Knowledge Management i Lundø. Miniprojekt. IT ... - HMI Know-How

valg. For, som hun sagde:”Hvordan, kunne hun lede noget, hvis hun aldrig var til
stede?”
8 Organisationskulturen hos Lundø
Vi har valgt at undersøge organisationskulturen, idet, vi i miniprojektet vil søge at
komme med forslag til forbedring af videndeling hos, Lundø. Dalkir:”...cultural analysis
must be one of the first steps to be taken in any KM initiative.” 14
En tilgang, til at undersøge organisations kulturen finder vi hos Goffee and Johns 15 . De
opererer med fire typer af kultur, som de har skabt ud fra to dimensioner, sociabilitet og
solidaritet. Typerne er som følger:
1. ”Communal culture”: Karakteriseret ved stærkt tilhørsforhold samtidig med at
den er opgave orienteret. Gensidig afhængighed, fælles (synkron)
opgaveløsning, fælles kontekst. Lederne, er ofte inspirative og karismatiske med
tendens til at overskygge andre medarbejdere. (vores påstand)
2. ”Networked Culture”: Medarbejdere bliver behandlet som venner og familie der
hjælper hinanden og deler information. Ulempen, er så en tendens til at pege
fingre af og kritisere den dårlige præstation indbyrdes.
3. ”Mercenary Culture”: Er udpræget målfikseret. Hurtighed og effektivitet er
nøgleord. Der er ikke overskud til dårlige præstationer og der er risiko for at
man vil blive behandlet inhumant, i så fald.
4. ”Fragmented Culture”: Tilhørsforholdet og identifikationen med organisationen
er svag. Individualist orienteret. Indbyrdes uafhængighed. Adskilt (asynkron),
opgaveløsning, forskellige kontekster.
Den første dimension sociabilitet, er parameter for venlighed og er denne høj er det
udtryk for at der overvejende er en venlig stemning i organisationen og at man hjælper
hinanden uden partu at forvente noget igen. Den anden dimension solidaritet er udtryk
for opgave orienteringen. Høj solidaritet, betyder at man er i stand til at arbejde fælles
om opgaverne selv om der måtte være nogle personlige uenigheder.
Høj sociabilitet –
venlighed
Lav sociabilitet –
venlighed
14 Dalkir, Kimiz: KM in theory and practice:2005, s.182
15 Dalkir, Kimiz: KM in theory and practice:2005, s.181
Høj grad af solidaritet Lav grad af solidaritet
Communal culture Networked Culture
Mercenary Culture Fragmented Culture
- 14 -