som grøn energi, for ellers kan der opstå væsentlige produktionsbegrænsninger i dele af træindustrien som følge af reduktion i råvaremængden. For møbelindustrien tegner sig et lidt mere broget billede. I 4. kvartal 1998 pegede 10% af virksomhederne i møbelindustrien på utilstrækkelig kapacitet som en produktionsbegrænsning samtidig med, at 6% angav utilstrækkelig efterspørgsel som årsag. I 1999 slog den manglende efterspørgsel endnu mere igennem og nåede 12% af virksomhederne. I 2001 oplevede 14% af virksomhederne i møbelbranchen mangel på arbejdskraft, som dog aftog i 2002. I 2002 steg manglen på efterspørgsel blandt virksomhederne igen til 12% efter de forgangne 2 år at have været nede på 8%. Tabel 4. Produktionsbegrænsninger i møbelindustrien 4. kvt. 4. kvt. 4. kvt. 4. kvt. 4. kvt. 1998 1999 2000 2001 2002 Ingen begrænsninger 84 82 74 76 83 Arbejdskraftmangel 2 3 3 14 3 Utilstrækkelig kapacitet 10 0 5 1 0 Utilstrækkelig efterspørgsel 6 12 8 8 12 Andre årsager Kilde: Danmarks Statistik 0 4 0 2 2 8
Page 2 and 3: Indholdsfortegnelse Indledning ----
Page 4 and 5: Konklusion og anbefalinger Analysen
Page 6 and 7: Fakta om træ- og møbelsektoren Be
Page 10 and 11: For begge branchers vedkommende gø
Page 12 and 13: Tabel 5 viser resultaterne af en un
Page 14 and 15: For alle virksomheder i møbelbranc
Page 16 and 17: Samme koncentrationstendens kan ide
Page 18 and 19: ket ofte vanskeliggør samarbejdet.
Page 20 and 21: inges omkostningerne. Endvidere und
Page 22 and 23: Produktionsformer Når en virksomhe
Page 24 and 25: eleverne er en ressource, som der b
Page 26 and 27: En undersøgelse foretaget af Tekno
Page 28 and 29: Udflytning af produktion til Østeu
Page 30 and 31: • At logistik og transportomkostn
Page 32 and 33: Blandt de ufaglærte/tillærte komm
Page 34 and 35: Det overordnede billede for branche
Page 36 and 37: Opsamling Medarbejderne i træ- og
Page 38 and 39: De seneste års udvikling i anmeldt
Page 40 and 41: Denne iagttagelse kan vendes positi

Humlebien - de siger den ikke kan flyve - 2003 - BAT-Kartellet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?