Bank går i krig - Union in Nordea

More documents

Recommendations

Info

Fleksjob 28 Finans april 2005 Fleksjob kom som et mirakel Fleksjob hænger ikke på sygehusgangene. Men Jyske Bank i Ejstrupholm rakte Ida Faber Albæk en hjælpende hånd til at vende tilbage på arbejdsmarkedet Af Rikke Christensen · Foto: Palle Peter Skov Da Ida Faber Albæk i 1998 forlader de hvide sygehusgange, flytter hun i stedet sygesengen hjem i sit eget hus. Hun er kommet sig oven på en operation for tyktarmskræft, men den efterfølgende kemoterapi slår hendes immunforsvar i stykker. Cirka hver anden uge fanger hun en infektion, så hun kan ikke vende tilbage til sit fuldtidsjob i Unibank. Nørre Snede Kommune godkender hende hurtigt til et fleksjob på grund af hendes varige men. ”Det er bare ufattelig svært at finde et fleksjob, fordi virksomhederne ofte kun opretter fleksjob til medarbejdere, som allerede er ansat i virksomheden”, fortæller Ida Faber Albæk. Men Bjarne Vestergaard Pedersen, afdelingsdirektør i Jyske Bank, mener, at banken har et socialt ansvar. Da han mangler Jeg havde aldrig troet, at jeg kunne vende tilbage til banken, siger Ida Faber Albæk en ekstra hånd i banken, kontakter han uopfordret Ida Faber Albæk og ansætter hende i et fleksjob 15 timer om ugen. ”Jeg havde aldrig troet, at jeg kunne vende tilbage til banken, så da Bjarne Vestergaard Pedersen ringer, er det en gave uden lige at få den mulighed. Jeg opfatter det som et mirakel”, siger Ida Faber Albæk. Også afdelingsdirektøren er glad for samarbejdet. ”Selvom Ida Faber Albæk har været lang tid uden for arbejdsmarkedet, har hun en stor bankfaglig viden med i bagagen, som vi får gavn af. Det var en udfordring at ansætte en fleksjobber, men det kan lade sig gøre, og der er kommet et rigtig godt resultat ud af det”, forklarer Bjarne Vestergaard Pedersen. ■
Speaker’s corner Kan Kierkegaard lære ledere at være mennesker Ledelse er at opnå resultater sammen med og gennem andre. Ledelse er en samling aktiviteter, som handler om at få en organisation – et fællesskab – til at skabe noget sammen. Ledelse er en social aktivitet, der har med mennesker at gøre, uanset hvilket ledelsesniveau man er på. Ledelse er ikke noget, man gør ved nogen, men noget man gør sammen med andre. Vi er alle udsat for ledelse, og spørgsmålet er ikke, hvorvidt vi skal have ledelse, men hvordan vi skal have den. Så langt så godt – tænker du måske. Men hvad er det så lige, at Søren Kierkegaard har at gøre med det? Jo, Kierkegaards tankegang og livssyn kan bruges til at tale om de eksistentielle sider af mennesket i ledelse – og i arbejdslivet generelt. Kierkegaards forfatterskab handler om, hvad det vil sige at være menneske – hvordan mennesket kan tage sit liv på sig og træde ud i livet og tage ansvar. Det var Kierkegaards projekt at udarbejde kategorien om ‘den enkelte’ som modvægt til de strømninger i hans tid, som hyldede de store systemer og bevægelser, som for ham at se ville umyndiggøre det enkelte menneske. Når vi har Kierkegaard med i ledelse, skal den menneskelige dimension i arbejdslivet fastholdes, så mennesket arbejder som menneske – et væsen med sjæl og ansvarlighed – og ikke som en robot. Hvad enten primitiv eller yderst intelligent. Ellers falder alt ned i den upersonlige og anonyme økonomiske selvbevægelses enorme grav, som ingen er ansvarlig for, og som ingen har indblik i. At træde i karakter som menneske Kierkegaards fordring til den enkelte er at træde i karakter som menneske. Menneske er ikke noget, man er, men noget man bliver igennem sine valg. Alle har et arbejde at gøre for at blive sig selv, at træde frem som den man er, at træde i karakter som menneske. Af Kirstine Andersen, konsulent At træde i karakter som menneske indebærer at vide, hvad man står for som menneske – at vide hvem man er, hvor man vil hen – og at ville kæmpe for det med lidenskab. Dette grundvilkår gælder selvsagt også den del af menneskeheden, der har rollen som ledere. Lederrollen er måske endda en skærpende omstændighed. Lederen må tage personligt ansvar og turde vælge selv. Men hvordan på én og samme tid være tro mod sine menneskelige værdier og samtidig påtage sig den opgave og de krav, der er fra organisationen, hvor overskriften er salg, salg, salg? Hvordan på én og samme tid leve op til kravet om at sælge (oversælge) pensioner – og give kunden seriøs rådgivning? Ledere må ofte leve med en splittelse mellem sine menneskelige værdier og de krav, der stilles i rollen som leder. At påtage sig denne splittelse og stå til ansvar for den – det er at træde i karakter som leder. Fordringen er at tackle de dilemmaer, som ledelse er fuld af – og tackle dem etisk forsvarligt. Det begrunder, at lederen må være eksistentielt tænkende og handlende. Lederen må forholde sig til sin egen subjektive livsforståelse og værdier. Ledere skal ikke foregøgle sig selv og medarbejderne, at det er muligt hele tiden at give ’objektiv rådgivning’, som både imødekommer kundens og bankens interesser. Der vil være dilemmaer – hvor interesserne konflikter, og hvor der er afvejninger, der skal tages. Hvordan lægger ledelsen linjen, og hvordan hjælper lederen sine medarbejdere til at tackle de etiske dilemmaer? Troværdighed som leder handler ikke om, at lederen aldrig laver fejl eller træder ved siden af. Lederens troværdighed står og falder med, om der er overensstemmelse mellem det, han siger, og det han gør. Kirstine Andersen har udgivet bogen ”Kierkegaard og ledelse” på forlaget Frydenlund. Pris: 228 kr. APRIL Finans april 2005 29
Page 1 and 2: Finansforbundets magasin nr. 4, 200
Page 3 and 4: Finansanskuelser Siden sidst er der
Page 5 and 6: Motion i mailboksen Museskader og m
Page 7 and 8: Allan Bang formand Forbundets leder
Page 9 and 10: Vil du koncentrere dit ugentlige ar
Page 11 and 12: hæsligt, om man skal stå op klokk
Page 13 and 14: Af Lizette Ottensten Lad virksomhed
Page 15 and 16: Læserbreve 14 Finans april 2005 De
Page 17 and 18: ”Det er det bedste udtryk for, at
Page 19 and 20: Krigserklæringen fra Danske Bank h
Page 21 and 22: kundetilfredshed og kundeudvikling.
Page 23 and 24: kærlighed er nogle af de temaer, d
Page 25 and 26: Kunsten forstyrrer Hemmeligheden ve
Page 27: Kirstine Engelhardt er rystet over
Page 31 and 32: Sygt barn over 18 år Jeg har en da
Page 33 and 34: Tillidsrepræsentanter får ros af
Page 35 and 36: FINANS 4 05 HMN SKRUE- BRfiK- KERE
Page 37 and 38: Netværk Ringkøbing Cyrano Netvær
Page 39 and 40: Finans Senior Rejser er nu klar med
Page 41: Stedfortræder for kreditchefen lea
Page 44: Finansforbundet Langebrogade 5 Post

Bank går i krig - Union in Nordea

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?