Talenterne fra Trillegården - Ny i Danmark

More documents

Recommendations

Info

tvangsægteskaber på spIl fatimas far døde for et halvt år siden, og nu har hendes syttenårige storebror overtaget faderrollen i familien. Nu må Fatima pludselig ikke gøre mange af de ting, som hun tidligere måtte – som f.eks. at besøge sine venner. Derfor er hun begyndt at lyve for sin bror og gøre ting bag hans ryg og er nu bange, for hvad der vil ske, hvis broren opdager det. Ovenstående er ikke virkelighed. Det er en fiktiv situation fra et spil, der bruges som oplæg til diskussioner, når et nyt korps af nydanske mandlige rollemodeller tager ud på skoler og i ungdomsklubber. Her taler de med de unge drenge om kønsroller, ligestilling og familiekonflikter. Formålet er dels at styrke de unges evne til at sige fra over for undertrykkelse og dels at holdningsbearbejde dem, der risikerer selv en dag at blive undertrykkere. Skal selv komme frem til deres holdninger 30-årige Fahad Saeed er en af dem, der tager rundt med spillet, der går under navnet ’Sharaf og monopolet’ og er inspireret af det kendte radioprogram ’mads og monopolet’. Ideen er at belyse problemstillinger fra flere sider og få de holdninger frem i lyset, der ellers ligger på rygraden. Fahad Saeed har selv haft undertrykkelse tæt inde på livet, men selvom han kender problemstillingerne indefra, kommer han ikke med de ’rigtige’ svar i diskussionen. Det er nemlig de unge selv, der skal diskutere deres syn på de opstillede dilemmaer. Og her er det ifølge Fahad Saeed en INItIAtIVER MoD tVANGSæGtESKABER oG ANDEN uNDERtRYKKELSE I 2010 har Integrationsministeriet afsat ca. 20 mio. kroner til indsatsen mod tvangsægteskaber og anden undertrykkelse. Blandt indsatserne er en række tilbud rettet mod unge: mandlige rollemodeller Døgnåben hotline rådgivning Botilbud til unge par og kvinder Konfliktmægling Længere støtteforløb for unge Tilbud om psykologhjælp 12 Spil og dilemmaer er nyeste våben i kampen mod tvangsægteskaber og lignende undertrykkelse. Her får unge deres holdninger frem i lyset og kan se dem fra flere sider. stor styrke, at spillet tager udgangspunkt i fiktive situationer: ”Vi går ikke personligt ind i den enkeltes situation, for så kan nogle have svært ved at se ud over sine fasttømrede holdninger. men i den fiktive ramme taler vi om ting, som alligevel vedrører de unge, uden at de står af.” Og netop brugen af spil med et fiktivt dilemma er et nyttigt værktøj til at skabe dialog om komplekse emner. Det fortæller adjunkt og ph.d. Thomas Duus Henriksen, der forsker i læringsspil på Danmarks Pædagogiske Universitet: ”I virkelighedens verden vil en konflikt som Fatimas være så detaljeret, at det kan være umuligt at tale om den. man er for følelsesmæssigt involveret, og så falder man let tilbage til de reaktioner og holdninger, man har med hjemmefra, og som ligger på rygraden. men i en fiktiv situation kan man reducere kompleksiteten og se det hele udefra.” Skaber sin egen forståelse Ifølge Thomas Duus Henriksen er spillet en metode til at få et nyt perspektiv på verden. man bliver som deltager nødt til at skabe sin egen forståelse og måske endda bryde med sine egne vaner. Det genkender Fahad Saeed, som oplever, at de unge drenge er meget mere reflekterede, end han regnede med: ”De ved præcis, hvornår æresbegreber spiller ind, og rigtig mange giver udtryk for, at drenge og piger skal have lige rettigheder, og for at alle skal kunne gøre det, de selv vil.” Alligevel udtrykker mange af de ellers velreflekterede unge, at de bliver nødt til at holde fast i undertrykkende strukturer derhjemme – f.eks. ved at de skal holde øje med deres søstre. ”Det kan være svært at ændre på rollerne i familien nu og her, siger de. Sådan er det bare. Det er omstændighederne i deres familie, der gør det. Også selvom de godt kan se, at det er forkert,” siger Fahad Saaed. 