To stiftere ser tilbage på op- og nedture - Formuepleje

Artikler
”
Hvis Formuepleje var ejet af en bank med deraf følgende
kurtage- og provisionsbudgetter, så ville konceptet nemt bare
blive en hul skal tilsat lige dele salgsprovision og storytelling
”
Med det investeringsteam
vi har opbygget
gennem de seneste 3 år
og med de priser, som
selskaberne opererer
med, må jeg blot konstatere,
at det kan jeg
ikke som privat investor
konkurrere med.
1 / Formuemagasin April 2006
u
havde nogle hundrede investorer investeret
400 mio. kr. i Formueplejeselskaberne. I dag
er der 4.000 investorer, der har en egenkapital
på 11.000 mio. kr. og selskaberne har en por-
tefølje af aktier og obligationer på ca. 35.000
mio. kr. En 25-dobling af både porteføljer og
investorer giver i sagens natur mulighed for en
større indtægt til alle. Alene i 1. kvt. 2006 har
aktionærerne tjent 700 mio. kr.
Men prisen er sat ned pr. forvaltet krone.
Bestyrelserne i Formueplejeselskaberne har
fokus på, at honorarerne skal være konkur-
rencedygtige, men også at flytte en større del
af honoraret over på resultathonorar. Oprin-
deligt var der et fast gebyr på 1% af porteføl-
jen, der er ændret til 10% resultathonorar og
max. 0,5% i fast minimumshonorar. I 2005
blev der indført en volumenrabat i alle sel-
skaber hvorefter det faste honorar kan falde
til 0,25% p.a., hvilket er under det halve af,
hvad én enkelt aktiehandel med kursspread
koster.
Kan man forestille sig en kapitalforvalter, som
forvalter flere hundrede milliarder kroner,
uden at have en solid bank i ryggen? Står For-
muepleje fast på uafhængigheden?
Effektiv kapitalforvaltning kræver mange pen-
ge, men dem kommer kunderne med. Kapital-
forvaltning er derudover ikke kapitalkrævende.
Kunderne investerer i børsnoterede værdipapi-
rer, som altid juridisk er adskilt fra kapitalforval-
teren. Kravene til en dygtig kapitalforvalter er
viden og judgement, men ikke kapital.
Uafhængigheden er helt afgørende for at
kunne skabe resultater. Formuepleje har valgt
ikke at have indtægter fra kurtage, handels-
aktivitet eller provisioner af nogen art og det
har været mindst lige så afgørende for vores
resultater som rigtige investeringsbeslutnin-
ger. Hvis Formuepleje var ejet af en bank med
deraf følgende kurtage- og provisionsbudget-
u
u
ter, så ville konceptet nemt bare blive en hul
skal tilsat lige dele salgsprovision og storytel-
ling – og det har hverken ejere eller medarbej-
dere nogen interesse i.
Nu er I ikke så forblændet af den store kunde-
tilstrømning, at I glemmer at sikre virksomhe-
dens fremtid?
Vi har en god aldersspredning i firmaet og jeg
har ingen planer om at trappe ned. Men jeg
har sat mig for, at vi inden for de næste 5 år
skal have en talentmasse af medarbejdere, der
kan sikre og forbedre Formueplejeselskaber-
nes koncept. Målet er kun at ansætte med-
arbejdere, der er dygtigere og mere arbejd-
somme end ”den gamle garde”. Det første
er nemt nok og det andet kommer, når folk
bliver grebet af konceptet.
Vi er nået et stykke vej på de første tyve år,
men der er plads til forbedringer – og jeg er
sikker på, at vi har talenterne til at gøre det.
I børsprospektet for Formuepleje Safe frem-
går det, at du slet ikke investerer i nogen af
Formueplejeselskaberne. Tror du ikke selv på
konceptet?
Siden 1984 har jeg arrangeret mit eget For-
mueplejekoncept sådan, at alle mine aktiein-
vesteringer har været placeret i pensionsregi
pga. den lave skat og obligationsdelen af kon-
ceptet har været placeret privat eller i selskab.
I forbindelse med børsnoteringen kan Formue-
plejeaktierne nu placeres i pensionsordninger
uden begrænsninger, så jeg vil fremover pla-
cere den største del af mine investeringer i
Formueplejeaktier.
Med det investeringsteam vi har opbygget
gennem de seneste 3 år og med de priser, som
selskaberne opererer med, må jeg blot kon-
statere, at det kan jeg ikke som privat investor
konkurrere med.