Bank går i krig - Union in Nordea

Vil du koncentrere dit ugentlige arbejde på fire dage. Vil du i
nogle uger gå kl. 15, og vil du i andre vente med at komme til
kl. 10, så er der en chance for at gøre det, hvis din virksomhed
og den faglige repræsentant kan blive enige om at indgå en
lokalaftale om individuel fleksibel arbejdstid.
Større sammenhæng mellem arbejdsliv og fritid var et
stort ønske fra mange medlemmer op til overenskomstforhandlingerne,
og med det nye protokollat, der blev vedtaget
ved forhandlingerne om næste års overenskomst, er der mulighed
for at eksperimentere med ordninger, der tilgodeser
den enkeltes behov for selv at tilrettelægge sin arbejdstid.
Protokollatet om individuel fleksibel arbejdstid lægger op
til, at der frem til næste overenskomstforhandling eksperimenteres
med nye modeller for arbejdstid. I løbet af foråret
2007 skal brugen af bestemmelserne evalueres.
Aftale med chefen
Forudsætningen for, at den enkelte medarbejder kan få større
indflydelse på sin arbejdstid, er, at virksomheden og den faglige
repræsentant indgår en aftale om det. Aftalen kan enten
gælde hele eller en del af virksomheden. Når den er på plads,
kan den enkelte medarbejder indgå en aftale med sin chef, og
det sker alene på medarbejderens initiativ.
Til gengæld for den individuelle indflydelse på arbejdstiden
udbetales der ikke genetillæg for arbejde mellem kl. 7 og 18
på hverdage, og genetillæggene på hverdage mellem kl. 18 og
7 samt i weekender og på helligdage bliver lidt lavere, end de
er nu.
Rammen for aftalen er, at afdelingens opgaver skal løses
fornuftigt. Forudsætningen er, at det er et fælles ansvar, og
grundlaget er frihed under ansvar. Kunder skal betjenes og
rådgives, og back-up-funktioner skal varetages.
Når alt det er på plads, indgås der en aftale, så arbejdstiden
er kendt mindst fire uger forud. Den enkelte medarbejder kan
opsige aftalen med én måneds varsel, mens lokalaftalen kan
opsiges med tre måneders varsel.
Paragraffer slippes fri
”Det er en rigtig god aftale med fantastiske muligheder, som
jeg håber vil blive brugt i stort omfang. Den kræver, at den enkelte
gør op med sig selv, hvordan man vil arbejde, afhængigt
af hvilken livssituation man er i. Hvis man tør, kan den give et
helt andet flow i arbejdsdagen til glæde for alle medarbejdere.
Åbningstiden lægger selvfølgelig nogle rammer, og måske
kan det blive et problem i små afdelinger med 6-8 medarbejdere
at få de individuelle ønsker til at gå op, men det skal ikke
afholde nogle fra at gøre forsøget”, siger Haggai Kunisch, formand
for Jyske Banks Personale Kreds.
”Aftalen kan give større frihed, større tilfredshed og måske
endda større effektivitet, fordi folk bliver gladere for deres arbejde,
jo mere deres individuelle behov tilgodeses.”
Det synspunkt bakker Knud Nørbo, områdedirektør for
koncern HR i Jyske Bank, 100 procent op om.
”Protokollatet er et rigtigt skridt væk fra den filosofi, der
prægede overenskomster i fortiden: ”One size fits all”, og hvor
det var ”bogen”, man først slog op i, når noget skulle afgøres.
Nu skal man gøre det, der er mest fornuftigt for den enkelte
og for virksomheden, og det kan kun give større frihed,
fleksibilitet og arbejdsglæde.
Nogle gange kan konkrete forhold i afdelingen måske gøre
det vanskeligt at imødekomme alle behov, og andre gange vil
medarbejderen måske ikke være med, men det bliver ikke
paragrafferne, vi slår hinanden i hovedet med og som binder
vores hænder”, siger Knud Nørbo. ■
Rammer for individuelle arbejdstider
Den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid er 37 timer
(36 for it-medarbejdere)
Beregning over max. 26 uger
Ugentlig 2 til 6 arbejdsdage og max 48 timer
Arbejdsdag på mindst 4 og højst 12 timer
Gælder for hele eller dele af virksomheden
Finans april 2005 9