Bank går i krig - Union in Nordea

More documents

Recommendations

Info

Arbejde og familie 10 Finans april 2005 Familien Bresson A/S Familien Bresson består af fem sprællevende børn mellem 4 og 13 år og to voksne, som arbejder fuldtid. Forældrene Bo og Lene Rikke mener selv, at de har masser af tid både til familie og arbejde. De har fået balance, fordi de har struktureret familien ligesom en virksomhed Af Lizette Ottensten, freelancejournalist Foto: Scanpix En ganske almindelig mandag morgen hjemme hos familien Bresson i Brædstrup sidder familien bænket i køkkenet med havregryn, mælk og juice, når klokken er halv syv om morgenen. Og man kan ikke vælge at sove længere og børste tænderne med et æble på vej til skole. For når familien er sammen, er der mødepligt – ligesom der er på arbejde eller i skolen. Det er del af deres familiestrategi, som også inddeler familiens timer i familietid, arbejdstid og individuel tid. “Familiestrategien er det dialogværktøj, vi bruger til at tale struktureret sammen om den familie, vi har”, forklarer Bo Bresson, og hvis man ikke lytter helt koncentreret, tror man, at han taler om en arbejdsplads. For familien kører som en virksomhed, hvor medlemmerne sammen har arbejdet sig frem til mission, værdier, vision og målsætning, som de lever efter. ”Det er virkelig en måde at styrke familieforholdet på, når man har en fælles opfattelse af, hvad man vil med hinanden. Rigtig mange får en familie og aner ikke, hvad de vil med den. Hvis jeg overhovedet skulle anbefale andre familier kun at gøre én ting, var det at formulere et mission-statement for familien. Ud over at skabe sammenhold hjælper det kraftigt til, Arbejde • Familie • Fritid • Selvudvikling at man får prioriteret, hvad man bruger sin tid på her i tilværelsen.” På et tidspunkt for cirka fire år siden spurgte forældrene deres børn, hvad deres mission-statement skulle være. ”Det fik vi ikke meget ud af”, siger han med et smil. ”Men da vi bad dem om at tegne, hvordan de syntes, familien skulle være, kom der gang i snakken. Så ville de både tegne og fortælle og havde en mening om det. Faktisk sagde vores datter på ni på et tidspunkt, at med de værdier vi havde, var min adfærd ikke passende. Så det giver også mig mulighed for at udvikle mig i rollen som far!” Dagmoduler Familien, som tæller mor Lene Rikke, far Bo og de fem børn i alderen 4 til 13 år, skal have tid til at starte dagen roligt med at nå at sidde sammen tre kvarter og spise deres havregryn, smøre madpakker og snakke om, hvad dagen bringer. ”Hvis vi er pressede i tid lige fra morgenstunden, møder børnene stressede op i skole og er ikke i stand til at modtage undervisning den første time. Og i virkeligheden er det jo lige Kan det overhovedet lade sig gøre at få balance imellem de ingredienser, vi gerne vil have i vores ”livret”. På arbejde har vi travlt, men har hele tiden en deadline hængende, fordi familien kalder i den anden ende. Når vi er sammen med familien, er der 1000 praktiske ting, og den dårlige samvittighed lurer hele tiden, fordi vi tænker på det arbejde, vi skal have gjort færdig. Men er det muligt at organisere sit liv anderledes? Tænketanke, familielaboratorier, konsulenter og coaches melder sig på markedet for at hjælpe os Links: + + + ? = www.cbaf.dk - www.familylab.dk
