Humlebien - de siger den ikke kan flyve - 2003 - BAT-Kartellet

Konklusion og anbefalinger
Analysen giver et billede af den danske træ- og møbelindustri som en branche, der på trods
af svagt faldende beskæftigelse gennem en årrække har haft en forholdsvis stabil omsætning
og eksport, og som generelt set har det godt. Der er samtidig variationer i udviklingen i de
enkelte underbrancher, hvor virksomhederne står overfor en række forskellige udfordringer.
Markedsudviklingen er i høj grad med til at drive strukturudviklingen, hvilket understreges af,
at antallet af virksomheder i løbet af de seneste år er faldet en del. Samtidig er beskæftigelsen
og produktionen i højere grad blevet koncentreret på de store virksomheder.
Alt i alt tyder udviklingen på, at der i branchen er en strukturtilpasning i gang, hvor virksomhederne
arbejder på at effektivisere og tilpasse sig en ny konkurrencesituation. Denne tilpasning
sker ved hjælp af en bred vifte af mulige initiativer.
I en hvilken som helst omstillingsproces er det som udgangspunkt vigtigt, at ledelsen og medarbejderne
i fællesskab opstiller en række målsætninger for, i hvilken retning man ønsker, at
virksomheden skal udvikle sig. Næste skridt er at træffe bevidste og oplyste valg i forhold til,
hvilken strategi der skal følges for at virkeliggøre og opnå målsætningerne. Valgene må nødvendigvis
foretages på baggrund af overvejelser om både fordele og ulemper, så man er forberedt
på at håndtere eventuelle problemer.
I analysen peges der på en række mulige indsatsområder, som kan hjælpe virksomhederne
til at nå målene og dermed gøre dem mere konkurrencedygtige og forbedre medarbejdernes
arbejdsvilkår. Disse indsatsområder udmønter sig i følgende anbefalinger:
Anbefaling 1: Fusion og netværkssamarbejde kan give fordele
En mulighed for at overleve kan for nogen virksomheder være at fusionere med andre virksomheder
eller at indgå i forpligtende netværkssamarbejder om for eksempel salg og markedsføring,
transport, eksport og produktion.
Anbefaling 2: Fokus på kerneområder øger effektiviteten og produktiviteten
Det kan være en fordel for mange virksomheder at fokusere på kerneområder og outsource
opgaver til underleverandører. Det vil sige, at man overlader opgaver, som man er knap så
dygtig til, til andre virksomheder, som kan producere samme vare til en billigere pris. At satse
på det man er bedst til, betyder at den enkelte virksomhed ikke står med et for stort og dyrt
produktionsapparat, hvis afsætningen for en periode falder.
Anbefaling 3: Medarbejderinddragelse gør produktionsprocesserne mere fleksible
Medarbejderne på de enkelte virksomheder besidder store mængder ubrugt viden, erfaringer
og kompetencer. Disse kan udnyttes frit af arbejdsgiveren, hvis medarbejderne gives ansvar
og medbestemmelse. Ved løbende selv at lade medarbejderne løse de problemer, som opstår
i forbindelse med produktionen, finder mange problemer en løsning, og dyre produktionsstop
kan undgås. Øget medarbejderinddragelse giver således både øget produktivitet og
bedre trivsel for medarbejderne.
3