12 Første skridt er at få konflikterne frem i lyset men på trods af, at det er svært at ændre adfærd, kan brugen af spil være et vigtigt værktøj til holdningsbearbejdelse: ”en af de største udfordringer i læringsspil er at overføre erfaringerne fra spillet til sin egen dagligdag. men første skridt i en værdidebat er at få holdningerne frem i lyset – og når man først har fået sat sine værdier i perspektiv, kan man måske bedre ændre dem på sigt, hvis det viser sig nødvendigt,” siger Thomas Duus Henriksen. Det nikker Fahad Saaed genkendende til. For selvom de unge har svært ved at ændre deres fasttømrede familiestrukturer nu og her, udviser mange en vilje til at ændre traditionerne i fremtiden: ”mange af de unge agter at gøre tingene helt anderledes, når de selv en dag stifter familie. Dermed kan der på sigt ske et holdningsskift, som kan forhindre blandt andet tvangsægteskaber,” siger Fahad Saeed. For yderligere oplysninger om ’Sharaf og Monopolet’ og mandlige rollemodeller i kampen mod tvangsægteskaber kontakt udgående konsulent Lion Rokx, Integrationsministeriet, telefon: 33 92 33 95, e-post: lnr@inm.dk
mangfoldIghed - vejen tIl vækst? Er mangfoldighed et aktiv på bundlinjen? Resulterer det i øget innovation og bedre produkter – eller er det bare smarte managementflosker og ren hype? Det spørgsmål stiller NYIDANMARK skarpt på i dette nummer. Hør hvad førende eksperter og virksomhedsledere mener, og tag med integrationsministeren på virksomhedsturné. Meningerne er mildest talt mangfoldige. Innovation og øget rekruttering. Glade medarbejdere og tilfredse kunder. Nye markeder og bedre produkter. Fordelene ved mangfoldighed på arbejdspladsen er mange og tungtvejende, hvis man skal tro løfterne i kilovis af bøger om moderne managementfilosofi. men er der virkelig noget om snakken? Spørger man Dario Pozzoli fra Aarhus School of Business, er svaret både ja og nej. multinationale eksportvirksomheder med en mangfoldig medarbejderskare er nemlig mere effektive end konkurrerenterne. men generelt set forholder det sig lige omvendt, fastslår forskeren, der har sammenlignet produktiviteten hos 20.000 danske virksomheder over en 10-årig periode: ”en mangfoldig medarbejdersammensætning giver generelt en lavere produktivitet. Hvis man stiller to ellers identiske virksomheder med henholdsvis en blandet og en homogen medarbejdersammensætning op ved siden af hinanden, er det sidstnævnte, der klarer sig bedst,” konstaterer han. Som årsag peger han på, at kommunikation kan udgøre en barriere. 13
Page 1 and 2: nyIdanmark Integrationsministeriets
Page 3 and 4: NYIDANMARK sætter i hver udgave fo
Page 5 and 6: ny guIde tIl danmark for udlændIng
Page 7 and 8: ti skoler i udsatte boligområder f
Page 9 and 10: jEG ER IKKE FøDt RIG. jEG ER IKKE
Page 11: FOTO: POLFOTO Hver tolvte studenter
Page 15 and 16: FOTO: DAS BürO oplever gladere og
Page 17 and 18: tema mangfoldIghed - vejen tIl væk
Page 19 and 20: Io InteractIve: tema mangfoldIghed
Page 21 and 22: Eksan Noorollah er en af de elever,
Page 23 and 24: sIden sIdst kalender læserservIce

Talenterne fra Trillegården - Ny i Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?