hæsligt, om man skal stå op klokken seks eller halv syv, så det er bare med at komme op”, siger Bo Bresson. Den næste lille time går med at aflevere børn i skole og børnehave, men når klokken er otte, sidder han og hans hustru ved hver deres skrivebord og går i gang med formiddagens arbejdsmodul på tre en halv time, hvis han arbejder hjemme den dag. Midt på dagen bruger han en time på at være offline. ”Jeg læser en bog eller laver noget andet, jeg har lyst til, og bagefter kan jeg bedre koncentrere mig om næste arbejdsmodul.” Bo Bresson har tre jobs, forklarer han. Han er først og fremmest far, dernæst er han management-konsulent og endelig familiestrateg i sit eget firma FamilyLab, som arbejder med at hjælpe familier og virksomheder med at skabe balance mellem familie og arbejdsliv. Værktøjerne er de samme, som han bruger i sin egen familie. Man behøver ikke at vælge imellem arbejde og familie, man kan godt få det til at fungere fint, selvom man vil have både og, påstår Bo Bresson. Men det kræver en holdningsændring, så virksomhederne ser familien som et aktiv i stedet for som nogen, der bare er til besvær. Aftenmoduler Bos arbejdsdag slutter ved firetiden og næste modul på en time er individuel tid. ”Det vil sige, at jeg kan vælge, om jeg vil arbejde videre, hvis jeg ikke er blevet færdig. Det kan også være, jeg vil løbe en tur, eller måske skal jeg hente børn.” Fra klokken 17 til 20 er der familietid igen. Nu står den på madlavning, lektielæsning, putning osv. Familien kører som en virksomhed, hvor medlemmerne lever efter værdier og målsætninger. Modelfoto Og som regel har Bo et par timers arbejdstid igen om aftenen, hvor han kan arbejde uforstyrret. Også Bo og Lene Rikkes parforhold er lagt ind i et modul. ”Vi kalder vores onsdag formiddag dig-og-mig tid, hvor vi har hinanden på programmet. Selvfølgelig er vi sammen flere timer ind imellem, fordi vi bor sammen: Men det er godt at have et fast tidspunkt, som er øremærket til hinanden”, fortæller han. Balance Når familien inddeler tiden så firkantet i moduler, oplever de at få en bedre balance mellem de forskellige ingredienser i livet. ”Det er vigtigt, at vi sørger for ikke at blande tingene sammen, for så er vi ikke helhjertet nogen steder. Når vi er sammen med familien, skal vi ikke hele tiden tjekke mails eller tale i mobiltelefon. Og en aftale med familien er lige så vigtig som en aftale med en forretningsforbindelse”, siger han. Han mener ikke, at de er privilegerede i forhold til andre, fordi de arbejder hjemmefra. ”I virkeligheden er det nemmere at skille arbejdsliv og familieliv, når man arbejder uden for hjemmet.” Derfor skal man heller ikke tro, at fleksibilitet er svaret på alle problemer, siger Bo Bresson: ”Fleksibilitet giver de fleste mennesker en øget ubalance, hvis den ikke går begge veje. I virkeligheden begynder medarbejderne at arbejde mere, hvis ikke virksomheden sammen med fleksibiliteten også giver noget træning i, hvordan de håndterer den. For eksempel ved at lave et tidsbudget, lige som vi gør, så vi kan skille arbejdsliv og familieliv ad ”. ■ Finans april 2005 11
Page 1 and 2: Finansforbundets magasin nr. 4, 200
Page 3 and 4: Finansanskuelser Siden sidst er der
Page 5 and 6: Motion i mailboksen Museskader og m
Page 7 and 8: Allan Bang formand Forbundets leder
Page 9: Vil du koncentrere dit ugentlige ar
Page 13 and 14: Af Lizette Ottensten Lad virksomhed
Page 15 and 16: Læserbreve 14 Finans april 2005 De
Page 17 and 18: ”Det er det bedste udtryk for, at
Page 19 and 20: Krigserklæringen fra Danske Bank h
Page 21 and 22: kundetilfredshed og kundeudvikling.
Page 23 and 24: kærlighed er nogle af de temaer, d
Page 25 and 26: Kunsten forstyrrer Hemmeligheden ve
Page 27 and 28: Kirstine Engelhardt er rystet over
Page 29 and 30: Speaker’s corner Kan Kierkegaard
Page 31 and 32: Sygt barn over 18 år Jeg har en da
Page 33 and 34: Tillidsrepræsentanter får ros af
Page 35 and 36: FINANS 4 05 HMN SKRUE- BRfiK- KERE
Page 37 and 38: Netværk Ringkøbing Cyrano Netvær
Page 39 and 40: Finans Senior Rejser er nu klar med
Page 41: Stedfortræder for kreditchefen lea
Page 44: Finansforbundet Langebrogade 5 Post

Bank går i krig - Union in Nordea

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?