Gørtz, Kim. 2011. Ledelse i forskellighed, Strategi og ledelse.
Gørtz, Kim. 2011. Ledelse i forskellighed, Strategi og ledelse.
Gørtz, Kim. 2011. Ledelse i forskellighed, Strategi og ledelse.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5. Hvordan kan <strong>og</strong> skal professionelle møder indvirke på os?<br />
6. Hvordan <strong>og</strong> hvor vidt skal forpligtelsen på professionalisme<br />
kendetegne møder med borgerne?<br />
Imellem hver linje af de fire hjørner kan man placere en refleksionsstol,<br />
dvs. i alt fire refleksionsstole i alt i hele diagrammet. Her kan der står<br />
følgende:<br />
Stol 1: VILJEN TIL VÆRDIEN. Reflektér over graden af din vilje til at<br />
omsætte værdierne i dit daglige arbejde. Nedskriv dine tanker på et stykke<br />
papir.<br />
Stol 2: MODSTANDE OVERFOR VÆRDIEN. Reflektér over graden af din<br />
modstand mod at omsætte værdierne i dit daglige arbejde. Nedskriv dine<br />
tanker på et stykke papir.<br />
Stol 3: UDLEVELSEN AF VÆRDIEN. Reflektér over graden af din<br />
udlevelse af værdierne i dit daglige arbejde. Nedskriv dine tanker på et<br />
stykke papir.<br />
Stol 4: VÆRDIENS SAMMENHÆNGSKRAFT. Reflektér over graden af<br />
sammenhængen mellem værdierne i forhold til hinanden; i forhold til dig<br />
<strong>og</strong> dine egne værdier samt i forhold til dine arbejdsfunktioner. Nedskriv<br />
dine tanker på et stykke papir.<br />
Øvelsen installerer en relativt styret mobilitet i det sociale felt, <strong>og</strong> specielt<br />
følgende kendetegn er centrale at fremhæve i forhold til de tidligere<br />
nævnte principper <strong>og</strong> sigtepunkter:<br />
1. (Sam)talerækker udformes uden egentlig herredømme, da<br />
spørgsmål <strong>og</strong> iscenesættelse er præinstalleret. Ikke desto mindre –<br />
<strong>og</strong> måske netop derfor – bliver de involverede grebet af<br />
spørgsmålene <strong>og</strong> samtalerne.<br />
13
Change language